活動訊息
內容簡介
以世界第一的生產台數為傲,盈利超過2兆日圓的豐田(TOYOYA),曾經歷過「豐田的常識是超出常理」的時代。在大量生產、大量販售的時代,豐田式的「根據顧客需求一台一台製造」的生產方式是非常麻煩及辛苦的。本書是將被稱為「超出常理」的豐田式和一般公司的「常識」加以比較,用簡單易懂的方式說明其中的差異。一般公司「感嘆部下沒有智慧」VS豐田「讓部下煩惱去發揮智慧」、一般公司「讓部下拼命勞動」VS豐田「讓部下輕鬆」、一般公司「若改善後果不理想就恢復原狀」VS豐田「若改善後果不理想就再繼續改善」、一般公司「干預其他工作崗位是越權行為」VS豐田「即使是其他工作崗位的問題也要干預」……豐田式的真髓就是「不斷改變」。本書教你如何懷疑自己所認為的常識,將改變當作日常!
目錄
- 表紙
- なぜ、トヨタのやり方は「世間の非常識」と言われるのか?
- 目次
- 第1章 非常識なのになぜか「人が育つ」トヨタの習慣
- 第2章 非常識なのになぜか「ムダがなくなる」トヨタの習慣
- 第3章 非常識なのになぜか「コストが下がる」トヨタの習慣
- 第4章 非常識なのになぜか「知恵が出てくる」トヨタの習慣
- 第5章 非常識なのになぜか「組織がよくなる」トヨタの習慣
- 第6章 非常識なのになぜか「チーム力がアップする」トヨタの習慣
- 著者紹介
- 奥付
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