第十章 光是創新還不夠
（中略）
相對於一般理論而言，具體棋譜中的創新有一個非常具體的定義。它們是指在那個位置下了一步以前從未下過的棋，也就是我們所說的「理論上的新穎性」，通常簡稱為「TN」或西洋棋符號中的「N」。隨著專業準備的深入和電腦資料庫的使用，你可能認為現在很難創新。在一些變化中，我們可能會達到遠遠超過第二十步，才會與已知的棋譜和分析相背離，往往超過棋譜的一半。
我應該指出，一個變體以前被下過並不意味著雙方棋手都知道這個事實。幾百萬盤棋的資料庫可以立即指出以前棋局的分歧，但即使是準備最充分的特級大師偶爾也會驚訝地發現，他花了幾個小時在棋盤上重復舊棋的動作，重新發明了車輪。
西洋棋的多樣性和複雜性足以確保這種事情是例外而非常規。許多棋局在第十五步之前就達到了原始位置，有些在第十步之前就有了新的突破。就像一個城市，西洋棋有它的主幹道，也有它的小街。在無人問津的小路上仍有相當大的原創空間，但也有更多的風險。我們選擇哪一個，是主街的安全還是未知的後巷？
一個強大的想法就像戰鬥中的新武器或在市場上率先推出的新產品。競爭優勢因驚喜因素而達到最大化。英國長弓在十五世紀是令人震驚的武器，可以與西部荒野的柯爾特左輪手槍和溫徹斯特連發步槍相媲美。並非所有的新武器都像這些武器一樣可怕，但對未知的恐懼本身就是種強大的武器。納粹在戰爭末期使用的V2火箭彈，主要是針對英國的，在軍事上不如轟炸機有效，但由於其沉默和不可防禦而令人恐懼。
棋盤上出其不意的價值很容易轉化到戰場上。中國古代著名的軍事戰略家孫子在《孫子兵法》中不斷強調欺騙和驚嚇的重要性。棋盤上幾乎沒有公然欺騙的餘地，儘管一點戰術心理學也是不容忽視的。
比方說，我們在對手最喜歡的防禦中想出一個新主意。我們是一路快速而自信地下棋，贏得時間，但也許會讓他知道我們有什麼東西在袖子裡？或者我們慢慢來，以免引起懷疑？而當下一步棋的時候，我們是興高采烈地下，讓他知道他在我們在準備陷阱，還是假裝思考後下，讓他無法確定我們在家裡分析過這個局面？這很難掩蓋事實，因為對於一個職業棋手來說，在棋盤上有那麼多的跡象可以發現。任何新的、強有力的舉動都會被懷疑是準備的結果，特別是如果我們以前下過這一著。
我的看法通常與鮑比．費雪不謀而合，他說「我不相信心理學。我相信的是好棋。」我從來都不善於在棋盤上隱藏自己的情緒，如果我有一個強大的新意，我並不在乎對手是否知道。只要它是一步好棋，對手知道再多，也很難幫他在我們共同參加的比賽中取勝。
馴服老虎
單一創新的力量在我一九九五年與印度的維斯瓦納坦．阿南德的世界錦標賽中被很好地詮釋。這場比賽一開始就非常緊張，連續八次和局。我在每場比賽中都用白棋下不同的開局，探尋對方的弱點，為我的團隊和我自己提供分析的資源。突破出現在第九局之前，當時我發現以一個壯觀的犧牲性延續，對抗阿南德喜歡的開放西班牙防禦，他在第六局成功地使用西班牙防禦。這是他在通往世界冠軍爭奪戰的資格賽中的主要防禦手段，所以我們都期待著最終的對決。在我之前的三次白棋努力──第二、第四和第八局－－我都避免了這種強勢局面。現在是正面進攻的時候了。
當然，我對這個新發現非常興奮，迫不及待地想使用它。問題是，我在第九局執黑棋，而非白棋。我沉浸在對第十局的期待中，但在第九局就被擊敗，在比賽中落後。這無疑是第一次我被還沒使用過的新奇的戰術反噬！現在，我必須要加倍努力，讓我的棋子能夠順利地完成任務。現在，我的新想法在下一盤棋中能否順利進行就顯得加倍重要了。
在第十局中，我在第十四步實踐了新想法的第一部分，實際上是按照米哈伊爾．塔爾很久以前的建議下的。阿南德顯然已經為這種方法做好準備，只想了四分鐘就回覆。然而在我的下一步棋後，他花了整整四十五分鐘思考，這也許是這位著名的速度型印度特級大師的記錄。陷阱已經出現，沒有出路。我仍然幾乎是在瞬間下完了所有的棋，很高興終於把它們從我的腦子裡拿出來，放到棋盤上。
