1.1 我的職涯覺醒：P&G的震撼教育
二〇一四年，我三十七歲，失戀了。
不是感情上的失戀，是我人生最長一段職涯戀情，走到了盡頭。
P&G 寶僑公司是我出社會後的第一份工作，一待就是十五年。對我而言，P&G不只是一家公司，更像是一段深刻而長久的關係。我真心熱愛這間公司開放又重視人才的文化，喜歡被派到不同市場、不同品牌做行銷，每一項任務我都全力以赴。公司也很願意栽培我，讓我升遷一路順遂。
說真的，我曾經一度以為，我會在這家公司做到退休，白頭偕老。
分手的起因是我被外派到P&G中國的總部。老實說，我不太喜歡當時手上的品牌，也不太習慣廣州的生活。之所以會接受這個任務，唯一的理由是：半年前，公司通知我，職涯已經卡關了，除非願意去廣州接下這份「再證明自己」的工作，否則我的名字將不會在公司的高潛人才名單上。
對當時的我來說，這簡直是晴天霹靂！
這次的「分手預告」，雖然澆了我一頭冷水，但我還是沒有馬上清醒過來。在一陣慌亂中，我點頭接了任務，像極了一段快走到盡頭的感情，還是想死撐著挽回。我試著在邊緣救這段關係，但每天都在沒有熱情、沒感覺的狀態下硬撐著上工，真的一天天過得像在熬刑。不到一年，就整個人撐不住、宣告陣亡。
那一次，我學到一課——別再把公司當戀人了。哪怕是世界級的好公司，也不能抱有「愛的幻想」。因為公司本質不是人，它是一台為利潤最大化而存在的機器。當你還有價值，公司會投資你、挺你，話講得跟家人一樣溫暖；一旦你沒用了，你就只是一個在員工表單上快要被刪除的名字，語氣冷得像冰。
與P&G分手後，我面對人生第一次的轉職，沒想到這個過程，竟然也讓我第一次，真正認清自己重視什麼。
那時我拿到兩份行銷工作的 offer，一個是美國知名連鎖咖啡店的品牌，一個是曼秀雷敦。如果單看錢，選咖啡那家沒什麼好猶豫的，對方開的薪資比我原本的多了快百分之三十，而曼秀雷敦反而還希望我降薪百分之二十。兩邊一比，前後差了超過五成。
但我最後卻選了曼秀雷敦。
真正吸引我的是在面試的過程中，跟他們兩位公司高層 Anita 和 Hay 的對談。他們都是公司資深的開朝元老，在會談中各自分享過去從零開始打造品牌的智慧、多年來披荊斬棘的經歷，講得我熱血沸騰、大受啟發。這種內心的悸動，是其他公司給不了的。
我記得面試尾聲，我問 Anita：「你會怎麼形容這家公司的行銷文化？」
她笑一笑，竟然回我：「我們就是那種『膽生毛』的行銷人啦，誰都不怕！」
那句話直接打中我心，也讓我選定了曼秀雷敦。
那一刻我才明白，原來「能大膽地創新、學到新東西」對我來說，遠比高薪重要得多，其實我根本沒有自己以為的那麼看重錢。
在曼秀雷敦前後工作七年，我胸口一直掛著「膽生毛」的招牌，以前所未有的速度打進新市場，帶領團隊每年至少推出一個新品牌，取得亮眼成績，把競爭對手嚇到人仰馬翻，自己也忍不住大叫：行銷這樣玩，真的有夠過癮！。
但也因為這段「膽生毛」的經歷，我有時候禁不住偷偷問自己：如果把「膽生毛」放在自己的職涯上，我是否可以玩得更大，突破一些什麼？
「我想突破行銷總經理這些框框，去幹點別的事。」當心底裡這個念頭第一次冒出來的時候，我其實是有點嚇到的。
