Chapter1
築綠緣起鄭崇華的初心
台灣產業界有三位傳教士，一是長年倡導企業自創品牌的「品牌傳教士」——宏碁集團（Acer）創辦人施振榮，一位是近年帶動自行車風潮、完成高齡環島壯舉的「單車傳教士」——巨大集團（Giant）創辦人劉金標。
可是，比起前兩位的高知名度與鮮明形象，被譽為「環保傳教士」的台達集團（Delta）創辦人鄭崇華，不但作風最為低調，曝光度也可說是最低的一位。
事實上，鄭崇華長年推動的能源教育和綠建築觀念，不僅對此刻的台灣減碳工程至為重要，更攸關台灣未來在國際綠能市場的前途，以及整體經濟結構能否向綠轉型的可能性。
然而，外界不免好奇，1971年從電視零件起家，爾後登上全球最大電源供應器龍頭寶座的台達，為何涉入看來和本業八竿子打不著的建築領域？更妙的是，多數經營者無不企盼，包括油、電、水、氣等能資源價格，最好愈低愈好，怎會有企業主帶頭呼籲政府漲價？
在電子製造業占有一席之地的台達，為什麼要蓋這麼多棟綠建築？為什麼如此關心環境議題與能源危機？
一切得從創辦人鄭崇華年少時的好奇心談起。
兒時啟蒙老祖宗早有綠智慧
鄭崇華是福建北部的建甌人，建甌市位於閩江上游、武夷山東南面，在文獻中有記載的歷史就有3000多年，福建省的名字就是從南方的福州與北方的建州（建甌古地名）各取一個字而來。
鄭崇華的外祖父家，位於離建甌30多公里的水吉縣，小時候因為戰亂，他和母親、弟弟待在水吉外祖父家的時間比較多。鄭崇華回憶，在水吉的幼年時光十分愜意，常在學校放學後、太陽下山前，和同學朋友相約釣青蛙、抓魚，浸淫在大自然的懷抱中。
從小，他就是個對很多事感到好奇的孩子，喜歡看人們怎麼駕牛耕田，常跟著朋友到田裡插秧種稻。印象最深刻的事情是，水吉這個小鎮的天氣變化很大，夏天很熱，冬天卻會冷到下雪，但每每回到家門大廳，屋內溫溼度並沒有受到外面天候太大的影響。儘管夏天在外面熱到汗流浹背，一回到屋內又很涼爽；冬天即使下雪，屋子裡也不像外面那麼冷。
鄭崇華記得，外祖父家的大廳天花板很高，牆壁不僅很厚，中間還保留了一層空隙，多年後他才知道，原來這層空隙具有隔熱（冷）效果。另外，大廳兩旁各有一個天井，這兩個天井讓冬天大門緊閉時，室內空氣還是可以跟外界流通。天井下還有石板打造的雕花花台，高度剛好到他的脖子，所以他常靠在花台上，忘情地觀察螞蟻。
當時年紀還小的他，當然不知道甚麼是「綠建築」，但每天都在享受這種建築帶來的舒適感與節能效果。「我想這也是環保跟節能意識，在我心中萌芽的開始。」他事後發現，中國古代的建築方式，既健康又環保，通風、採光、隔熱等樣樣考慮周到，深覺先人的智慧十分可貴。
缺電刺激開始綠建築取經
第二次的啟發，是鄭崇華剛創業的1970～80年代，當時碰上台灣製造業與電子業蓬勃發展的經濟起飛期。不僅工廠用電量大增，國人的收入和生活水準也不斷提高，開始大肆採買電視、冰箱、洗衣機等家電用品，導致每年用電量平均成長約7％，常有供電吃緊或停電之虞。
不僅如此，當時國際上更爆發兩次震驚全球的「石油危機」，各國對能源議題的焦慮與討論聲浪，比起現在可說有過之而無不及。「現在大家講缺電危機，其實跟當年比起來不是那麼緊張，因為很多工廠都跑去大陸了，」鄭崇華日後受訪時談到。
這段經歷，不但讓身為企業經營者的鄭崇華開始關注能源議題，後來更促成台達電從電視零件，轉向研發電源供應器（Power Supply），經過幾年的努力，終於在1983年成功打入電源管理產品市場，促成公司下一波的飛速成長。
