【電子書】哈佛商業評論全球中文版第237期:七招帶出最強戰隊！
金石堂 電子書
?
-
預計最高可得金幣20點
?
可100%折抵
活動加倍另計 -
HAPPY GO享100累1點 4點抵1元 折抵無上限
-
分類：電子書＞新書搶先看★＞綜合書籍＞追蹤? 追蹤分類後，您會在第一時間收到分類新品通知。
- 作者： 《哈佛商業評論》全球繁體中文版 追蹤
- 出版日：2026/05/01
活動訊息
6 吋 mooInk Chill 彩色電子書閱讀器 × 金馬63聯名紀念款
第48次中小學生讀物選介
金石堂2026海外優惠：電子書
內容簡介
學習NBA冠軍的逆襲
張彥文
美國各類體育活動盛行，許多在競技賽場上的團隊凝聚或管理作為，也常被企業界參考引用。本期封面故事，就是以美國職籃（NBA）的奧克拉荷馬市雷霆隊（Oklahoma City Thunder）為例證，論述企業如何從這支球隊谷底翻身的經驗中，學習創造一支「超級團隊」。
2022年之前，雷霆隊是長期戰績墊底的球隊，但自隔年開始，戰績開始大躍進，2025年甚至奪下隊史首座NBA總冠軍。雷霆隊最終能夠打造出這個超級團隊所用到的做法，同樣也適用在各類組織當中。以下略述其中幾項重點：
第一，超級團隊不斷與時俱進，在組織內部推動各種創新實驗，就算失敗也不必擔心會被究責。以雷霆隊來說，傳統的籃球比賽陣容是「一中鋒、兩前鋒、兩後衛」，但他們揚棄這種傳統教科書的布局，改採「雙中鋒」「無中鋒」或「三控球後衛」的陣容，結果證明相當成功。
LinkedIn的共同創辦人里德．霍夫曼（Reid Hoffman）也提出類似的理念，他甚至要求團隊成員挑戰15％的失敗率；而網飛（Netflix）董事長里德．海斯汀（Reed Hastings）則更進一步要求團隊要「居安思危」，他認為，沒有失敗不代表大家有把事情做對，反而是缺乏冒險精神所致。
第二，超級團隊的領導人要捲起袖子，站在第一線做出貢獻。這一點乍聽之下與現在很多管理研究有所扞格：不是強調領導人不要介入太多，而要賦權及信任嗎？作者特別提出了解釋：這是「參與其中」（involvement）與「微觀管理」（micromanagement）的差別，前者會與團隊並肩作戰，目的是強化團隊能力；後者則是站在一旁監視、糾錯，甚至會在看不下去時接管工作，讓員工產生依賴性。
雷霆隊的總經理山姆．普雷斯蒂（Sam Presti）就做到身體力行，他不是坐在辦公室裡聽球探彙整的報告，而是親自到全美各地偏鄉小鎮發掘潛力新秀，甚至為他贏得了「NBA的印第安納瓊斯」稱號。
超級團隊還有一項突破的觀念：即使無法得到回報，也要鼓勵員工追求自我成長。舉例來說，很多企業不希望員工在外兼職，認為可能會影響正職工作。超級團隊則強調，如果員工兼職是為了尋求挑戰及成長，即使對現在的工作沒有立即的助益，也應該要支持鼓勵。
最重要的是，要打造超級團隊，必須將這些策略步驟融入管理日常；若能持之以恆，必將看見浴火鳳凰的蛻變！
張彥文
美國各類體育活動盛行，許多在競技賽場上的團隊凝聚或管理作為，也常被企業界參考引用。本期封面故事，就是以美國職籃（NBA）的奧克拉荷馬市雷霆隊（Oklahoma City Thunder）為例證，論述企業如何從這支球隊谷底翻身的經驗中，學習創造一支「超級團隊」。
2022年之前，雷霆隊是長期戰績墊底的球隊，但自隔年開始，戰績開始大躍進，2025年甚至奪下隊史首座NBA總冠軍。雷霆隊最終能夠打造出這個超級團隊所用到的做法，同樣也適用在各類組織當中。以下略述其中幾項重點：
第一，超級團隊不斷與時俱進，在組織內部推動各種創新實驗，就算失敗也不必擔心會被究責。以雷霆隊來說，傳統的籃球比賽陣容是「一中鋒、兩前鋒、兩後衛」，但他們揚棄這種傳統教科書的布局，改採「雙中鋒」「無中鋒」或「三控球後衛」的陣容，結果證明相當成功。
LinkedIn的共同創辦人里德．霍夫曼（Reid Hoffman）也提出類似的理念，他甚至要求團隊成員挑戰15％的失敗率；而網飛（Netflix）董事長里德．海斯汀（Reed Hastings）則更進一步要求團隊要「居安思危」，他認為，沒有失敗不代表大家有把事情做對，反而是缺乏冒險精神所致。
第二，超級團隊的領導人要捲起袖子，站在第一線做出貢獻。這一點乍聽之下與現在很多管理研究有所扞格：不是強調領導人不要介入太多，而要賦權及信任嗎？作者特別提出了解釋：這是「參與其中」（involvement）與「微觀管理」（micromanagement）的差別，前者會與團隊並肩作戰，目的是強化團隊能力；後者則是站在一旁監視、糾錯，甚至會在看不下去時接管工作，讓員工產生依賴性。
雷霆隊的總經理山姆．普雷斯蒂（Sam Presti）就做到身體力行，他不是坐在辦公室裡聽球探彙整的報告，而是親自到全美各地偏鄉小鎮發掘潛力新秀，甚至為他贏得了「NBA的印第安納瓊斯」稱號。
超級團隊還有一項突破的觀念：即使無法得到回報，也要鼓勵員工追求自我成長。舉例來說，很多企業不希望員工在外兼職，認為可能會影響正職工作。超級團隊則強調，如果員工兼職是為了尋求挑戰及成長，即使對現在的工作沒有立即的助益，也應該要支持鼓勵。
最重要的是，要打造超級團隊，必須將這些策略步驟融入管理日常；若能持之以恆，必將看見浴火鳳凰的蛻變！
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
購買須知：
使用金石堂電子書服務即為同意金石堂電子書服務條款。
電子書分為「金石堂(線上閱讀+APP)」及「Readmoo(兌換碼)」兩種：
- 請至會員中心→電子書服務「我的e書櫃」領取複製『兌換碼』至電子書服務商Readmoo進行兌換。
退換貨須知：
- 因版權保護，您在金石堂所購買的電子書僅能以金石堂專屬的閱讀軟體開啟閱讀，無法以其他閱讀器或直接下載檔案。
- 依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等），不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。為維護您的權益，建議您先使用「試閱」功能後再付款購買。
商品評價