第八章｜讓你的AI員工像流水線般自己幫你做事
上一章，你把手機變成了龍蝦的遙控器。你讓它在需要你拍板的時候先問你，也讓它可以在固定時間自己觸發工作，還把授權分成三個等級。
到這裡，前面七章的零件都已經在電腦桌上了。你有題目池，有內容矩陣，有框架集，也有你的話。你有 NotebookLM，讓 AI 可以回到資料來源；你有 Telegram，讓 AI 可以在該問你的時候找到你；你也有授權規則，讓它知道哪些事情可以自己做，哪些事情一定要先問你，但零件放在電腦桌上，不代表機器會動。
這一章要做的事，就是把這些零件接成一條會自己跑的流水線。讓你只要在手機上按幾次，AI 就能從挑題、挑框架、撈你的話，到生出一篇貼文，最後交給你審核，而這會是你第一條完整的 AI 自動化系統。
不過，在我帶你把這條線接起來之前，我想先跟你講一件事。我自己第一次看到 AI 真的這樣幫我做事，其實不是 Frank，是 Rex。
Rex 讓我第一次相信，AI 真的能幫人做完事
第一章我跟你介紹過 Rex。他是我的研究部，也是我的資訊長。
那一天早上，我醒來的時候，Rex 已經把昨晚一兩百支影片看完了。那些影片是我指定他追的，包含 AI、行銷、吉他，這三類是我每天都想看的訊息。當然，世界上沒有被我指定的影片，可能多 100 倍、1000 倍，甚至 1 萬倍。但我該知道的，他都先幫我過濾了一遍。
以前網路上每天產生那麼多訊息，我得自己滑 YouTube、自己滑抖音，才覺得有跟上世界。但 Rex 的做法不一樣，他把每一支影片丟進 NotebookLM，抓出重點，告訴我哪些只是造成我的焦慮，哪些是過度包裝，哪些對我真的有效。那一刻，我的大腦被釋放了。
我以前花在 YouTube、抖音、追訊息上的那些時間，好像全部都回來了。而且我發現，以後我再滑 YouTube，根本不是為了補資訊，而是為了放空。看吉他怎麼彈，看世界發生了什麼新事，這些變成我的放鬆方法。真正該補的，Rex 已經幫我看完了。我那時候才真正相信，AI 真的可以幫一個人把事情做完，且不只是回答問題，是做完事。
那為什麼後來我還會做出 Frank 這條 4 步主線？這要從滑雪那段時間講起。
Orange 那句話，把我的腦洞打開了
那時候，我跟 Orange 在日本東北滑雪。我們開車，沿路一直在聊我的龍蝦員工要怎麼配置。聊著聊著，Orange 突然問我：「你有用過 Slack 嗎？」我說：「沒有啊！我用 Telegram 就好了，我習慣跟一支 agent 講話。」他就跟我講，他都怎麼管他的 AI 員工。他說，他把每個員工放在不同頻道，每個頻道講專門的工作。然後，最讓我驚訝的是，他甚至用 AI 來當人類員工的主管。讓人類向 AI 報告作業，用 AI 來考核人類員工。我聽完愣了一下，那個時候，我心裡想的是：Telegram 一個就夠了，幹嘛要分？
但他講完以後，這個種子已經埋進我腦子裡了。滑雪的時候，它慢慢發酵，接下來一整天，我都在想這件事。晚上開車回飯店的路上，我已經迫不及待，想趕快回去跟我的龍蝦員工討論這件事。其實 Orange 沒有設計複雜的組織流程，他只是用不同的頻道，讓不同的 AI 在裡面做不同的事，讓它們講不同的話，但對我來說，這個切入點打開了我整個腦洞。
我第一次真正意識到，AI 不是一隻，它可以是一個組織；工作也不是一件事，它可以是一條流水線。Rex 讓我看見，AI 可以幫我處理資訊。Orange 讓我看見，AI 可以分工協作。而 Frank 這條 4 步主線，就是我把這兩件事整理成普通人也能跑的第一條流水線。