築綠緣起鄭崇華的初心
台灣產業界有三位傳教士，一是長年倡導企業自創品牌的「品牌傳教士」——宏碁集團（Acer）創辦人施振榮，一位是近年帶動自行車風潮、完成高齡環島壯舉的「單車傳教士」——巨大集團（Giant）創辦人劉金標。
可是，比起前兩位的高知名度與鮮明形象，被譽為「環保傳教士」的台達集團（Delta）創辦人鄭崇華，不但作風最為低調，曝光度也可說是最低的一位。
事實上，鄭崇華長年推動的能源教育和綠建築觀念，不僅對此刻的台灣減碳工程至為重要，更攸關台灣未來在國際綠能市場的前途，以及整體經濟結構能否向綠轉型的可能性。
然而，外界不免好奇，1971年從電視零件起家，爾後登上全球最大電源供應器龍頭寶座的台達，為何涉入看來和本業八竿子打不著的建築領域？更妙的是，多數經營者無不企盼，包括油、電、水、氣等能資源價格，最好愈低愈好，怎會有企業主帶頭呼籲政府漲價？
在電子製造業占有一席之地的台達，為什麼要蓋這麼多棟綠建築？為什麼如此關心環境議題與能源危機？
一切得從創辦人鄭崇華年少時的好奇心談起。
兒時啟蒙老祖宗早有綠智慧
鄭崇華是福建北部的建甌人，建甌市位於閩江上游、武夷山東南面，在文獻中有記載的歷史就有3000多年，福建省的名字就是從南方的福州與北方的建州（建甌古地名）各取一個字而來。
鄭崇華的外祖父家，位於離建甌30多公里的水吉縣，小時候因為戰亂，他和母親、弟弟待在水吉外祖父家的時間比較多。鄭崇華回憶，在水吉的幼年時光十分愜意，常在學校放學後、太陽下山前，和同學朋友相約釣青蛙、抓魚，浸淫在大自然的懷抱中。
從小，他就是個對很多事感到好奇的孩子，喜歡看人們怎麼駕牛耕田，常跟著朋友到田裡插秧種稻。印象最深刻的事情是，水吉這個小鎮的天氣變化很大，夏天很熱，冬天卻會冷到下雪，但每每回到家門大廳，屋內溫溼度並沒有受到外面天候太大的影響。儘管夏天在外面熱到汗流浹背，一回到屋內又很涼爽；冬天即使下雪，屋子裡也不像外面那麼冷。
鄭崇華記得，外祖父家的大廳天花板很高，牆壁不僅很厚，中間還保留了一層空隙，多年後他才知道，原來這層空隙具有隔熱（冷）效果。另外，大廳兩旁各有一個天井，這兩個天井讓冬天大門緊閉時，室內空氣還是可以跟外界流通。天井下還有石板打造的雕花花台，高度剛好到他的脖子，所以他常靠在花台上，忘情地觀察螞蟻。
當時年紀還小的他，當然不知道甚麼是「綠建築」，但每天都在享受這種建築帶來的舒適感與節能效果。「我想這也是環保跟節能意識，在我心中萌芽的開始。」他事後發現，中國古代的建築方式，既健康又環保，通風、採光、隔熱等樣樣考慮周到，深覺先人的智慧十分可貴。
缺電刺激開始綠建築取經
第二次的啟發，是鄭崇華剛創業的1970～80年代，當時碰上台灣製造業與電子業蓬勃發展的經濟起飛期。不僅工廠用電量大增，國人的收入和生活水準也不斷提高，開始大肆採買電視、冰箱、洗衣機等家電用品，導致每年用電量平均成長約7％，常有供電吃緊或停電之虞。
不僅如此，當時國際上更爆發兩次震驚全球的「石油危機」，各國對能源議題的焦慮與討論聲浪，比起現在可說有過之而無不及。「現在大家講缺電危機，其實跟當年比起來不是那麼緊張，因為很多工廠都跑去大陸了，」鄭崇華日後受訪時談到。
這段經歷，不但讓身為企業經營者的鄭崇華開始關注能源議題，後來更促成台達電從電視零件，轉向研發電源供應器（Power Supply），經過幾年的努力，終於在1983年成功打入電源管理產品市場，促成公司下一波的飛速成長。
