【電子書】高勝算決策2：做出好決策的高效訓練【暢銷實踐版】

活動訊息

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內容簡介

★暢銷書《高勝算決策》作者重磅新作★ ＼商業圈、投資圈、教育界、博弈界……一致好評／   如果你有選擇障礙、 每次做決定都猶豫不決， 那麼，你的書櫃裡，絕對不能沒有這本書， 讓你決策時不徬徨， 結果不如預期也不後悔！   ★ Amazon.com商業類暢銷榜Top 100 ★ 入圍2020年洞見趨勢圖書獎非虛構類書單 ★ 知名企業創辦人、華頓商學院教授、心理專家……好評推薦 ★ 收錄各種練習、圖表和案例，讓你成為有自信的精準決策者 面對大大小小的抉擇，都讓人覺得人生好難── ．早餐、午餐、晚餐要吃什麼？ ．要就讀什麼科系、畢業後要做什麼工作、要不要轉職或轉行？ ．如何挑選對象、要不要跟對方交往、該不該結婚？ ．要投資哪一支股票？何時該買進、何時該賣出？ ．公司要不要轉型？策略要不要重新布局？   無論你是學生、老師、家長、上班族、主管、老闆、投資人…… 只要有難以抉擇的困擾，必讀本書！   《高勝算決策》上市後，獲得各界回響， 賓州大學認知心理學博士、德州撲克世界冠軍、暢銷作家安妮．杜克， 受邀到各大企業擔任商業顧問，協助高階主管、團隊和員工做出好決策。 不過，她發現，多數人還是用結果論評斷一個決定的好壞， 用錯誤的決策方法，也許運氣好，能帶來好結果， 但無法保證下次用同樣的方法，也能有好結果， 如果不想靠運氣，也不想掉入偏誤陷阱，就必須不斷修練。 因此，催生第二本書，杜克把提高成功率的決策過程具體化， 幫你克服各種決策難題—— ．從過往的決策經驗中，如何挑到自己的決策盲點？ ．如何跳脫主觀偏見，判斷一個決定的好壞？ ．怎麼從別人的意見中獲得有益的反饋，幫助自己做出正確決定？ ．什麼時候要迅速決定、什麼情況要慢慢決定，哪些情境要提前決定？ ．怎麼做出能讓你更了解自己的目標，並活出自我價值的決策？ 本書會套用各種常見的情境，例如：工作、婚姻、健康、投資…… 提供實用的練習、工具與方法，有效提升決策品質—— ．畫出決策矩陣：拆分決策品質與結果品質，避免事後諸葛、後見之明 ．建立決策的多元宇宙：畫下每個決定可能帶來不同結果的決策樹，做出勝率最高的選擇 ．做出好決策的六步驟：幫你改善未來決策的品質，並客觀評估過往決策的好壞 ．進行反事實思考：發揮想像力，可以了解事情為什麼發生、為什麼沒有發生 ．觀點追蹤：靈活切換內部觀點與外部觀點，擺脫自身盲點，做出精確抉擇 本書還有更多案例、練習、工具、表格、方法和檢查表， 無論你要選科系、找工作、挑伴侶、做投資……， 都能幫你做出精準的好決策，解決難以抉擇的困擾， 就算結果不如預期也不後悔，讓每次出手的成功率都比過去高！  
作者簡介   安妮．杜克（Annie Duke）   作家、企業演講家和決策領域的顧問。安妮的著作《高勝算決策》（Thinking in Bets）是全國暢銷書。   安妮為前職業撲克選手，在撲克比賽中贏得超過400萬美元，於2012年退役。成為職業選手前，安妮曾獲得美國國家科學基金獎學金（National Science Foundation Fellowship），在賓州大學攻讀認知心理學。   安妮共同創立非營利組織決策教育聯盟（Alliance for Decision Education），宗旨為透過決策技能教育，培養學生的能力，繼而改善人生。她也是美國全國課後全明星委員會（National Board of After-School All-Stars）成員、美國科學研究教育中心富蘭克林研究所（Franklin Institute）理事。2020年，她加入美國非營利組織復興民主倡議（Renew Democracy Initiative）委員會。   譯者簡介   林奕伶   專職譯者。譯有《攻心操控說服術》、《股市晴雨表》、《像經濟家一樣思考》、《天使歷險記》、《咖啡生豆的採購科學》、《真理機器》、《故事銷售贏家》。