我那時候在車上，腦中突然冒出來一句話：「既然可以這麼做，那我就可以把它變成一個公司的架構來管理了。」不是分頻道，而是整個公司的組織架構。你知道我為什麼這麼興奮嗎？因為我做過這件事情。我以前在大陸工廠管理員工，設計過流水線。那個流水線是怎麼跑的？每個部門完成工作以後，會自動流動到下一個部門；每個部門裡面的員工，完成工作以後，也會自動流動到下一個人手上。整個公司，就好像一條流水線一樣在流動。
我管那個工廠的時候，每天就是在看這條流水線跑得順不順，有沒有哪個地方塞住。塞住了，我就去那個點疏通。我從來沒想過，這套東西可以搬到 AI 身上。直到 Orange 那一天跟我講「分頻道管不同 AI」，我才反應過來：啊，這個就是我大陸工廠那條流水線啊！，把人換成 AI，差別只有一個，以前那些位子坐的是人，現在坐的是 AI。
回到飯店，我就開始下指令，讓我的龍蝦員工自己去做。我跟你講，整個 Slack 我完全沒有去碰過任何 API，也沒有碰任何代碼，全部都是龍蝦自己完成的。甚至創造出新的 AI 員工，也是龍蝦自己去處理，跟我沒有關係，我只是跟它們說我的需求。大概一個晚上、兩個晚上，所有員工就都跑出來了。然後再用了大概七天的時間，讓它們把我要的那些訊息跑出來。
七天聽起來很快，但我跟你講，為什麼會這麼快？不是因為我特別厲害。而是因為我每天早上醒來、完成日常工作之後，最喜歡做的事情，就是不斷幫 AI 配置，讓 AI 更完善。這件事我每天都在做，已經做了一年多。再加上我做知識變現做了 15 年。我設計過課程，做過銷售漏斗，也管過學員。所以「怎麼把一件事拆成幾個動作、每個動作交給誰做、做完傳給誰、出問題要在哪裡攔下來」，這套思考，我每天都在做，流程化是我的強項。差別只是，以前那些動作是給人做，現在給 AI 做。所以，我會帶你做這條 4 步主線，不是因為它是唯一的方法，而是因為它是我從一整套 AI 公司架構裡，抽出來最適合一般人開始練的一條線。
Rex 讓我看見，AI 真的可以幫我把事情做完。Orange 讓我看見，可以用不同空間管理不同 AI。大陸工廠的經驗讓我看見，工作可以像流水線一樣，自動流到下一個位置。而我做知識變現 15 年的經驗，讓我知道社群內容要怎麼從題目、框架、素材，變成一篇真正能發出去的文章。這些東西合在一起，才變成 Frank 這條 4 步主線。所以你不用一開始就學我整套 AI 公司，你先跑這一條就好。而我這個人，對「分頻道講話」覺得不夠。我想要的，不只是不同 AI 待在不同地方，而是一整條會自己跑的線。
這一章，你會親眼看見這條線怎麼跑。而且你會發現一件事：這條線跑起來以後，你只需要按幾次手機，一篇貼文就生出來了。
按手機 4 次，貼文就生出來了
為什麼是按幾次手機？第二章我跟你講過，AI 幫你做社群媒體，主線有 4 步：第一步，AI 從題目池挑題；第二步，AI 從框架庫挑框架；第三步，AI 從 NotebookLM 裡，把你講過的話撈出來，塞進框架；第四步，AI 生出貼文，你審核，然後你手動發出去。
到第七章為止，這 4 步需要的零件，你其實都已經裝齊了。
第二章，你做了題目池跟內容矩陣。
第三章，你做了框架庫。
第五章，你讓龍蝦連上世界。
第六章，你做了 NotebookLM 事實來源，你說過的話都在裡面。
