【Part I經營管理篇】
火車還是高鐵？
鼠（2020）年開春，迎來了第一隻黑天鵝，從大陸武漢開始的新型冠狀病毒（COVID）疫情擴散。世界各國紛紛封路封城，公共交通停擺、專機撤僑。電影情節真實上演，亞洲各國戒慎恐懼，如臨大敵。
我服務的旭榮集團母公司，每年都會在農曆年前後舉辦策略大會，請全球副理級以上的同仁及各事業體與功能性主管來台與會。除了業績檢討之外，並共同討論決策來年的戰略規劃，而2020年同時也是公司創立第45週年，原預計宴請超過一千名賓客共襄盛舉，時間點也恰巧落在這波疫情擴散的最高峰期！
這可能是我這幾年內要做出最兩難的決策，一邊是籌備多年的大會，諸多準備蓄勢待發，就等著這一天的精彩呈現。
另一邊卻是不可測的病毒迅速蔓延，速度及嚴重性遠遠超過過去人們的預測及想像，而我要冒著這風險，召開這個會議嗎？
最後我們拍板決議，慶祝晚宴取消，會議改採線上進行。
雖是新年假期中，但台北總管理處的工作小組立即啟動。負責籌備策略大會及週年慶的工作團隊快速反應，改籌畫線上會議，各單項負責人皆在我下達指令前，都預先擬好方案，再呈交決策。第一時間先確認所有陸籍同仁幹部調整行程，斷然取消來台。兩天一夜的策略大會則縮小規模並更改地點，流程重新規劃，只留必要主管報告。千人聚會的45週年慶直接宣布延期舉辦，並在最短時間內，擬定所有對外回應與公司因應措施，讓一切的不確定性降到最低。
計畫趕不上變化，是我這幾天下來的最大體會。但透過大家的用心與協同努力，降低負面影響，卻是我們可以把握的。由於產業的特性，我們需要在全球投資，常常要面臨該國政治動盪、工人罷工、甚至戰爭、海盜侵擾等臨時變化，所以在這十多年中養出了一身管理技能。「危機管理」是每間企業都需要有的思維，這需要承平時期的演練、緊急溝通架構的提前建立，高度的團隊協作默契，與當責者主動積極的態度，而這絕非一朝一夕之工！
防疫就像作戰，要打贏一場偉大的戰役，絕對不是只靠英明神武的將領統帥，其關鍵更應該在每位衝鋒陷陣的軍官士兵、高效精準的後勤補給，和高昂的戰鬥士氣。這是企業文化與團隊協作磨練出來的成果，在本次危機處理中充分的展現。除了深刻感激之外，我也願給予企業內負責相關事務的所有夥伴，極為讚賞的高度評價。
PS：為什麼高鐵跑得比一般的火車快？因為一般火車，只有車頭有動力，一個車頭拉著各節車廂跑！而高鐵是每節車廂都有動力，全部輪子動起來一起跑！如果你的公司運轉起來是高鐵，而不是火車，跑的速度就一定比別人更快！因為挑戰，讓我們更珍惜彼此，祝兩岸的所有好朋友。都能平安順利的度過疫情危機。
【Part II天使投資篇】
Backseat Driver
相信很多朋友都有類似經驗，你在開車，你的伴侶或朋友坐在副駕駛座或後座，你在開車，他在碎念，可能是抱怨速度，可能是抱怨路線，最可怕的是在通過十字路口時，他會大喊「ㄟㄟㄟ，這裡右轉」，然後在差點發生車禍的情況下你硬轉了過去，他卻說「歐！看錯路了，是下一路口」，你很生氣的跟他抗議，他卻用更大的聲音回你「開車的是你，難道你都不會看路嗎？」
英文中的backseat driver指的就是手上沒握方向盤，但老喜歡對司機下指導棋，指指點點、發表意見的人。有趣的是，通常backseat driver很少意識到自己就是backseat driver，就好像在副駕駛座的指導員，很少覺得他們自己囉唆擾人，反之他們常會認為他們所提供的是中肯且被需要的建議，無論內容有沒有實質的建設性。
在新創領域中，這樣的例子更是屢見不鮮，新創業者在成長的過程中，克服困難、披荊斬棘，要面對諸多挑戰，所以傳統的「導師制」會面對一個重大風險：諸多的創業導師或是教練，變成一個搶戲的backseat driver！
其實backseat driver的問題，追根究柢，最關鍵原因往往是我們常常過度放大了自己的重要性，而忽略了別人。我們其實瞭解多數創業者之所以創業，就是看到了現有狀態無法滿足的缺口或痛點，我們可比喻為他是負責開車的人，駛向他所判斷的正確方向和路線。當然，中間的路徑一定會因應環境變化而有所調整，但是這雙掌握方向盤的手，一定要很堅定、很確認。才能夠駛達他所認同的彼岸。
但是太多的創業導師有時會忽略「對於創業，創業者本身才是主角」這件事，因為自己在過去的眾多歷練經驗、生活體會、管理心得中，我們不自覺的放大了自己的重要性，認為我們所說的話都是有意義的，所做的建議都是對的，如果對方沒有聽，那就是他的損失、他的問題，因為這樣的心態思維，而成為backseat driver，提供過多不必要的建議，增加事件的複雜度，甚至主導專案的發展，輕則反客為主、重則鳩占鵲巢（這種事在大型ＶＣ投資案中可說屢見不鮮），原來美事一樁的新創投資，就成為令人抱怨的遺憾了。
好為人師，乃是諸多成功者的天性。在協助新創的路途上，很多時候「聽」比「說」來的更重要。其實或許創業者不一定需要這麼多建議，他自己知道路途遙遙、挑戰眾多，而他需要的，只是精神陪伴與資源支持。
「別領我行、別跟我走、在我身旁、做我摯友」，這是我們天使會的大家所認同的投資心法。其實，能夠避免變成backseat driver最重要的心態，就是縮小自己、讓別人贏！讓創業者贏，不是讓自己的自負、自大、和讓自己爽的心態贏。
PS：所以當我看到沒結過婚的兩性專家在電視上夸夸其言、年齡沒超過六十歲的養身專家現身露面侃侃而談，沒創過業的管理大師在創業論壇裡口沫橫飛的時候，或許他們講述的內容聽起來很有道理，但我心裡總忍不住會想起，四位諾貝爾經濟學家合組公司，盛大開幕，全球轟動，然後在一年內就宣布倒閉的故事。
【Part I經營管理篇】
火車還是高鐵？
鼠（2020）年開春，迎來了第一隻黑天鵝，從大陸武漢開始的新型冠狀病毒（COVID）疫情擴散。世界各國紛紛封路封城，公共交通停擺、專機撤僑。電影情節真實上演，亞洲各國戒慎恐懼，如臨大敵。
我服務的旭榮集團母公司，每年都會在農曆年前後舉辦策略大會，請全球副理級以上的同仁及各事業體與功能性主管來台與會。除了業績檢討之外，並共同討論決策來年的戰略規劃，而2020年同時也是公司創立第45週年，原預計宴請超過一千名賓客共襄盛舉，時間點也恰巧落在這波疫情擴散的最高峰期！
這可能是我這幾年內要做出最兩難的決策，一邊是籌備多年的大會，諸多準備蓄勢待發，就等著這一天的精彩呈現。
另一邊卻是不可測的病毒迅速蔓延，速度及嚴重性遠遠超過過去人們的預測及想像，而我要冒著這風險，召開這個會議嗎？
最後我們拍板決議，慶祝晚宴取消，會議改採線上進行。
