-中正區 和平東路一段-
優雅的生活是最好的復仇
他最近換工作，跟前東家不歡而散。前東家不是寬厚的家族，社會評價不高。他到任的新公司跟前東家是競爭關係。
他到任的那天，發一個簡訊通知我。我約他在台北市和平東路一段吃晚飯，華燈初上。我常常到這一帶，購買毛筆、墨汁、宣紙，以及水彩顏料、水彩紙。
我跟他說：「工作能夠這樣無縫接軌，是幸運的。這表示你是市場需要的人才。」彼此都是總字輩的角色，高階的工作不好找，我可以體會他找到新工作的心情。
言談中，他抱怨前東家的不仁不義，並誓言未來一定要復仇。他打算在商場和法庭訴訟給前東家好看。果然是四十幾歲的壯年，血氣方剛，嚥不下被離職的那口氣。
類似的遭遇我也曾有過。不過我覺得復仇是一件很不符合成本效益的事，因為殺人一千，自損八百，商場上刻意的殺價競爭和捉對廝殺，那是負面循環，只會縮小市場空間。我更不贊成專業經理人用公司的資源去了結私人恩怨。
我曾經看過通路商的高階經理人集體跳槽，到另一家通路商，複製同一套商模，用低價跟前東家決戰，結果就是兩家公司的利潤都減少；也有金融機構的企業金融高階主管離職，試圖把放款大戶帶走，但投融資這件事牽涉到全集團的資源，那是總體戰，不是一個人的人脈可以決定的。
我跟他說：「我們都想復仇，復仇不一定要動刀動槍。優雅的生活是最好的復仇。」
優雅的生活包含兩個元素：
第一是把你的工作做好，塑造新商模，登上更高峰。績效是一件很神奇的事，績效會自我宣傳，你不用自吹自擂，市場會知道，對手會知道，前東家更會知道，讓他們扼腕，讓他們悔不當初。
第二是把你自己照顧好，健康快樂，青春永駐。只要你健康，時間會淘汰那些不健康的人，幾年之後，慢慢你會發覺當年的對手和仇家一個一個退下去，有的人因為三高（高血壓、高血脂、高血糖）而退位，有的人因為顏面神經麻痺而必須休養。
績效可以慢慢塑造，但健康無可替代。職場和商場都是比氣長的。
只要你活得夠久，就可以看到市場的效率和因果。正直勤勉的人得到獎勵；不依正道的人遭到懲罰。天道好還，不需要你自己動手去復仇。
-中正區 監察院-
本業就是本命
他是上市公司執行長，喜歡社交應酬，跑攤跑得很勤，外界請他去演講，他不推拒，談經營，談投資，談產業，都可以。算是知名度高的專業經理人。
有一次，我在忠孝西路、中山北路的天橋遇到他，他剛上完東森電視台的節目。我們在橋上聊天，風很大。天橋的斜對面是監察院，古典派建築，壯麗的銅製圓型屋頂、破縫山牆、正門入口的圓弧門廊與西洋柱飾。
隔年，他離職了，主因是產業景氣走下坡，公司的營收和獲利衰退。我本來以為，以他的社交程度和知名度，朋友那麼多，應該很快就可以在其他公司落腳。結果不是，他就這樣退休，在江湖消失。
對於專業經理人而言，本業就是本命，做好你的本業，你才有下一站。本業沒做好，知名度是假的，朋友是虛的。跑多少攤，喝多少酒，打多少球，演講百場，都沒有用。
有一次，我出席台灣玉山科技協會的年會，台積電董事長魏哲家演講。
魏哲家一上台就說：「我很少在外面演講，除非演講對台積電的生意有幫助。因為玉山科技協會有很多台積電的客戶和朋友，所以我接受這場演講的邀請。」
演講很花時間（因為要準備演講資料），吃飯喝酒也很花時間。專業經理人應該專注本業。
什麼是本業？高盛集團（Goldman Sachs）前主席Henry Paulson說：「我把時間分成四等分，四分之一的時間跟國會山莊的政客和監理機構打交道，四分之一的時間拜訪客戶，四分之一的時間思考公司業務和策略，最後四分之一的時間跟同仁相處，形塑團隊，培養後起之秀。」
現在很多年輕人談斜槓，搞兼職，理由是本業的薪水低，必須賺外快。其實，如果你的產值是公司的前5％，成為業界的高手，薪水一定高。所得分配的定律是前20％的人分走80％的收入。
很多人在外面搞東搞西，所得增加有限。專注本業，取得高薪，努力儲蓄，再用儲蓄累積的資金，長期投資績優股，形成雪球效應，才是改變命運的正途。
