【電子書】跨界思考操練手冊：從個人探索到解決問題，7步驟找出你的優勢，讓跨界經驗發揮最大效應

你想過，在發散思考的路上，也可以很邏輯、很有系統嗎？

你想過，在收斂思考的路上，也可以很創新、很跳躍嗎？

《跨界思考的技術》將讓你重新釐清，原來，我們可以善用邏輯思考來分析問題、尋找真因，接著，用創新思考來激發靈感、廣納異見，最後，再用本書提供的跨界思考模型與技巧來發現超乎預期的答案，找出更突破、更創新的解決方法。

2003 年，正值我第一本知識管理的書《知識價值鏈》出版之際，回想到1999 年投入新經濟時，英特爾（Intel）主席安迪．葛洛夫（Andy Grove）──一個網際網路虔誠信徒，四處傳揚著：「五年內，全世界將沒有任何網路公司，因為屆時所有公司都是網路公司。」我反問自己：「會不會五年後、十年後，也不會再談知識管理，因為所有資訊知識都唾手可得，所有管理技巧也都透明易學，開放平台將讓有價值的知識無所不在，到那時候，知識工作者的差異化競爭力會是什麼？」

其實我心中已經浮出兩個關鍵字：「悟」和「跨」。

「悟」，是領悟力。在網路開放、知識透明的年代，同一個課堂、同一個老師、同一本書、同一個網站，你學到的，對方也學得到，即使有時間差，較晚學習的人，只要用心，仍有機會比早學習的人學到更多。差別就在於你的悟性。有悟性的人，會發現別人發現不到的知識或道理，悟出屬於自己獨特的智慧。

「跨」，則是跨領域。在網路無國界、組織無邊界、知識獲得無時差的年代，知識唾手可得，當越來越多免費、有價知識可以輕鬆獲得並自主學習，誰具備跨界連結、跨界思考、跨界創新的學習能力，誰就有更大的機會在浩瀚的知識大海中，引爆出有別於過去專精知識時代的高門檻差異化知識。

「悟」和「跨」，像數學的充分必要條件，悟者，易跨；跨者，易悟。

這本書將跨界思考的定義、應用到實踐，分成七個主要單元。我們會先從本質與內涵，釐清「跨界」的迷思，讓讀者正視跨界的關鍵，不是表面的跨，而是連結（Connect）、鏈接（Link），到環環相扣的緊密鏈接（Interlink）。書中也會提供一系列實用、易用的模型、工具與表單，供讀者逐步由淺入深地練習，感受跨界思考的魅力。

本書有觀念、有工具、有模型、有練習、有表單、有指引、有案例，以學術角度來看，這本書有很多地方都值得繼續展開成為學術研究論文的主題；以實務角度來看，這本書每一個觀點與模型都經過學校、企業、團體或個人的實際演練或應用，結果證明不僅可行，也產生了具體的跨界思考與跨界創新的力量。

這本書結合了老陳和小王兩位跨海峽、跨世代博士的專業合作，我們兩人因知識管理而結緣，因專家採訪而進一步認識與合作。書中大部分篇幅是小王的筆觸，卻流露出更多老陳的思想與研究實踐成果，而且很多地方在小王的思想添加後，有了畫龍點睛的效果。思想中的話語，是筆觸的源頭；筆觸下的文字，是思想的呈現。在老陳和小王交互校稿過程中，我們已將思想、文字融為一體，就像跨界的最高境界一樣，思想、文字，已經無界，也無區別出自何人。

跨界思考，是將邏輯思考與創新思考交錯、混搭並合而為一的融合力。
跨界思考，是在無關中發現有關，無用中發現有用的探索力。
跨界思考，是在沒有為什麼中發現為什麼，沒有道理中發現道理的洞悉力。
跨界思考，往往會挖出埋藏在你內心多年，卻忘了如何吶喊的聲音。

達文西說：「複雜的極致，是簡單。」希望讀者在讀完這本書之後，可以發現：原來，跨界的極致，其實是無界。