雖是新年假期中，但台北總管理處的工作小組立即啟動。負責籌備策略大會及週年慶的工作團隊快速反應，改籌畫線上會議，各單項負責人皆在我下達指令前，都預先擬好方案，再呈交決策。第一時間先確認所有陸籍同仁幹部調整行程，斷然取消來台。兩天一夜的策略大會則縮小規模並更改地點，流程重新規劃，只留必要主管報告。千人聚會的45週年慶直接宣布延期舉辦，並在最短時間內，擬定所有對外回應與公司因應措施，讓一切的不確定性降到最低。
計畫趕不上變化，是我這幾天下來的最大體會。但透過大家的用心與協同努力，降低負面影響，卻是我們可以把握的。由於產業的特性，我們需要在全球投資，常常要面臨該國政治動盪、工人罷工、甚至戰爭、海盜侵擾等臨時變化，所以在這十多年中養出了一身管理技能。「危機管理」是每間企業都需要有的思維，這需要承平時期的演練、緊急溝通架構的提前建立，高度的團隊協作默契，與當責者主動積極的態度，而這絕非一朝一夕之工！
防疫就像作戰，要打贏一場偉大的戰役，絕對不是只靠英明神武的將領統帥，其關鍵更應該在每位衝鋒陷陣的軍官士兵、高效精準的後勤補給，和高昂的戰鬥士氣。這是企業文化與團隊協作磨練出來的成果，在本次危機處理中充分的展現。除了深刻感激之外，我也願給予企業內負責相關事務的所有夥伴，極為讚賞的高度評價。
PS：為什麼高鐵跑得比一般的火車快？因為一般火車，只有車頭有動力，一個車頭拉著各節車廂跑！而高鐵是每節車廂都有動力，全部輪子動起來一起跑！如果你的公司運轉起來是高鐵，而不是火車，跑的速度就一定比別人更快！因為挑戰，讓我們更珍惜彼此，祝兩岸的所有好朋友。都能平安順利的度過疫情危機。
【Part II天使投資篇】
Backseat Driver
相信很多朋友都有類似經驗，你在開車，你的伴侶或朋友坐在副駕駛座或後座，你在開車，他在碎念，可能是抱怨速度，可能是抱怨路線，最可怕的是在通過十字路口時，他會大喊「ㄟㄟㄟ，這裡右轉」，然後在差點發生車禍的情況下你硬轉了過去，他卻說「歐！看錯路了，是下一路口」，你很生氣的跟他抗議，他卻用更大的聲音回你「開車的是你，難道你都不會看路嗎？」
英文中的backseat driver指的就是手上沒握方向盤，但老喜歡對司機下指導棋，指指點點、發表意見的人。有趣的是，通常backseat driver很少意識到自己就是backseat driver，就好像在副駕駛座的指導員，很少覺得他們自己囉唆擾人，反之他們常會認為他們所提供的是中肯且被需要的建議，無論內容有沒有實質的建設性。
在新創領域中，這樣的例子更是屢見不鮮，新創業者在成長的過程中，克服困難、披荊斬棘，要面對諸多挑戰，所以傳統的「導師制」會面對一個重大風險：諸多的創業導師或是教練，變成一個搶戲的backseat driver！
其實backseat driver的問題，追根究柢，最關鍵原因往往是我們常常過度放大了自己的重要性，而忽略了別人。我們其實瞭解多數創業者之所以創業，就是看到了現有狀態無法滿足的缺口或痛點，我們可比喻為他是負責開車的人，駛向他所判斷的正確方向和路線。當然，中間的路徑一定會因應環境變化而有所調整，但是這雙掌握方向盤的手，一定要很堅定、很確認。才能夠駛達他所認同的彼岸。
但是太多的創業導師有時會忽略「對於創業，創業者本身才是主角」這件事，因為自己在過去的眾多歷練經驗、生活體會、管理心得中，我們不自覺的放大了自己的重要性，認為我們所說的話都是有意義的，所做的建議都是對的，如果對方沒有聽，那就是他的損失、他的問題，因為這樣的心態思維，而成為backseat driver，提供過多不必要的建議，增加事件的複雜度，甚至主導專案的發展，輕則反客為主、重則鳩占鵲巢（這種事在大型ＶＣ投資案中可說屢見不鮮），原來美事一樁的新創投資，就成為令人抱怨的遺憾了。
好為人師，乃是諸多成功者的天性。在協助新創的路途上，很多時候「聽」比「說」來的更重要。其實或許創業者不一定需要這麼多建議，他自己知道路途遙遙、挑戰眾多，而他需要的，只是精神陪伴與資源支持。
「別領我行、別跟我走、在我身旁、做我摯友」，這是我們天使會的大家所認同的投資心法。其實，能夠避免變成backseat driver最重要的心態，就是縮小自己、讓別人贏！讓創業者贏，不是讓自己的自負、自大、和讓自己爽的心態贏。
PS：所以當我看到沒結過婚的兩性專家在電視上夸夸其言、年齡沒超過六十歲的養身專家現身露面侃侃而談，沒創過業的管理大師在創業論壇裡口沫橫飛的時候，或許他們講述的內容聽起來很有道理，但我心裡總忍不住會想起，四位諾貝爾經濟學家合組公司，盛大開幕，全球轟動，然後在一年內就宣布倒閉的故事。
【Part III思維轉換篇】
讓別人贏！
前一陣子老爸的好朋友送他黃俊雄布袋戲的表演票，在國家戲劇院公演。他約老媽去，老媽對布袋戲表演興趣不大，就說不去了，老爸只好約了想看戲的老朋友去看。
傍晚看完回來，剛好老媽不在。老爸告訴我，「厚！那個布袋戲真的是我看過有史以來最棒的表演！」老爸講得口沫橫飛，說那表演如何顛覆傳統布袋戲印象等等，我聽得如癡如醉，就好像看現場演出一樣精彩。晚餐後，老媽問起，那個布袋戲怎麼樣？老爸在餐桌上淡淡的說，「你真是有先見之明，還好你沒去看，表演就一般般。」我在旁邊聽了，眼睛瞪得超大，但還是決定默不作聲。
吃完飯，我問老爸，你怎麼和老媽說表演普普通通不好看？老爸笑著說「你要懂得讓別人贏呀！如果我回來和她講，哈哈，你活該，那麼好看就是沒去看，你就沒看好戲的命，以後知道了吧！」這當然也是一種做法，但是對整件事情一點幫助都沒有。對於已經發生的事情，不需要再去炒冷飯，也不用再去找麻煩。我看到好看的表演，對我來說已經賺到了。多講一句話讓她贏，讓她覺得做對了決策，讓她爽。反正戲都已經看完了，如果這樣講還能夠讓人家高興，帶來一些附加價值，那不是一件很棒的事嗎？她心情好，我們生活也比較好過，對不對？」
是呀！我回想從孩童時期開始，打架時你打我一下，我一定要還手，總是要打到最後那一下，因為要贏；長大以後，和人家吵架總是要講到「最後那一句最傷人的話」，因為要贏；進入職場，無時無刻都散發著戰鬥氣息，誰敢對我不好，我一定加倍奉還，因為要贏；很多場合說話都如刺刀般的銳利直接，直攻要害，甚至是語不驚人死不休，因為要贏；參加社團組織、朋友聚餐，都巴不得別人知道自己有多厲害、多博學，因為要贏。現今社會上的諸多顯學，都在教你怎麼贏，才能贏得漂亮、贏得徹底，好像這樣才是人生的勝利組。在我記憶中，很少聽到叫你「讓別人贏」的說法。
