整體解決方案在現今各產業皆為主要趨勢與需求，尤其在工程項目中更是行之有年，範圍既廣且深。一個專案工程的場域，即包含眾多工程項目與系統，因此不僅所適用的標準和規範繁雜，其牽涉的契約種類與型態更是眾多；從投標階段的保密契約、到承接業主的總承包契約、與金融機構的融資契約、再往下的分包採購契約，均需要細緻的整合規劃。可以說「契約」就是執行專案工程管理之重要手段及工具；專案管理的目標就是要圓滿履行專案契約中之各項規定及要求，所以做好契約管理等同於做好專案管理，重要性不言可喻。1
本專案工程契約管理手冊主要針對工程總承包商（或稱統包商）的實作程序來撰寫，參考國際工程管理的理念及方法，並根據過往實務經驗提出一套完整的攻略，目的是幫助國內營建業者建立正確的專案工程契約管理之觀念—國內營建業者要意識，契約管理是專案工程之核心工作，應拋棄只重技術、施工而輕忽契約及管理之觀念，學習加強溝通、文件之管理，及充分認知專案工程在各階段可能產生之所有風險，才能合法合規執行契約，同時維護自身利益。基於此動機，期望國內營建業者不論在從事國內或國際工程時，均能參考本手冊之內容，建立一套適合自身的專案組織及作業標準，使所有專案工程減少損失、維護權益、創造利潤。
本手冊將契約管理分為「契約準備階段」、「契約訂定階段」、「契約執行階段」及「契約結案階段」四個工作階段，說明此四階段中應執行之契約管理工作項目，並提供執行工作所需要之相關表單或文件範本作為參考。涉及本書的主要指導對象—專案工程總承包商及統包商—通稱為「總承包商」及其「專案團隊」；協力廠商則通稱為「承包商」或「協力商」。
國內營建業者在使用本契約管理手冊前，應先建立契約管理之倫理規範及基本原則，例如契約之訂定應公平合理，遵守法令不以違反法令為手段，所有文件皆應誠實記載等；而專案人員更要遵守利益衝突時應行迴避及保密之原則，不可採取不合乎營業常規之交易方式並遵守公司之各項內規及稽核內控制度等。2
富台工程股份有限公司專業團隊在鄔董事長兼總經理時祥領導與推動，整合公司資源並由顧問王伯儉老師及高資深副總經理文昆統籌，訂立了專案工程之備標、投標及專案工作之執行系統。為使各步驟更加連貫完整，讓專案人員能參照執行，故於2023 年，由王伯儉老師為主要執筆人，再次召集公司同仁胡伯臣協理、陳柏宏經理、吳超然、林珈竹、侯籹廷等，共同撰寫編輯本手冊，經過討論、實務施行與驗證，及鄔董事長時祥、高資深副總經理文昆、呂理祥協理之審稿，本手冊終於付梓。

1王伯儉，專案工程契約管理，五南圖書出版公司，2020年3月，頁6。
總承包商專案工程契約管理手冊
2王伯儉，專案工程契約管理，五南圖書出版公司，2020年3月，頁7-18。