第1章 第一個火花：從街頭電玩機台開始（節錄）
從電玩主機板到電腦主機板，開啟台灣高科技之路
1970年代，台灣主要的產業為紡織、鞋業、縫紉機等傳統輕工業。上游原料方面，台灣在石化方面著墨頗深，從輕油裂解，到聚乙烯、聚氯乙烯、聚丙烯等塑膠上游原料，到各行各業塑膠加工品。尼龍、聚酯等化纖原料，也相當發達。
隨著工資上漲，以及能源危機，台灣產業必須轉型，工研院、科學園區及資策會等相繼成立，台灣朝向電子、資訊工業方向發展。1969年，美商安培電腦（Ampex）率先來台投資，在桃園龜山設立印刷電路板（PCB）生產工廠，開啟台灣PCB產業的先河，奠定台灣進入高科技產業的基礎。
1970年代中期，擺設在商場、街頭的大型電動玩具機台，在日本開始流行。這種電子遊戲機讓消費者著迷，想一玩再玩，不斷地掏出銅板，不少人玩出成癮，造成一些社會問題。
聰明機靈的台灣商人立刻嗅出商機，只要日本有新的電動玩具機台上市，台灣在日本的合作夥伴，立即購買一台，將之拆解進行「逆向工程」。電玩機台的「心臟」─主機板，則請專人帶回台灣以爭取時效。
帶回台灣的電玩主機板，委請專業公司或個人，對主機板進行逆向工程，詳細列表、記錄零組件品名及型號，下單給零件供應商。PCB則交給「專家」畫出線路，交PCB工廠生產。通常在十天左右，一台仿造日本的大型電動玩具機台，就會現身台灣街頭。台灣人的效率、速度在此表露無遺。電玩主機板產業鏈成為一項獲利豐碩的行業，1976年成立的宏碁，初期業務很大一部分是來自販賣電子零件給電玩主機板業者。
大型電玩的獲利驚人，然而這是一個遊走在黑白兩道間的生意，機台的仿製牽涉較多技術層面，電玩大亨通常交給熟識的專家或專業公司處理。大型電玩機台產業形成一個特殊的供應鏈，使用到不少先進的半導體零件。
電玩大亨是電玩產業食物鏈的上層，賺進大把鈔票。不過大亨必須打點黑白兩道，所費不貲。處在供應鏈的機台組裝業，相對單純，只要即時仿造日本最新機台主板、組裝機台即可獲利豐碩。
此時台灣生產組裝的電動玩具機台，不僅內銷，且外銷到全球各地，1981年外銷金額約新台幣1億3,000萬元。值得一提的是，此時電玩主板已採用不少IC，包括微處理器、記憶體等，皆是當時電玩主板的零組件。
不少台灣年輕「冒險家」投入電玩機台組裝，賺進第一桶金，開創他們的事業。其中值得一提的是廖志宏等五位年輕人，他們於1981年7月開始籌組公司，主要業務為組裝電玩機台。公司正式成立前，他們租用三十五坪的公寓，作為工廠，開始組裝機台。由於生意好得不得了，五人胼手胝足、以廠為家，日夜趕工，讓他們信心大增。1982年2月，正式成立旭青企業，資本額100萬元，員工二十四人。
產業轉向：內遇政府取締，外有個人電腦風潮
旭青剛正式成立不久後，就面臨公司第一個危機，同時也是第一個轉機。1982年3月，一位媽媽因兒子沉迷電玩，誤入歧途、無心向學，導致功課一落千丈，她寫了一封陳情書，在立法院外遞給立委諸公，造成轟動。立委以「電玩之害」質詢當時的內政部長林洋港，當天晚上行政院立即宣布隔天全台同步取締、銷毀電玩機台。
政府突來雷厲風行的取締行動，對電玩業者造成莫大的衝擊。許多業者備有金額龐大的庫存，少掉內銷市場，將造成資金周轉問題。某些業者面臨倒閉風險，旭青首當其衝，連宏碁也受到波及（宏碁是零組件的供應商）。救急之計，除了衝刺外銷之外，轉型做其他產品線，是根本解決之策。當時蘋果公司的Apple II微電腦已風行多時，Apple II的主機板零組件有七、八成與電玩主機板雷同，這可解決庫存問題，同時開啟一條新生路。
1981年，IBM發表IBM PC，將微電腦升級為商用級產品。IBM是全球電腦業界的龍頭，IBM PC正式將微電腦引進全球企業界、學術界、政府機構等，個人電腦（微電腦）從玩家市場進入商用及家庭市場，PC時代開始來臨。
微電腦由蘋果公司領軍，已在市場起跑了數年，蘋果的Apple II是當時的霸主。IBM雖是後進者，然而IBM是電腦的霸主，進入微電腦產業，因為有「托拉斯」（trust，壟斷市場的一種方式）的疑慮，不敢採用封閉系統，因此IBM PC採開放系統，全部採用第三方公司的零組件，甚至連作業系統也採用微軟（Microsoft）的MS DOS（IBM以PC DOS為名）。IBM這項「開放性」的決定，造就龐大的PC產業生態鏈。微軟及英特爾（Intel）成為PC軟、硬體的主導者及最大受益者，兩家公司縱橫PC產業三十多年。