其實，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。老爸的智慧，讓我思考了很久很久。
PS：一、老爸問我，你也會對老婆這樣子，「讓她贏」嗎？嘿嘿嘿，這境界實在太高，我想我還是需要再幾年的修煉吧！
二、這本書出版的時候，黃俊雄布袋戲不只已經在國家戲劇院登台，甚至都拍成電影上映了。真心希望這個傳統藝術能夠保存下去，這是我們這一代人幼年時的共同回憶！
【Part IV 為人父母篇】
讓孩子贏
我是一個企業經營者，也是一個父親。我有三個可愛的小朋友，現在老大哥哥上國中，雙胞胎兄妹倆上小學。當年在生老大之前，我就在想，我要怎麼樣扮演父親這個角色，因為生活中的我，勢必會非常的忙碌。
我一直很認同小野先生所說的，父親要像山一樣的存在。我們不一定天天去爬山，但是當你想親近山的時候，山，就在那裡。同理，或許我不能每天都陪在孩子身邊，但我可以確定的是，只要在孩子身邊的時候，我可以保證我的心就在他身上。
有些爸爸天天回家，但是回家後，心卻不一定在孩子身上。也許是坐在沙發上看電視，也許是滑著手機處理事情，有一搭沒一搭的回答孩子的問題。人雖然回家了，但是心其實還在加班。那樣的話，不論人有沒有回到家，其實都是一樣的。
我一直覺得我已經很幸運了，因為工作的關係，我的確需要頻繁的來往亞洲各國，雖然不用很長期的派駐當地，但常常一整個月出差不在家的總時數高達一半。但由於我是短天數來回，至少週末都還能撥時間帶小朋友出去走走。要同時兼顧經營者和父親，真的是一種藝術和選擇！
對小朋友生活上的事項，我並不插手管理。其實，每次看到大兒子吃飯狼吞虎嚥的樣子，都想出口講講他，但隨後想想，我自己也不一定都做得到（吃相不好看，搞不好我比小朋友更誇張）；另外一點是，會開口唸他、糾正他的人已經太多了，還真的不缺我這一張嘴，就放他一馬吧！我有個能全心全意投入照顧孩子生活的好太太，所以小朋友生活上的庶務就讓她全權管理，如果我偶有時候要介入管理，但是人又常常不在，反而可能造成一種信念和規範不能持續的困擾。
如果生活上的瑣事不管，那爸爸管什麼？我個人認為爸爸要負責激發孩子學習的熱情，並創造孩子生活中的快樂。對一個父親來說，這是不用每天在身邊，都一樣可以做得很好的任務。
閱讀過諸多文獻和資料，我發現其實父親扮演的角色，常常是觀念的塑造者，孩子的觀念、對於事物的看法、對於生活態度的詮釋和界定，其實往往是由父親扮演一個潛移默化的角色。言教不如身教、身教不如境教。父親所創造出來的環境，父親怎麼樣扮演一個在社會人際中的角色，其實都深深影響下一代的思維和想法。身為父親，尤其對同性別的兒子，影響更是深遠。
所以在老大從幼兒園畢業進入學齡期後，我們沒有選擇私校或是國際學校、公立學校，而是選擇了華德福的教育體系，後來再加入體制外實驗教育的學校。我希望他在低年級時，能在一個比較自然而且被充分尊重的教育環境中成長。曾有很多朋友詢問我同一個問題，你讓小朋友念體制外學校，那他未來如果要轉回體制內時，該怎麼辦？
我也就一樣的問題問過華德福的董事長，也就是大家所熟悉的嚴長壽先生。他問我，你覺得小朋友未來要在這個社會生存，應該要依靠哪些技能？答案不應該是國文、英文、歷史、化學等等學科吧？嚴先生認為，應該是以下三項能力：
一是與人相處的能力。
人類是群居的動物，未來任何的工作或學習，一定都離不開人與人之間的相處。所以人與人相處的能力，其實是最基本的。但是我們現行的教育體制卻沒有著重在培養這件事情，甚至因為對於分數成績的追求，反而是逆向的在詆毀人與人之間那種最純真善良的價值（尤其是對小朋友尚未成熟的心智來說）。「與人相處能力」的訓練和培養，是人之所以能在社會中成長的關鍵之一。
二是解決問題的能力。
其實，生活和生命就是不斷的發現問題、創造問題、然後解決問題。解決問題的能力，往往也決定了他的人生過得好不好、快不快樂。現在很多年輕朋友，由於父母親的過度呵護與照顧，基本上沒辦法自己擔負起責任，去解決自己或是家庭的問題。變成父母親必須時時刻刻跟著他、協助他，也就是我們常講的「媽寶」。如何讓孩子具備解決問題的能力，我認為比學習任何的學問都來得重要。
三是面對挫折的能力。
人生不如意事，真的十常八九。挫折對於人生來說是很常見的，不論是處在哪個年齡層、哪個狀態都一樣。但是很多孩子也許平常已經習慣太多的掌聲，或是在生活中過度的被保護，以致未能在成長過程中體會挫折這件事情，也不知道如何與挫折相處，等到出了社會，才發現這是一個極為重大的問題。
嚴先生笑著說，在華德福，學的其實就是這三件事，至於那些學術性的學科，不論是在哪學、怎麼學、學得好或是不好，基本上好像就不是那麼重要了。哈哈哈，感覺起來，我好像變成在替華德福打廣告了。其實任何教育體制，當然都有它的優缺點，適才適性，我想就是最重要的關鍵。
未來，當我的孩子們有思考能力時，我會將他人生的選擇權還給他，讓他決定要去哪念書，讓他決定他要走向什麼樣的道路。其實我們做父母的所能做的最好的事，就是確認我們的下一代能在一個獨立、自在、安全的環境中長大，身為父母的我們，可以決定在不一樣的時期，扮演不一樣的角色，來陪伴他的成長。我認為一個稱職的父母，並不是要去掌握他、控制他，而是要引導他、帶領他，讓孩子贏！因為人生是他的。雖然他的生命因我們而來，但是我們並不擁有他，這是很多父母看不破的，也是我們做父母的，一輩子要修的功課！
PS：其實說起來容易，做起來可真難。「人生是孩子的，請將所有權還給他」，很多父母嘴上會說那當然呀！這不是廢話嗎？但現實生活中，卻往往做不到啊……
【Part III思維轉換篇】
讓別人贏！
前一陣子老爸的好朋友送他黃俊雄布袋戲的表演票，在國家戲劇院公演。他約老媽去，老媽對布袋戲表演興趣不大，就說不去了，老爸只好約了想看戲的老朋友去看。
傍晚看完回來，剛好老媽不在。老爸告訴我，「厚！那個布袋戲真的是我看過有史以來最棒的表演！」老爸講得口沫橫飛，說那表演如何顛覆傳統布袋戲印象等等，我聽得如癡如醉，就好像看現場演出一樣精彩。晚餐後，老媽問起，那個布袋戲怎麼樣？老爸在餐桌上淡淡的說，「你真是有先見之明，還好你沒去看，表演就一般般。」我在旁邊聽了，眼睛瞪得超大，但還是決定默不作聲。