第七章，你裝了 Telegram 遙控器、Cron 自動觸發，還有三個等級的授權。
現在零件都在你手上了。
這一章，你要做的事，就是把它們接成一條流水線。讓這些零件像流水線上的工人一樣，自己幫你把工作往下推。不過你實際做下去會發現，第二章我講的是 4 步主線，但到了這一章，落地執行會變成 6 步。這不是前面講錯，而是 4 步是主線，6 步是落地版。中間多出一個「自動選類別」，最後多出一個「手動貼到 FB / IG」。
我跟你講，為什麼要多這兩步。這兩步加進來，不是為了讓事情變複雜，而是為了確保龍蝦做出來的東西，是你要的品質。如果沒有這些確認動作，它生產出來的內容，你一定會抓狂。我知道你在網路上看過很多人講：「我的 AI 一個晚上可以幫我剪輯 500 多支影片。」「我的 AI 每天幫我自動發社群貼文。」這些都是真的，你也可以做到。問題是，這些東西的品質，真的能幫他吸引客戶嗎？真的能達到品牌需求嗎？這個我會持保留態度。為什麼會持保留態度？等你接下來每天跟你的龍蝦一起工作，你就會知道原因了。
這 6 步的設計，不是為了炫技，也不是為了把事情弄難，它是為了讓 AI 做出你要的品質。「自動選類別」這一步，你最容易忽略。題目選好了，但今天要寫成什麼類型？心情類？案例類？教學類？反思類？如果每次都要你決定，你一定會煩。所以我把它綁定星期幾：星期一寫教學、星期二寫案例、星期三寫反思。規則固定，AI 就不用每次問你。這就是上一章學到的第一級授權：例行工作，不要打擾你。
「手動貼」這一步，你也會問：「既然前面 5 步都自動了，最後一步為什麼不能也自動？」可以。但不是現在。為什麼，這一章後面我會跟你講。
那 6 步整個跑起來是什麼樣？早上，你的手機跳出 Telegram：「今天有 3 個題目候選，你選哪一個？」
你按一下。
過幾秒，它又跳出來：「我打算用案例式這個框架，因為你今天選的這個題目，你的社群粉絲最容易共鳴。你同意嗎？」
你再按一下。
再過一段時間，它又跳出來：「這篇我寫好了，你看看順不順。」
你看一下，按審核通過。
最後，你自己把它貼到 FB 或 IG。
這就是這一章要跑通的東西。不是讓你看起來很厲害，而是讓你真的感覺到：原來 AI 可以這樣一段一段，把工作往前推進。
自動產生貼文不是重點，系統才是
我並不是有了龍蝦，才有貼文可以放到 FB 或 IG。沒有龍蝦的時候，我本來就有能力做到，而且我有各種方法可以做到。所以，讓 AI 自動幫我產生貼文，對我來說反而不是重點。真正的重點是，它能幫我把一件事情系統化地完成。你的商業機密可以被偷走，你的某個方法也可以被模仿，但是你的系統，對方很難複製。而系統，才是確保你的事業可以成長的關鍵。
這裡我跟你說一個真實的故事。我做知識變現這 15 年，有不少學生學了我的方法之後，覺得很棒，也想自己出來教。當中有些人後來在網路上做行銷還做出了知名度，這些都查得到，但他們做起來的方法，跟我不太一樣。
我印象很深刻的是 2012 年。那時候，我第一批學生剛出來，有一個學生跑來跟我講：「我打算跟你做同行，跟你說抱歉。」我嘴上跟他說：「沒有問題，你去做。」我很大方地跟他講。但是我心裡知道，做不起來的。為什麼？因為這不是有知識去賣就行了。整個商業世界裡面，你要有商業模式，還要有交易系統，而且要把它設計成一個閉環。從怎麼吸引客戶，到獲得名單，到最後成交，看起來好像只是一條簡單的流水線，可是那條流水線後面，還有一整套商業系統在撐著。