「幹點別的事？那是什麼事？你不要鬧了啦！」——理性那一派的我馬上跳出來潑冷水。要知道，「當總經理」可是我從畢業以來幫自己設定的職涯目標，是眾人眼中成功的象徵。而且我這輩子最會的，就是做行銷，這條路已走了二十年。我若突然說「想去幹點別的」，不就等於自己把那條好好的康莊大道拆了重蓋嗎？想到這裡我就不敢再想下去。
現在回頭看，那個時候的我其實已經有些「醒著了」，只是還不敢承認。我知道自己已經走到了這條路的高點，可奇怪的是，站在這裡，心裡卻沒有想像中的滿足。那張寫著「總經理」的名片，就像一個閃亮的光環，但那光只灑在外面，照給別人看，卻照不到我內在真正的自己。
我並沒有馬上辭職，而是選擇一邊工作，一邊展開一段長達三年的探索旅程，以了解我心裡覺得缺少的東西到底是什麼。那是一段尋找、閱讀、上課、請教朋友的日子，希望為自己職涯下一個階段，找出讓我內在發亮的方向。
只是每當我以為快找到方向，腦海裡就會跳出那些熟悉的聲音：
「你現在的位置是多少人夢寐以求，怎麼會想放棄？」
「中年轉職？這只是輸家的藉口吧。你的家人和朋友會怎樣看？」
「你確定你的運氣還撐得住嗎？運氣不一定每次都那麼好的。」
我也反覆懷疑：「我真的可以選擇不一樣的路嗎？」
直到我遇見了日本的榎本英剛老師，參加了他帶領的「創造有意義的工作」工作坊，才開始有了某種內在的鬆動。老師沒有給我們什麼標準答案，只是靜靜分享他自己的故事，然後丟出一個邀請：「工作，原來可以是為了探索和實現我們是誰，想成為誰。」
原來，我一直困在一個「想證明自己」的輪迴裡，靠外界對自己的肯定、靠職稱加冕，拚命往上爬，以為爬到某個位置就會開心、幸福。可是當我真的「爬上去了」，才驚覺：那些外在的光，其實照不到我自己。只有不斷自我成長、去創造新的可能，我才能真正從內而外，把自己獨特的光芒活出來。
我開始問自己：想像一個不再做行銷、不再被稱呼為總經理的自己。那個版本的我，會是什麼模樣？他會在哪裡，用怎樣的方式與其他人連結？我很想看看，如果離開了原來的陽光與土壤，我會長出什麼新的枝葉，甚至新的果實。這也是我踏上探索「重新發明自己的工作」旅程的起點。
回頭看，我很感謝遇上曼秀雷敦給我的創新空間，更特別感恩那年在P&G的那場震撼教育。那一巴掌雖然打得我滿臉是問號，但也正因為那段失戀般的離職，才讓我開始問自己：「除了這條路，還有沒有其他可能？」
現在的我，依然在實驗，依然在探索。但最大的不同是，我再也不會把職涯當成一場理所當然的競賽，而是像在打造一個園子，慢慢種下每一棵我喜歡的小樹，看它們交錯成林。
在P&G的職場上，我親眼見過不少站在金字塔頂端的老闆，看起來風光，其實每天都在為了證明自己、討好別人而累到不行。有一次，一位我非常尊敬的大老闆彼得退休了，私底下跟我聊了聊心聲。他跟我說，早在十年前，他其實就很想停下來了，但因為捨不得那個他「應該」在的位置，捨不得別人認可自己的實力，所以硬是逼自己一路往上再拚去證明自己。結果呢？反而錯過了好多原本可以去體驗、去創造，對他來說更有意義的事。
聽他這樣說，我心裡真的很震撼。一個在跨國公司呼風喚雨、有錢有地位的人，最後還是放不下那種「再往上爬一點吧」的慣性腳步。
世界這麼大，有那麼多美好的事物值得追求，何必一定要自限於一條向上爬的窄路，患得患失，還要沿途委屈自己呢？
1.2 為何工作會變成一場自我遺忘？
說到工作與職涯，你有沒有曾經在某個時刻，心裡冒出過這種疑問：