吃完飯，我問老爸，你怎麼和老媽說表演普普通通不好看？老爸笑著說「你要懂得讓別人贏呀！如果我回來和她講，哈哈，你活該，那麼好看就是沒去看，你就沒看好戲的命，以後知道了吧！」這當然也是一種做法，但是對整件事情一點幫助都沒有。對於已經發生的事情，不需要再去炒冷飯，也不用再去找麻煩。我看到好看的表演，對我來說已經賺到了。多講一句話讓她贏，讓她覺得做對了決策，讓她爽。反正戲都已經看完了，如果這樣講還能夠讓人家高興，帶來一些附加價值，那不是一件很棒的事嗎？她心情好，我們生活也比較好過，對不對？」
是呀！我回想從孩童時期開始，打架時你打我一下，我一定要還手，總是要打到最後那一下，因為要贏；長大以後，和人家吵架總是要講到「最後那一句最傷人的話」，因為要贏；進入職場，無時無刻都散發著戰鬥氣息，誰敢對我不好，我一定加倍奉還，因為要贏；很多場合說話都如刺刀般的銳利直接，直攻要害，甚至是語不驚人死不休，因為要贏；參加社團組織、朋友聚餐，都巴不得別人知道自己有多厲害、多博學，因為要贏。現今社會上的諸多顯學，都在教你怎麼贏，才能贏得漂亮、贏得徹底，好像這樣才是人生的勝利組。在我記憶中，很少聽到叫你「讓別人贏」的說法。
其實，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。老爸的智慧，讓我思考了很久很久。
PS：一、老爸問我，你也會對老婆這樣子，「讓她贏」嗎？嘿嘿嘿，這境界實在太高，我想我還是需要再幾年的修煉吧！
二、這本書出版的時候，黃俊雄布袋戲不只已經在國家戲劇院登台，甚至都拍成電影上映了。真心希望這個傳統藝術能夠保存下去，這是我們這一代人幼年時的共同回憶！
【Part IV 為人父母篇】
讓孩子贏
我是一個企業經營者，也是一個父親。我有三個可愛的小朋友，現在老大哥哥上國中，雙胞胎兄妹倆上小學。當年在生老大之前，我就在想，我要怎麼樣扮演父親這個角色，因為生活中的我，勢必會非常的忙碌。
我一直很認同小野先生所說的，父親要像山一樣的存在。我們不一定天天去爬山，但是當你想親近山的時候，山，就在那裡。同理，或許我不能每天都陪在孩子身邊，但我可以確定的是，只要在孩子身邊的時候，我可以保證我的心就在他身上。
有些爸爸天天回家，但是回家後，心卻不一定在孩子身上。也許是坐在沙發上看電視，也許是滑著手機處理事情，有一搭沒一搭的回答孩子的問題。人雖然回家了，但是心其實還在加班。那樣的話，不論人有沒有回到家，其實都是一樣的。
我一直覺得我已經很幸運了，因為工作的關係，我的確需要頻繁的來往亞洲各國，雖然不用很長期的派駐當地，但常常一整個月出差不在家的總時數高達一半。但由於我是短天數來回，至少週末都還能撥時間帶小朋友出去走走。要同時兼顧經營者和父親，真的是一種藝術和選擇！
對小朋友生活上的事項，我並不插手管理。其實，每次看到大兒子吃飯狼吞虎嚥的樣子，都想出口講講他，但隨後想想，我自己也不一定都做得到（吃相不好看，搞不好我比小朋友更誇張）；另外一點是，會開口唸他、糾正他的人已經太多了，還真的不缺我這一張嘴，就放他一馬吧！我有個能全心全意投入照顧孩子生活的好太太，所以小朋友生活上的庶務就讓她全權管理，如果我偶有時候要介入管理，但是人又常常不在，反而可能造成一種信念和規範不能持續的困擾。
如果生活上的瑣事不管，那爸爸管什麼？我個人認為爸爸要負責激發孩子學習的熱情，並創造孩子生活中的快樂。對一個父親來說，這是不用每天在身邊，都一樣可以做得很好的任務。
閱讀過諸多文獻和資料，我發現其實父親扮演的角色，常常是觀念的塑造者，孩子的觀念、對於事物的看法、對於生活態度的詮釋和界定，其實往往是由父親扮演一個潛移默化的角色。言教不如身教、身教不如境教。父親所創造出來的環境，父親怎麼樣扮演一個在社會人際中的角色，其實都深深影響下一代的思維和想法。身為父親，尤其對同性別的兒子，影響更是深遠。
所以在老大從幼兒園畢業進入學齡期後，我們沒有選擇私校或是國際學校、公立學校，而是選擇了華德福的教育體系，後來再加入體制外實驗教育的學校。我希望他在低年級時，能在一個比較自然而且被充分尊重的教育環境中成長。曾有很多朋友詢問我同一個問題，你讓小朋友念體制外學校，那他未來如果要轉回體制內時，該怎麼辦？
我也就一樣的問題問過華德福的董事長，也就是大家所熟悉的嚴長壽先生。他問我，你覺得小朋友未來要在這個社會生存，應該要依靠哪些技能？答案不應該是國文、英文、歷史、化學等等學科吧？嚴先生認為，應該是以下三項能力：
一是與人相處的能力。
人類是群居的動物，未來任何的工作或學習，一定都離不開人與人之間的相處。所以人與人相處的能力，其實是最基本的。但是我們現行的教育體制卻沒有著重在培養這件事情，甚至因為對於分數成績的追求，反而是逆向的在詆毀人與人之間那種最純真善良的價值（尤其是對小朋友尚未成熟的心智來說）。「與人相處能力」的訓練和培養，是人之所以能在社會中成長的關鍵之一。
二是解決問題的能力。
其實，生活和生命就是不斷的發現問題、創造問題、然後解決問題。解決問題的能力，往往也決定了他的人生過得好不好、快不快樂。現在很多年輕朋友，由於父母親的過度呵護與照顧，基本上沒辦法自己擔負起責任，去解決自己或是家庭的問題。變成父母親必須時時刻刻跟著他、協助他，也就是我們常講的「媽寶」。如何讓孩子具備解決問題的能力，我認為比學習任何的學問都來得重要。
三是面對挫折的能力。
人生不如意事，真的十常八九。挫折對於人生來說是很常見的，不論是處在哪個年齡層、哪個狀態都一樣。但是很多孩子也許平常已經習慣太多的掌聲，或是在生活中過度的被保護，以致未能在成長過程中體會挫折這件事情，也不知道如何與挫折相處，等到出了社會，才發現這是一個極為重大的問題。
嚴先生笑著說，在華德福，學的其實就是這三件事，至於那些學術性的學科，不論是在哪學、怎麼學、學得好或是不好，基本上好像就不是那麼重要了。哈哈哈，感覺起來，我好像變成在替華德福打廣告了。其實任何教育體制，當然都有它的優缺點，適才適性，我想就是最重要的關鍵。
未來，當我的孩子們有思考能力時，我會將他人生的選擇權還給他，讓他決定要去哪念書，讓他決定他要走向什麼樣的道路。其實我們做父母的所能做的最好的事，就是確認我們的下一代能在一個獨立、自在、安全的環境中長大，身為父母的我們，可以決定在不一樣的時期，扮演不一樣的角色，來陪伴他的成長。我認為一個稱職的父母，並不是要去掌握他、控制他，而是要引導他、帶領他，讓孩子贏！因為人生是他的。雖然他的生命因我們而來，但是我們並不擁有他，這是很多父母看不破的，也是我們做父母的，一輩子要修的功課！
PS：其實說起來容易，做起來可真難。「人生是孩子的，請將所有權還給他」，很多父母嘴上會說那當然呀！這不是廢話嗎？但現實生活中，卻往往做不到啊……
