【一月一日】
領袖的邀約
神說：「我們要照著我們的形像、
按著我們的樣式造人，
使他們管理海裡的魚、空中的鳥、
地上的牲畜，和全地……」
創世紀一章26節
神是那位至高無上的領袖，祂也呼召每一位信徒去帶領他人。神本來可以選擇無數不同的方式，來進行祂的創造；然而祂卻創造了人類，使人擁有祂的靈，有能力與祂相連，並且能甘心樂意地跟隨祂。
當人類墮入罪中時，神本可自行執行救贖計劃，不使用有罪的人類；但祂卻呼召了我們來參與，要我們去帶領其他人來一同跟隨祂。從一開始，當神宣布要人「治理全地」時（創世紀一章28節），就清楚表達了這個意思。
呼召人做領袖的工作，是聖經中一貫的模式。當神決定為祂自己興起一個國家時，祂不是呼召一群民眾；祂乃是呼召一個領袖 ──亞伯拉罕。當祂想拯救祂的百姓出埃及時，祂並不是自己來引導一整群人；祂興起了一位領袖──摩西──來擔負此事。當這群人民要過約旦河、進入應許地的時候，他們跟隨一個人的領導──約書亞。
每次當神想要做偉大的事時，祂就呼召一位領袖站出來。今日，在每一個工作上，祂仍在呼召領袖站出來──無論工作大小，都是如此。
──The Maxwell Leadership Bible
【一月二日】
栽培一位領袖 擴大了整個組織
彼得看見，就對百姓說……
但聽道之人有許多信的，男丁數目約到五千。
使徒行傳三章12節，四章4節
一個領袖的內在若不能成長，他的公司就無法成長。當我看到一些公司將其金錢、精力和市場行銷方面的資源，投注於那些不能促進成長的事物時，常覺得驚訝不已。精美的宣傳小冊和動聽的口號，絕不能遮掩無能的領導。
1981年，我成為加州聖地牙哥Skyline Wesleyan教會的主任牧師，這教會在1969至1981年間平均聚會人數約有一千人。很顯然的，這教會處於一個停滯期中。當我召開第一次教牧同工會議時，我以「領袖決定了一個組織的水準」為題，發表演說。我在黑板上畫了一條橫線，寫上一個數字「1,000」。我對他們說，雖然我知道他們能有效地帶領一千人，但我不知道他們是否能帶領兩千人。但當領袖們能積極地改變自己時，成長就會自然發生。因此現在，我必須幫助領袖們自我改變。
任何組織的力量，來自它們領袖的力量。
軟弱的領袖 = 無力的組織
強壯的領袖 = 強大的組織
每件事的興衰都取決於領袖。
──Developing the Leaders Around You
【一月三日】
你的腳？
凡受窘迫的、欠債的、
心裡苦惱的都聚集到大衛那裡；
大衛就作他們的頭目，
跟隨他的約有四百人。
撒母耳記上廿二章2節
大衛被掃羅追殺而逃亡時所吸引的那群人，後來都成為與他相像的人。有些人甚至也像他一樣殺了巨人──這顯示出：你是什麼樣的人，所造就出來的就是什麼樣的人。
讓我們細讀大衛的故事，看他如何領導：
1. 大衛不須鼓吹說服就能吸引人。
2. 大衛從不須強求就能帶出深度的忠心。
3. 大衛不須點醒這些人的弱點，就能使他們產生改變。
4. 大衛與這些人並肩作戰，使他們都變成戰勝者。
思想一下這些人驚人的功勳。撒母耳記下第廿三章告訴我們：亞底挪曾在一場戰役中殺死了八百人（8節）；以利亞撒擊殺敵人，直到他的手緊貼在刀把上（9、10節）；沙瑪抵擋敵軍，保住田地（11、12節）。大衛吸引了一群和他同樣靈裡貧窮的人，建造他們成為一批像他一樣的戰士和征服者。
──The Maxwell Leadership Bible