1.「這份工作真的好無聊喔……是不是乾脆裸辭，來個 gap year，重新找找自己想要的是什麼？」
2. 「每次升職加薪後，我工作只有更累，原本的熱情都快磨光了……現在轉換跑道，還來得及嗎？」
3.「雖然我已經爬到職涯的高點，看起來也算『成功』，但就這樣一路做到退休，真的好嗎？」
現在的你對哪一句最有感呢？
如果是1的話，也許你屬於Ｚ世代。
如果是2的話，你可能是Ｙ世代。
如果是3的話，你可能是Ｘ世代。
但也只是「可能」啦，畢竟這些答案只是我們的刻板印象，方便我們理解不同世代的輪廓。
更重要的是，我們每個人也有可能在職涯不同的階段，對工作產生這些問號。我自己就曾在職涯不同的時間，親身經歷過這三種困惑。
我在 P&G 的第一份工作，是擔任業務代表。每天的任務，就是跑通路、處理訂單、解決客訴，穿梭在大大小小的零售商之間，被各種抱怨和要求追著跑。
尤其是星期五──那簡直是我每週的惡夢。因為週末是銷售旺季，超市和藥妝店都要搶業績，每個零售商都在比促銷、拚價差，一通接一通的電話打進來：
「為什麼其他幾家的價格都賣得比我低？你是故意整我嗎？」
「如果今天不給我一個好方案，下週我就全部下架！」
「週末活動要開打了，你們贈品這麼少，是想看我出糗是不是？」
這些話，每天像子彈一樣射過來，而我就是那個每天要接下所有火力的「第一線防火牆」。剛畢業的我滿腔熱血，卻常常一天下來，只剩疲憊和挫敗。在很多失眠的晚上，腦子還在回放那些電話內容，有時甚至懷疑自己是不是真的不夠聰明，才會搞不定這些人際交鋒。
工作滿一年的時候，我終於鼓起勇氣，去找主管談心：「我真的覺得自己不適合做業務，能不能讓我試試看行銷部門？」但那天之後，什麼都沒改變。我沒有因此放棄，而是連續三年堅持提出這個想法，甚至一度下定決心要裸辭。直到最後才得到一次公司內部的面試機會，終於轉進了行銷部。
轉去行銷部，是我職涯中最正確的一個選擇。跟之前業務每天疲於奔命的日子不同，來到這裡，我每天都像一塊乾渴的海綿，不斷吸收新的知識，學習如何從不同角度思考行銷策略，甚至開始享受那種「用腦過度」的快感。
在行銷部，我終於有了「工作真的很好玩」的感覺，而且在公司的仕途也突然順利起來。直到職涯過了十週年，當時的我剛剛升上一個更高的職位，本來以為一切會更好，但迎來的卻是另一波低潮。我發現自己身處一個人際關係緊繃的職場環境，漸漸磨掉了我對工作的熱情，也開始影響到家人。那時我問自己：「這樣下去，真的好嗎？我還有可能轉換跑道嗎？」堅持了一年，我終於寫下人生第一封辭職信。
後來發生的事，卻有點出乎意料。公司很體諒我的狀況，主動提出讓我申請留職停薪一年。我的人生第一次 Gap Year，就這樣悄悄展開了。
那是一段很珍貴的時間。第一次我真正放慢腳步，深呼吸、停下來，好好跟自己說話。只是人生總是充滿轉折，我的Gap Year只維持了半年，公司決定把香港及台灣的行銷部合併，並安排了我夢寐以求的機會──讓我有機會涉獵台灣市場的行銷工作。最後我的Gap Year提早結束，雖然比想像中短，但這段暫停為我職涯帶來重要的兩個轉折：
第一，它像是一個職涯的中場休息，幫我清理掉原本堆積的疲累與情緒垃圾，重新整理內在的驅動力量，讓我更冷靜審視自己的職涯發展。
