【電子書】好上司 壞上司
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內容簡介
多媒體的發達使得菜鳥和專家的界限變低，形成重視個性和能力的軟體化社會。結果造成日本經營主軸的年功序列和終身雇用制的崩壞，異端主導的時代來臨。管理階層的人要如何在「不講求經驗的時代」中存活？想要了解在變動時期管理職所需的新條件，絕對不容錯過這一本！領導者必讀的書！
目錄
- 表紙
- 文庫版のためのまえがき
- 【序 章】いま、「良い上司」とは何か
- 間違いだらけの若者認識
- プロがアマに負ける時代
- 新人研修よりも上に立つ者の研修を
- 眠っている人材を発掘せよ
- 良い上司が日本の混迷を救う
- 【第１章】さらば！ 会社人間たち
- 四人に一人しか管理職になれない時代
- 目標達成能力から目標選択能力へ
- 「企業戦士」だったサラリーマン第一世代
- 「会社人間」となったサラリーマン第二世代
- 経済大国になりそこねた日本
- 遊びを知らない団塊の世代
- 知的生産性よりはるかに高い給与
- キャッチアップ型人材はもういらない
- もはやアジアは「日本の裏庭」ではない
- 「手直し」ではなくコンセプトの見直しを
- いま企業に問われる未来構築力
- 人材のあるところに企業が集まる
- 中途採用で組織を活性化する
- 地球規模の大競争時代がはじまっている
- 【第２章】若者は年俸制を待っている
- 〝イチロー〟タイプが活躍する理由
- 「豊かさ」が変えた勤労意識
- 知識・情報産業社会の真の意味
- 需要が尽きない知識・情報力市場
- 過剰な練習が能力を減退させる
- 「非効率の効率」を知れ
- 若者を「やる気」にさせる企業が伸びる
- 「組織を乱す」発想を受け入れよ
- 一人が一〇〇人を養うソフト化社会へ
- 情報とサービス中心の「女時」時代
- 女性の情報力がビジネスの源泉になる
- 理想の上司は、部下と知恵争いをしない上司
- 【第３章】マルチメディアで人事が変わる
- 成功体験を持たない世代を抜擢せよ
- マルチメディアの発達で仲介業は斜陽化する
- エリートにない起業家精神
- マルチメディア化を阻害する「本社信仰」
- 新時代の人事は本社破壊から
- 社内価値より社外価値に重点を
- 「やりたいことをやらせる人事」がいい人材をつくる
- 「人事＝管理」の発想はもう通用しない
- 人事部にこそ、異端の徒を置け
- 旧人類の「勤勉な怠惰」が企業をダメにする
- 功ある者には禄を、仕事のできる者には地位を
- 大企業もベンチャー精神を持て
- 企業は人材のパトロンとなれ
- 【第４章】「パラダイム転換期」が求めるリーダー像
- エクセレント・カンパニーなどありえない
- 「経験」を疑う知的勇気をもて
- 生き残る管理職の条件とは
- 部下の私兵化が能力をつぶす
- 「人貧乏」ではリーダーになれない
- 成功体験が発想の転換を妨げる
- 「成功の復讐」がチャンスの芽をつむ
- 破壊のできないリーダーはいらない
- 「大器晩成」型人材を発掘せよ
- 「心の痛み」がわかるリーダーとなれ
- 「撤退」時に問われるトップの度量
- 「人事革命」という撤退戦をどう勝ち抜くか
- 【第５章】「ノーブレス・オブリージュの精神」がいま甦る
- 稼ぎに応じた給与体系をつくれ
- 成熟社会で「産業のレジャー化」がはじまる
- 営業マンにこそ創造性を
- 「営業の個性化」が企業の活力を生む
- 「人事革命」で回避される中高年の悲劇
- 不況がもたらす思わぬ効果
- ブランド大学偏重志向を見直せ
- 有事に役立つ共同体意識
- 若者にも残っている職業倫理
- 豊かな社会とは自立した社会
- 「ノーブレス・オブリージュの精神」が甦る
- 【終 章】回想 サラリーマンの戦後五十年
- 日の丸を背負ったかつての企業戦士たち
- 「豊かさ」への希望が見えた三十年代
- 反抗のキバを抜かれた団塊の世代
- ホワイトカラー受難の時代
- サラリーマン「春の時代」へ
- 解 説 桐山秀樹
- 著者紹介
- 奥付
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