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內容簡介
本書作者為辯論大會冠軍，也是異文化溝通專家，解說乍看之下理論性重而難解的論述作法。不只是要會思考，也要具有能向人傳達自己想法的辯論力。
目錄
- ロジカル・シンキング Contents
- はじめに
- 第 １ 章 ● 論理的であるとは、どういうことか
- １ ロジカル・シンキングとは何か
- ２ 何のためのロジカル・シンキングか
- ３ コミュニケーションにおけるロジック
- ４ 主観的な論理と客観的な論理
- ５ 客観的な論理とは
- ６ 客観的なアプローチとは
- ７ 危機管理のロジックを学ぶシミュレーション思考
- ８ 「異見」の中に良い部分を見出して活かす
- ９ セルフ・ディベートで論理的な思考を訓練
- 10 客観的な論理展開能力とは
- 11 論理的な議論をするための基本ルール
- 12 感情的な反応には、理性的な対応を
- 13 様々な場面で役に立つロジカル・シンキング
- トレーニング問題
- 第 ２ 章 ● ロジカル・シンキングの基本を知る
- １ ロジカル・シンキングとクリティカル・シンキング
- ２ 意見の相違を議論で埋める
- ３ 結論志向で言いたいことを明確にする
- ４ 新製品の提案を三角ロジックでおこなう
- ５ 三角ロジックの仮説検証方法
- ６ 帰納法による論理展開方法
- ７ 演繹法による論理展開方法
- ８ 論拠（ワラント）の種類を知る
- ９ データの検証をどのようにおこなうか
- 10 論拠（ワラント）の検証をどのようにおこなうか①
- 11 論拠（ワラント）の検証をどのようにおこなうか②
- 12 議論の前提を問う
- 13 数字のマジックに注意する
- トレーニング問題
- 第 ３ 章 ● 合理的な問題解決と意思決定のために
- １ 問題を発見し、問題領域を設定する
- ２ 哲学（理念）に基づく、一貫した論理を組み立てる
- ３ 哲学（理念）に基づく、議論を構築する
- ４ 言葉の意味を定義し、問題そのものを定義する
- ５ 問題領域の設定とリサーチ・シート
- ６ 問題を分類・分析し、重要度を見極める
- ７ 問題解決のプロセスと解決策の立案
- ８ 問題解決のプロセスとその検証
- ９ 開かれた議論による合理的な意思決定
- 10 意思決定の手法① 問題解決型議論の活用
- 11 意思決定の手法② 比較優位型議論の活用
- 12 相手の主張を検証するための聞く技術
- 13 積極的に相手の話に耳を傾ける技術
- 14 話をさらに発展させるための質問の技術
- 15 議論を掘り下げる質問の技術
- 16 問題解決のための質問の技術
- トレーニング問題
- 第 ４ 章 ● 問題解決策の立案とプレゼンの技術
- １ セルフ・ディベートの方法① 課題を設定する
- ２ セルフ・ディベートの方法② 論点を拾い上げる
- ３ セルフ・ディベートの方法③ 争点とプランを考える
- ４ セルフ・ディベートの方法④ 仮説のアウトラインを考える
- ５ セルフ・ディベートの方法⑤ ポイントを絞り情報を集める
- ６ セルフ・ディベートの方法⑥ 反対側から検証する
- ７ セルフ・ディベートの方法⑦ 予想される質問・反論に備える
- ８ 効率的な議論展開の方法① AREAによる主張を試みる
- ９ 効率的な議論展開の方法② 道標・数・項目を明示する
- 10 説得力を高める効果的な方法
- 11 三角ロジックをプレゼンに活用する
- 12 ロジック・チャートをプレゼンに活用する
- 13 メリットを強調した企画書を作成する
- 14 問題解決策実行のための報告書を作成する
- 15 問題解決のための建設的なディスカッション
- 16 「対立解消」のための交渉戦略を立てる
- トレーニング問題
- 第 ５ 章 ● ロジカル・シンキングを磨くために
- １ ディベートから学ぶロジカル・シンキング
- ２ ディベートからプレゼン、交渉へ
- ３ セルフ・ディベートで立案するポイント
- ４ ロジカル・プレゼンテーションのポイント
- ５ クリティカルに考え、ロジカルに組み立て、効果的に説得する①
- ６ クリティカルに考え、ロジカルに組み立て、効果的に説得する②
- ７ クリティカルに考え、ロジカルに組み立て、効果的に説得する③
- ８ クリティカルに考え、ロジカルに組み立て、効果的に説得する④
- ９ ロジカル・コミュニケーションのポイント
- 10 合理的な意思決定に活用するディベートの技術
- 11 ビジネス・コミュニケーションを円滑にする能力
- 12 二刀流コミュニケーションのススメ
- トレーニング問題
- 装幀 齋藤稔（株式会社ジーラム）
- 編集協力・組版 株式会社ワードクロス
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