值得稱讚的是，「馬德拉斯之虎」像一個真正的冠軍競爭者一樣下棋，在第一次落入我的圈套後，挺過了第一波攻擊。只有當硝煙散盡，我的優勢明顯時，我才放慢腳步，以確保將全分帶回家。如果浪費了這麼好的新想法，那將是非常痛苦的。經由精確的發揮，我取得了勝利，扳平了比分，正如我所說的，我最終贏得了比賽。這場勝利只值一分，但心理上的影響是毀滅性的。多虧了這個新奇的方法，阿南德被迫在剩下的比賽中把他的主要防禦放在架子上。事後看來，有些人建議他應該避免在第十局再次使用西班牙防禦，儘管他之前藉此取得成功。但是他剛剛在比賽中取得了領先，他想經由在開局的心理戰中不眨眼來強調自己的優勢。
我和我的分析團隊花了好幾天時間來發現這個新奇的戰術，並研究出所有的可能性。我們需要這個時間來吸收所有的背景資源和變化的微妙之處。這並不是說坐下來工作時就知道危機到底在哪裡。任何好的解決方案，其關鍵都是先正確識別問題，正如任何科學家會告訴你的那樣。正如GIGO（「垃圾進，垃圾出」）原則，一個實驗所產生的結果只能與輸入的資料一樣好，與對資料提出的問題一樣好。即使是最偉大的人也會因為尋找答案而分心，以至於不能提出合乎邏輯的問題。牛頓本人即將其生命的後半段大部分時間用於追求虛假的煉金術。
因此，我們的基本秘訣是，首先讓自己沉浸在問題的各個方面，然後確定需要回答的問題。最有創造性的頭腦通常屬於那些對手頭的問題瞭解最多的人。
僅有創新不等於成功
一個創新者並不總是能成功將自己的想法轉化為商業或體育世界所定義的巨大成功。也就是說，若以賺錢和贏錢為標準。歷史上充滿了死後一文不名的發明家，他們的構想已經成為一種諷刺畫。意識到創新的意義是至關重要的，擁有利用它的意願和敏銳度也是如此。
西洋棋也有一些原創的思想家，他們作為棋手未能達到頂峰。考慮到他們為西洋棋的發展做出如此大的貢獻時，很難說他們是失敗者。有幾個這樣的棋手做了比贏棋更好的事情，他們透過幫助別人贏棋為自己的創造性能量找到了出口。
阿納托利．卡爾波夫和維克多．科爾奇諾伊是每個棋迷都知道的名字。他們在一九七八年和一九八一年連續進行了兩場世界冠軍爭奪戰，年輕的卡爾波夫在是這兩場比賽的贏家（他們的比賽實際上可以追溯到更早以前。一九七四年，卡爾波夫擊敗了科爾奇諾伊，獲得了與鮑比．費雪爭奪世界冠軍的資格。當費雪沒有參加比賽就放棄了冠軍頭銜時，他們的比賽成為事實上的世界冠軍賽，當時費雪沒有參加比賽就放棄了冠軍頭銜）。但那些在比賽中協助他們的教練的名字，他們的名字不能說是廣為人所知，但他們確實在開局中注入了豐富的想法。
亞科夫．穆雷（Yacov Murey）曾是科爾奇諾伊的副手之一，伊戈爾．紮伊采夫（Igor Zaitsev）曾協助卡爾波夫。他們之間關係的性質不同（不過在現實世界中，這兩種做法都很常見）。科爾奇諾伊本人是位非常有創造力的棋手，很少與任何一人長期合作。他需要身邊的新人激發自己的想法，就像他從別人那裡得到的一樣。相比之下，卡爾波夫在他漫長的職業生涯中從一個穩定的長期合作者那裡獲得了很多想法。他有一種巨大的能力來吸收和綜合新的想法，並使其效果最大化。我們還可以觀察到商業和政治中的對比方法。一個新的總理是讓他的內閣由長期合作者組成，以建立一個舒適的指揮結構，還是在他周圍有相對的外來者，他們會刺激他的思想，甚至與他發生矛盾？
穆雷和紮伊采夫都沒有接近過西洋棋頂峰，但他們都致力於尋找開局階段的原創方法。像許多偉大的西洋棋發明家一樣，他們把自己的專業知識和創造力借給更強的棋手，像雪橇隊的「推手」一樣給他們最初的推力，然後再跳進去，把頭壓低。