領袖的邀約
神說：「我們要照著我們的形像、
按著我們的樣式造人，
使他們管理海裡的魚、空中的鳥、
地上的牲畜，和全地……」
創世紀一章26節
神是那位至高無上的領袖，祂也呼召每一位信徒去帶領他人。神本來可以選擇無數不同的方式，來進行祂的創造；然而祂卻創造了人類，使人擁有祂的靈，有能力與祂相連，並且能甘心樂意地跟隨祂。
當人類墮入罪中時，神本可自行執行救贖計劃，不使用有罪的人類；但祂卻呼召了我們來參與，要我們去帶領其他人來一同跟隨祂。從一開始，當神宣布要人「治理全地」時（創世紀一章28節），就清楚表達了這個意思。
呼召人做領袖的工作，是聖經中一貫的模式。當神決定為祂自己興起一個國家時，祂不是呼召一群民眾；祂乃是呼召一個領袖 ──亞伯拉罕。當祂想拯救祂的百姓出埃及時，祂並不是自己來引導一整群人；祂興起了一位領袖──摩西──來擔負此事。當這群人民要過約旦河、進入應許地的時候，他們跟隨一個人的領導──約書亞。
每次當神想要做偉大的事時，祂就呼召一位領袖站出來。今日，在每一個工作上，祂仍在呼召領袖站出來──無論工作大小，都是如此。
──The Maxwell Leadership Bible
【一月二日】
栽培一位領袖 擴大了整個組織
彼得看見，就對百姓說……
但聽道之人有許多信的，男丁數目約到五千。
使徒行傳三章12節，四章4節
一個領袖的內在若不能成長，他的公司就無法成長。當我看到一些公司將其金錢、精力和市場行銷方面的資源，投注於那些不能促進成長的事物時，常覺得驚訝不已。精美的宣傳小冊和動聽的口號，絕不能遮掩無能的領導。
1981年，我成為加州聖地牙哥Skyline Wesleyan教會的主任牧師，這教會在1969至1981年間平均聚會人數約有一千人。很顯然的，這教會處於一個停滯期中。當我召開第一次教牧同工會議時，我以「領袖決定了一個組織的水準」為題，發表演說。我在黑板上畫了一條橫線，寫上一個數字「1,000」。我對他們說，雖然我知道他們能有效地帶領一千人，但我不知道他們是否能帶領兩千人。但當領袖們能積極地改變自己時，成長就會自然發生。因此現在，我必須幫助領袖們自我改變。
任何組織的力量，來自它們領袖的力量。
軟弱的領袖 = 無力的組織
強壯的領袖 = 強大的組織
每件事的興衰都取決於領袖。
──Developing the Leaders Around You
【一月三日】
你的腳？
凡受窘迫的、欠債的、
心裡苦惱的都聚集到大衛那裡；
大衛就作他們的頭目，
跟隨他的約有四百人。
撒母耳記上廿二章2節
大衛被掃羅追殺而逃亡時所吸引的那群人，後來都成為與他相像的人。有些人甚至也像他一樣殺了巨人──這顯示出：你是什麼樣的人，所造就出來的就是什麼樣的人。
讓我們細讀大衛的故事，看他如何領導：
1. 大衛不須鼓吹說服就能吸引人。
2. 大衛從不須強求就能帶出深度的忠心。
3. 大衛不須點醒這些人的弱點，就能使他們產生改變。
4. 大衛與這些人並肩作戰，使他們都變成戰勝者。
思想一下這些人驚人的功勳。撒母耳記下第廿三章告訴我們：亞底挪曾在一場戰役中殺死了八百人（8節）；以利亞撒擊殺敵人，直到他的手緊貼在刀把上（9、10節）；沙瑪抵擋敵軍，保住田地（11、12節）。大衛吸引了一群和他同樣靈裡貧窮的人，建造他們成為一批像他一樣的戰士和征服者。
──The Maxwell Leadership Bible
