內容簡介
員工的潛能和創造力,就是企業發展的源泉與推動力。因此,如何做好員工管理,進而將之培訓成傑出優秀的主管人才,是現今企業經營者的一項重要課題!
本書由「領導」談起,強調領導方式沒有「固定最佳」,而要因人而異、因時制宜;同時也要重視員工的心理需求及行為表現,適時給予激勵並做好意見交流,才能使員工發揮所長,保有對工作的熱誠。而這一連串管理策略的施行,目的即在於從中遴選出具有發展潛力的人才,經過教育訓練與自我進修,日後得以為企業貢獻其智慧與能力。
在技術革新的時代,管理者唯有積極啟發員工知能,提高工作團隊的凝聚力,才能為企業經營創造出光明的遠景!
本書由「領導」談起,強調領導方式沒有「固定最佳」,而要因人而異、因時制宜;同時也要重視員工的心理需求及行為表現,適時給予激勵並做好意見交流,才能使員工發揮所長,保有對工作的熱誠。而這一連串管理策略的施行,目的即在於從中遴選出具有發展潛力的人才,經過教育訓練與自我進修,日後得以為企業貢獻其智慧與能力。
在技術革新的時代,管理者唯有積極啟發員工知能,提高工作團隊的凝聚力,才能為企業經營創造出光明的遠景!
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