他們有什麼是別人所沒有的？為什麼有些球員、有些人比其他人更有創造力？最重要的是，他們某種程度上不切實際。這在棋盤是個問題，但在提出新的想法方面卻是筆財富，可以用更穩健的手來調節。他們洶湧而出的想法並不擔心每一個想法是否完美無缺。也許他們最初的成功率並不高，但他們產生了如此多的想法，隨著試驗和錯誤，越來越高的比例被證明是值得的。可以說，他們建立了一種常規的創造力。不斷產生的新想法滋養和磨練了直覺。
他們的一些發明是如此重要，以至於繼續以他們的名字命名。西班牙防禦的紮伊采夫變體可能是最後一個在遊戲中引入的主要系統，當時它的同名發明者在一九七○年代中期開發了它。也許令人遺憾的是，西洋棋的棋步沒有專利，所以當世界各地的棋手使用他的想法時，伊戈爾除了得到認可之外，幾乎沒有得到什麼好處。
然而，西洋棋的創新和現實世界的發明之間有許多相似之處。兩者都受到了全球資訊流增加的巨大影響。
從模仿者到創新者的轉變
當亞馬遜公司為其網站開發一個新功能時，它立即與世界其他地方分享。網路程式設計並不像可口可樂的秘密配方或像DVD播放機的發明。其他亞馬遜的直接競爭對手的網站可以很容易複製，即使不是確切的代碼，也是概念和功能本身。這導致了可以理解但越來越荒謬的嘗試，為每一種想法申請專利，無論多麼明顯或簡單。
智慧財產權的概念是試圖確保發明者的努力得到回報的一個重要因素。但是，試圖為諸如在電子郵件中使用笑臉或經由滑鼠點擊在網上購買產品的能力申請專利的做法又如何呢？微軟和亞馬遜已經分別嘗試過這兩種做法。顯然，這類事情並不是專利局最初所想的。但這樣一來我們如何應對資訊的日益商品化？如果每個人都能快速、免費地獲得所有東西，那麼為什麼還要創新呢？
當然如果每個人都這樣想，我們仍然會住在山洞裡，但社會也需要模仿者。如果我們買不起iPod，我們可以在我們的能力範圍內找到一個替代的MP三播放機。技術的歷史表明，我們永遠不知道什麼會成為一個大熱門。一些新的想法是失敗的，我們必須接受一些失敗的結果。正如IBM的創始人湯瑪斯．華森（Thomas Watson）所說，「如果你想成功，就把你的失敗率提高一倍。」如果你不至少偶爾失敗，你就沒有承擔作為一個創新者所需的風險。
投資於研究和創新的不太明顯但更重要的原因是，如果你要產生巨大的影響，你必須保持在最前沿。你無法突然從追隨者變成領導者，因為只有領先者才能看到彎道上的東西。即使是最成功的模仿者最終也會成為創新者，如果他們想擴大自己的領域並變得更加成功的話。那些未能實現這一轉變的人通常會被其他模仿者所取代。儘管創新可能有風險（我最喜歡的一句話是 「先驅者身上會被箭射滿」），但不創新的風險更大。
從模仿者到創新者的轉變在各個層面都很常見。多年來，日本商品被美國人斥為美國和歐洲產品的廉價、低劣的山寨品。就在三十年前，從收音機到汽車，「日本製造」幾乎是「垃圾」的同義詞。廉價的進口產品和仿製品湧入市場，迅速在消費電子行業產生了巨大的轉變。在電視市場上，新功能和尖端技術並不像降低生產成本那樣重要，這導致消費者的價格降低。由於無法迅速適應，大多數美國製造商很快就放棄了這個市場或完全倒閉，把它留給了日本公司。然後，日本人面臨著生產具有消費者想要的新功能的高端型號的需要。沒過多久，模仿者就讓日本公司嘗到了自己的苦頭。由於日本公司在研究和開發上花費了更多資金，韓國和臺灣迅速進入低端市場。日本人已經被迫成為創新者。
生存的唯一途徑是不斷向金字塔上移。你不能停留在底部，那裡的競爭太激烈了。總會有具有優勢的新人在底層進攻。就像自然界中的達爾文主義一樣，創新從字面上講就是為了生存。為了生存，我們必須不斷進化。