旭青開始轉型生產Apple II主機板。1983年PC XT問世，風靡全球，IBM PC成為微電腦的新典範，個人電腦的時代正式來臨。
除了IBM PC外，全球企業開始開發IBM PC相容（compatible）機種，這給台灣業者帶來龐大的商機。旭青當然不會錯過這個千載難逢的商機，立即轉進IBM PC相容主機板事業。
由於在PC產業初期即介入，隨著PC產業規模快速擴大，旭青的公司規模也隨之快速攀升。旭青當時租用的廠房一再不敷使用，只好一再擴充，然而仍然趕不上市場對PC的快速需求。為了長遠之計，旭青開始自建廠房，1989年旭青遷入林口三千五百坪的自建廠房，由此可見旭青快速發展的一斑。
旭青的員工人數由創業時的二十四人，到1988年超過七百人，營業額幾乎年年百分之百成長。1990年旭青營業額衝破50億元，主機板年出貨量超過百萬片，號稱全球第三大主機板廠。旭青站在PC產業「初升段」的風口上，乘風而起，宛如一顆快速上升的新星。
為了加強產品競爭力，旭青大舉投入資源，擴大研發陣容。1989年旭青成立IC開發部們，研發人力達八十人，企圖開發自己的IC，以使公司產品與其他公司區隔。1991年旭青的研發人力增加到一百三十人，研發費用占當年營業額的10%，企圖心在此顯露無遺。
很自然地，除了主機板事業外，旭青也介入PC整機事業，除了承接國外廠商的訂單外，也積極推動自有品牌DTK。
同時旭青大舉擴張海外銷售組織，1990年，旭青在全球有十二家分公司，其中美國有五家分公司，雇用三百名員工。
在此期間，台灣主機板產業蓬勃發展，不少新公司陸續成立，跨入主機板行業。1986年技嘉科技成立，當年營業額即達4,000萬元，潛力十足。隔年（1987年）精英電腦成立，技嘉與精英為當時主機板業界的「新星」，競爭力很強。1989年華碩的前身「弘碩電腦」成立，台灣主機板業界日後的「天王」一一現身。
從電玩主機板到電腦主機板，開啟台灣高科技之路
1970年代，台灣主要的產業為紡織、鞋業、縫紉機等傳統輕工業。上游原料方面，台灣在石化方面著墨頗深，從輕油裂解，到聚乙烯、聚氯乙烯、聚丙烯等塑膠上游原料，到各行各業塑膠加工品。尼龍、聚酯等化纖原料，也相當發達。
隨著工資上漲，以及能源危機，台灣產業必須轉型，工研院、科學園區及資策會等相繼成立，台灣朝向電子、資訊工業方向發展。1969年，美商安培電腦（Ampex）率先來台投資，在桃園龜山設立印刷電路板（PCB）生產工廠，開啟台灣PCB產業的先河，奠定台灣進入高科技產業的基礎。
1970年代中期，擺設在商場、街頭的大型電動玩具機台，在日本開始流行。這種電子遊戲機讓消費者著迷，想一玩再玩，不斷地掏出銅板，不少人玩出成癮，造成一些社會問題。
聰明機靈的台灣商人立刻嗅出商機，只要日本有新的電動玩具機台上市，台灣在日本的合作夥伴，立即購買一台，將之拆解進行「逆向工程」。電玩機台的「心臟」─主機板，則請專人帶回台灣以爭取時效。
帶回台灣的電玩主機板，委請專業公司或個人，對主機板進行逆向工程，詳細列表、記錄零組件品名及型號，下單給零件供應商。PCB則交給「專家」畫出線路，交PCB工廠生產。通常在十天左右，一台仿造日本的大型電動玩具機台，就會現身台灣街頭。台灣人的效率、速度在此表露無遺。電玩主機板產業鏈成為一項獲利豐碩的行業，1976年成立的宏碁，初期業務很大一部分是來自販賣電子零件給電玩主機板業者。
大型電玩的獲利驚人，然而這是一個遊走在黑白兩道間的生意，機台的仿製牽涉較多技術層面，電玩大亨通常交給熟識的專家或專業公司處理。大型電玩機台產業形成一個特殊的供應鏈，使用到不少先進的半導體零件。
電玩大亨是電玩產業食物鏈的上層，賺進大把鈔票。不過大亨必須打點黑白兩道，所費不貲。處在供應鏈的機台組裝業，相對單純，只要即時仿造日本最新機台主板、組裝機台即可獲利豐碩。
此時台灣生產組裝的電動玩具機台，不僅內銷，且外銷到全球各地，1981年外銷金額約新台幣1億3,000萬元。值得一提的是，此時電玩主板已採用不少IC，包括微處理器、記憶體等，皆是當時電玩主板的零組件。