目錄

Table of Contents

1. 好評推薦
2. 閱前提問　你做過最好和最壞的決定是什麼？
3. 前言　不靠運氣，靠自己做出好決定
4. 第1章　不讓結果論搞砸下一次決策
1. 01｜該不該辭職，換工作？
2. 02｜決策資訊不足讓大腦腦補
3. 03｜決策矩陣：運氣是干擾結局的關鍵
4. 04｜區分結果品質與決策品質的關聯
5. 05｜避免決策都犯同樣的失誤
6. 06｜重新反思最好與最壞的決定
7. 07｜摘要：不讓結果論搞砸下一次決策
8. 〔專欄〕片商放棄賣座電影是錯誤決定？
5. 第2章　後見之明扭曲你對結果的心態
1. 08｜換工作之後會如何？
2. 09｜揪出事後諸葛的好方法
3. 10｜把決策前後的資訊可視化
4. 11｜留意身邊後見之明的行為
5. 12｜摘要：後見之明扭曲你對結果的心態
6. 〔專欄〕就連權威專家也會犯後見之明
6. 第3章　打造決策的多元宇宙
1. 13｜如果當你想募資創業……
2. 14｜如何讓經驗變有益而無害？
3. 15｜決策的發展如同一棵樹
4. 16｜重新組合決策樹
5. 17｜反事實思考，充分了解會發生什麼事
6. 18｜摘要：打造決策的多元宇宙
7. 〔專欄〕過去不是唯一可能，也不是一定的結局
7. 第4章　掌握偏好、回報與機率
1. 19｜六步驟改善未來決策品質
2. 20｜用一張照片打賭，你敢不敢？
3. 21｜釐清你對結果的偏好
4. 22｜判斷每種結果發生的機率
5. 23｜做決策就像弓箭手瞄準箭靶
6. 24｜運用表達可能的詞彙，讓好選項浮現
7. 25｜把未知變已知的兩大問題
8. 26｜摘要：掌握偏好、回報與機率
9. 〔專欄〕眾人的猜測比專家更精準
8. 第5章　如何精準提高成功率？
1. 27｜避免出錯，也造成失準的詞彙
2. 28｜用百分比的機率替代詞彙表達
3. 29｜圈出預測範圍，設定上下限
4. 30｜摘要：如何精準提高成功率？
5. 〔專欄〕明確定義用詞，也承認不確定性
9. 第6章　觀點決定你的決策好不好
1. 31｜為什麼總是挑到渣男渣女？
2. 32｜只要跟自己有關，就當局者迷
3. 33｜換位思考，看清內外部觀點
4. 34｜結合內外部觀點，讓見解更完整
5. 35｜摘要：觀點決定你的決策好不好
6. 〔專欄〕天氣能否成為影響決策的考量？
10. 第7章　如何加快決策速度，不糾結？
1. 閱前測驗｜你花了多少時間在做決定？
2. 36｜以快樂程度加快決策速度
3. 37｜壞處少、好處多的免費博弈
4. 38｜選項相近拖慢決策速度
5. 39｜放棄可能也是好決策
6. 40｜何時該停止分析，下好離手？
7. 41｜摘要：如何加快決策速度，不糾結？
8. 〔專欄①〕電影情節中的免費博弈
9. 〔專欄②〕有些事不值得花太多時間，「夠好」就好
11. 第8章　負面思考，反而是決策好工具
1. 閱前測驗｜過去有哪些深信不疑的信念？
2. 42｜下定決心後，總會有執行的問題
3. 43｜預測決策可能失敗的方法
4. 44｜預先承諾，降低阻礙
5. 45｜揪出不起眼但會失敗的邪惡選擇
6. 46｜學會控制對壞結果的反應
7. 47｜預防厄運干擾決策品質
8. 48｜摘要：負面思考，反而是決策好工具
9. 〔專欄①〕過度自信可能摧毀一顆星球
10. 〔專欄②〕有時保守是邪惡的壞選擇
12. 第9章　留意決策衛生，才能維持好品質
1. 閱前測驗｜一套洗手政策，死亡率從16％降到2％
2. 49｜分歧有助改善決策品質
3. 50｜別讓你的意見受到回饋干擾
4. 51｜如何在團體中找出有用回饋？
5. 52｜如何避免「垃圾進，垃圾出」？
6. 53｜決策就像投資組合，有輸有贏
7. 54｜摘要：留意決策衛生，才能維持好品質
13. 謝詞
14. 參考資料
15. 版權頁

詳細資料

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• • 語言
  • 其他
  • 裝訂
• • ISBN
  • 9789865078942
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 0
  • 商品規格
  • 25開15*21cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

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