活動訊息
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內容簡介
無
目錄
2026年管理趨勢特刊
6
編者的話
迎接2026，重寫企業管理邏輯的時機
張彥文
10
趨勢1｜領導能力
提問領導力
The Art of Asking Smarter Questions
阿爾諾．謝瓦里耶 Arnaud Chevallier
弗雷德里克．達爾薩斯 Frédéric Dalsace
尚-路易．巴梭 Jean-Louis Barsoux
20
趨勢2｜專案管理
別再說你的專案獨一無二
The Uniqueness Trap
傅以斌 Bent Flyvbjerg
亞歷山大．巴紀爾 Alexander Budzier
克莉斯多杜盧 M.D. Christodoulou
佐托莉 M. Zottoli
28
趨勢3｜發展策略
多事業策略哪裡出了錯？
Why Multibusiness Strategies Fail and How to Make Them Succeed
巴拉特．阿南德 Bharat N. Anand
大衛．柯里斯 David J. Collis
40
趨勢4｜組織文化
六步打造可落實的企業文化
Build a Corporate Culture That Works
艾琳．梅爾 Erin Meyer
50
趨勢5｜團隊協作
你的管理團隊為何內部失調？
Why Leadership Teams Fail
湯瑪斯．奇爾 Thomas Keil
瑪麗安娜．桑格里洛 Marianna Zangrillo
58
趨勢6｜AI轉型
考量基層員工的心，AI轉型才有績效
For Success with AI, Bring Everyone On Board
大衛．德克雷默 David De Cremer
66
趨勢7｜設計思考
設計不會報廢的「成長型」產品
Design Products That Won't Become Obsolete
維傑．高文達拉簡 Vijay Govindarajan
托金．伊朋 Tojin T. Eapen
丹尼爾．芬肯施塔特 Daniel J. Finkenstadt
74
趨勢8｜行銷規畫
泰勒絲的全球爆紅策略
The Strategic Genius of Taylor Swift
凱文．艾佛斯 Kevin Evers
84
趨勢9｜接班傳承
創辦人謝幕前的關鍵決策
The Founder's Final Act
賈許．貝倫 Josh Baron
班．方索瓦 Ben Francois
東尼．貴多提 Tony Guidotti
謝念和 Nien-hê Hsieh
94
趨勢10｜自我管理
事不必躬親的領導人
Leaders Shouldn't Try to Do It All
賴夫利 A. G. Lafley
羅傑．馬丁 Roger L. Martin
台灣觀點
104
變革時代中接班，關鍵在「心法對話」
政大企管系名譽講座教授／司徒達賢
106
不做「快速追隨者」，全球布局最佳生產力
光寶科技總經理／邱森彬
108
AI專案只有5％有效？轉型關鍵在流程重塑
數位轉型學院院長／詹文男
110
算力賽局的致勝先機：以「諾曼第精神」突圍！
志聖工業總經理／梁又文
6
編者的話
迎接2026，重寫企業管理邏輯的時機
張彥文
10
趨勢1｜領導能力
提問領導力
The Art of Asking Smarter Questions
阿爾諾．謝瓦里耶 Arnaud Chevallier
弗雷德里克．達爾薩斯 Frédéric Dalsace
尚-路易．巴梭 Jean-Louis Barsoux
20
趨勢2｜專案管理
別再說你的專案獨一無二
The Uniqueness Trap
傅以斌 Bent Flyvbjerg
亞歷山大．巴紀爾 Alexander Budzier
克莉斯多杜盧 M.D. Christodoulou
佐托莉 M. Zottoli
28
趨勢3｜發展策略
多事業策略哪裡出了錯？
Why Multibusiness Strategies Fail and How to Make Them Succeed
巴拉特．阿南德 Bharat N. Anand
大衛．柯里斯 David J. Collis
40
趨勢4｜組織文化
六步打造可落實的企業文化
Build a Corporate Culture That Works
艾琳．梅爾 Erin Meyer
50
趨勢5｜團隊協作
你的管理團隊為何內部失調？
Why Leadership Teams Fail
湯瑪斯．奇爾 Thomas Keil
瑪麗安娜．桑格里洛 Marianna Zangrillo
58
趨勢6｜AI轉型
考量基層員工的心，AI轉型才有績效
For Success with AI, Bring Everyone On Board
大衛．德克雷默 David De Cremer
66
趨勢7｜設計思考
設計不會報廢的「成長型」產品
Design Products That Won't Become Obsolete
維傑．高文達拉簡 Vijay Govindarajan
托金．伊朋 Tojin T. Eapen
丹尼爾．芬肯施塔特 Daniel J. Finkenstadt
74
趨勢8｜行銷規畫
泰勒絲的全球爆紅策略
The Strategic Genius of Taylor Swift
凱文．艾佛斯 Kevin Evers
84
趨勢9｜接班傳承
創辦人謝幕前的關鍵決策
The Founder's Final Act
賈許．貝倫 Josh Baron
班．方索瓦 Ben Francois
東尼．貴多提 Tony Guidotti