不只他。我後來推出高價課程之後，也有學生付了我高價，把我整套課程 copy 下來，拿到網路上賣 3000 多塊。當時，我的助教就跑來問我：「有人這樣做，你不會不開心嗎？」助教常常跟我說，有誰偷了我的想法，有誰又怎麼樣。我都跟他說，沒關係。為什麼沒關係？因為他們的做法不會形成氣候。不會形成氣候的原因是，他們沒有商業邏輯，沒有商業系統，也沒有辦法把它變成一個商業閉環。請注意，這個閉環指的不是一個行銷漏斗。很多人以為，在網路上設一個五頁的銷售漏斗，有名單收集頁、有後續自動回覆信、有銷售頁，這樣就解決了。絕對不是那樣子。那只是表面那條線。真正重要的是，底下要有一套系統撐起這條線、養住這條線，讓這條線可以長期跑下去。那個才叫系統。
當然，如果對手使用我的方法，而且他本身也有閉環，我確實會比較擔心。但是從另外一個角度來看，就算我的方法被一個有系統的人模仿走了，有時候也不見得是壞事。你想想看，你曾經買過一本書，比方說《心想事成》。這幾十年來，這個主題一直在世界上流行。那你有沒有可能買過第一本之後，又買第二本、第三本？一定有。為什麼？因為同一個主題，不同的人講，會長出不同的味道。重點不是那個概念有沒有被別人講過，而是你有沒有自己的系統、自己的角度、自己的讀者關係。
所以回到 AI 這件事。我不是要教你做一篇貼文而已。一篇貼文沒有那麼重要，重要的是，你開始擁有一條可以重複運作、可以被修正、可以被放大的內容流水線。這條線跑起來以後，你就不再只是靠靈感發文，也不是想到什麼才做什麼，你開始有系統。所以，就算我的方法被一個有系統的人模仿走，搞不好有天我們可以合作，變成新的商業閉環，全看你怎麼看這件事情。
上一章，你把手機變成了龍蝦的遙控器。你讓它在需要你拍板的時候先問你，也讓它可以在固定時間自己觸發工作，還把授權分成三個等級。
到這裡，前面七章的零件都已經在電腦桌上了。你有題目池，有內容矩陣，有框架集，也有你的話。你有 NotebookLM，讓 AI 可以回到資料來源；你有 Telegram，讓 AI 可以在該問你的時候找到你；你也有授權規則，讓它知道哪些事情可以自己做，哪些事情一定要先問你，但零件放在電腦桌上，不代表機器會動。
這一章要做的事，就是把這些零件接成一條會自己跑的流水線。讓你只要在手機上按幾次，AI 就能從挑題、挑框架、撈你的話，到生出一篇貼文，最後交給你審核，而這會是你第一條完整的 AI 自動化系統。
不過，在我帶你把這條線接起來之前，我想先跟你講一件事。我自己第一次看到 AI 真的這樣幫我做事，其實不是 Frank，是 Rex。
Rex 讓我第一次相信，AI 真的能幫人做完事
第一章我跟你介紹過 Rex。他是我的研究部，也是我的資訊長。
那一天早上，我醒來的時候，Rex 已經把昨晚一兩百支影片看完了。那些影片是我指定他追的，包含 AI、行銷、吉他，這三類是我每天都想看的訊息。當然，世界上沒有被我指定的影片，可能多 100 倍、1000 倍，甚至 1 萬倍。但我該知道的，他都先幫我過濾了一遍。
以前網路上每天產生那麼多訊息，我得自己滑 YouTube、自己滑抖音，才覺得有跟上世界。但 Rex 的做法不一樣，他把每一支影片丟進 NotebookLM，抓出重點，告訴我哪些只是造成我的焦慮，哪些是過度包裝，哪些對我真的有效。那一刻，我的大腦被釋放了。
