中文版序
夢想著以書籍創造幸福的人生
「山鷹」是長年生長在深山之中的鷹，若說馴鷹是指由人類飼養的鷹，那山鷹就是所謂的野生鷹。若用紫鷹來指稱剛出生沒多久的幼鷹，山鷹則是已發育完全的成年鷹，可以飛得最高、在天空停留最久，我們國家最古老傳統的鷹類。
2005年2月，我們以「山鷹」為名在釜山成立出版社，「山鷹」這個名字承載著希望我們能夠長久堅持的期盼，我們至今已出版了四百多本單行本，並獲得2015年韓國出版學會授予的經營管理部門大獎（一等獎）。在經歷了這些過程、2015年紀念出版社創立十週年的同時，我和職員們一同執筆出版了《鄉野間的幸福出版》，知道這本對我們具有如此意義的書要在臺灣出版，我真的非常高興，但一想到再接下來的十年，憂慮也緊接著蜂擁而至。
包含身為山鷹出版社社長的我，出版社總共有十名成員。若以首爾的出版社為基準，從銷售規模來看，四至五名的員工人數其實最為適當，但若是不將書籍企劃出版外包，所有工作都由內部人員親自處理的話，就需要再多一些人力支援才行。這樣一來，結論就是「經營總是困難的」。每當臨近發放薪水的25日及要支付製作費用的月底時，我時常承受著極大的壓力，當然這也是作為社長的我所該承擔的事，但要是沒有其他成員和我一起肩並肩地苦惱，我想山鷹在短時間內消失的可能性非常高。我們是如何戰勝十年來的危機試驗，在《鄉野間的幸福出版》中都已經詳細地敘述說明了，所以我想針對往後該如何繼續前進的煩惱來抒發一些感想。
2016年3月8日，亞馬遜（Amazon）與釜山市締結契約的新聞刊出，釜山市將在釜山市江西區引進亞馬遜雲端數據資料庫。亞馬遜的韓國進場策略正按照計畫逐步進行中，而後亞馬遜又於2015年12月與SK集團締結為國內商業夥伴。亞馬遜一旦開始在韓國營運，我們出版社將會面臨直接銷售等課題。
儘管每次人類技術革命爆發時，總是會有許多工作職位消失，不過時常也會因為新市場的開發，反而創造出更多的人力需求。然而，研發出人工智慧（Artificial Intelligence，俗稱AI）的技術革命，不僅在根本上改變了人類的生活方式，對於勞工來說也很有可能是一場災難。人工智慧技術早已存在我們的日常生活之中，如Google搜尋引擎、亞馬遜的圖書推薦、臉書的臉部辨識等我們非常熟悉的事物。除此之外，在我們看不到的地方，人工智慧也已經被運用在許多領域，而早已看出其中價值的少數人，現在也正準備把未來可能產生的財富緊緊地握在手中。韓國出版業與全球企業Google、亞馬遜之間的競爭時代已經到來，不管是對首爾還是釜山的出版社來說，這都是一項非常艱難的課題，但我認為，若能抱持著以人為中心的態度來面對這樣的問題，還是存在著化解的可能性。
2017年是「出版文化產業振興五年計畫（2017-2021）」開始的第一年，在上一期的五年計畫（2012-2016）中，首次提到了培育地方出版部門的議題，雖然這具有正面肯定的意義，但同時也有大邱出版業園區籌備建造預算的負面問題一併發生。此外，除了均衡培育地方出版、援助地方書店或出版社的租賃費等辦法，我認為還需要更多、更直接的援助。另外，地方出版社的書籍流通本身就是一大負擔。由於出版業的書籍流通主要以坡州或首爾為中心，地方出版社時常會出現因書籍訂購量少，物流費用反而比書籍本身的價格還要更高的情況。就如同地方新聞一樣，書和新聞都不是只在地方銷售而已，為了向全國的讀者販售書籍，結構性地實質補助物流費用是必要的。
韓國人的年讀書率（74.4％）雖然與O E C D（經濟合作暨發展組織）的平均值（76.5％）相近，其中16至24歲的讀書率（87.43%）還是O E C D國家中最高的，但55至64歲的讀書率（51％）卻最低，顯示雖然有許多青少年會閱讀書籍，但年紀愈大、尤其到了老年階層，閱讀書籍的人數就迅速地減少。青少年大多是為了考試和成績而讀書，這樣子的閱讀實在令人難受。韓國持續朝著擁有不愉快閱讀經驗的社會演進，並且成為O E C D所有國家中工作時數第二長的國家，也因此無法確保民眾有可以閱讀書籍的時間，更連帶導致55至64歲間的讀書率跌落至最低。這正是民眾無法透過閱讀書籍反思自己的人生，並享受文化生活（人文涵養）的原因吧！在地方上進行出版活動的我在使用公共圖書館時，就時常思考著可以朝什麼方向努力，來建造已退休的民眾可以閱讀更多書籍的環境（大字書、有聲書），以及如何與這些民眾一同擴大讀書生態體系。人工智慧是透過自我學習的方式，獲得並擴展可以解決眾多問題的能力，就如同人類是透過閱讀與討論的方式，來瞭解並尋找可以解決天地間問題的方法。
