【電子書】進擊的台劇：故事×技術×IP放大，瀚草與合影視如何打造影視台流，走向世界！

推薦序

說故事也算一招嗎？

陳國富（電影導演、監製）

本書說，瀚草影視成立於2008年。這麼說來，我是在那七年後，接觸了瀚草和其負責人曾瀚賢。初識場合是台北市文化局辦的一場兩天講座，主題是什麼忘記了，讓我去主持。報名講座的從業人員不少，遠超過我覺得合適的數量，所以根據報名者各自實務經歷，以及提出的電影企劃，我挑了其中不到三分之一的人參加講座。來的絕大多數是陌生年輕面孔。其中熟悉的面孔包括編劇簡士耕，那時，他向我介紹了製片人曾瀚賢。

簡士耕應該熟悉我主持講座的方式，因為他在北藝大電影研究所當學生時，選過我的課。我上課沒有成套教材，只能讓學生自行想辦法告訴我，他在想什麼、他想幹什麼、他對電影的理解有多少，我再據以反應。所以2015年那個講座，我也請所有參與者都來提案，依次上台在規定時間內，對我及所有人「推銷」自己和自己的電影。這些案子有劇本發展中、剛剛申請到輔導金，甚至也有已經拍完與上映過的片。因為提案人與聽案人要互為攻守，相互激發，這種「你提案，我反問」的型態，可以「短平快」結束，也可以進行好幾天，甚至在很特殊的緣分下，會無限長久地進行下去。

我和曾瀚賢及瀚草影視，就是從此進入了一場無止盡的「講座」。

在那個短暫到大家熟不起來的活動後，曾瀚賢一直和我保持聯絡。他當時並不明確想跟我再聊些什麼，但他也不想放棄這個溝通管道。也許當時在他眼裡，我更熟悉創作規律，或我代表著更廣大的市場？ 

我後來逐漸明白，那兩年是他事業的至暗時期，他從一無所有的電影打工人，變成傾家蕩產賭一把的製片人，又再淪落身負巨債、一切從頭開始的下場。 而且，眼下他並無轉圜餘地，當時的資源和市場環境，都看不到反敗為勝的可能。我一度心想，他找我是缺錢需要周轉嗎？不是，他的自尊和專業執念都不允許用補洞的方法讓自己好過一點。他更像是想延續那個電影行銷講座，不斷地向我提案，尋求詰問，辨析討論，找新的途徑。他意識到，過去的路肯定有哪兒沒走對，他不想重蹈覆轍。但新路在哪，有地圖嗎？

地圖一定沒有，我沒有，也沒有人有。我進來這行業靠的是機運，從不務實際的文藝青年一下變成導演，曾瀚賢則是從基層製片組幹起，一步步摸爬成無本經營者，中間沒有僥倖，只有血汗。我們的岔路能交會，純屬偶然。大家來時路是那麼不同，也說明了我為什麼常常輕忽他的困難。舉個例子，我過去一直不理解，他為什麼幾年之間要從瀚草再長出「英雄旅程」，為了拍《紅衣小女孩》又單獨開了「紅衣小女孩公司」，然後，又是什麼野草計畫，現在又冒出「合影視」。從我這樣一個只關心內容的人來看，這些都是沒事找事，給自己挖陷阱。好好經營一家公司不行嗎？這樣疊床架屋不累嗎？不會分散精力嗎？事後證明是累的，也很分散精力。但我忽略的是，瀚草沒有別的選擇。

本書某處有個小標題叫「不能奔著錢去」，我看著想笑。因為這句話更像我這種養尊處優電影人的潛台詞，但絕對不是瀚草招牌上的批註。曾瀚賢和他後來的搭檔湯昇榮，事實上必須「奔著錢去」，也只能奔著錢去。當然，他們花更多時間在想創作的事，但同時也必須關心錢的事。只要是影視業內人都知道，沒錢就不用想創作的事了。而我則要很久後才明白，瀚草為什麼要一直如此金蟬脫殼、化蛹為蝶，建了一個基地又一個基地。因爲他們需要新基地引來新資金，新資金意味著一窪新活水，而每窪活水又對應著一個個新的創作需求。

人類學家總結了我們的直系祖先克洛曼農人（Cro-Magnon），為何能碾壓其他靈長動物，成為地球的主宰者？不是因為打獵技術好，不是會做工具，而是因為我們的祖先能「說故事」。說故事、聽故事為何如此重要，進而成為我們這個物種的最大優勢，甚至是存活要件，只能留待大家咀嚼。在這裡也沒必要把一個影視團隊的發展拉高到代表人類文明的程度，我有感觸的是，所有人的故事、所有行業的故事，到最後都是一種故事，就是求生故事。然後，求生的過程中，產生競技，產生表達欲，生出很多小插曲小故事，可笑、可恨或可歌可泣。瀚草、曾瀚賢、湯昇榮，只是求生大軍中的一份子，但同時又承擔著把其他人的繽紛故事也表達出來的責任。

我其實不知道什麼是品牌書，也不知道這本書的訴求應該是什麼。我沒有看到什麼行業教戰守則，書裏也沒有語不驚人死不休的狗血情節。我看到的是昂揚的渴求，渴求活下去，渴求接受挑戰，渴求新解法，渴求把故事講得更好。正是這種老祖宗傳下來的動能，支撐著我們這個行業的使命，也支撐著曾瀚賢和他夥伴們的拚搏。對於他們的下階段來說，有這一招，就夠了。

前言

瀚草――浩瀚的草地

曾瀚賢（瀚草文創創辦人暨合影視執行長）

有機會透過品牌書，重新整理回望這幾年的變化，是難得的幸運，世界總走得太快，讓人渴求成功模式，忘了失敗讓我們學到更多，透過一次次訪談的整理，聆聽其他受訪者對瀚草的觀察，有了更客觀看待我們自己的機會，驚喜的是發現已經走了這麼遠，但也開心沒有偏離初心。

2008年成立瀚草時，有感於產業如小草般渺小脆弱，為了有力量，合在一起成為一片遼闊堅韌的草地，是願景，也是發展的必經過程。一次次的工作成為經驗， 很多次的經驗變成了一個模式，從模式再建立很多系統。很幸運經過幾年的努力，除了瀚草外，旅途中多了「英雄旅程」、「紅衣」公司的夥伴，今年開始，新的團隊「鹿路」、「GrX娛樂」、「瀚草影視」、「十隻手指」、「無界限」陸續成熟，宣告瀚草2.0的開始。持續實踐著系統化工作室的夢想，不用期盼別人，終於有一個符合夢想的系統。

未來隨著世界各地觀眾對內容的需求，又宣告一個新的時代來臨，考驗著影視產業的我們。如果本書真能帶給大家啟發，希望不只是書裡的成功經驗，因為隨著產業資金和技術密集、內容的大爆發，遊戲規則正在改變，培養新的態度和心智反應，勇敢把世界放進我們的胸懷去想像，不苛求成功、不懼怕失敗，一切終將是禮物。

感謝幫助瀚草一路走來的人事物，及協助品牌書完成的所有人和一切善意，喜歡這句話「If your choices are beautiful, so too will you be」，願本書成為大家勇敢想像的起點。