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【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看
內容簡介
教練、領導領域，最經典的暢銷書，全面修訂改版本，已翻譯成23語言，行銷全球更多的實務練習、企業範例、教練與學員的對話、專門用語解釋，以及如何評量教練模式的投資報酬率
在職場上，許多主管都有個疑問：當初面試進來的員工，明明資質不錯，為什麼表現不如預期？
而教練（Coaching奇異公司的前執行長傑克‧威爾許說：「無論領導人有多少策略與創意，但最終的任務是要「致勝」，所以應該扮演Coaching（管理者）的角色，他要求將Coaching」
年代，哈佛的教育學者及網球專家提摩西．高威（Timothy Gallwey，中譯本《比賽，從心開始》經濟新潮社出版）等一系列「內心遊戲」書籍。其中，「內心」（inner教練就是解放人們的潛能，使他們做出極致表現。是幫助他們學習，而非教導他們。教練必須從人的潛力去思考，而不只是從他們的表現。
教練工作的重點是：培養被教練者的覺察力（感知、觀察能力）和責任感（有權做選擇）。要提升覺察力和責任感，最好的方法就是對他提出「強效的問題」。
有意義的教練文化（coaching culture），就能徹底改變組織與員工之間的關係，邁向長期的成功。
GROW（）為基礎，引用職場上的例子，將教練的觀念和技巧一一闡述，對於企業界已漸漸蔚為風潮的「教練型領導」，本書是最佳的範本，隨著時代演變，命令式、教導式的領導管理法已經漸漸失效了，教練模式可以培養自發性、主動選擇、為事情做主、承擔責任，才能真正做到培育人才，同時創造高績效的表現。
推薦與好評：
——麥法蘭（），Barclays Bank「《高績效教練》直接影響我們公司的工作方式，並為教練和領導者提供了一套非常有效的人才培育工具。」
尚‧劉易士‧阿拉諾斯，富豪集團大學教練計畫經理
—— (Timothy Gallwey)《比賽，從心開始》（The Inner Game of Tennis作者
—— (Thorsten Klein)eBay「與傳統的管理系統相比，教練文化指的是更佳表現、更公平的態度，以及更永續經營。《高績效教練》是為每一位追求卓越績效的領導人所寫的書。」
盧多‧凡迪海丹，歐洲工商管理學院公司治理教授
—— (Carol Kauffman) (Harvard Medical School) 「《高績效教練》是所有的教練和未來教練的必備參考用書。」
瑪德蓮‧幕克，國際教練聯盟執行總監和執行長
——蘿拉．惠特沃斯，教練訓練中心共同創辦人，《共創式教練》共同作者
目錄
前言 約翰‧麥法蘭，巴克萊銀行董事長
關於本書
第一部 第章 第章 第二部 第章 EQ
4領導者當教練
5教練風格：夥伴和協同合作
6覺察力和責任感：啟動學習
教練實務
7強效的問題
8積極傾聽
9「」模式
10 G第章：第章：你有什麼選擇？
13 W你願意怎麼做？
第1階段：建立當責
第2階段：後續追蹤和意見回饋
14教練的意義和目的
教練實務的具體應用
15正式的對教練課程
16團隊績效的教練實務
17精實績效的教練實務
18安全維護績效的教練實務
實現教練的潛力
19評量教練的效益和投資報酬率
20如何影響文化變革
21領導的素質
22邁向第章 附錄：教練實務詞彙
2問題組：自我教練
2問題組：要求許可
4問題組：成長模式GROW問題組：後續追蹤
7GROW附錄：「九點練習」的參考書目
致謝詞
關於作者
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