CHAPTER 1 ― 做人不能急，凡事留餘地
主客觀條件
理論上講，判斷一件事物可不可以「推」，主要應該看這件事物的發展規律是否得到顯現，解決問題的主客觀條件是否已經成熟。
但是，如果完全按照應該怎麼做而做，只能對事情本身有利，很多情況下卻很可能對自己不利，起碼沒什麼好處。試想，對自己沒有丁點好處，甚至可能帶來風險，難道不該推它一把嗎？
有人提出某件事，要求你處理，你對這件事卻一無所知，難以做出正確的判斷和處理。在這種情況下，不能簡單地給予肯定或否定的答案。這時，你可以說：「讓我瞭解一下情況再答覆你。」推的目的是為了把事情的來龍去脈搞清楚。
身為上司，對屬於下屬職權範圍內的事，如果下屬能夠自行處理，千萬不要越俎代庖，以免承擔不必要的責任，影響了自己的威信。對下屬沒有把握或感到無力處理的事，也不要急於處理，可先讓下屬拿個初步意見，這可鍛鍊下屬解決問題的能力，達到培養下屬能力的目的。
萬一出了什麼事，還可以把下屬當「替罪羊」。只要你臉夠厚、心夠黑，不妨來個「丟卒保車」，把責任全推給那個倒楣蛋。
第二，掌握好「推」的火候
「推」的藝術運用與否，有其自身的內在需求和運用範圍，不可不看條件和對象就亂用。用一句形象的話概括，「推」的藝術就是「火候」二字。所謂「火候」，就是因勢而動。如何運用，不外乎以下幾個方面：
要根據客觀實際，靈活地採取適當的方法
對推行過程中的問題不太瞭解，或是所遇到的矛盾非常尖銳，在討論會上一時達不成一致意見，通過的人數超過不了半數，或是群眾和下級對你的意圖暫時不能服從，等等，就要採取「懸球法」，把問題暫時擱置起來，放一段時間，待眉目清晰，再行處理。
此外，身為具有權柄的上司，在實際工作中，一定要分清事情的輕重緩急。對急需處理的事，應立即處理，不可隨便往外推，因為推了不僅會誤事，還可能影響到你自己。你想，人家心急火燎地找你，你卻把他推出去，他對你肯定會有意見。等他去找其他上司，別人就會知道你是在推卸責任，進而影響班子成員之間的關係。
要看對象，因人制宜
有些問題的處理，一定要考慮到當事人的個性特點，看其接受程度如何，「推」能不能取得預期的效果。如果當事人接受不了，容易產生逆反心理或誤解，加深矛盾，甚至會發生新的問題。
要看火候，且適可而止
在實際工作中，有的事可以一推到底。有的事「推」到一定程度就要適可而止。因為事物隨著時間的推移，會不斷發生變化。因此，不能放手不管，一推了之，要密切觀察其發展，把握好「推」的火候，適時進行處理，以期達到適時適度和恰到好處。
不妨學一學怎樣「踢皮球」
我們常常會發現，有的人在交際圈內總是進退自如，有的人卻處處被動，進退維谷。其中，原因可能很多，但無疑和他們不善於在待人處事中留下餘地有一定的關係。
所謂「留下餘地」，就是在人際交往中推行「彈性外交」，使自己與對手雙方都能獲得更大的迴旋空間，從而減少或避免一些不必要的摩擦、傷害。
但如何留餘地，卻有很多學問。一般人辦事只知踢皮球，但踢得拙劣至極，結果事未辦成，還招來一身是非。這是厚黑學不純熟的緣故。
那麼，在待人處事中，到底該如何「踢皮球」呢？
厚黑教主李宗吾說：「有人中了箭，請外科醫生治療，醫生將箭桿鋸了，即索謝禮。問他為什麼不把箭頭拔出？他說：那是內科的事，你去尋內科好了。」
這是一段相傳的故事。現在各級機關，與夫大辦事家，都是用這種方法。譬如批呈詞：
「據呈某某等情，實屬不合已極，仰候令飭該縣知事查明嚴辦。」
（「不合已極」是鋸箭桿，「該知事」是內科。）
或是：