第二，在那段探索新事物的日子裡，我還沒遇到比行銷更讓我心動的工作。既然心裡還是偏愛行銷，就繼續走這條路吧。這一次，不是因為不得不接受，而是我主動再出發，為自己打開更寬廣的市場視野、挑戰更大的行銷創意。
幾年後，我轉到曼秀雷敦工作，無論是職稱，還是帶領的團隊規模，都是我職涯裡一個全新的高峰。頭幾年，我花了不少力氣打造創新的行銷策略和高效的團隊合作文化，帶領公司業績回到快速成長的軌道上，深得公司總部的嘉許。某種程度上，我也是再次證明了自己：這個位置，我扛得住。
那時候，剛好有獵頭聯繫我去面試另一家外商公司，要找一位更高階的管理職。面試過程一切都很順利，對方也不斷強調，他們非常重視團隊的穩定性，希望找一個願意長期一起打拚的夥伴。
人資長很正式地問我：「那你對接下來十年的職涯，有什麼規劃呢？」
我當然也很得體地回答：「我期待在下一份工作裡，有更多長期策略層面的貢獻……」
但就在我嘴上說得頭頭是道的同時，腦子裡卻冒出一個完全不同的聲音：
「靠！我真的還要做十年、二十年這樣的工作，一路做到退休嗎？」
那個畫面一閃而過，我的心竟然泛起一種說不上來的抗拒感。不是恐懼自己是否扛得住，而是一種深層的厭倦，彷彿身體先一步知道：「這條路，不是你真正想走下去的。」
幾天後，獵頭通知我，那家公司願意錄取我，我卻提不起任何興奮的感覺。當我靜下來仔細想，不是這個職位不夠好，也不是那家公司有什麼問題，而是我心裡對這種一層一層往上爬的職涯競賽，已提不起勁了。硬逼自己繼續玩下去，只會越來越說服不了自己。
那個瞬間，成了我人生一個重要的轉捩點。我開始靜靜問自己：
「除了拚命往上爬，我的職涯，難道就沒有別的可能了嗎？」
所以，不管你是哪一個世代，Ｚ、Ｙ還是Ｘ，走到職涯的某一個段落，總會不小心冒出一個老問題：「工作，究竟是為了什麼？」
這不是一種脫序，也不是什麼中年危機或青春困惑，而是我們作為人的本性，很自然更深層的反思。不管是剛出社會的新鮮人、剛升上管理職的主管，還是已經站在高位的領導者，我們都可能在不同的職涯階段，遇上自我迷失的靈魂拷問。只差在你願不願意停下來聽，還是繼續假裝沒聽見。
說白一點，很多企業就是把員工當成一種「資源」而已，寫在他們的組織圖裡的「人力資源部」，甚至有一個部門叫 Compensation & Benefit（薪資與福利）。Compensation 這個字，如果照英文原意解釋，其實是「補償、賠償」的意思。說穿了，只要你願意賣肝賣時間，公司就用薪水福利去「賠償」你，包括要你放棄所有探索和實現自我的自由。
有些公司做得更人性化一點，推出彈性工時、居家辦公、生日假，也許你會覺得這是企業的溫柔。可說到底，那些「德政」，多半還是為了讓你更好地配合原有的制度與流程。這些福利不是錯，只是不應該遮住一個更大的盲點：人從來不該只是一種被配置的資源而已。
我們當然需要有收入的工作，但那只是人生的一部分，不該是全部。我們會開始問「為什麼」，會渴望去做那些沒有人鼓勵我們嘗試的事。某個晚上，加班到辦公室只剩自己，盯著一成不變的報表，心裡一陣疲憊與空虛湧上來，忽然冒出一個念頭：「我難道只能這樣嗎？」
我相信，如果不自限於爬樓梯的職涯競賽，每一個人都可以重拾工作的主動權，創造一個對自己有獨特意義及形狀的職涯軌跡。
我希望自己的故事，能為你打開一扇窗，讓你知道，人不該只是完成工作任務的工具，而是愛渴望探險、追尋意義、發揮創造力的生命體。