火車還是高鐵？
鼠（2020）年開春，迎來了第一隻黑天鵝，從大陸武漢開始的新型冠狀病毒（COVID）疫情擴散。世界各國紛紛封路封城，公共交通停擺、專機撤僑。電影情節真實上演，亞洲各國戒慎恐懼，如臨大敵。
我服務的旭榮集團母公司，每年都會在農曆年前後舉辦策略大會，請全球副理級以上的同仁及各事業體與功能性主管來台與會。除了業績檢討之外，並共同討論決策來年的戰略規劃，而2020年同時也是公司創立第45週年，原預計宴請超過一千名賓客共襄盛舉，時間點也恰巧落在這波疫情擴散的最高峰期！
這可能是我這幾年內要做出最兩難的決策，一邊是籌備多年的大會，諸多準備蓄勢待發，就等著這一天的精彩呈現。
另一邊卻是不可測的病毒迅速蔓延，速度及嚴重性遠遠超過過去人們的預測及想像，而我要冒著這風險，召開這個會議嗎？
最後我們拍板決議，慶祝晚宴取消，會議改採線上進行。
雖是新年假期中，但台北總管理處的工作小組立即啟動。負責籌備策略大會及週年慶的工作團隊快速反應，改籌畫線上會議，各單項負責人皆在我下達指令前，都預先擬好方案，再呈交決策。第一時間先確認所有陸籍同仁幹部調整行程，斷然取消來台。兩天一夜的策略大會則縮小規模並更改地點，流程重新規劃，只留必要主管報告。千人聚會的45週年慶直接宣布延期舉辦，並在最短時間內，擬定所有對外回應與公司因應措施，讓一切的不確定性降到最低。
計畫趕不上變化，是我這幾天下來的最大體會。但透過大家的用心與協同努力，降低負面影響，卻是我們可以把握的。由於產業的特性，我們需要在全球投資，常常要面臨該國政治動盪、工人罷工、甚至戰爭、海盜侵擾等臨時變化，所以在這十多年中養出了一身管理技能。「危機管理」是每間企業都需要有的思維，這需要承平時期的演練、緊急溝通架構的提前建立，高度的團隊協作默契，與當責者主動積極的態度，而這絕非一朝一夕之工！
防疫就像作戰，要打贏一場偉大的戰役，絕對不是只靠英明神武的將領統帥，其關鍵更應該在每位衝鋒陷陣的軍官士兵、高效精準的後勤補給，和高昂的戰鬥士氣。這是企業文化與團隊協作磨練出來的成果，在本次危機處理中充分的展現。除了深刻感激之外，我也願給予企業內負責相關事務的所有夥伴，極為讚賞的高度評價。
PS：為什麼高鐵跑得比一般的火車快？因為一般火車，只有車頭有動力，一個車頭拉著各節車廂跑！而高鐵是每節車廂都有動力，全部輪子動起來一起跑！如果你的公司運轉起來是高鐵，而不是火車，跑的速度就一定比別人更快！因為挑戰，讓我們更珍惜彼此，祝兩岸的所有好朋友。都能平安順利的度過疫情危機。
【Part II天使投資篇】
Backseat Driver
相信很多朋友都有類似經驗，你在開車，你的伴侶或朋友坐在副駕駛座或後座，你在開車，他在碎念，可能是抱怨速度，可能是抱怨路線，最可怕的是在通過十字路口時，他會大喊「ㄟㄟㄟ，這裡右轉」，然後在差點發生車禍的情況下你硬轉了過去，他卻說「歐！看錯路了，是下一路口」，你很生氣的跟他抗議，他卻用更大的聲音回你「開車的是你，難道你都不會看路嗎？」
英文中的backseat driver指的就是手上沒握方向盤，但老喜歡對司機下指導棋，指指點點、發表意見的人。有趣的是，通常backseat driver很少意識到自己就是backseat driver，就好像在副駕駛座的指導員，很少覺得他們自己囉唆擾人，反之他們常會認為他們所提供的是中肯且被需要的建議，無論內容有沒有實質的建設性。
在新創領域中，這樣的例子更是屢見不鮮，新創業者在成長的過程中，克服困難、披荊斬棘，要面對諸多挑戰，所以傳統的「導師制」會面對一個重大風險：諸多的創業導師或是教練，變成一個搶戲的backseat driver！
其實backseat driver的問題，追根究柢，最關鍵原因往往是我們常常過度放大了自己的重要性，而忽略了別人。我們其實瞭解多數創業者之所以創業，就是看到了現有狀態無法滿足的缺口或痛點，我們可比喻為他是負責開車的人，駛向他所判斷的正確方向和路線。當然，中間的路徑一定會因應環境變化而有所調整，但是這雙掌握方向盤的手，一定要很堅定、很確認。才能夠駛達他所認同的彼岸。
但是太多的創業導師有時會忽略「對於創業，創業者本身才是主角」這件事，因為自己在過去的眾多歷練經驗、生活體會、管理心得中，我們不自覺的放大了自己的重要性，認為我們所說的話都是有意義的，所做的建議都是對的，如果對方沒有聽，那就是他的損失、他的問題，因為這樣的心態思維，而成為backseat driver，提供過多不必要的建議，增加事件的複雜度，甚至主導專案的發展，輕則反客為主、重則鳩占鵲巢（這種事在大型ＶＣ投資案中可說屢見不鮮），原來美事一樁的新創投資，就成為令人抱怨的遺憾了。
好為人師，乃是諸多成功者的天性。在協助新創的路途上，很多時候「聽」比「說」來的更重要。其實或許創業者不一定需要這麼多建議，他自己知道路途遙遙、挑戰眾多，而他需要的，只是精神陪伴與資源支持。
「別領我行、別跟我走、在我身旁、做我摯友」，這是我們天使會的大家所認同的投資心法。其實，能夠避免變成backseat driver最重要的心態，就是縮小自己、讓別人贏！讓創業者贏，不是讓自己的自負、自大、和讓自己爽的心態贏。
PS：所以當我看到沒結過婚的兩性專家在電視上夸夸其言、年齡沒超過六十歲的養身專家現身露面侃侃而談，沒創過業的管理大師在創業論壇裡口沫橫飛的時候，或許他們講述的內容聽起來很有道理，但我心裡總忍不住會想起，四位諾貝爾經濟學家合組公司，盛大開幕，全球轟動，然後在一年內就宣布倒閉的故事。
【Part I經營管理篇】
火車還是高鐵？
鼠（2020）年開春，迎來了第一隻黑天鵝，從大陸武漢開始的新型冠狀病毒（COVID）疫情擴散。世界各國紛紛封路封城，公共交通停擺、專機撤僑。電影情節真實上演，亞洲各國戒慎恐懼，如臨大敵。
我服務的旭榮集團母公司，每年都會在農曆年前後舉辦策略大會，請全球副理級以上的同仁及各事業體與功能性主管來台與會。除了業績檢討之外，並共同討論決策來年的戰略規劃，而2020年同時也是公司創立第45週年，原預計宴請超過一千名賓客共襄盛舉，時間點也恰巧落在這波疫情擴散的最高峰期！
這可能是我這幾年內要做出最兩難的決策，一邊是籌備多年的大會，諸多準備蓄勢待發，就等著這一天的精彩呈現。
另一邊卻是不可測的病毒迅速蔓延，速度及嚴重性遠遠超過過去人們的預測及想像，而我要冒著這風險，召開這個會議嗎？
