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【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看
內容簡介
打造商業模式X實用工具表格
建構組織、服務流程、生態系夥伴，一次到位！
了解AIoT數位轉型
最專業、最完整的操作全書
AIoT引領數位轉型所具備的獨特優勢：
• 以精準數據預測與判讀市場趨勢
• 系統最佳化，提昇生產效率、減少成本
• 提升客戶體驗，服務升級
• 建立運行順暢的商業模式、上下游體系
內容特色：
• 定策略：如何從數位優化做到數位轉型？需要制定哪些多階段的策略？
• 置系統：新產品開發流程要使用哪些工具？如何解決技術與創新問題？
• 人力、團隊與夥伴：如何培育執行人才與領導者？如何評估適合合作的生態系夥伴？
• 一百多張圖解與工具表格，並以產業案例詳細解說。
NOKIA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下，退出手機市場；DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢，最後也破產收場；類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機，也是破產收場，最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事：新科技進入市場常常影響到客戶的偏好，讓舊科技產品或服務被新的取代，著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。
現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領，結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技，因為能提供客戶更好的體驗與服務，或是大幅改善效率，造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。
作者為台灣AIoT領域的專家，擔任過許多企業的顧問，以科技專業輔導走出企業面對轉型與新創問題的迷惘，也協助新創企業創造獲利模式，獲得很大的好評。幫助業者釐清他的獲利模式是否具有價值，想切入的客戶群對產品的需求，評估市場大小，並建議未來進行的方式。
目錄
第1章 數位轉型的前景與挑戰
第一部 策略定位與計畫訂定
第2章 策略定位
第3章 訂定智慧產品開發策略計畫
第4章 訂定智慧場域策略計畫
第二部 新產品開發流程與未來產品線規劃
第5章 找出市場上有機會的產品或服務
第6章 評估可能機會
第7章 產品企劃書
第8章 執行流程：體驗設計與專案管理
第9章 執行手法：用TRIZ創新與解決工程問題
第10章 上市：行銷之外的產品考量
第11章 透過路線圖規劃長期的產品與服務
第三部 組織、人才與合作夥伴
第12章 數位轉型的領導人才
第13章 透過引導手法協助組織同心前進
第14章 與生態系夥伴合作以落地實作
結語
附錄
A 產品企劃書範例：智慧衣一號產品企劃書
B AIoT結合5G的影響
C 邊緣運算概述
D多種工業4.0工具箱
E TRIZ相關工具
F 中華亞太智慧物聯發展協會成員及合作夥伴提供的服務
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