二〇一四年，我三十七歲，失戀了。
不是感情上的失戀，是我人生最長一段職涯戀情，走到了盡頭。
P&G 寶僑公司是我出社會後的第一份工作，一待就是十五年。對我而言，P&G不只是一家公司，更像是一段深刻而長久的關係。我真心熱愛這間公司開放又重視人才的文化，喜歡被派到不同市場、不同品牌做行銷，每一項任務我都全力以赴。公司也很願意栽培我，讓我升遷一路順遂。
說真的，我曾經一度以為，我會在這家公司做到退休，白頭偕老。
分手的起因是我被外派到P&G中國的總部。老實說，我不太喜歡當時手上的品牌，也不太習慣廣州的生活。之所以會接受這個任務，唯一的理由是：半年前，公司通知我，職涯已經卡關了，除非願意去廣州接下這份「再證明自己」的工作，否則我的名字將不會在公司的高潛人才名單上。
對當時的我來說，這簡直是晴天霹靂！
這次的「分手預告」，雖然澆了我一頭冷水，但我還是沒有馬上清醒過來。在一陣慌亂中，我點頭接了任務，像極了一段快走到盡頭的感情，還是想死撐著挽回。我試著在邊緣救這段關係，但每天都在沒有熱情、沒感覺的狀態下硬撐著上工，真的一天天過得像在熬刑。不到一年，就整個人撐不住、宣告陣亡。
那一次，我學到一課——別再把公司當戀人了。哪怕是世界級的好公司，也不能抱有「愛的幻想」。因為公司本質不是人，它是一台為利潤最大化而存在的機器。當你還有價值，公司會投資你、挺你，話講得跟家人一樣溫暖；一旦你沒用了，你就只是一個在員工表單上快要被刪除的名字，語氣冷得像冰。
與P&G分手後，我面對人生第一次的轉職，沒想到這個過程，竟然也讓我第一次，真正認清自己重視什麼。
那時我拿到兩份行銷工作的 offer，一個是美國知名連鎖咖啡店的品牌，一個是曼秀雷敦。如果單看錢，選咖啡那家沒什麼好猶豫的，對方開的薪資比我原本的多了快百分之三十，而曼秀雷敦反而還希望我降薪百分之二十。兩邊一比，前後差了超過五成。
但我最後卻選了曼秀雷敦。
真正吸引我的是在面試的過程中，跟他們兩位公司高層 Anita 和 Hay 的對談。他們都是公司資深的開朝元老，在會談中各自分享過去從零開始打造品牌的智慧、多年來披荊斬棘的經歷，講得我熱血沸騰、大受啟發。這種內心的悸動，是其他公司給不了的。
我記得面試尾聲，我問 Anita：「你會怎麼形容這家公司的行銷文化？」
她笑一笑，竟然回我：「我們就是那種『膽生毛』的行銷人啦，誰都不怕！」
那句話直接打中我心，也讓我選定了曼秀雷敦。
那一刻我才明白，原來「能大膽地創新、學到新東西」對我來說，遠比高薪重要得多，其實我根本沒有自己以為的那麼看重錢。
在曼秀雷敦前後工作七年，我胸口一直掛著「膽生毛」的招牌，以前所未有的速度打進新市場，帶領團隊每年至少推出一個新品牌，取得亮眼成績，把競爭對手嚇到人仰馬翻，自己也忍不住大叫：行銷這樣玩，真的有夠過癮！。
但也因為這段「膽生毛」的經歷，我有時候禁不住偷偷問自己：如果把「膽生毛」放在自己的職涯上，我是否可以玩得更大，突破一些什麼？
「我想突破行銷總經理這些框框，去幹點別的事。」當心底裡這個念頭第一次冒出來的時候，我其實是有點嚇到的。
