【電子書】你不可不知的兩岸醫養大未來

【出版緣起】兩岸攜手，共迎醫養大未來

李慈雄(上海悅心健康集團董事長，恒南書院院長)

為紀念南公懷瑾先生誕辰，弘揚傳承先生思想教化及其終生致力於復興中華文化、開創人類新文明的志業，自2013年開始，每年恒南書院都會舉辦一場紀念研討會。2013年的主題是「身心性命」、2014年是「中華文化與世界文明」，2015年是「生命的學問」，2016年則是「社會福利與全民健康」。

此次講座特別邀請了備受推崇的專家學者與會，包括衛生福利部邱文達前部長、北京清華大學醫院管理研究院劉庭芳教授、雙連安養中心蔡芳文執行長、上海鑫山保險代理公司林重文董事長、徐州醫科大學吳永平書記，以及前聯合國開發計畫署「絲綢之路區域發展」項目廣樹誠經理等名家作了相關專題演講。

因師事南師多年，感懷南師以宏揚中國傳統儒、釋、道三學為己任，窮畢生之力於探索生命科學內涵與實踐的精神，在致開幕辭時，我提到了目前整個華人社會最關注的就是健康、醫療與養老。南老師早於一九八○年代就看到這一新世紀的高齡化趨勢，並曾提出要興建一所理想的老人住宅社區──「安頤別業」。

1991年有人問南老師：中國的前途在哪裡？南老師寫下了「共產主義的理想，社會主義的福利，資本主義的管理，中國文化的精神」四句話，當時許多人都認為這太理想化，缺乏執行介面。但是對照現下中國老齡化的整體情勢，以及許多機構做出來的成果，南老師所說的四句話完全可以做到，而且應該要這麼去做。早在兩千多年前，《禮運大同篇》就已經把共產主義的理想─「世界大同」很清楚地描述出來了。文中提到「故人不獨親其親……使老有所終」便是大同社會的特徵，也是共產主義理想和中國文化精神的交集。至於社會主義的福利和資本主義的管理，也早已在歐美許多先進國家中落實，到哪裡都不是新鮮想法。當前，高齡化已為全球帶來了前所未有的挑戰。同時，醫療科技的飛速發展，網路的發展與電腦、手機的革新，已經為醫療養老產業開啟一扇又一扇的新天地。也帶動了銀髮經濟產業模式的改變，這些都說明機遇始終與挑戰並存。

上個世紀結束前，許多國際政治觀察家紛紛提出：世界重心正在向東方移動，21世紀，世人必將面對中國的崛起。如今，這一趨勢已無人懷疑。然而，名列全球經濟成長速度最快的中國，也難免高齡化帶來的衝擊。中國領導人已經意識到，人口快速老化，不但造成人口紅利下降的苦果，甚至可能因背負龐大高齡社會而帶來國家安全的威脅。幸而，過去四十年的改革開放，已為中國累積了足夠的經濟基礎，可以提供醫養所需的建設，因而也潛藏著無限商機。作為和中國大陸文化相承，血脈相連的臺灣，更早遭受老齡化的衝擊，也已經在醫養結合的發展上先跨出了一步（例如將衛生署提升衛生福利部）。如此，台灣應該如何在這波兩岸高齡化來襲之際，站穩腳跟，進而掌握商機，在中國銀髮經濟中開創新局，應該是有識之士關注的焦點。

本書的出版，即是以「社會福利與全民健康」研討會的內容為主軸，以高齡化時代的各項需求及可能產生的趨勢，邀請台灣長期投入醫養領域的資深作家胡芳芳、張成華與孫浩玫，親自專訪與會的演講嘉賓等專家，從社會趨勢與福利、醫養結合、保險、國際醫療、養老人才培育以及中國大健康產業等多個面向分析，再多方蒐集全球各國面對高齡化社會的因應之道，透過九大主題，為讀者做了寶貴的歸納分析，並提出觀察和建言，相信能提供有心人士參考。

是為序。

【推薦序】醫養整合，是全球未來趨勢

《你不可不知的兩岸醫養大未來：掌握高齡化浪潮九大優勢》集合了兩岸各領域的專家，貢獻各自的專長與經驗，嘗試為此波全球化的浪潮找出更恰當及全面的切入點和解決方案，化危機為機會，並從產業的觀點前瞻將來的趨勢與機會，將問題與方案做一次全面且徹底的討論。

身為一名醫療及公衛學者，長期從事醫療政策及醫務管理工作，謹提出「全球化健康照䕶管理核心能力」的建立做一點補充。醫養及各界在檢討和反省了制度和機構的缺失以後，發現問題癥結常在領導者及管理人員缺乏核心能力或適當訓練。於是來自15國的19個國際學協會，從2013年開始進行全球性問卷調查及廣泛研究，終於在2015年提出「全球健康照護管理五大核心能力」：領導力、溝通及人際關係管理、專業及社會責任、醫院環境及經營的知識與技巧。在體系與制度建立與改革以外，如果再加上核心管理能力的改善與協助，最終將會實現為全球帶來更好的醫養照護品質及效率。

－邱文達(美國AHMC醫療集團聯合總執行長，衛生福利部前部長)

【推薦序】為兩岸醫療交流，提供洞見

台灣與大陸的醫療交流方興未艾，其中不乏許多失敗的案例及存在許多困境。如何運用現有醫療管理與服務基礎的優勢，與對岸的醫療資源、養老資源共創雙贏，本書《你不可不知的兩岸醫養大未來：掌握高齡化浪潮九大優勢》也提供了許多洞見，例如本書提出的「入境問俗」及「接地氣」有異曲同工之處，書中指出要接地氣就一定要做B2C，不能停留在B2B；要將醫院對醫院或機構對機構的輔導與顧問關係，改成直接參與管理和經營的模式。

我們所走過、共同創造的文明、文化是靠累積，是無法計價的。歷史、文物、經驗一旦被喚醒，就會產生能量，即使現在非主流，也別看輕，因為這些將會厚實我們的內涵，會贏得對方肯定與尊敬。本書由大好文化胡芳芳總編輯及採訪團隊，訪談海峽兩岸學者、專家與業者，對時下高齡化社會現象、銀髮議題所衍生的保險及醫養資源，以及兩岸醫養未來提出精闢針砭，在此誠摯推薦。

－郭守仁(彰化基督教醫院院長)

【推薦序】平台助嫁接，老幹發新芽

《你不可不知的兩岸醫養大未來：掌握高齡化浪潮九大優勢》一書點出台灣醫養產業，為何在中國大陸舉步維艱，問題出在「不接地氣」，更進一步提出以「嫁接」取代「移植」的新方法，這是全書最具產業實用價值的部分。透過本書看到，赴上海經營三十年的台商斯米克集團正在透過悅心健康集團做快速的企業轉型，頗有成為成功平台的企圖心與謀略。希望台灣醫養產業能夠自行串連磨合，發揮「打群架」的精神，與平台組織共同設計出更有規模更有效率的「嫁接」之道。

不論醫養產業的組織型態是公營或是民營，在全世界都受到政府嚴密的監理，以及民眾對其誠信高度的期待。因此，投入醫養產業者千萬不要急功近利或見利忘義，否則長期中必有信譽與品牌嚴重受損的風險(例如近年來莆田體系所發生的重大醫療糾紛)。相對的，世界級的醫養機構，無一不是強調人性關懷、專業能力與財務報酬三者必須平衡發展，因此才得以建立起數十年甚至百年不墜的事業。謹以此遠大胸懷與欲投入兩岸醫養大潮流者共勉。

－劉順仁(臺灣大學管理學院會計學系教授)