我要如何使用這本書

這本書最主要是在幫助各位創業家、企業家，建立申請政府補助案前的重要觀念。評估創新性、過案率、同時為TGSA臺灣智庫智策顧問事業機構內部人員培訓指定用書。若您是自行購買的人士，通常是想要申請企業政府補助，應是創業家或企業家為主，因此以下我分成三種類型做說明：


. 我是創業家(5人以下)
對您而言，本書可以協助您建立起對於補助案的正確觀念，以及對於政府的協助所抱持的觀念還有態度，畢竟創業成功的本身在團隊的創業家本身，補助只是達到成功的方法而非創業目的。如何有效地爭取政府資源同時與自己本身業務推廣互相平衡，是發展的重點，避免在創業的路上顧此失彼。進而爭取到事業上的成功。


B. 我是中小企業
在政府補助案的中小企業定義：資本額一億元以下，員工人數200以下。


. 5-20人階段
中小企業面臨的問題主要在於成長面臨的瓶頸，這部分癥結點通常都在於公司內部制度不夠完善、相關產品或公司仍在研發、提高技術能量、開始評估導入數位化、ERP、智慧化等設備。產品仍還在研發或在市場販售階段，公司成員偏少，持續國際上拓展品牌與代工知名度，有時公司內部人員流動容易造成個別人員工作量增加，造成業務發展不順，仍需持續發展成長。


II. 21人-100人階段
規模與能量已經建立起一定市場基礎，且可該公司能為該產業領域之前三名，故在此階段，應著重在擴大產品服務範疇，或是提高生產線數位化、效率，提高良率檢驗等，且在面臨缺工危機狀況下如何因應與克服?

本書所提之觀念與架構，可協助上述2個階段，透過政府補助案制度從中建立公司研發或業務體系，打造未來發展的厚實基礎。

C. 我是大公司
大型企業定義：資本額一億元以上，員工人數200人以上。

若您是大公司的體系，請確保公司中參與計畫之成員都有相關的計畫執行基礎觀念，確保不同的部門都理解什麼是政府計畫?政府計劃如何核銷?單據資料如何準備?計劃的查核點如何設定同時可有效地執行?公司內部的研究記錄的作業流程為何?等等諸如此類。

建議的做法，過程中必須先行審閱計畫辦公室的原則、會計規章，盤點公司內部的創新標的分工進行的團隊成員、甘特圖、KPI等，在徵得主管同意後，逐條進行執行的步驟。同時針對開發的可行性也必須要做先期研究，確保專案可順利執行。本書主要針對大型公司內部實際執行人員，有提供實務細節、觀念的講解，以利未來執行更加順利。

目前在台灣淨零碳排、ESG永續發展等認證，近年中小企業也開始逐年重視，因為時代潮流的趨勢改變，客戶要求需要增加更多的認證。在過程當中如何透過政府的補助案來幫助企業加速落實時代與環境的要求目標，為本書設定的內容方向。