-中正區 三味香-
貫穿人生的味覺
我在台北市桃源街的「三味香」吃麻醬麵和青菜湯。那是全台北市最好吃的麻醬麵。
我和麻醬麵的因緣始於一九八九年。那時我是《經濟日報》記者，主跑經建會（現在的國發會前身）新聞。我在經建會交一個女朋友，那女生租屋住在大安森林公園的眷村（一九九二年拆除）。有時我陪她下班散步回家，就一起在路邊的麵攤吃麻醬麵和青菜豆腐湯。
那個年代很有趣，麵攤就擺在紅磚人行道上，警察不會來趕或開單，賣麵的是退伍老兵，親切招呼每一個客人，動作嫻熟，煮麵的白煙飄在暮色低垂的新生南路，滿滿的眷村味。
那年夏天我去美國華府讀書，戀情因為遠距而告終。女友不見了，但麻醬麵的滋味留下來。我常常自己煮麻醬麵和青菜豆腐湯。煮麻醬麵不難，只要有好的麻醬和手擀麵條即可，那些食材可以在華府的唐人街買到。我煮的麻醬麵和紅燒牛肉麵在留學生的圈子裡，小有名氣。
學成歸國之後，不用自己煮了，台灣好的麵館很多，每一家的手藝都比我好。麻醬麵對我而言，是人生的際遇和記憶。
我覺得味覺是一件很神奇的事。我們常常在人生的路途中移情別戀，例如女人換香水，男人換古龍水；西裝品牌和款式的更迭；換工作、換老闆；喜歡的電影導演和偶像歌手也會改變，從張雨生和張宇變成五月天和S.H.E。
感情和婚姻更不用說，換老公和換老婆的所在多有，從海枯石爛到北轍南轅；有些人連宗教信仰也可以改，從信佛變成基督教。神明也敵不過人心的善變。
但味覺亙古不移，始終如一。桃源街的紅燒牛肉麵、台北圓環旁的三元號魯肉飯、萬華夜市的鱔魚炒麵和蛤仔湯、鼎泰豐的紅油抄手和酸辣湯、安安小館的鮮蝦水餃、民生西路「雙連圓仔湯」的燒麻糬、國賓飯店的A Cut牛排、一九九八年的Krug香檳⋯⋯
味覺不老。這些美味貫穿我們的人生，不因多空起伏而改變。
我認識一位老企業家，躺在病床上，還想起老家巷口那家從小吃到老的魚丸湯。那種念念不忘的世間滋味。
我們在人生的路上跌跌撞撞之後才知曉，美夢易凋，人會老，唯有美食永保安好。
-大安區 復興南路的木棉花-
咖啡八分滿
我搭乘捷運文湖線去松山機場，經過科技大樓站，復興南路兩側的木棉花綻放，動人的仲春景象。
我從松山機場搭機到日本東京羽田機場，這是我最喜歡的東京動線，因為從市區到機場的接駁路線短，節省時間。
飛機起飛之後，空姐開始送餐。餐後飲料我都選用熱咖啡，有時一杯，有時兩杯。空姐每次都倒咖啡都是八分滿，不會倒九分滿，更不會全滿，不是怕你多喝，而是因為飛航中機身難免動盪，咖啡如果倒太滿，可能灑出來。灑在置餐檯上還好，如果灑在身上就麻煩了。
乘坐高鐵也有類似情形，服務生遞送過來的咖啡一定是八分滿，因為高鐵的車身也難免晃動，八分滿才安全。
「八分滿的哲學」也適用於經營事業和投資理財，因為市場多變，充滿風險，必須保留餘裕。
先講經營事業，可用資金最多用到八成。我認識很多成功的老闆，初期只投入三成的資金，順手的話，加到五成；如果不順手，三成很容易停損。那種一次全部投入，甚至槓桿操作的人，只要碰到一次景氣收縮，就出局了。
人員的調度也不能用滿，尤其是服務業的外場，或是舉辦活動的現場，人力一定要多準備一成到兩成，因為現場一定有突發狀況，必須有人及時接手處理。
還有，時間也要多準備一點，例如舉辦一場高峰論壇通常需要三個月的時間，但我寧可用四到五個月去準備，多一、兩個月的時間，容許犯錯修正，並且把論壇辦得精緻一些，累積口碑。
最重要的是主事者的心情和體力必須游刃有餘。主事者不能忙，氣定神閒，盯好事情的邏輯和細節。
投資理財是長線獲利，投資報酬是時間累積出來的，就像跑馬拉松一樣，呼吸和步伐從容持久，才有可能跑完全程。我認識的股市贏家都是買現股，持股三年以上，而且他們買股票最多買八成，不會買滿。
那種玩融資、跑短線的人，禁不起一次空頭行情的衝擊，多數是輸家。
我年輕的時候看武俠小說，真正的武林高手或幫派首腦不拿劍，拿扇子。扇子是一種餘裕的象徵。有餘裕才可以持盈保泰，永遠不敗。
