【電子書】能拯救公司的繼承人．不能拯救公司的繼承人
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內容簡介
雪印，日本火腿，三井物產，東京電力…這些歷史悠久的傳統名門企業的領導人，為什麼都相繼辭職?日產，三菱，馬自達等日本企業，又為什麼聘請外國人擔任領導人?另一方面，Uniqlo，Lawson，任天堂卻又提拔40歲左右的年輕社長?本書解析，時代已經改變，而當前所需求的繼承人究竟需要有什麼樣的能力。作者為40年經歷的老記者，在任職期間採訪過無數個社長與世代交替的過程，他以此經驗為基礎，一邊說明過去認為是常識的事情其實並非常識，並分析身為一個繼承人應該有的使命與責任。
目錄
- 表紙
- プロローグ 後継者を取り巻く環境は激変した
- エリザベス女王の戸惑い
- 日本的経営の崩壊
- コペルニクス的な労組の戦術転換
- 突然トップの座を追われる時代に
- 国民の厳罰主義の高まり
- 手錠をかけられたワールドコムのＣＦＯ
- 内部告発者は裏切り者ではない
- 企業と地域社会との新しい関係
- 企業会計改革法の対象には外国企業も含まれる
- 第一章 不祥事がトップ交代を招く時代
- 雪印「眠らない社長」の悲劇
- 東京電力と三井物産を襲った驚天動地の〝事件〟
- 共通点は企業統治に対する責任感の欠如
- なぜ不正の発見が遅れたのか
- 安全性優先か、電力供給優先か
- 企業倫理には伝統のあった東京電力
- 突然のトップ交代の後遺症は大きい
- 小説のモデルにもなった日本信販の異色創業者
- なぜ総会屋につけこまれたのか
- 主力銀行も腰が引けた後継者人事
- ＩＢＭを再建した男が語る後継者の条件
- ジャック・ウェルチに対する厳しい批判
- リタイア経営者への厚遇はもはや許されない？
- 第二章 不況型経営者の登場
- 出光佐三がつくった異色の大企業
- 重い十字架を背負って登場した後継者
- 時代遅れの企業文化を否定する勇気が必要
- 丸紅のトップ人事はいかにして決まったか
- 共通点は社内きっての〝改革派〟
- 事実上崩壊した企業集団の機能
- 「前社長の路線継承」では社長は務まらない
- 異例中の異例といわれるＪＦＥスチール初代社長
- 生き馬の目を抜く世界の鉄鋼産業再編成
- 任天堂もローソンも四十代前半の社長に
- 五十三歳で会長に退いたユニクロ創業者
- ユニクロの若返り人事は成功するか
- 第三章 世襲人事に変化あり
- 成功例の筆頭はトヨタ自動車
- イトーヨーカ堂創業者・長男の突然の辞意表明
- 「経営トップになりたくない」
- 次なる可能性は二男が社長を継ぐこと
- グループ会社の抜擢人事は〝新番頭〟の養成か
- なぜ川上家はヤマハから追放されたのか
- 川上源一の〝あせり〟が時代錯誤の人事を生む
- 第四章 青い目の再建社長たち
- 三菱グループで初の外国人社長が誕生
- ヨーロッパ自動車業界の次代を背負う三羽ガラス
- なぜ三菱自動車は業績悪化を招いたか
- エクロートが断行した三菱自動車の〝解体〟
- 任期が極端に短いマツダの外国人社長たち
- 日本経済に衝撃を与えた「ゴーン・マジック」
- ゴーンを理解するためのキーワード
- 異例の出世を続けた理由
- わずか二年で大赤字のルノーを再建
- 日産、ルノーの〝合併〟はあるか
- 第五章 トヨタ自動車「強さの秘密」
- 〝四人の創業者〟と〝華やかな番頭群像〟
- トヨタと三井グループの関係
- 三菱グループと相通じる成長の過程
- 岩崎家四代の鮮やかな〝後継者リレー〟
- 〝大番頭宣言〟を行なった石田退三
- 幻に終わった「トヨタちくわ製造株式会社」
- 後継者の選択を誤ったヘンリー・フォード
- トヨタとフォードの最大の違いとは
- グループの〝求心力〟こそトヨタの企業文化
- 合併という国策に逆らう経営姿勢
- 「私が社長として〝最適任〟だったからだ」
- 念願の自工と自販の合併を成し遂げる
- トヨタを襲った突然の〝社長不在〟
- 「後継社長を一刻も早く決定すべきだ」
- 中国戦略でビリになったトヨタ
- ダイハツ、日野を完全子会社化する決断
- 実力主義に貫かれた後継人事
- エピローグ 後継者の宿命と責任
- 理想的なバトンタッチはレアケース
- アラビア石油をつくった異色経営者
- 出処進退は〝進〟より〝退〟が重要
- 十七年も社長に君臨した弊害
- 住友銀行出身社長四人目で業績回復
- 人間社会の〝原理原則〟は不変である
- トヨタはなぜ未来技術にこだわるか
- ソニーに引き継がれる盛田昭夫の〝先見性〟
- 企業文化を大切にするホンダの歴代社長
- あとがき
- 著者略歴
- 奥付
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