最後我們拍板決議，慶祝晚宴取消，會議改採線上進行。
雖是新年假期中，但台北總管理處的工作小組立即啟動。負責籌備策略大會及週年慶的工作團隊快速反應，改籌畫線上會議，各單項負責人皆在我下達指令前，都預先擬好方案，再呈交決策。第一時間先確認所有陸籍同仁幹部調整行程，斷然取消來台。兩天一夜的策略大會則縮小規模並更改地點，流程重新規劃，只留必要主管報告。千人聚會的45週年慶直接宣布延期舉辦，並在最短時間內，擬定所有對外回應與公司因應措施，讓一切的不確定性降到最低。
計畫趕不上變化，是我這幾天下來的最大體會。但透過大家的用心與協同努力，降低負面影響，卻是我們可以把握的。由於產業的特性，我們需要在全球投資，常常要面臨該國政治動盪、工人罷工、甚至戰爭、海盜侵擾等臨時變化，所以在這十多年中養出了一身管理技能。「危機管理」是每間企業都需要有的思維，這需要承平時期的演練、緊急溝通架構的提前建立，高度的團隊協作默契，與當責者主動積極的態度，而這絕非一朝一夕之工！
防疫就像作戰，要打贏一場偉大的戰役，絕對不是只靠英明神武的將領統帥，其關鍵更應該在每位衝鋒陷陣的軍官士兵、高效精準的後勤補給，和高昂的戰鬥士氣。這是企業文化與團隊協作磨練出來的成果，在本次危機處理中充分的展現。除了深刻感激之外，我也願給予企業內負責相關事務的所有夥伴，極為讚賞的高度評價。
PS：為什麼高鐵跑得比一般的火車快？因為一般火車，只有車頭有動力，一個車頭拉著各節車廂跑！而高鐵是每節車廂都有動力，全部輪子動起來一起跑！如果你的公司運轉起來是高鐵，而不是火車，跑的速度就一定比別人更快！因為挑戰，讓我們更珍惜彼此，祝兩岸的所有好朋友。都能平安順利的度過疫情危機。
【Part II天使投資篇】
Backseat Driver
相信很多朋友都有類似經驗，你在開車，你的伴侶或朋友坐在副駕駛座或後座，你在開車，他在碎念，可能是抱怨速度，可能是抱怨路線，最可怕的是在通過十字路口時，他會大喊「ㄟㄟㄟ，這裡右轉」，然後在差點發生車禍的情況下你硬轉了過去，他卻說「歐！看錯路了，是下一路口」，你很生氣的跟他抗議，他卻用更大的聲音回你「開車的是你，難道你都不會看路嗎？」
英文中的backseat driver指的就是手上沒握方向盤，但老喜歡對司機下指導棋，指指點點、發表意見的人。有趣的是，通常backseat driver很少意識到自己就是backseat driver，就好像在副駕駛座的指導員，很少覺得他們自己囉唆擾人，反之他們常會認為他們所提供的是中肯且被需要的建議，無論內容有沒有實質的建設性。
在新創領域中，這樣的例子更是屢見不鮮，新創業者在成長的過程中，克服困難、披荊斬棘，要面對諸多挑戰，所以傳統的「導師制」會面對一個重大風險：諸多的創業導師或是教練，變成一個搶戲的backseat driver！
其實backseat driver的問題，追根究柢，最關鍵原因往往是我們常常過度放大了自己的重要性，而忽略了別人。我們其實瞭解多數創業者之所以創業，就是看到了現有狀態無法滿足的缺口或痛點，我們可比喻為他是負責開車的人，駛向他所判斷的正確方向和路線。當然，中間的路徑一定會因應環境變化而有所調整，但是這雙掌握方向盤的手，一定要很堅定、很確認。才能夠駛達他所認同的彼岸。
但是太多的創業導師有時會忽略「對於創業，創業者本身才是主角」這件事，因為自己在過去的眾多歷練經驗、生活體會、管理心得中，我們不自覺的放大了自己的重要性，認為我們所說的話都是有意義的，所做的建議都是對的，如果對方沒有聽，那就是他的損失、他的問題，因為這樣的心態思維，而成為backseat driver，提供過多不必要的建議，增加事件的複雜度，甚至主導專案的發展，輕則反客為主、重則鳩占鵲巢（這種事在大型ＶＣ投資案中可說屢見不鮮），原來美事一樁的新創投資，就成為令人抱怨的遺憾了。
好為人師，乃是諸多成功者的天性。在協助新創的路途上，很多時候「聽」比「說」來的更重要。其實或許創業者不一定需要這麼多建議，他自己知道路途遙遙、挑戰眾多，而他需要的，只是精神陪伴與資源支持。
「別領我行、別跟我走、在我身旁、做我摯友」，這是我們天使會的大家所認同的投資心法。其實，能夠避免變成backseat driver最重要的心態，就是縮小自己、讓別人贏！讓創業者贏，不是讓自己的自負、自大、和讓自己爽的心態贏。
PS：所以當我看到沒結過婚的兩性專家在電視上夸夸其言、年齡沒超過六十歲的養身專家現身露面侃侃而談，沒創過業的管理大師在創業論壇裡口沫橫飛的時候，或許他們講述的內容聽起來很有道理，但我心裡總忍不住會想起，四位諾貝爾經濟學家合組公司，盛大開幕，全球轟動，然後在一年內就宣布倒閉的故事。
【Part III思維轉換篇】
讓別人贏！
前一陣子老爸的好朋友送他黃俊雄布袋戲的表演票，在國家戲劇院公演。他約老媽去，老媽對布袋戲表演興趣不大，就說不去了，老爸只好約了想看戲的老朋友去看。
傍晚看完回來，剛好老媽不在。老爸告訴我，「厚！那個布袋戲真的是我看過有史以來最棒的表演！」老爸講得口沫橫飛，說那表演如何顛覆傳統布袋戲印象等等，我聽得如癡如醉，就好像看現場演出一樣精彩。晚餐後，老媽問起，那個布袋戲怎麼樣？老爸在餐桌上淡淡的說，「你真是有先見之明，還好你沒去看，表演就一般般。」我在旁邊聽了，眼睛瞪得超大，但還是決定默不作聲。
吃完飯，我問老爸，你怎麼和老媽說表演普普通通不好看？老爸笑著說「你要懂得讓別人贏呀！如果我回來和她講，哈哈，你活該，那麼好看就是沒去看，你就沒看好戲的命，以後知道了吧！」這當然也是一種做法，但是對整件事情一點幫助都沒有。對於已經發生的事情，不需要再去炒冷飯，也不用再去找麻煩。我看到好看的表演，對我來說已經賺到了。多講一句話讓她贏，讓她覺得做對了決策，讓她爽。反正戲都已經看完了，如果這樣講還能夠讓人家高興，帶來一些附加價值，那不是一件很棒的事嗎？她心情好，我們生活也比較好過，對不對？」
是呀！我回想從孩童時期開始，打架時你打我一下，我一定要還手，總是要打到最後那一下，因為要贏；長大以後，和人家吵架總是要講到「最後那一句最傷人的話」，因為要贏；進入職場，無時無刻都散發著戰鬥氣息，誰敢對我不好，我一定加倍奉還，因為要贏；很多場合說話都如刺刀般的銳利直接，直攻要害，甚至是語不驚人死不休，因為要贏；參加社團組織、朋友聚餐，都巴不得別人知道自己有多厲害、多博學，因為要贏。現今社會上的諸多顯學，都在教你怎麼贏，才能贏得漂亮、贏得徹底，好像這樣才是人生的勝利組。在我記憶中，很少聽到叫你「讓別人贏」的說法。