（中略）
相對於一般理論而言，具體棋譜中的創新有一個非常具體的定義。它們是指在那個位置下了一步以前從未下過的棋，也就是我們所說的「理論上的新穎性」，通常簡稱為「TN」或西洋棋符號中的「N」。隨著專業準備的深入和電腦資料庫的使用，你可能認為現在很難創新。在一些變化中，我們可能會達到遠遠超過第二十步，才會與已知的棋譜和分析相背離，往往超過棋譜的一半。
我應該指出，一個變體以前被下過並不意味著雙方棋手都知道這個事實。幾百萬盤棋的資料庫可以立即指出以前棋局的分歧，但即使是準備最充分的特級大師偶爾也會驚訝地發現，他花了幾個小時在棋盤上重復舊棋的動作，重新發明了車輪。
西洋棋的多樣性和複雜性足以確保這種事情是例外而非常規。許多棋局在第十五步之前就達到了原始位置，有些在第十步之前就有了新的突破。就像一個城市，西洋棋有它的主幹道，也有它的小街。在無人問津的小路上仍有相當大的原創空間，但也有更多的風險。我們選擇哪一個，是主街的安全還是未知的後巷？
一個強大的想法就像戰鬥中的新武器或在市場上率先推出的新產品。競爭優勢因驚喜因素而達到最大化。英國長弓在十五世紀是令人震驚的武器，可以與西部荒野的柯爾特左輪手槍和溫徹斯特連發步槍相媲美。並非所有的新武器都像這些武器一樣可怕，但對未知的恐懼本身就是種強大的武器。納粹在戰爭末期使用的V2火箭彈，主要是針對英國的，在軍事上不如轟炸機有效，但由於其沉默和不可防禦而令人恐懼。
棋盤上出其不意的價值很容易轉化到戰場上。中國古代著名的軍事戰略家孫子在《孫子兵法》中不斷強調欺騙和驚嚇的重要性。棋盤上幾乎沒有公然欺騙的餘地，儘管一點戰術心理學也是不容忽視的。
比方說，我們在對手最喜歡的防禦中想出一個新主意。我們是一路快速而自信地下棋，贏得時間，但也許會讓他知道我們有什麼東西在袖子裡？或者我們慢慢來，以免引起懷疑？而當下一步棋的時候，我們是興高采烈地下，讓他知道他在我們在準備陷阱，還是假裝思考後下，讓他無法確定我們在家裡分析過這個局面？這很難掩蓋事實，因為對於一個職業棋手來說，在棋盤上有那麼多的跡象可以發現。任何新的、強有力的舉動都會被懷疑是準備的結果，特別是如果我們以前下過這一著。
我的看法通常與鮑比．費雪不謀而合，他說「我不相信心理學。我相信的是好棋。」我從來都不善於在棋盤上隱藏自己的情緒，如果我有一個強大的新意，我並不在乎對手是否知道。只要它是一步好棋，對手知道再多，也很難幫他在我們共同參加的比賽中取勝。
馴服老虎
單一創新的力量在我一九九五年與印度的維斯瓦納坦．阿南德的世界錦標賽中被很好地詮釋。這場比賽一開始就非常緊張，連續八次和局。我在每場比賽中都用白棋下不同的開局，探尋對方的弱點，為我的團隊和我自己提供分析的資源。突破出現在第九局之前，當時我發現以一個壯觀的犧牲性延續，對抗阿南德喜歡的開放西班牙防禦，他在第六局成功地使用西班牙防禦。這是他在通往世界冠軍爭奪戰的資格賽中的主要防禦手段，所以我們都期待著最終的對決。在我之前的三次白棋努力──第二、第四和第八局－－我都避免了這種強勢局面。現在是正面進攻的時候了。
當然，我對這個新發現非常興奮，迫不及待地想使用它。問題是，我在第九局執黑棋，而非白棋。我沉浸在對第十局的期待中，但在第九局就被擊敗，在比賽中落後。這無疑是第一次我被還沒使用過的新奇的戰術反噬！現在，我必須要加倍努力，讓我的棋子能夠順利地完成任務。現在，我的新想法在下一盤棋中能否順利進行就顯得加倍重要了。
在第十局中，我在第十四步實踐了新想法的第一部分，實際上是按照米哈伊爾．塔爾很久以前的建議下的。阿南德顯然已經為這種方法做好準備，只想了四分鐘就回覆。然而在我的下一步棋後，他花了整整四十五分鐘思考，這也許是這位著名的速度型印度特級大師的記錄。陷阱已經出現，沒有出路。我仍然幾乎是在瞬間下完了所有的棋，很高興終於把它們從我的腦子裡拿出來，放到棋盤上。