「幹點別的事？那是什麼事？你不要鬧了啦！」——理性那一派的我馬上跳出來潑冷水。要知道，「當總經理」可是我從畢業以來幫自己設定的職涯目標，是眾人眼中成功的象徵。而且我這輩子最會的，就是做行銷，這條路已走了二十年。我若突然說「想去幹點別的」，不就等於自己把那條好好的康莊大道拆了重蓋嗎？想到這裡我就不敢再想下去。
現在回頭看，那個時候的我其實已經有些「醒著了」，只是還不敢承認。我知道自己已經走到了這條路的高點，可奇怪的是，站在這裡，心裡卻沒有想像中的滿足。那張寫著「總經理」的名片，就像一個閃亮的光環，但那光只灑在外面，照給別人看，卻照不到我內在真正的自己。
我並沒有馬上辭職，而是選擇一邊工作，一邊展開一段長達三年的探索旅程，以了解我心裡覺得缺少的東西到底是什麼。那是一段尋找、閱讀、上課、請教朋友的日子，希望為自己職涯下一個階段，找出讓我內在發亮的方向。
只是每當我以為快找到方向，腦海裡就會跳出那些熟悉的聲音：
「你現在的位置是多少人夢寐以求，怎麼會想放棄？」
「中年轉職？這只是輸家的藉口吧。你的家人和朋友會怎樣看？」
「你確定你的運氣還撐得住嗎？運氣不一定每次都那麼好的。」
我也反覆懷疑：「我真的可以選擇不一樣的路嗎？」
直到我遇見了日本的榎本英剛老師，參加了他帶領的「創造有意義的工作」工作坊，才開始有了某種內在的鬆動。老師沒有給我們什麼標準答案，只是靜靜分享他自己的故事，然後丟出一個邀請：「工作，原來可以是為了探索和實現我們是誰，想成為誰。」
原來，我一直困在一個「想證明自己」的輪迴裡，靠外界對自己的肯定、靠職稱加冕，拚命往上爬，以為爬到某個位置就會開心、幸福。可是當我真的「爬上去了」，才驚覺：那些外在的光，其實照不到我自己。只有不斷自我成長、去創造新的可能，我才能真正從內而外，把自己獨特的光芒活出來。
我開始問自己：想像一個不再做行銷、不再被稱呼為總經理的自己。那個版本的我，會是什麼模樣？他會在哪裡，用怎樣的方式與其他人連結？我很想看看，如果離開了原來的陽光與土壤，我會長出什麼新的枝葉，甚至新的果實。這也是我踏上探索「重新發明自己的工作」旅程的起點。
回頭看，我很感謝遇上曼秀雷敦給我的創新空間，更特別感恩那年在P&G的那場震撼教育。那一巴掌雖然打得我滿臉是問號，但也正因為那段失戀般的離職，才讓我開始問自己：「除了這條路，還有沒有其他可能？」
現在的我，依然在實驗，依然在探索。但最大的不同是，我再也不會把職涯當成一場理所當然的競賽，而是像在打造一個園子，慢慢種下每一棵我喜歡的小樹，看它們交錯成林。
在P&G的職場上，我親眼見過不少站在金字塔頂端的老闆，看起來風光，其實每天都在為了證明自己、討好別人而累到不行。有一次，一位我非常尊敬的大老闆彼得退休了，私底下跟我聊了聊心聲。他跟我說，早在十年前，他其實就很想停下來了，但因為捨不得那個他「應該」在的位置，捨不得別人認可自己的實力，所以硬是逼自己一路往上再拚去證明自己。結果呢？反而錯過了好多原本可以去體驗、去創造，對他來說更有意義的事。
聽他這樣說，我心裡真的很震撼。一個在跨國公司呼風喚雨、有錢有地位的人，最後還是放不下那種「再往上爬一點吧」的慣性腳步。
世界這麼大，有那麼多美好的事物值得追求，何必一定要自限於一條向上爬的窄路，患得患失，還要沿途委屈自己呢？
1.2 為何工作會變成一場自我遺忘？
說到工作與職涯，你有沒有曾經在某個時刻，心裡冒出過這種疑問：