其實，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。老爸的智慧，讓我思考了很久很久。
PS：一、老爸問我，你也會對老婆這樣子，「讓她贏」嗎？嘿嘿嘿，這境界實在太高，我想我還是需要再幾年的修煉吧！
二、這本書出版的時候，黃俊雄布袋戲不只已經在國家戲劇院登台，甚至都拍成電影上映了。真心希望這個傳統藝術能夠保存下去，這是我們這一代人幼年時的共同回憶！
【Part IV 為人父母篇】
讓孩子贏
我是一個企業經營者，也是一個父親。我有三個可愛的小朋友，現在老大哥哥上國中，雙胞胎兄妹倆上小學。當年在生老大之前，我就在想，我要怎麼樣扮演父親這個角色，因為生活中的我，勢必會非常的忙碌。
我一直很認同小野先生所說的，父親要像山一樣的存在。我們不一定天天去爬山，但是當你想親近山的時候，山，就在那裡。同理，或許我不能每天都陪在孩子身邊，但我可以確定的是，只要在孩子身邊的時候，我可以保證我的心就在他身上。
有些爸爸天天回家，但是回家後，心卻不一定在孩子身上。也許是坐在沙發上看電視，也許是滑著手機處理事情，有一搭沒一搭的回答孩子的問題。人雖然回家了，但是心其實還在加班。那樣的話，不論人有沒有回到家，其實都是一樣的。
我一直覺得我已經很幸運了，因為工作的關係，我的確需要頻繁的來往亞洲各國，雖然不用很長期的派駐當地，但常常一整個月出差不在家的總時數高達一半。但由於我是短天數來回，至少週末都還能撥時間帶小朋友出去走走。要同時兼顧經營者和父親，真的是一種藝術和選擇！
對小朋友生活上的事項，我並不插手管理。其實，每次看到大兒子吃飯狼吞虎嚥的樣子，都想出口講講他，但隨後想想，我自己也不一定都做得到（吃相不好看，搞不好我比小朋友更誇張）；另外一點是，會開口唸他、糾正他的人已經太多了，還真的不缺我這一張嘴，就放他一馬吧！我有個能全心全意投入照顧孩子生活的好太太，所以小朋友生活上的庶務就讓她全權管理，如果我偶有時候要介入管理，但是人又常常不在，反而可能造成一種信念和規範不能持續的困擾。
如果生活上的瑣事不管，那爸爸管什麼？我個人認為爸爸要負責激發孩子學習的熱情，並創造孩子生活中的快樂。對一個父親來說，這是不用每天在身邊，都一樣可以做得很好的任務。
閱讀過諸多文獻和資料，我發現其實父親扮演的角色，常常是觀念的塑造者，孩子的觀念、對於事物的看法、對於生活態度的詮釋和界定，其實往往是由父親扮演一個潛移默化的角色。言教不如身教、身教不如境教。父親所創造出來的環境，父親怎麼樣扮演一個在社會人際中的角色，其實都深深影響下一代的思維和想法。身為父親，尤其對同性別的兒子，影響更是深遠。
所以在老大從幼兒園畢業進入學齡期後，我們沒有選擇私校或是國際學校、公立學校，而是選擇了華德福的教育體系，後來再加入體制外實驗教育的學校。我希望他在低年級時，能在一個比較自然而且被充分尊重的教育環境中成長。曾有很多朋友詢問我同一個問題，你讓小朋友念體制外學校，那他未來如果要轉回體制內時，該怎麼辦？
我也就一樣的問題問過華德福的董事長，也就是大家所熟悉的嚴長壽先生。他問我，你覺得小朋友未來要在這個社會生存，應該要依靠哪些技能？答案不應該是國文、英文、歷史、化學等等學科吧？嚴先生認為，應該是以下三項能力：
一是與人相處的能力。
人類是群居的動物，未來任何的工作或學習，一定都離不開人與人之間的相處。所以人與人相處的能力，其實是最基本的。但是我們現行的教育體制卻沒有著重在培養這件事情，甚至因為對於分數成績的追求，反而是逆向的在詆毀人與人之間那種最純真善良的價值（尤其是對小朋友尚未成熟的心智來說）。「與人相處能力」的訓練和培養，是人之所以能在社會中成長的關鍵之一。
二是解決問題的能力。
其實，生活和生命就是不斷的發現問題、創造問題、然後解決問題。解決問題的能力，往往也決定了他的人生過得好不好、快不快樂。現在很多年輕朋友，由於父母親的過度呵護與照顧，基本上沒辦法自己擔負起責任，去解決自己或是家庭的問題。變成父母親必須時時刻刻跟著他、協助他，也就是我們常講的「媽寶」。如何讓孩子具備解決問題的能力，我認為比學習任何的學問都來得重要。
三是面對挫折的能力。
人生不如意事，真的十常八九。挫折對於人生來說是很常見的，不論是處在哪個年齡層、哪個狀態都一樣。但是很多孩子也許平常已經習慣太多的掌聲，或是在生活中過度的被保護，以致未能在成長過程中體會挫折這件事情，也不知道如何與挫折相處，等到出了社會，才發現這是一個極為重大的問題。
嚴先生笑著說，在華德福，學的其實就是這三件事，至於那些學術性的學科，不論是在哪學、怎麼學、學得好或是不好，基本上好像就不是那麼重要了。哈哈哈，感覺起來，我好像變成在替華德福打廣告了。其實任何教育體制，當然都有它的優缺點，適才適性，我想就是最重要的關鍵。
未來，當我的孩子們有思考能力時，我會將他人生的選擇權還給他，讓他決定要去哪念書，讓他決定他要走向什麼樣的道路。其實我們做父母的所能做的最好的事，就是確認我們的下一代能在一個獨立、自在、安全的環境中長大，身為父母的我們，可以決定在不一樣的時期，扮演不一樣的角色，來陪伴他的成長。我認為一個稱職的父母，並不是要去掌握他、控制他，而是要引導他、帶領他，讓孩子贏！因為人生是他的。雖然他的生命因我們而來，但是我們並不擁有他，這是很多父母看不破的，也是我們做父母的，一輩子要修的功課！
PS：其實說起來容易，做起來可真難。「人生是孩子的，請將所有權還給他」，很多父母嘴上會說那當然呀！這不是廢話嗎？但現實生活中，卻往往做不到啊……
【Part III思維轉換篇】
讓別人贏！
前一陣子老爸的好朋友送他黃俊雄布袋戲的表演票，在國家戲劇院公演。他約老媽去，老媽對布袋戲表演興趣不大，就說不去了，老爸只好約了想看戲的老朋友去看。
傍晚看完回來，剛好老媽不在。老爸告訴我，「厚！那個布袋戲真的是我看過有史以來最棒的表演！」老爸講得口沫橫飛，說那表演如何顛覆傳統布袋戲印象等等，我聽得如癡如醉，就好像看現場演出一樣精彩。晚餐後，老媽問起，那個布袋戲怎麼樣？老爸在餐桌上淡淡的說，「你真是有先見之明，還好你沒去看，表演就一般般。」我在旁邊聽了，眼睛瞪得超大，但還是決定默不作聲。
