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內容簡介
在訊息氾濫與假新聞轟炸的年代，我們如何做決定？
透過隨機演化、社會與經濟行為，教你如何做正確的決策！
「易於理解，頗像康納曼（Daniel Kahneman）的《快思慢想》
與索羅維基（James Surowiecki）的《群眾的智慧》。」
──《金融時報》（Financial Times）
人類進化過程鮮少有選擇的機會，即使在史前、前工業期，或二十世紀中期，我們需要做決策的複雜性也不高，但今日環境，有過多的信息，甚至假新聞，干擾我們判斷、做決策，現代的經濟學家已經不太相信，人們是理性動物、市場是有秩序的運作，因為無論一個決策看起來有多小或多麼無害，幾乎都無法猜測可能產生的影響。
由歷史學、人類學、經濟學三位教授共同執筆的《決策地圖》，分析不同類型的決策，並繪製短期和長期的決策地圖，以社會行為角度，探討我們做決策時的心理與環境影響，並提出影響做決策的三個因素：演化、經濟與社會。
三位作者認為，看似微小的決策加總起來，會引發大規模的演化事件。同樣的，些微的改變以及相關行為，可能會讓一個群體勝過另一個群體，而每一個群體可能都沒有注意到這件事正在發生。尤其現在我們可以即時取得新聞和看法，決策變得很倉促，因為有太多可能性，我們變得更加依賴網路來做出決定。
當假新聞無法與真實新聞區分開來，當互聯網形成眾聲喧嘩，作者提出建言，我們自己的小決策很重要，企業或組織透過網路向大眾取得所需的創新點子，或是解決方案的群眾外包，都不能過於依賴，且要小心謹慎。
目錄
推薦序 走過特權之路
作者序 伊藤法官的法庭
第一章 文化的進化：微小改變的總和
文化的分類
意圖與結果
有關馴化的不同看法
社會影響
形成期的行動呼籲
第二章 把我們的用語解釋清楚
演化用語
經濟用語
第三章 團隊與適存度
不只是扔得遠
選拔湯姆．布雷迪
神經可塑性與倫敦計程車司機
如果和可是
為什麼只談個人
第四章 我們是如何學習
個人學習
社會學習
模仿和模擬
石器打製者伍迪的傳奇技能
高爾頓問題
第五章 舞動地形與紅皇后
崎嶇不平的地形
地形開始變動
第六章 一張分成四個部分的決策地圖
決策地圖
左上：個人決策、效益透明
右上：社會決策、效益透明
右下：社會決策、效益不透明
左下：個人決策、效益不透明
在決策地圖上移動
第七章 冒險的事業
退休規劃
我要在這裡大幹一場
第八章 右下方的人生
重賞之下必有勇夫
現在人人都是科學家
決定疲勞
未來將會怎樣
參考書目
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