我以前花在 YouTube、抖音、追訊息上的那些時間，好像全部都回來了。而且我發現，以後我再滑 YouTube，根本不是為了補資訊，而是為了放空。看吉他怎麼彈，看世界發生了什麼新事，這些變成我的放鬆方法。真正該補的，Rex 已經幫我看完了。我那時候才真正相信，AI 真的可以幫一個人把事情做完，且不只是回答問題，是做完事。
那為什麼後來我還會做出 Frank 這條 4 步主線？這要從滑雪那段時間講起。
Orange 那句話，把我的腦洞打開了
那時候，我跟 Orange 在日本東北滑雪。我們開車，沿路一直在聊我的龍蝦員工要怎麼配置。聊著聊著，Orange 突然問我：「你有用過 Slack 嗎？」我說：「沒有啊！我用 Telegram 就好了，我習慣跟一支 agent 講話。」他就跟我講，他都怎麼管他的 AI 員工。他說，他把每個員工放在不同頻道，每個頻道講專門的工作。然後，最讓我驚訝的是，他甚至用 AI 來當人類員工的主管。讓人類向 AI 報告作業，用 AI 來考核人類員工。我聽完愣了一下，那個時候，我心裡想的是：Telegram 一個就夠了，幹嘛要分？
但他講完以後，這個種子已經埋進我腦子裡了。滑雪的時候，它慢慢發酵，接下來一整天，我都在想這件事。晚上開車回飯店的路上，我已經迫不及待，想趕快回去跟我的龍蝦員工討論這件事。其實 Orange 沒有設計複雜的組織流程，他只是用不同的頻道，讓不同的 AI 在裡面做不同的事，讓它們講不同的話，但對我來說，這個切入點打開了我整個腦洞。
我第一次真正意識到，AI 不是一隻，它可以是一個組織；工作也不是一件事，它可以是一條流水線。Rex 讓我看見，AI 可以幫我處理資訊。Orange 讓我看見，AI 可以分工協作。而 Frank 這條 4 步主線，就是我把這兩件事整理成普通人也能跑的第一條流水線。
我那時候在車上，腦中突然冒出來一句話：「既然可以這麼做，那我就可以把它變成一個公司的架構來管理了。」不是分頻道，而是整個公司的組織架構。你知道我為什麼這麼興奮嗎？因為我做過這件事情。我以前在大陸工廠管理員工，設計過流水線。那個流水線是怎麼跑的？每個部門完成工作以後，會自動流動到下一個部門；每個部門裡面的員工，完成工作以後，也會自動流動到下一個人手上。整個公司，就好像一條流水線一樣在流動。
我管那個工廠的時候，每天就是在看這條流水線跑得順不順，有沒有哪個地方塞住。塞住了，我就去那個點疏通。我從來沒想過，這套東西可以搬到 AI 身上。直到 Orange 那一天跟我講「分頻道管不同 AI」，我才反應過來：啊，這個就是我大陸工廠那條流水線啊！，把人換成 AI，差別只有一個，以前那些位子坐的是人，現在坐的是 AI。
回到飯店，我就開始下指令，讓我的龍蝦員工自己去做。我跟你講，整個 Slack 我完全沒有去碰過任何 API，也沒有碰任何代碼，全部都是龍蝦自己完成的。甚至創造出新的 AI 員工，也是龍蝦自己去處理，跟我沒有關係，我只是跟它們說我的需求。大概一個晚上、兩個晚上，所有員工就都跑出來了。然後再用了大概七天的時間，讓它們把我要的那些訊息跑出來。