優雅的生活是最好的復仇
他最近換工作，跟前東家不歡而散。前東家不是寬厚的家族，社會評價不高。他到任的新公司跟前東家是競爭關係。
他到任的那天，發一個簡訊通知我。我約他在台北市和平東路一段吃晚飯，華燈初上。我常常到這一帶，購買毛筆、墨汁、宣紙，以及水彩顏料、水彩紙。
我跟他說：「工作能夠這樣無縫接軌，是幸運的。這表示你是市場需要的人才。」彼此都是總字輩的角色，高階的工作不好找，我可以體會他找到新工作的心情。
言談中，他抱怨前東家的不仁不義，並誓言未來一定要復仇。他打算在商場和法庭訴訟給前東家好看。果然是四十幾歲的壯年，血氣方剛，嚥不下被離職的那口氣。
類似的遭遇我也曾有過。不過我覺得復仇是一件很不符合成本效益的事，因為殺人一千，自損八百，商場上刻意的殺價競爭和捉對廝殺，那是負面循環，只會縮小市場空間。我更不贊成專業經理人用公司的資源去了結私人恩怨。
我曾經看過通路商的高階經理人集體跳槽，到另一家通路商，複製同一套商模，用低價跟前東家決戰，結果就是兩家公司的利潤都減少；也有金融機構的企業金融高階主管離職，試圖把放款大戶帶走，但投融資這件事牽涉到全集團的資源，那是總體戰，不是一個人的人脈可以決定的。
我跟他說：「我們都想復仇，復仇不一定要動刀動槍。優雅的生活是最好的復仇。」
優雅的生活包含兩個元素：
第一是把你的工作做好，塑造新商模，登上更高峰。績效是一件很神奇的事，績效會自我宣傳，你不用自吹自擂，市場會知道，對手會知道，前東家更會知道，讓他們扼腕，讓他們悔不當初。
第二是把你自己照顧好，健康快樂，青春永駐。只要你健康，時間會淘汰那些不健康的人，幾年之後，慢慢你會發覺當年的對手和仇家一個一個退下去，有的人因為三高（高血壓、高血脂、高血糖）而退位，有的人因為顏面神經麻痺而必須休養。
績效可以慢慢塑造，但健康無可替代。職場和商場都是比氣長的。
只要你活得夠久，就可以看到市場的效率和因果。正直勤勉的人得到獎勵；不依正道的人遭到懲罰。天道好還，不需要你自己動手去復仇。
-中正區 監察院-
本業就是本命
他是上市公司執行長，喜歡社交應酬，跑攤跑得很勤，外界請他去演講，他不推拒，談經營，談投資，談產業，都可以。算是知名度高的專業經理人。
有一次，我在忠孝西路、中山北路的天橋遇到他，他剛上完東森電視台的節目。我們在橋上聊天，風很大。天橋的斜對面是監察院，古典派建築，壯麗的銅製圓型屋頂、破縫山牆、正門入口的圓弧門廊與西洋柱飾。
隔年，他離職了，主因是產業景氣走下坡，公司的營收和獲利衰退。我本來以為，以他的社交程度和知名度，朋友那麼多，應該很快就可以在其他公司落腳。結果不是，他就這樣退休，在江湖消失。
對於專業經理人而言，本業就是本命，做好你的本業，你才有下一站。本業沒做好，知名度是假的，朋友是虛的。跑多少攤，喝多少酒，打多少球，演講百場，都沒有用。
有一次，我出席台灣玉山科技協會的年會，台積電董事長魏哲家演講。
魏哲家一上台就說：「我很少在外面演講，除非演講對台積電的生意有幫助。因為玉山科技協會有很多台積電的客戶和朋友，所以我接受這場演講的邀請。」
演講很花時間（因為要準備演講資料），吃飯喝酒也很花時間。專業經理人應該專注本業。
什麼是本業？高盛集團（Goldman Sachs）前主席Henry Paulson說：「我把時間分成四等分，四分之一的時間跟國會山莊的政客和監理機構打交道，四分之一的時間拜訪客戶，四分之一的時間思考公司業務和策略，最後四分之一的時間跟同仁相處，形塑團隊，培養後起之秀。」
現在很多年輕人談斜槓，搞兼職，理由是本業的薪水低，必須賺外快。其實，如果你的產值是公司的前5％，成為業界的高手，薪水一定高。所得分配的定律是前20％的人分走80％的收入。
很多人在外面搞東搞西，所得增加有限。專注本業，取得高薪，努力儲蓄，再用儲蓄累積的資金，長期投資績優股，形成雪球效應，才是改變命運的正途。
