【電子書】微軟創新解密:成立半世紀的科技巨頭,從Xbox到Bing的策略布局與進化之路
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內容簡介
微軟縱橫50週年!
OpenAI最強大的幕後推手,從作業系統到雲端生態圈霸主
7創新案例 ╳ 4核心模式
看微軟如何躋身AI時代不敗巨頭!
從跨界在遊戲產業闖出一片天的Xbox,
到稱霸辦公軟體界的Office,
從巨頭Google手中不斷搶奪市占率的Bing……
七個案例看見微軟如何在分秒必爭的科技業,
用四個模式永處創新巔峰:
★創新模式一:讓創新成為標準化日常
Office團隊靠著「保留率」這個新指標,
成功改變三十五年來的思維模式,
讓創新標準化、系統化、穩定化,成為可複製的流程。
★創新模式二:持續實現適應性創新
Xbox率先推出Game Pass訂閱制服務,
避開僵化陷阱,適應市場挑戰,
透過高層支持與跨部門團隊不斷優化現有流程。
★創新模式三:用情感激發全體變革
Cognitive Services從七個部門找來不同人才,
從建立信任到共同願景,
打破慣性,改變所有人做事的方式,
讓所有利益關係人都願意參與其中。
★創新模式四:超越技術的創新
VS Code團隊凝聚了一批忠誠又活躍的社群,
這個時代光靠技術或產品創新絕對不夠,
還需要結合商業轉型創新,才能獨占優勢!
兩位微軟內部人士總結微軟屹立半世紀的關鍵,
歸納一套可複製、可應用、不限任何產業的創新策略,
讓你的企業也能與時俱進、永保巔峰!
OpenAI最強大的幕後推手,從作業系統到雲端生態圈霸主
7創新案例 ╳ 4核心模式
看微軟如何躋身AI時代不敗巨頭!
從跨界在遊戲產業闖出一片天的Xbox,
到稱霸辦公軟體界的Office,
從巨頭Google手中不斷搶奪市占率的Bing……
七個案例看見微軟如何在分秒必爭的科技業,
用四個模式永處創新巔峰:
★創新模式一:讓創新成為標準化日常
Office團隊靠著「保留率」這個新指標,
成功改變三十五年來的思維模式,
讓創新標準化、系統化、穩定化,成為可複製的流程。
★創新模式二:持續實現適應性創新
Xbox率先推出Game Pass訂閱制服務,
避開僵化陷阱,適應市場挑戰,
透過高層支持與跨部門團隊不斷優化現有流程。
★創新模式三:用情感激發全體變革
Cognitive Services從七個部門找來不同人才,
從建立信任到共同願景,
打破慣性,改變所有人做事的方式,
讓所有利益關係人都願意參與其中。
★創新模式四:超越技術的創新
VS Code團隊凝聚了一批忠誠又活躍的社群,
這個時代光靠技術或產品創新絕對不夠,
還需要結合商業轉型創新,才能獨占優勢!
兩位微軟內部人士總結微軟屹立半世紀的關鍵,
歸納一套可複製、可應用、不限任何產業的創新策略,
讓你的企業也能與時俱進、永保巔峰!
目錄
推薦序 五十年創新的精彩花絮/艾瑞克.霍維茲,微軟首席科學長
前 言 說服比爾.蓋茲投資十億的團隊
第一篇 讓微軟與眾不同的七個創新實例
第一章 Xbox:平衡BXT框架,培養創新文化
第二章 Visual Studio Code:從祕密小團隊開始,擁抱創新的兩難
第三章 Microsoft Office:善用策略設計,釋放更大價值
第四章 Cognitive Services:靠著極致協作翻身
第五章 微軟研究院:發明與創新之間的橋梁
第六章 Bing:善用劣勢者的優勢
第七章 負責任的創新:動作快,但不能搞砸!
第二篇 讓微軟永處巔峰的四個創新模式
第八章 創新模式一:讓創新成為標準化日常
第九章 創新模式二:持續實現適應性創新
第十章 創新模式三:用情感激發全體變革
第十一章 創新模式四:超越技術的創新
結 語 引領企業前進的黃金原則
注 釋
參考資料
前 言 說服比爾.蓋茲投資十億的團隊
第一篇 讓微軟與眾不同的七個創新實例
第一章 Xbox:平衡BXT框架,培養創新文化
第二章 Visual Studio Code:從祕密小團隊開始,擁抱創新的兩難
第三章 Microsoft Office:善用策略設計,釋放更大價值
第四章 Cognitive Services:靠著極致協作翻身
第五章 微軟研究院:發明與創新之間的橋梁
第六章 Bing:善用劣勢者的優勢
第七章 負責任的創新:動作快,但不能搞砸!
第二篇 讓微軟永處巔峰的四個創新模式
第八章 創新模式一:讓創新成為標準化日常
第九章 創新模式二:持續實現適應性創新
第十章 創新模式三:用情感激發全體變革
第十一章 創新模式四:超越技術的創新
結 語 引領企業前進的黃金原則
注 釋
參考資料
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