0920~0926_夏季暢銷第三波BN

【電子書】商業模式轉型

拆解商業模式核心要素,掌握有效創造新價值的途徑

達洋貓《櫻花樹》一卡通

達洋貓《櫻花樹》一卡通

【開學大作戰】一卡通全面限時9折起

  • 489

活動訊息

用閱讀開啟視野,讓書成為照亮你人生的光
【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看

內容簡介

暢銷經典《獲利世代》顧問團隊最新力作
拆解商業模式核心要素,掌握有效創造新價值的途徑

6大轉型趨力 ╳ 60個商業模式 ╳ 39個個案
洞悉蘋果、BMW、SpaceX、星巴克擁抱趨勢、轉型創新的歷程
發現超越肉類、要塞英雄、Kickstarter抓住機會、提供新價值的方法


你發現顧客變了嗎?你覺得現在穩定的獲利模式可以持續多久?
為什麼新創企業總能夠發現機會?你有什麼方法可以打破思考框架?
投入資源不斷創新,為什麼沒成效?創新如何有效產生新價值?

顧客的需要與想要沒有改變,但是隨著科技與趨勢演進,滿足需求的方式不斷更新。
定著一種商業模式堅持不變,今天的獲利再好,也難免被淘汰的命運。
尤其商業模式會過時,再成功的企業也沒本錢等待!

暢銷書《獲利世代》的顧問團隊提出商業模式九宮格畫布,讓商業模式的概念與應用大為普及、易懂易用。十多年後,他們發現商業環境已經有了很大的變化,大小企業都面對轉型的壓力,而九宮格商業模式畫布是可以幫助團隊打破思考框架、聚焦討論的使用工具。

每個商業模式都有生命週期,都有轉型、改變的需要。《商業模式轉型》這本書涵蓋促使企業轉型的六大驅動力量,每一種轉型都涵蓋跨產業的案例,非常容易參考,包括:
1 服務化轉型 從產品導向轉型為服務導向,滿足顧客的需求。
2 利害關係人轉型 從股東導向轉型為所有利害關係人創造價值。
3 數位化轉型 虛實混合連結線上線下,隨時連網的數位商業模式。
4 平台化轉型 直接連結人與人、人與商務,彼此互動、創造與交易價值。
5 指數化轉型 業績和收益流從10%的緩步提升,變為10倍成長。
6 循環化轉型 運用循環經濟創造新生態、新價值。

本書每一章圖解一種商業模式轉型,涵蓋大型、中型和小型個案,引導你如何看見與發現新的顧客需求,研判轉型方案的可行性。

你身為企業領導者、決策者、創業家、內部創業者和變革推動者,能在本書學到:
˙掌握商業模式未來發展方向,找出下一個顧客想要且必需的新價值。
˙融合原本商業模式的元素、強化舊元素,甚至發掘新元素。
˙策略性思考和行動,果斷拋棄不合時宜、阻礙成長的舊元素。
˙重新設計與轉變商業模式,確保組織持續生存和興盛。
˙管理你的商業模式組合,達成專屬的商業模式轉型。

作者

派翠克.范德皮爾(Patrick Van Der Pijl)

Business Models Inc. 執行長, 暢銷書《獲利世代》監製和《設計一門好生意》合著者。致力於協助創業家、領導者、有理想的反叛分子及大型企業,進行商業模式創新並設計未來策略。

賈斯汀.羅奇茲(Justin Lokitz)

熱衷於了解商業模式的演進。身為Business Models Inc. 荷蘭總公司長期配合的商業設計師,他運用自身的洞見,挑戰與支持客戶公司實現轉型。

羅蘭.凡能(Roland Wijnen)

經驗豐富的策略設計師,Business Models Inc. 舊金山分公司董事總經理。擁有跨產業的豐富經驗,協助一般公司設計創新、永續性的商業模式及未來策略。

馬丁.范里斯豪特(Maarten Van Lieshout)