-中正區 三味香-
貫穿人生的味覺
我在台北市桃源街的「三味香」吃麻醬麵和青菜湯。那是全台北市最好吃的麻醬麵。
我和麻醬麵的因緣始於一九八九年。那時我是《經濟日報》記者，主跑經建會（現在的國發會前身）新聞。我在經建會交一個女朋友，那女生租屋住在大安森林公園的眷村（一九九二年拆除）。有時我陪她下班散步回家，就一起在路邊的麵攤吃麻醬麵和青菜豆腐湯。
那個年代很有趣，麵攤就擺在紅磚人行道上，警察不會來趕或開單，賣麵的是退伍老兵，親切招呼每一個客人，動作嫻熟，煮麵的白煙飄在暮色低垂的新生南路，滿滿的眷村味。
那年夏天我去美國華府讀書，戀情因為遠距而告終。女友不見了，但麻醬麵的滋味留下來。我常常自己煮麻醬麵和青菜豆腐湯。煮麻醬麵不難，只要有好的麻醬和手擀麵條即可，那些食材可以在華府的唐人街買到。我煮的麻醬麵和紅燒牛肉麵在留學生的圈子裡，小有名氣。
學成歸國之後，不用自己煮了，台灣好的麵館很多，每一家的手藝都比我好。麻醬麵對我而言，是人生的際遇和記憶。
我覺得味覺是一件很神奇的事。我們常常在人生的路途中移情別戀，例如女人換香水，男人換古龍水；西裝品牌和款式的更迭；換工作、換老闆；喜歡的電影導演和偶像歌手也會改變，從張雨生和張宇變成五月天和S.H.E。
感情和婚姻更不用說，換老公和換老婆的所在多有，從海枯石爛到北轍南轅；有些人連宗教信仰也可以改，從信佛變成基督教。神明也敵不過人心的善變。
但味覺亙古不移，始終如一。桃源街的紅燒牛肉麵、台北圓環旁的三元號魯肉飯、萬華夜市的鱔魚炒麵和蛤仔湯、鼎泰豐的紅油抄手和酸辣湯、安安小館的鮮蝦水餃、民生西路「雙連圓仔湯」的燒麻糬、國賓飯店的A Cut牛排、一九九八年的Krug香檳⋯⋯
味覺不老。這些美味貫穿我們的人生，不因多空起伏而改變。
我認識一位老企業家，躺在病床上，還想起老家巷口那家從小吃到老的魚丸湯。那種念念不忘的世間滋味。
我們在人生的路上跌跌撞撞之後才知曉，美夢易凋，人會老，唯有美食永保安好。
-大安區 復興南路的木棉花-
咖啡八分滿
我搭乘捷運文湖線去松山機場，經過科技大樓站，復興南路兩側的木棉花綻放，動人的仲春景象。
我從松山機場搭機到日本東京羽田機場，這是我最喜歡的東京動線，因為從市區到機場的接駁路線短，節省時間。
飛機起飛之後，空姐開始送餐。餐後飲料我都選用熱咖啡，有時一杯，有時兩杯。空姐每次都倒咖啡都是八分滿，不會倒九分滿，更不會全滿，不是怕你多喝，而是因為飛航中機身難免動盪，咖啡如果倒太滿，可能灑出來。灑在置餐檯上還好，如果灑在身上就麻煩了。
乘坐高鐵也有類似情形，服務生遞送過來的咖啡一定是八分滿，因為高鐵的車身也難免晃動，八分滿才安全。
「八分滿的哲學」也適用於經營事業和投資理財，因為市場多變，充滿風險，必須保留餘裕。
先講經營事業，可用資金最多用到八成。我認識很多成功的老闆，初期只投入三成的資金，順手的話，加到五成；如果不順手，三成很容易停損。那種一次全部投入，甚至槓桿操作的人，只要碰到一次景氣收縮，就出局了。
人員的調度也不能用滿，尤其是服務業的外場，或是舉辦活動的現場，人力一定要多準備一成到兩成，因為現場一定有突發狀況，必須有人及時接手處理。
還有，時間也要多準備一點，例如舉辦一場高峰論壇通常需要三個月的時間，但我寧可用四到五個月去準備，多一、兩個月的時間，容許犯錯修正，並且把論壇辦得精緻一些，累積口碑。
最重要的是主事者的心情和體力必須游刃有餘。主事者不能忙，氣定神閒，盯好事情的邏輯和細節。
投資理財是長線獲利，投資報酬是時間累積出來的，就像跑馬拉松一樣，呼吸和步伐從容持久，才有可能跑完全程。我認識的股市贏家都是買現股，持股三年以上，而且他們買股票最多買八成，不會買滿。
那種玩融資、跑短線的人，禁不起一次空頭行情的衝擊，多數是輸家。
我年輕的時候看武俠小說，真正的武林高手或幫派首腦不拿劍，拿扇子。扇子是一種餘裕的象徵。有餘裕才可以持盈保泰，永遠不敗。