七天聽起來很快，但我跟你講，為什麼會這麼快？不是因為我特別厲害。而是因為我每天早上醒來、完成日常工作之後，最喜歡做的事情，就是不斷幫 AI 配置，讓 AI 更完善。這件事我每天都在做，已經做了一年多。再加上我做知識變現做了 15 年。我設計過課程，做過銷售漏斗，也管過學員。所以「怎麼把一件事拆成幾個動作、每個動作交給誰做、做完傳給誰、出問題要在哪裡攔下來」，這套思考，我每天都在做，流程化是我的強項。差別只是，以前那些動作是給人做，現在給 AI 做。所以，我會帶你做這條 4 步主線，不是因為它是唯一的方法，而是因為它是我從一整套 AI 公司架構裡，抽出來最適合一般人開始練的一條線。
Rex 讓我看見，AI 真的可以幫我把事情做完。Orange 讓我看見，可以用不同空間管理不同 AI。大陸工廠的經驗讓我看見，工作可以像流水線一樣，自動流到下一個位置。而我做知識變現 15 年的經驗，讓我知道社群內容要怎麼從題目、框架、素材，變成一篇真正能發出去的文章。這些東西合在一起，才變成 Frank 這條 4 步主線。所以你不用一開始就學我整套 AI 公司，你先跑這一條就好。而我這個人，對「分頻道講話」覺得不夠。我想要的，不只是不同 AI 待在不同地方，而是一整條會自己跑的線。
這一章，你會親眼看見這條線怎麼跑。而且你會發現一件事：這條線跑起來以後，你只需要按幾次手機，一篇貼文就生出來了。
按手機 4 次，貼文就生出來了
為什麼是按幾次手機？第二章我跟你講過，AI 幫你做社群媒體，主線有 4 步：第一步，AI 從題目池挑題；第二步，AI 從框架庫挑框架；第三步，AI 從 NotebookLM 裡，把你講過的話撈出來，塞進框架；第四步，AI 生出貼文，你審核，然後你手動發出去。
到第七章為止，這 4 步需要的零件，你其實都已經裝齊了。
第二章，你做了題目池跟內容矩陣。
第三章，你做了框架庫。
第五章，你讓龍蝦連上世界。
第六章，你做了 NotebookLM 事實來源，你說過的話都在裡面。
第七章，你裝了 Telegram 遙控器、Cron 自動觸發，還有三個等級的授權。
現在零件都在你手上了。
這一章，你要做的事，就是把它們接成一條流水線。讓這些零件像流水線上的工人一樣，自己幫你把工作往下推。不過你實際做下去會發現，第二章我講的是 4 步主線，但到了這一章，落地執行會變成 6 步。這不是前面講錯，而是 4 步是主線，6 步是落地版。中間多出一個「自動選類別」，最後多出一個「手動貼到 FB / IG」。
我跟你講，為什麼要多這兩步。這兩步加進來，不是為了讓事情變複雜，而是為了確保龍蝦做出來的東西，是你要的品質。如果沒有這些確認動作，它生產出來的內容，你一定會抓狂。我知道你在網路上看過很多人講：「我的 AI 一個晚上可以幫我剪輯 500 多支影片。」「我的 AI 每天幫我自動發社群貼文。」這些都是真的，你也可以做到。問題是，這些東西的品質，真的能幫他吸引客戶嗎？真的能達到品牌需求嗎？這個我會持保留態度。為什麼會持保留態度？等你接下來每天跟你的龍蝦一起工作，你就會知道原因了。
這 6 步的設計，不是為了炫技，也不是為了把事情弄難，它是為了讓 AI 做出你要的品質。「自動選類別」這一步，你最容易忽略。題目選好了，但今天要寫成什麼類型？心情類？案例類？教學類？反思類？如果每次都要你決定，你一定會煩。所以我把它綁定星期幾：星期一寫教學、星期二寫案例、星期三寫反思。規則固定，AI 就不用每次問你。這就是上一章學到的第一級授權：例行工作，不要打擾你。
「手動貼」這一步，你也會問：「既然前面 5 步都自動了，最後一步為什麼不能也自動？」可以。但不是現在。為什麼，這一章後面我會跟你講。