「仰候轉呈上峰核辦。」
（「上峰」就是內科。）
又如：
有人求我辦一件事情，我說：「這個事情我很贊成，但是，還要同某人商量。」
（「很贊成」是鋸箭桿，「某人」是內科。）
又或說：「我先把某部分辦了，其餘的以後辦。」
（「先辦」是鋸箭桿，「以後」是內科。）
此外，只有鋸箭桿，並不命其尋找內科的，也有連箭桿都不鋸，命其尋內科的，種種不同，細參自悟。
李宗吾這段話的核心，就是讓人無論辦什麼事，都要學會給自己留好後路。比如：
允諾辦事時，注意使用「模糊語言」，以贏得主動。有的人在答應辦事時，總是言之鑿鑿，肯定而又具體。這當然不是壞事。但如果事情出現「意外狀況」，使允諾無法實現，就容易留下「言而無信」的印象，影響人際關係。
拒絕別人時，不妨先拖延一下，使自己「進退有據」。如果直接一口回絕，顯得生硬又不友好，讓對方覺得「不夠意思」。因此，最好先答應考慮一下，留點迴旋的空間。
有些人在拒絕求助者時，因為臉皮不夠厚，老是感到不好意思，不敢據實言明，結果反而讓對方誤解。
其實在人際關係中，不得不拒絕是常有的事，由此搞壞交情的並不多；反而是語意曖昧、模稜兩可，容易引起誤會甚至破裂，這種例子不少。
在批評人時
• 點到為止，以維護對方的自尊。
• 批評時不看場合、不考慮對方心理承受能力，高聲大嗓，只會傷害對方自尊。
• 特別多人在場時，務必含蓄，適可而止。
在與人爭論時
• 避免使用「過頭話」或「絕情語」。
• 爭論時心情容易激動，但絕不能口不擇言，否則雙方難以「下台」，彼此尷尬。
請人幫忙時
• 精通「踢皮球」的人，請求幫忙時會盡量使用「假設語」，為對方留後路。
• 有些人愛用命令語氣，容易讓對方為難甚至生氣。
• 求人幫忙時，應用委婉、商量的口氣，讓對方即使無能為力，也不至於尷尬、難堪。
主客觀條件
理論上講，判斷一件事物可不可以「推」，主要應該看這件事物的發展規律是否得到顯現，解決問題的主客觀條件是否已經成熟。
但是，如果完全按照應該怎麼做而做，只能對事情本身有利，很多情況下卻很可能對自己不利，起碼沒什麼好處。試想，對自己沒有丁點好處，甚至可能帶來風險，難道不該推它一把嗎？
有人提出某件事，要求你處理，你對這件事卻一無所知，難以做出正確的判斷和處理。在這種情況下，不能簡單地給予肯定或否定的答案。這時，你可以說：「讓我瞭解一下情況再答覆你。」推的目的是為了把事情的來龍去脈搞清楚。
身為上司，對屬於下屬職權範圍內的事，如果下屬能夠自行處理，千萬不要越俎代庖，以免承擔不必要的責任，影響了自己的威信。對下屬沒有把握或感到無力處理的事，也不要急於處理，可先讓下屬拿個初步意見，這可鍛鍊下屬解決問題的能力，達到培養下屬能力的目的。
萬一出了什麼事，還可以把下屬當「替罪羊」。只要你臉夠厚、心夠黑，不妨來個「丟卒保車」，把責任全推給那個倒楣蛋。
第二，掌握好「推」的火候
「推」的藝術運用與否，有其自身的內在需求和運用範圍，不可不看條件和對象就亂用。用一句形象的話概括，「推」的藝術就是「火候」二字。所謂「火候」，就是因勢而動。如何運用，不外乎以下幾個方面：
要根據客觀實際，靈活地採取適當的方法
對推行過程中的問題不太瞭解，或是所遇到的矛盾非常尖銳，在討論會上一時達不成一致意見，通過的人數超過不了半數，或是群眾和下級對你的意圖暫時不能服從，等等，就要採取「懸球法」，把問題暫時擱置起來，放一段時間，待眉目清晰，再行處理。