充滿熱情的設計思想家和策略性說故事者,是暢銷書《設計一門好生意》的設計者。他的視覺和設計技巧,幫助企業深入了解不確定性,探索新的策略性未來,並為顧客創造價值。

譯者

譯者簡介
劉復苓


明尼蘇達大學新聞暨大眾傳播研究所碩士,曾任公關公司經理與《經濟日報》記者,現為專職譯者,目前旅居於美國亞特蘭大。譯作包括《設計你的小習慣》、《女人的計畫》、《動機背後的隱藏邏輯》等八十餘本,曾獲兩屆經濟部金書獎,及政治大學科管十大好書。

目錄

前言
顧客是贏家!
找出未來的價值
商業模式轉型
如何使用本書

從常態到新常態
新冠肺炎疫情讓全世界陷入困頓,我們依賴數十年的商業運作正迅速消失,但這也是商業模式轉型的大好時機。

從產品到服務
我們會說產品好,但心底深處明白好的或許並非產品本身、而是產品提供的好處。服務才是關鍵,滿足所需,又沒有擁有和維護產品的麻煩。

從股東到利害關係人
創造營收和獲利不是目標,而是達成目標後自然的結果。長期來看,企業如果不能持續為顧客和利害關係人創造卓越的價值,就會損及股東價值。

從實體到數位
人類是習慣實體觸覺的。實體事物對我們來說更真實具體。然而,當我們把線上與線下的世界融合,我們每一天都朝虛實混合體更進一步。

從線性到平台
綜觀歷史,最大型的企業都是從線性商業模式發展到今日的地位。但是,新進入者採用平台商業模式,不到十年,就能夠搶奪它們的市場。

從漸進到指數
大多數商業模式都是初期短暫的指數型成長後,之後如果還能成長,就會進入長期的線性成長。要是你能為商業模式注入某種祕密配方,讓你從10% 的緩步提升,變為10 倍成長那會如何?

從單向到循環
傳統經濟消耗資源製造產品,產品使用後成廢棄物,這種單向模式限制了成長潛力。循環商業模式突破了這些限制。

結論
價值轉移!
如何驅動專屬的商業模式轉型
商業模式成長曲線
阿里巴巴的商業模式組合
轉型趨勢
創造適當的轉型生態系統
參考書目與網站
本書幕後功臣(作者、設計團隊)
本書貢獻者
轉型要轉什麼?

詳細資料

詳細資料

    • 語言
    • 中文繁體
    • 裝訂
    • ISBN
    • 9789863987444
    • 分級
    • 普通級
    • 頁數
    • 288
    • 商品規格
    • 24*19
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀
    • 注音
    • 級別

商品評價

訂購/退換貨須知

加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』,隨時掌握出貨動態:

加入金石堂LINE官方帳號『完成綁定』,隨時掌握出貨動態
金石堂LINE官方帳號綁定教學

提醒您!!
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機,請不要聽從指示,以免受騙上當!

購買須知:

使用金石堂電子書服務即為同意金石堂電子書服務條款

電子書分為「金石堂(線上閱讀+APP)」及「Readmoo(兌換碼)」兩種:

金石堂 電子書
  • 將儲存於會員中心→電子書服務「我的e書櫃」,點選線上閱讀直接開啟閱讀。
    1. 線上閱讀:
      建議使用Chrome、Microsoft Edge 有較佳的線上瀏覽效果, iOS 14.2 或以上版本,Android 6.0 以上版本,建議裝置有6GB以上的記憶體,至少有 30 MB以上的容量。
    2. 離線閱讀:
      APP下載:iOS Android
      安裝電子書APP後,請依照提示登入「會員中心」→「我的E書櫃」→「電子書APP通行碼/載具管理」,取得通行碼再登入下載您所購買的電子書。完成下載後,點選任一書籍即可開始離線閱讀。
Readmoo 電子書
  • 請至會員中心→電子書服務「我的e書櫃」領取複製『兌換碼』至電子書服務商Readmoo進行兌換。

退換貨須知:

  • 因版權保護,您在金石堂所購買的電子書僅能以金石堂專屬的閱讀軟體開啟閱讀,無法以其他閱讀器或直接下載檔案。
  • 依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等),不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。為維護您的權益,建議您先使用「試閱」功能後再付款購買。
※ 本品無額外回饋
金石堂門市 全家便利商店 ok便利商店 萊爾富便利商店 7-11便利商店
World wide
活動ing