1.「這份工作真的好無聊喔……是不是乾脆裸辭，來個 gap year，重新找找自己想要的是什麼？」
2. 「每次升職加薪後，我工作只有更累，原本的熱情都快磨光了……現在轉換跑道，還來得及嗎？」
3.「雖然我已經爬到職涯的高點，看起來也算『成功』，但就這樣一路做到退休，真的好嗎？」
現在的你對哪一句最有感呢？
如果是1的話，也許你屬於Ｚ世代。
如果是2的話，你可能是Ｙ世代。
如果是3的話，你可能是Ｘ世代。
但也只是「可能」啦，畢竟這些答案只是我們的刻板印象，方便我們理解不同世代的輪廓。
更重要的是，我們每個人也有可能在職涯不同的階段，對工作產生這些問號。我自己就曾在職涯不同的時間，親身經歷過這三種困惑。
我在 P&G 的第一份工作，是擔任業務代表。每天的任務，就是跑通路、處理訂單、解決客訴，穿梭在大大小小的零售商之間，被各種抱怨和要求追著跑。
尤其是星期五──那簡直是我每週的惡夢。因為週末是銷售旺季，超市和藥妝店都要搶業績，每個零售商都在比促銷、拚價差，一通接一通的電話打進來：
「為什麼其他幾家的價格都賣得比我低？你是故意整我嗎？」
「如果今天不給我一個好方案，下週我就全部下架！」
「週末活動要開打了，你們贈品這麼少，是想看我出糗是不是？」
這些話，每天像子彈一樣射過來，而我就是那個每天要接下所有火力的「第一線防火牆」。剛畢業的我滿腔熱血，卻常常一天下來，只剩疲憊和挫敗。在很多失眠的晚上，腦子還在回放那些電話內容，有時甚至懷疑自己是不是真的不夠聰明，才會搞不定這些人際交鋒。
工作滿一年的時候，我終於鼓起勇氣，去找主管談心：「我真的覺得自己不適合做業務，能不能讓我試試看行銷部門？」但那天之後，什麼都沒改變。我沒有因此放棄，而是連續三年堅持提出這個想法，甚至一度下定決心要裸辭。直到最後才得到一次公司內部的面試機會，終於轉進了行銷部。
轉去行銷部，是我職涯中最正確的一個選擇。跟之前業務每天疲於奔命的日子不同，來到這裡，我每天都像一塊乾渴的海綿，不斷吸收新的知識，學習如何從不同角度思考行銷策略，甚至開始享受那種「用腦過度」的快感。
在行銷部，我終於有了「工作真的很好玩」的感覺，而且在公司的仕途也突然順利起來。直到職涯過了十週年，當時的我剛剛升上一個更高的職位，本來以為一切會更好，但迎來的卻是另一波低潮。我發現自己身處一個人際關係緊繃的職場環境，漸漸磨掉了我對工作的熱情，也開始影響到家人。那時我問自己：「這樣下去，真的好嗎？我還有可能轉換跑道嗎？」堅持了一年，我終於寫下人生第一封辭職信。
後來發生的事，卻有點出乎意料。公司很體諒我的狀況，主動提出讓我申請留職停薪一年。我的人生第一次 Gap Year，就這樣悄悄展開了。
那是一段很珍貴的時間。第一次我真正放慢腳步，深呼吸、停下來，好好跟自己說話。只是人生總是充滿轉折，我的Gap Year只維持了半年，公司決定把香港及台灣的行銷部合併，並安排了我夢寐以求的機會──讓我有機會涉獵台灣市場的行銷工作。最後我的Gap Year提早結束，雖然比想像中短，但這段暫停為我職涯帶來重要的兩個轉折：
第一，它像是一個職涯的中場休息，幫我清理掉原本堆積的疲累與情緒垃圾，重新整理內在的驅動力量，讓我更冷靜審視自己的職涯發展。