此外，身為具有權柄的上司，在實際工作中，一定要分清事情的輕重緩急。對急需處理的事，應立即處理，不可隨便往外推，因為推了不僅會誤事，還可能影響到你自己。你想，人家心急火燎地找你，你卻把他推出去，他對你肯定會有意見。等他去找其他上司，別人就會知道你是在推卸責任，進而影響班子成員之間的關係。
要看對象，因人制宜
有些問題的處理，一定要考慮到當事人的個性特點，看其接受程度如何，「推」能不能取得預期的效果。如果當事人接受不了，容易產生逆反心理或誤解，加深矛盾，甚至會發生新的問題。
要看火候，且適可而止
在實際工作中，有的事可以一推到底。有的事「推」到一定程度就要適可而止。因為事物隨著時間的推移，會不斷發生變化。因此，不能放手不管，一推了之，要密切觀察其發展，把握好「推」的火候，適時進行處理，以期達到適時適度和恰到好處。
不妨學一學怎樣「踢皮球」
我們常常會發現，有的人在交際圈內總是進退自如，有的人卻處處被動，進退維谷。其中，原因可能很多，但無疑和他們不善於在待人處事中留下餘地有一定的關係。
所謂「留下餘地」，就是在人際交往中推行「彈性外交」，使自己與對手雙方都能獲得更大的迴旋空間，從而減少或避免一些不必要的摩擦、傷害。
但如何留餘地，卻有很多學問。一般人辦事只知踢皮球，但踢得拙劣至極，結果事未辦成，還招來一身是非。這是厚黑學不純熟的緣故。
那麼，在待人處事中，到底該如何「踢皮球」呢？
厚黑教主李宗吾說：「有人中了箭，請外科醫生治療，醫生將箭桿鋸了，即索謝禮。問他為什麼不把箭頭拔出？他說：那是內科的事，你去尋內科好了。」
這是一段相傳的故事。現在各級機關，與夫大辦事家，都是用這種方法。譬如批呈詞：
「據呈某某等情，實屬不合已極，仰候令飭該縣知事查明嚴辦。」
（「不合已極」是鋸箭桿，「該知事」是內科。）
或是：
「仰候轉呈上峰核辦。」
（「上峰」就是內科。）
又如：
有人求我辦一件事情，我說：「這個事情我很贊成，但是，還要同某人商量。」
（「很贊成」是鋸箭桿，「某人」是內科。）
又或說：「我先把某部分辦了，其餘的以後辦。」
（「先辦」是鋸箭桿，「以後」是內科。）
此外，只有鋸箭桿，並不命其尋找內科的，也有連箭桿都不鋸，命其尋內科的，種種不同，細參自悟。
李宗吾這段話的核心，就是讓人無論辦什麼事，都要學會給自己留好後路。比如：
允諾辦事時，注意使用「模糊語言」，以贏得主動。有的人在答應辦事時，總是言之鑿鑿，肯定而又具體。這當然不是壞事。但如果事情出現「意外狀況」，使允諾無法實現，就容易留下「言而無信」的印象，影響人際關係。
拒絕別人時，不妨先拖延一下，使自己「進退有據」。如果直接一口回絕，顯得生硬又不友好，讓對方覺得「不夠意思」。因此，最好先答應考慮一下，留點迴旋的空間。
有些人在拒絕求助者時，因為臉皮不夠厚，老是感到不好意思，不敢據實言明，結果反而讓對方誤解。
其實在人際關係中，不得不拒絕是常有的事，由此搞壞交情的並不多；反而是語意曖昧、模稜兩可，容易引起誤會甚至破裂，這種例子不少。
在批評人時
• 點到為止，以維護對方的自尊。
• 批評時不看場合、不考慮對方心理承受能力，高聲大嗓，只會傷害對方自尊。
• 特別多人在場時，務必含蓄，適可而止。
在與人爭論時
• 避免使用「過頭話」或「絕情語」。
• 爭論時心情容易激動，但絕不能口不擇言，否則雙方難以「下台」，彼此尷尬。
請人幫忙時
• 精通「踢皮球」的人，請求幫忙時會盡量使用「假設語」，為對方留後路。
• 有些人愛用命令語氣，容易讓對方為難甚至生氣。
• 求人幫忙時，應用委婉、商量的口氣，讓對方即使無能為力，也不至於尷尬、難堪。