不少台灣年輕「冒險家」投入電玩機台組裝，賺進第一桶金，開創他們的事業。其中值得一提的是廖志宏等五位年輕人，他們於1981年7月開始籌組公司，主要業務為組裝電玩機台。公司正式成立前，他們租用三十五坪的公寓，作為工廠，開始組裝機台。由於生意好得不得了，五人胼手胝足、以廠為家，日夜趕工，讓他們信心大增。1982年2月，正式成立旭青企業，資本額100萬元，員工二十四人。
產業轉向：內遇政府取締，外有個人電腦風潮
旭青剛正式成立不久後，就面臨公司第一個危機，同時也是第一個轉機。1982年3月，一位媽媽因兒子沉迷電玩，誤入歧途、無心向學，導致功課一落千丈，她寫了一封陳情書，在立法院外遞給立委諸公，造成轟動。立委以「電玩之害」質詢當時的內政部長林洋港，當天晚上行政院立即宣布隔天全台同步取締、銷毀電玩機台。
政府突來雷厲風行的取締行動，對電玩業者造成莫大的衝擊。許多業者備有金額龐大的庫存，少掉內銷市場，將造成資金周轉問題。某些業者面臨倒閉風險，旭青首當其衝，連宏碁也受到波及（宏碁是零組件的供應商）。救急之計，除了衝刺外銷之外，轉型做其他產品線，是根本解決之策。當時蘋果公司的Apple II微電腦已風行多時，Apple II的主機板零組件有七、八成與電玩主機板雷同，這可解決庫存問題，同時開啟一條新生路。
1981年，IBM發表IBM PC，將微電腦升級為商用級產品。IBM是全球電腦業界的龍頭，IBM PC正式將微電腦引進全球企業界、學術界、政府機構等，個人電腦（微電腦）從玩家市場進入商用及家庭市場，PC時代開始來臨。
微電腦由蘋果公司領軍，已在市場起跑了數年，蘋果的Apple II是當時的霸主。IBM雖是後進者，然而IBM是電腦的霸主，進入微電腦產業，因為有「托拉斯」（trust，壟斷市場的一種方式）的疑慮，不敢採用封閉系統，因此IBM PC採開放系統，全部採用第三方公司的零組件，甚至連作業系統也採用微軟（Microsoft）的MS DOS（IBM以PC DOS為名）。IBM這項「開放性」的決定，造就龐大的PC產業生態鏈。微軟及英特爾（Intel）成為PC軟、硬體的主導者及最大受益者，兩家公司縱橫PC產業三十多年。
旭青開始轉型生產Apple II主機板。1983年PC XT問世，風靡全球，IBM PC成為微電腦的新典範，個人電腦的時代正式來臨。
除了IBM PC外，全球企業開始開發IBM PC相容（compatible）機種，這給台灣業者帶來龐大的商機。旭青當然不會錯過這個千載難逢的商機，立即轉進IBM PC相容主機板事業。
由於在PC產業初期即介入，隨著PC產業規模快速擴大，旭青的公司規模也隨之快速攀升。旭青當時租用的廠房一再不敷使用，只好一再擴充，然而仍然趕不上市場對PC的快速需求。為了長遠之計，旭青開始自建廠房，1989年旭青遷入林口三千五百坪的自建廠房，由此可見旭青快速發展的一斑。
旭青的員工人數由創業時的二十四人，到1988年超過七百人，營業額幾乎年年百分之百成長。1990年旭青營業額衝破50億元，主機板年出貨量超過百萬片，號稱全球第三大主機板廠。旭青站在PC產業「初升段」的風口上，乘風而起，宛如一顆快速上升的新星。
為了加強產品競爭力，旭青大舉投入資源，擴大研發陣容。1989年旭青成立IC開發部們，研發人力達八十人，企圖開發自己的IC，以使公司產品與其他公司區隔。1991年旭青的研發人力增加到一百三十人，研發費用占當年營業額的10%，企圖心在此顯露無遺。
很自然地，除了主機板事業外，旭青也介入PC整機事業，除了承接國外廠商的訂單外，也積極推動自有品牌DTK。
同時旭青大舉擴張海外銷售組織，1990年，旭青在全球有十二家分公司，其中美國有五家分公司，雇用三百名員工。
在此期間，台灣主機板產業蓬勃發展，不少新公司陸續成立，跨入主機板行業。1986年技嘉科技成立，當年營業額即達4,000萬元，潛力十足。隔年（1987年）精英電腦成立，技嘉與精英為當時主機板業界的「新星」，競爭力很強。1989年華碩的前身「弘碩電腦」成立，台灣主機板業界日後的「天王」一一現身。