第二，在那段探索新事物的日子裡，我還沒遇到比行銷更讓我心動的工作。既然心裡還是偏愛行銷，就繼續走這條路吧。這一次，不是因為不得不接受，而是我主動再出發，為自己打開更寬廣的市場視野、挑戰更大的行銷創意。
幾年後，我轉到曼秀雷敦工作，無論是職稱，還是帶領的團隊規模，都是我職涯裡一個全新的高峰。頭幾年，我花了不少力氣打造創新的行銷策略和高效的團隊合作文化，帶領公司業績回到快速成長的軌道上，深得公司總部的嘉許。某種程度上，我也是再次證明了自己：這個位置，我扛得住。
那時候，剛好有獵頭聯繫我去面試另一家外商公司，要找一位更高階的管理職。面試過程一切都很順利，對方也不斷強調，他們非常重視團隊的穩定性，希望找一個願意長期一起打拚的夥伴。
人資長很正式地問我：「那你對接下來十年的職涯，有什麼規劃呢？」
我當然也很得體地回答：「我期待在下一份工作裡，有更多長期策略層面的貢獻……」
但就在我嘴上說得頭頭是道的同時，腦子裡卻冒出一個完全不同的聲音：
「靠！我真的還要做十年、二十年這樣的工作，一路做到退休嗎？」
那個畫面一閃而過，我的心竟然泛起一種說不上來的抗拒感。不是恐懼自己是否扛得住，而是一種深層的厭倦，彷彿身體先一步知道：「這條路，不是你真正想走下去的。」
幾天後，獵頭通知我，那家公司願意錄取我，我卻提不起任何興奮的感覺。當我靜下來仔細想，不是這個職位不夠好，也不是那家公司有什麼問題，而是我心裡對這種一層一層往上爬的職涯競賽，已提不起勁了。硬逼自己繼續玩下去，只會越來越說服不了自己。
那個瞬間，成了我人生一個重要的轉捩點。我開始靜靜問自己：
「除了拚命往上爬，我的職涯，難道就沒有別的可能了嗎？」
所以，不管你是哪一個世代，Ｚ、Ｙ還是Ｘ，走到職涯的某一個段落，總會不小心冒出一個老問題：「工作，究竟是為了什麼？」
這不是一種脫序，也不是什麼中年危機或青春困惑，而是我們作為人的本性，很自然更深層的反思。不管是剛出社會的新鮮人、剛升上管理職的主管，還是已經站在高位的領導者，我們都可能在不同的職涯階段，遇上自我迷失的靈魂拷問。只差在你願不願意停下來聽，還是繼續假裝沒聽見。
說白一點，很多企業就是把員工當成一種「資源」而已，寫在他們的組織圖裡的「人力資源部」，甚至有一個部門叫 Compensation & Benefit（薪資與福利）。Compensation 這個字，如果照英文原意解釋，其實是「補償、賠償」的意思。說穿了，只要你願意賣肝賣時間，公司就用薪水福利去「賠償」你，包括要你放棄所有探索和實現自我的自由。
有些公司做得更人性化一點，推出彈性工時、居家辦公、生日假，也許你會覺得這是企業的溫柔。可說到底，那些「德政」，多半還是為了讓你更好地配合原有的制度與流程。這些福利不是錯，只是不應該遮住一個更大的盲點：人從來不該只是一種被配置的資源而已。
我們當然需要有收入的工作，但那只是人生的一部分，不該是全部。我們會開始問「為什麼」，會渴望去做那些沒有人鼓勵我們嘗試的事。某個晚上，加班到辦公室只剩自己，盯著一成不變的報表，心裡一陣疲憊與空虛湧上來，忽然冒出一個念頭：「我難道只能這樣嗎？」
我相信，如果不自限於爬樓梯的職涯競賽，每一個人都可以重拾工作的主動權，創造一個對自己有獨特意義及形狀的職涯軌跡。
我希望自己的故事，能為你打開一扇窗，讓你知道，人不該只是完成工作任務的工具，而是愛渴望探險、追尋意義、發揮創造力的生命體。