值得稱讚的是，「馬德拉斯之虎」像一個真正的冠軍競爭者一樣下棋，在第一次落入我的圈套後，挺過了第一波攻擊。只有當硝煙散盡，我的優勢明顯時，我才放慢腳步，以確保將全分帶回家。如果浪費了這麼好的新想法，那將是非常痛苦的。經由精確的發揮，我取得了勝利，扳平了比分，正如我所說的，我最終贏得了比賽。這場勝利只值一分，但心理上的影響是毀滅性的。多虧了這個新奇的方法，阿南德被迫在剩下的比賽中把他的主要防禦放在架子上。事後看來，有些人建議他應該避免在第十局再次使用西班牙防禦，儘管他之前藉此取得成功。但是他剛剛在比賽中取得了領先，他想經由在開局的心理戰中不眨眼來強調自己的優勢。
我和我的分析團隊花了好幾天時間來發現這個新奇的戰術，並研究出所有的可能性。我們需要這個時間來吸收所有的背景資源和變化的微妙之處。這並不是說坐下來工作時就知道危機到底在哪裡。任何好的解決方案，其關鍵都是先正確識別問題，正如任何科學家會告訴你的那樣。正如GIGO（「垃圾進，垃圾出」）原則，一個實驗所產生的結果只能與輸入的資料一樣好，與對資料提出的問題一樣好。即使是最偉大的人也會因為尋找答案而分心，以至於不能提出合乎邏輯的問題。牛頓本人即將其生命的後半段大部分時間用於追求虛假的煉金術。
因此，我們的基本秘訣是，首先讓自己沉浸在問題的各個方面，然後確定需要回答的問題。最有創造性的頭腦通常屬於那些對手頭的問題瞭解最多的人。
僅有創新不等於成功
一個創新者並不總是能成功將自己的想法轉化為商業或體育世界所定義的巨大成功。也就是說，若以賺錢和贏錢為標準。歷史上充滿了死後一文不名的發明家，他們的構想已經成為一種諷刺畫。意識到創新的意義是至關重要的，擁有利用它的意願和敏銳度也是如此。
西洋棋也有一些原創的思想家，他們作為棋手未能達到頂峰。考慮到他們為西洋棋的發展做出如此大的貢獻時，很難說他們是失敗者。有幾個這樣的棋手做了比贏棋更好的事情，他們透過幫助別人贏棋為自己的創造性能量找到了出口。
阿納托利．卡爾波夫和維克多．科爾奇諾伊是每個棋迷都知道的名字。他們在一九七八年和一九八一年連續進行了兩場世界冠軍爭奪戰，年輕的卡爾波夫在是這兩場比賽的贏家（他們的比賽實際上可以追溯到更早以前。一九七四年，卡爾波夫擊敗了科爾奇諾伊，獲得了與鮑比．費雪爭奪世界冠軍的資格。當費雪沒有參加比賽就放棄了冠軍頭銜時，他們的比賽成為事實上的世界冠軍賽，當時費雪沒有參加比賽就放棄了冠軍頭銜）。但那些在比賽中協助他們的教練的名字，他們的名字不能說是廣為人所知，但他們確實在開局中注入了豐富的想法。
亞科夫．穆雷（Yacov Murey）曾是科爾奇諾伊的副手之一，伊戈爾．紮伊采夫（Igor Zaitsev）曾協助卡爾波夫。他們之間關係的性質不同（不過在現實世界中，這兩種做法都很常見）。科爾奇諾伊本人是位非常有創造力的棋手，很少與任何一人長期合作。他需要身邊的新人激發自己的想法，就像他從別人那裡得到的一樣。相比之下，卡爾波夫在他漫長的職業生涯中從一個穩定的長期合作者那裡獲得了很多想法。他有一種巨大的能力來吸收和綜合新的想法，並使其效果最大化。我們還可以觀察到商業和政治中的對比方法。一個新的總理是讓他的內閣由長期合作者組成，以建立一個舒適的指揮結構，還是在他周圍有相對的外來者，他們會刺激他的思想，甚至與他發生矛盾？
穆雷和紮伊采夫都沒有接近過西洋棋頂峰，但他們都致力於尋找開局階段的原創方法。像許多偉大的西洋棋發明家一樣，他們把自己的專業知識和創造力借給更強的棋手，像雪橇隊的「推手」一樣給他們最初的推力，然後再跳進去，把頭壓低。