那 6 步整個跑起來是什麼樣？早上，你的手機跳出 Telegram：「今天有 3 個題目候選，你選哪一個？」
你按一下。
過幾秒，它又跳出來：「我打算用案例式這個框架，因為你今天選的這個題目，你的社群粉絲最容易共鳴。你同意嗎？」
你再按一下。
再過一段時間，它又跳出來：「這篇我寫好了，你看看順不順。」
你看一下，按審核通過。
最後，你自己把它貼到 FB 或 IG。
這就是這一章要跑通的東西。不是讓你看起來很厲害，而是讓你真的感覺到：原來 AI 可以這樣一段一段，把工作往前推進。
自動產生貼文不是重點，系統才是
我並不是有了龍蝦，才有貼文可以放到 FB 或 IG。沒有龍蝦的時候，我本來就有能力做到，而且我有各種方法可以做到。所以，讓 AI 自動幫我產生貼文，對我來說反而不是重點。真正的重點是，它能幫我把一件事情系統化地完成。你的商業機密可以被偷走，你的某個方法也可以被模仿，但是你的系統，對方很難複製。而系統，才是確保你的事業可以成長的關鍵。
這裡我跟你說一個真實的故事。我做知識變現這 15 年，有不少學生學了我的方法之後，覺得很棒，也想自己出來教。當中有些人後來在網路上做行銷還做出了知名度，這些都查得到，但他們做起來的方法，跟我不太一樣。
我印象很深刻的是 2012 年。那時候，我第一批學生剛出來，有一個學生跑來跟我講：「我打算跟你做同行，跟你說抱歉。」我嘴上跟他說：「沒有問題，你去做。」我很大方地跟他講。但是我心裡知道，做不起來的。為什麼？因為這不是有知識去賣就行了。整個商業世界裡面，你要有商業模式，還要有交易系統，而且要把它設計成一個閉環。從怎麼吸引客戶，到獲得名單，到最後成交，看起來好像只是一條簡單的流水線，可是那條流水線後面，還有一整套商業系統在撐著。
不只他。我後來推出高價課程之後，也有學生付了我高價，把我整套課程 copy 下來，拿到網路上賣 3000 多塊。當時，我的助教就跑來問我：「有人這樣做，你不會不開心嗎？」助教常常跟我說，有誰偷了我的想法，有誰又怎麼樣。我都跟他說，沒關係。為什麼沒關係？因為他們的做法不會形成氣候。不會形成氣候的原因是，他們沒有商業邏輯，沒有商業系統，也沒有辦法把它變成一個商業閉環。請注意，這個閉環指的不是一個行銷漏斗。很多人以為，在網路上設一個五頁的銷售漏斗，有名單收集頁、有後續自動回覆信、有銷售頁，這樣就解決了。絕對不是那樣子。那只是表面那條線。真正重要的是，底下要有一套系統撐起這條線、養住這條線，讓這條線可以長期跑下去。那個才叫系統。
當然，如果對手使用我的方法，而且他本身也有閉環，我確實會比較擔心。但是從另外一個角度來看，就算我的方法被一個有系統的人模仿走了，有時候也不見得是壞事。你想想看，你曾經買過一本書，比方說《心想事成》。這幾十年來，這個主題一直在世界上流行。那你有沒有可能買過第一本之後，又買第二本、第三本？一定有。為什麼？因為同一個主題，不同的人講，會長出不同的味道。重點不是那個概念有沒有被別人講過，而是你有沒有自己的系統、自己的角度、自己的讀者關係。
所以回到 AI 這件事。我不是要教你做一篇貼文而已。一篇貼文沒有那麼重要，重要的是，你開始擁有一條可以重複運作、可以被修正、可以被放大的內容流水線。這條線跑起來以後，你就不再只是靠靈感發文，也不是想到什麼才做什麼，你開始有系統。所以，就算我的方法被一個有系統的人模仿走，搞不好有天我們可以合作，變成新的商業閉環，全看你怎麼看這件事情。