謝念和 Nien-hê Hsieh
94
趨勢10｜自我管理
事不必躬親的領導人
Leaders Shouldn't Try to Do It All
賴夫利 A. G. Lafley
羅傑．馬丁 Roger L. Martin
台灣觀點
104
變革時代中接班，關鍵在「心法對話」
政大企管系名譽講座教授／司徒達賢
106
不做「快速追隨者」，全球布局最佳生產力
光寶科技總經理／邱森彬
108
AI專案只有5％有效？轉型關鍵在流程重塑
數位轉型學院院長／詹文男
110
算力賽局的致勝先機：以「諾曼第精神」突圍！
志聖工業總經理／梁又文
序／導讀
迎接2026，重寫企業管理邏輯的時機
每一年，《哈佛商業評論》都會精選10篇最具引領未來指標性的文章，集結成書，名為《哈佛商業評論十大必讀》（HBR's 10 Must Reads）。2026年最新版發行之際，全球企業也正面臨一個關鍵時刻：「管理邏輯」的深度轉向。
邁入2026年，外部環境的變化已不再是線性的震盪，而呈現出連鎖式、加速度的衝擊，企業的成敗，不再由技術、工具或單一策略決定，而是基於領導者「如何定義問題」。未來管理的重點不在於做法，而是起心動念的方式；挑戰的不是解法，而是能否看見真正的問題。
基於這樣的洞察，《哈佛商業評論》全球繁體中文版與全球同步，將這10篇經典文章重新編排，彙整為這本2026年10大管理趨勢特刊，提供企業領導者一套適應未來管理的「思維地圖」。
這10大趨勢涵蓋了未來領導者需要的全方位能力。就像第一篇的〈提問領導力〉（The Art of Asking Smarter Questions），是輝達執行長黃仁勳也在採用的領導新技能。在接受紐約時報專訪時，黃仁勳指出他現在「幾乎整天就只是在問問題」，目的是協助他的團隊探索重要、但還未意識到的想法。亦即領導能力的本質，正從提供「標準答案」轉向引導產生「集體智慧」。
面對AI勢力全面來襲的時代，《哈佛商業評論》為讀者精選的文章是〈考量基層員工的心，AI轉型才有績效〉（For Success with AI, Bring Everyone On Board）。近期有許多《哈佛商業評論》文章指出，AI轉型絕非取代人力，而是要更聰明地使用人力。這篇文章強調，若員工被排除在AI的導入過程，將使人員產生疏離感，並拒絕與AI協作。因此必須將員工，尤其是基層員工納入轉型環節，才是AI時代的管理正解。
這10篇文章中，有一篇獨具特色，是探究偶像歌手泰勒絲（Taylor Swift）為何可在社群媒體和串流服務衝擊下，始終聲勢不輟。2026年正好是泰勒絲出道20週年，她透過故事與體驗創造跨越文化的黏著力，很值得有志強化行銷策略的主管和團隊參考。
在我們的10大趨勢經典文章之後，也搭配了台灣各領域翹楚的本土觀點，包括政大企管系名譽講座教授司徒達賢、光寶科技總經理邱森彬、數位轉型學院院長詹文男、志聖工業總經理梁又文。他們既有對現況的觀察，又指出未來發展的願景，讓讀者在思考策略之時，能產生更落地的洞見。
2026年仍然充滿了未知，我們希望這本特刊能成為台灣企業在重新定位、建立韌性、探索未來管理方式時的思考工具及最佳指南。
張彥文
每一年，《哈佛商業評論》都會精選10篇最具引領未來指標性的文章，集結成書，名為《哈佛商業評論十大必讀》（HBR's 10 Must Reads）。2026年最新版發行之際，全球企業也正面臨一個關鍵時刻：「管理邏輯」的深度轉向。
邁入2026年，外部環境的變化已不再是線性的震盪，而呈現出連鎖式、加速度的衝擊，企業的成敗，不再由技術、工具或單一策略決定，而是基於領導者「如何定義問題」。未來管理的重點不在於做法，而是起心動念的方式；挑戰的不是解法，而是能否看見真正的問題。
基於這樣的洞察，《哈佛商業評論》全球繁體中文版與全球同步，將這10篇經典文章重新編排，彙整為這本2026年10大管理趨勢特刊，提供企業領導者一套適應未來管理的「思維地圖」。
這10大趨勢涵蓋了未來領導者需要的全方位能力。就像第一篇的〈提問領導力〉（The Art of Asking Smarter Questions），是輝達執行長黃仁勳也在採用的領導新技能。在接受紐約時報專訪時，黃仁勳指出他現在「幾乎整天就只是在問問題」，目的是協助他的團隊探索重要、但還未意識到的想法。亦即領導能力的本質，正從提供「標準答案」轉向引導產生「集體智慧」。
面對AI勢力全面來襲的時代，《哈佛商業評論》為讀者精選的文章是〈考量基層員工的心，AI轉型才有績效〉（For Success with AI, Bring Everyone On Board）。近期有許多《哈佛商業評論》文章指出，AI轉型絕非取代人力，而是要更聰明地使用人力。這篇文章強調，若員工被排除在AI的導入過程，將使人員產生疏離感，並拒絕與AI協作。因此必須將員工，尤其是基層員工納入轉型環節，才是AI時代的管理正解。
這10篇文章中，有一篇獨具特色，是探究偶像歌手泰勒絲（Taylor Swift）為何可在社群媒體和串流服務衝擊下，始終聲勢不輟。2026年正好是泰勒絲出道20週年，她透過故事與體驗創造跨越文化的黏著力，很值得有志強化行銷策略的主管和團隊參考。
在我們的10大趨勢經典文章之後，也搭配了台灣各領域翹楚的本土觀點，包括政大企管系名譽講座教授司徒達賢、光寶科技總經理邱森彬、數位轉型學院院長詹文男、志聖工業總經理梁又文。他們既有對現況的觀察，又指出未來發展的願景，讓讀者在思考策略之時，能產生更落地的洞見。
2026年仍然充滿了未知，我們希望這本特刊能成為台灣企業在重新定位、建立韌性、探索未來管理方式時的思考工具及最佳指南。
張彥文
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