他們有什麼是別人所沒有的？為什麼有些球員、有些人比其他人更有創造力？最重要的是，他們某種程度上不切實際。這在棋盤是個問題，但在提出新的想法方面卻是筆財富，可以用更穩健的手來調節。他們洶湧而出的想法並不擔心每一個想法是否完美無缺。也許他們最初的成功率並不高，但他們產生了如此多的想法，隨著試驗和錯誤，越來越高的比例被證明是值得的。可以說，他們建立了一種常規的創造力。不斷產生的新想法滋養和磨練了直覺。
他們的一些發明是如此重要，以至於繼續以他們的名字命名。西班牙防禦的紮伊采夫變體可能是最後一個在遊戲中引入的主要系統，當時它的同名發明者在一九七○年代中期開發了它。也許令人遺憾的是，西洋棋的棋步沒有專利，所以當世界各地的棋手使用他的想法時，伊戈爾除了得到認可之外，幾乎沒有得到什麼好處。
然而，西洋棋的創新和現實世界的發明之間有許多相似之處。兩者都受到了全球資訊流增加的巨大影響。
從模仿者到創新者的轉變
當亞馬遜公司為其網站開發一個新功能時，它立即與世界其他地方分享。網路程式設計並不像可口可樂的秘密配方或像DVD播放機的發明。其他亞馬遜的直接競爭對手的網站可以很容易複製，即使不是確切的代碼，也是概念和功能本身。這導致了可以理解但越來越荒謬的嘗試，為每一種想法申請專利，無論多麼明顯或簡單。
智慧財產權的概念是試圖確保發明者的努力得到回報的一個重要因素。但是，試圖為諸如在電子郵件中使用笑臉或經由滑鼠點擊在網上購買產品的能力申請專利的做法又如何呢？微軟和亞馬遜已經分別嘗試過這兩種做法。顯然，這類事情並不是專利局最初所想的。但這樣一來我們如何應對資訊的日益商品化？如果每個人都能快速、免費地獲得所有東西，那麼為什麼還要創新呢？
當然如果每個人都這樣想，我們仍然會住在山洞裡，但社會也需要模仿者。如果我們買不起iPod，我們可以在我們的能力範圍內找到一個替代的MP三播放機。技術的歷史表明，我們永遠不知道什麼會成為一個大熱門。一些新的想法是失敗的，我們必須接受一些失敗的結果。正如IBM的創始人湯瑪斯．華森（Thomas Watson）所說，「如果你想成功，就把你的失敗率提高一倍。」如果你不至少偶爾失敗，你就沒有承擔作為一個創新者所需的風險。
投資於研究和創新的不太明顯但更重要的原因是，如果你要產生巨大的影響，你必須保持在最前沿。你無法突然從追隨者變成領導者，因為只有領先者才能看到彎道上的東西。即使是最成功的模仿者最終也會成為創新者，如果他們想擴大自己的領域並變得更加成功的話。那些未能實現這一轉變的人通常會被其他模仿者所取代。儘管創新可能有風險（我最喜歡的一句話是 「先驅者身上會被箭射滿」），但不創新的風險更大。
從模仿者到創新者的轉變在各個層面都很常見。多年來，日本商品被美國人斥為美國和歐洲產品的廉價、低劣的山寨品。就在三十年前，從收音機到汽車，「日本製造」幾乎是「垃圾」的同義詞。廉價的進口產品和仿製品湧入市場，迅速在消費電子行業產生了巨大的轉變。在電視市場上，新功能和尖端技術並不像降低生產成本那樣重要，這導致消費者的價格降低。由於無法迅速適應，大多數美國製造商很快就放棄了這個市場或完全倒閉，把它留給了日本公司。然後，日本人面臨著生產具有消費者想要的新功能的高端型號的需要。沒過多久，模仿者就讓日本公司嘗到了自己的苦頭。由於日本公司在研究和開發上花費了更多資金，韓國和臺灣迅速進入低端市場。日本人已經被迫成為創新者。
生存的唯一途徑是不斷向金字塔上移。你不能停留在底部，那裡的競爭太激烈了。總會有具有優勢的新人在底層進攻。就像自然界中的達爾文主義一樣，創新從字面上講就是為了生存。為了生存，我們必須不斷進化。
