活動訊息
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2026年節展，年節禮盒5折起，送禮一次搞定！
目錄
- はじめに
- 第１章 「個人がコドモ？」の組織
- 二五年間、三〇社以上で働いてわかったこと
- パターン１ ： 誰が当事者？ 批評家ばかりの組織
- パターン２ ： 「空気」に支配されている人たちの組織
- パターン３ ： 「稼ぐ」ことを忘れた人たちの組織
- パターン４ ： 仲間としか仕事をしない人たちの組織
- パターン５ ： 忠誠心の表明を要求する上司がいる組織
- 第２章 「組織文化がコドモ？」の組織
- パターン６ ： 全体最適より個別最適を優先する組織
- パターン７ ： 必要以上に摩擦を回避する組織
- パターン８ ： よその部署の情報が流れてこない組織
- パターン９ ： 例外対応ができない組織
- パターン 10 ： 議論のための議論で満足する組織
- 第３章 「マネジメントがコドモ？」の組織
- パターン 11 ： 実現不可能な目標が設定される組織
- パターン 12 ： 権限と責任が不釣り合いな組織
- パターン 13 ： 優先順位がつけられない組織
- パターン 14 ： 反省しない、学習能力の低い組織
- パターン 15 ： 一流が排除される組織
- 第４章 コドモの組織から大人の組織へ
- １ 大人の組織に変わる三つのポイント
- コドモの組織が強かった理由
- コドモの組織と大人の組織の違い
- ２ 個人の「自立」と「自律」
- 大人になるための二つの「ジリツ」
- 「丁稚」から、まずは「一人前」になる
- 「一流」をめざして「自律」する
- サッカー日本代表に見る大人への階段
- 自律せずに統合の役割を担う悲劇
- 一流になるとは「変人」になること？
- マネジャーによって排除される一流
- 究極は「プロフェッショナル」か、「超一流」
- プロフェッショナル論に欠けている視点
- オジサン、オバサンだらけのニッポン
- 「勝負の世界」に疑問をもつ人たちの登場
- ３ 目的合理的な思考行動パターン
- 組織は「所属」するものから「参加」するものへ
- 摩擦は起こるのが当たり前
- 目的と制約条件を事前に明確にしておく
- 間違えたら変える
- 相対的な視点をもつ
- 新しい愛社精神の誕生
- ４ マネジメントのプロ化
- 経験だけではマネジャーにはなれない
- 一流から一目置かれる「眼力」と「質問力」
- 経営理念の深い理解
- プリンシプル主義と結果制御
- ドライとウェットの抜群なバランス
- そして、チームづくりの重要性
- 第５章 コドモの組織で大人になる戦略
- １ 一流の仕事人の日常
- アイデアとは既存の要素の組み合わせ……田中さんの発想力の源泉
- ビジネスを数量的・構造的に把握する……佐藤さんの推論
- 最適化のために自分のアイデアを躊躇なく捨てる……鈴木さんの意思決定
- まったく営業しないのに売れる……高橋さんの「さかのぼり」
- 全員の質問に返事を書いて改善点を把握する……山本さんのバカ正直さ
- アホに徹してたくさん行動する……渡辺さんのヒア・アンド・ナウ
- ２ 一流になるための方法
- 時間の投入先を変える
- 専門分野は「好き嫌い」で決める
- 一番出世はあきらめる
- 一流から「真似ぶ」
- 行動規範をつくり守る
- アウェイで能力を磨く
- 独創性は結果として手に入るもの
- 成果を出せばチャンスがつかめる
- 「ラビットであれ」
- 技術者の終わりなき楽しみ
- ３ 一流の技術者たちの誤算
- 技術力だけでは喰っていけない現実
- 稼ぎ続けるために大事なもの
- 営業しない営業力とは？
- 営業を補い合う組織づくり
- 五つの思考行動原則
- 成長の源泉は常に「基準を高くもつ」こと
- 出世よりも「働きがい」を楽しむ
- 終章 グローバル化と大人の組織
- 東京オリンピックがウチを開く
- 異質「排除」から異質「統合」へ
- 大人の組織のチームワーク力
- おわりに
- 編集協力─坂田博史 装幀写真─アフロ
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