吃完飯，我問老爸，你怎麼和老媽說表演普普通通不好看？老爸笑著說「你要懂得讓別人贏呀！如果我回來和她講，哈哈，你活該，那麼好看就是沒去看，你就沒看好戲的命，以後知道了吧！」這當然也是一種做法，但是對整件事情一點幫助都沒有。對於已經發生的事情，不需要再去炒冷飯，也不用再去找麻煩。我看到好看的表演，對我來說已經賺到了。多講一句話讓她贏，讓她覺得做對了決策，讓她爽。反正戲都已經看完了，如果這樣講還能夠讓人家高興，帶來一些附加價值，那不是一件很棒的事嗎？她心情好，我們生活也比較好過，對不對？」
是呀！我回想從孩童時期開始，打架時你打我一下，我一定要還手，總是要打到最後那一下，因為要贏；長大以後，和人家吵架總是要講到「最後那一句最傷人的話」，因為要贏；進入職場，無時無刻都散發著戰鬥氣息，誰敢對我不好，我一定加倍奉還，因為要贏；很多場合說話都如刺刀般的銳利直接，直攻要害，甚至是語不驚人死不休，因為要贏；參加社團組織、朋友聚餐，都巴不得別人知道自己有多厲害、多博學，因為要贏。現今社會上的諸多顯學，都在教你怎麼贏，才能贏得漂亮、贏得徹底，好像這樣才是人生的勝利組。在我記憶中，很少聽到叫你「讓別人贏」的說法。
其實，讓別人贏，不代表就是讓自己輸。老爸的智慧，讓我思考了很久很久。
PS：一、老爸問我，你也會對老婆這樣子，「讓她贏」嗎？嘿嘿嘿，這境界實在太高，我想我還是需要再幾年的修煉吧！
二、這本書出版的時候，黃俊雄布袋戲不只已經在國家戲劇院登台，甚至都拍成電影上映了。真心希望這個傳統藝術能夠保存下去，這是我們這一代人幼年時的共同回憶！
【Part IV 為人父母篇】
讓孩子贏
我是一個企業經營者，也是一個父親。我有三個可愛的小朋友，現在老大哥哥上國中，雙胞胎兄妹倆上小學。當年在生老大之前，我就在想，我要怎麼樣扮演父親這個角色，因為生活中的我，勢必會非常的忙碌。
我一直很認同小野先生所說的，父親要像山一樣的存在。我們不一定天天去爬山，但是當你想親近山的時候，山，就在那裡。同理，或許我不能每天都陪在孩子身邊，但我可以確定的是，只要在孩子身邊的時候，我可以保證我的心就在他身上。
有些爸爸天天回家，但是回家後，心卻不一定在孩子身上。也許是坐在沙發上看電視，也許是滑著手機處理事情，有一搭沒一搭的回答孩子的問題。人雖然回家了，但是心其實還在加班。那樣的話，不論人有沒有回到家，其實都是一樣的。
我一直覺得我已經很幸運了，因為工作的關係，我的確需要頻繁的來往亞洲各國，雖然不用很長期的派駐當地，但常常一整個月出差不在家的總時數高達一半。但由於我是短天數來回，至少週末都還能撥時間帶小朋友出去走走。要同時兼顧經營者和父親，真的是一種藝術和選擇！
對小朋友生活上的事項，我並不插手管理。其實，每次看到大兒子吃飯狼吞虎嚥的樣子，都想出口講講他，但隨後想想，我自己也不一定都做得到（吃相不好看，搞不好我比小朋友更誇張）；另外一點是，會開口唸他、糾正他的人已經太多了，還真的不缺我這一張嘴，就放他一馬吧！我有個能全心全意投入照顧孩子生活的好太太，所以小朋友生活上的庶務就讓她全權管理，如果我偶有時候要介入管理，但是人又常常不在，反而可能造成一種信念和規範不能持續的困擾。
如果生活上的瑣事不管，那爸爸管什麼？我個人認為爸爸要負責激發孩子學習的熱情，並創造孩子生活中的快樂。對一個父親來說，這是不用每天在身邊，都一樣可以做得很好的任務。
閱讀過諸多文獻和資料，我發現其實父親扮演的角色，常常是觀念的塑造者，孩子的觀念、對於事物的看法、對於生活態度的詮釋和界定，其實往往是由父親扮演一個潛移默化的角色。言教不如身教、身教不如境教。父親所創造出來的環境，父親怎麼樣扮演一個在社會人際中的角色，其實都深深影響下一代的思維和想法。身為父親，尤其對同性別的兒子，影響更是深遠。
所以在老大從幼兒園畢業進入學齡期後，我們沒有選擇私校或是國際學校、公立學校，而是選擇了華德福的教育體系，後來再加入體制外實驗教育的學校。我希望他在低年級時，能在一個比較自然而且被充分尊重的教育環境中成長。曾有很多朋友詢問我同一個問題，你讓小朋友念體制外學校，那他未來如果要轉回體制內時，該怎麼辦？
我也就一樣的問題問過華德福的董事長，也就是大家所熟悉的嚴長壽先生。他問我，你覺得小朋友未來要在這個社會生存，應該要依靠哪些技能？答案不應該是國文、英文、歷史、化學等等學科吧？嚴先生認為，應該是以下三項能力：
一是與人相處的能力。
人類是群居的動物，未來任何的工作或學習，一定都離不開人與人之間的相處。所以人與人相處的能力，其實是最基本的。但是我們現行的教育體制卻沒有著重在培養這件事情，甚至因為對於分數成績的追求，反而是逆向的在詆毀人與人之間那種最純真善良的價值（尤其是對小朋友尚未成熟的心智來說）。「與人相處能力」的訓練和培養，是人之所以能在社會中成長的關鍵之一。
二是解決問題的能力。
其實，生活和生命就是不斷的發現問題、創造問題、然後解決問題。解決問題的能力，往往也決定了他的人生過得好不好、快不快樂。現在很多年輕朋友，由於父母親的過度呵護與照顧，基本上沒辦法自己擔負起責任，去解決自己或是家庭的問題。變成父母親必須時時刻刻跟著他、協助他，也就是我們常講的「媽寶」。如何讓孩子具備解決問題的能力，我認為比學習任何的學問都來得重要。
三是面對挫折的能力。
人生不如意事，真的十常八九。挫折對於人生來說是很常見的，不論是處在哪個年齡層、哪個狀態都一樣。但是很多孩子也許平常已經習慣太多的掌聲，或是在生活中過度的被保護，以致未能在成長過程中體會挫折這件事情，也不知道如何與挫折相處，等到出了社會，才發現這是一個極為重大的問題。
嚴先生笑著說，在華德福，學的其實就是這三件事，至於那些學術性的學科，不論是在哪學、怎麼學、學得好或是不好，基本上好像就不是那麼重要了。哈哈哈，感覺起來，我好像變成在替華德福打廣告了。其實任何教育體制，當然都有它的優缺點，適才適性，我想就是最重要的關鍵。
未來，當我的孩子們有思考能力時，我會將他人生的選擇權還給他，讓他決定要去哪念書，讓他決定他要走向什麼樣的道路。其實我們做父母的所能做的最好的事，就是確認我們的下一代能在一個獨立、自在、安全的環境中長大，身為父母的我們，可以決定在不一樣的時期，扮演不一樣的角色，來陪伴他的成長。我認為一個稱職的父母，並不是要去掌握他、控制他，而是要引導他、帶領他，讓孩子贏！因為人生是他的。雖然他的生命因我們而來，但是我們並不擁有他，這是很多父母看不破的，也是我們做父母的，一輩子要修的功課！
PS：其實說起來容易，做起來可真難。「人生是孩子的，請將所有權還給他」，很多父母嘴上會說那當然呀！這不是廢話嗎？但現實生活中，卻往往做不到啊……