最後，想要問問大家人生中最重要的東西是什麼呢？對我而言，這個問題的答案是「幸福」，是能夠一同實現我的幸福以及我所屬社群的幸福。山鷹的書就是以這樣的想法為根基，製作出版成形的。山鷹的書籍並不是已經完成的烏托邦，而是存在著想像與希望，期望能夠有助於人們創造好的世界。各位臺灣的讀者，希望你們在閱讀山鷹橫衝直撞的十年時會覺得有趣，也希望各位讀者能夠聲援以旅程中的幸福為目標前行的山鷹、為山鷹加油，並祝福與書在一起的各位讀者都能夠幸福。
致臺灣讀者
山鷹社長姜洙杰致敬
序言
為「地方」朗讀書籍的男人
名為「山鷹」的出版社創始於2005年，其發展狀況可由圖書目錄說起，從圖書目錄可以得知，山鷹出版社持續出版與地方相關的書籍，其中當然包括許多與釜山有關的書，從中我們可以瞭解到山鷹出版社的主體性。山鷹出版社作為釜山在地出版社，持續地出版與釜山相關的書籍，然而這對出版社營運而言有利有弊，有時也會因此產生困難。
在韓國，「地方出版」存在相當程度的困難，必須要將地方的內容元素呈現在書中，但這些元素要作為商品的販賣內容著實有些吃力，終究必須在兩者之間取得平衡點。如果想要長久地將出版社支撐下去，就得好好地掌握住兩者間的平衡點。
出版社所販賣的書籍必須是在十年、二十年之後仍有價值的書，就算只是存放在圖書館裡的書，也必須是有價值的書。關於「書」，我認為書至少能夠使一個人感到滿足，可以讓作者感到滿足，但如果能讓許多人有同感，並且都能閱讀到的話不是更好嗎？能夠擁有長久生命力的書才是好書。
我之所以會創立山鷹出版社，也是因為想與地方居民更加接近，同時也希望能夠凸顯韓國社會中的問題，並且出版對社會有所幫助的書籍，哪怕只有一丁點的幫助也好。出版社就是要出版好書，並將書的內容傳遞給讀者，我們是抱著「閱讀我們出版的書籍，讀者可以創造出美好世界的話就好了」的想法來做出版。這裡的讀者不僅是指現在的讀者，也包含未來的讀者，就像在一百年、兩百年前所出現的書，對現在的人們仍舊產生影響一樣，我們希望自己出版的書也能夠為一百年、兩百年之後的人們帶來好的影響。因此，如果讀者能夠幸福地閱讀書籍，我們也可以幸福地出版的話，真的是非常美好的一件事呀！
二○一五年十月
姜洙杰
夢想著以書籍創造幸福的人生
「山鷹」是長年生長在深山之中的鷹，若說馴鷹是指由人類飼養的鷹，那山鷹就是所謂的野生鷹。若用紫鷹來指稱剛出生沒多久的幼鷹，山鷹則是已發育完全的成年鷹，可以飛得最高、在天空停留最久，我們國家最古老傳統的鷹類。
2005年2月，我們以「山鷹」為名在釜山成立出版社，「山鷹」這個名字承載著希望我們能夠長久堅持的期盼，我們至今已出版了四百多本單行本，並獲得2015年韓國出版學會授予的經營管理部門大獎（一等獎）。在經歷了這些過程、2015年紀念出版社創立十週年的同時，我和職員們一同執筆出版了《鄉野間的幸福出版》，知道這本對我們具有如此意義的書要在臺灣出版，我真的非常高興，但一想到再接下來的十年，憂慮也緊接著蜂擁而至。
包含身為山鷹出版社社長的我，出版社總共有十名成員。若以首爾的出版社為基準，從銷售規模來看，四至五名的員工人數其實最為適當，但若是不將書籍企劃出版外包，所有工作都由內部人員親自處理的話，就需要再多一些人力支援才行。這樣一來，結論就是「經營總是困難的」。每當臨近發放薪水的25日及要支付製作費用的月底時，我時常承受著極大的壓力，當然這也是作為社長的我所該承擔的事，但要是沒有其他成員和我一起肩並肩地苦惱，我想山鷹在短時間內消失的可能性非常高。我們是如何戰勝十年來的危機試驗，在《鄉野間的幸福出版》中都已經詳細地敘述說明了，所以我想針對往後該如何繼續前進的煩惱來抒發一些感想。
2016年3月8日，亞馬遜（Amazon）與釜山市締結契約的新聞刊出，釜山市將在釜山市江西區引進亞馬遜雲端數據資料庫。亞馬遜的韓國進場策略正按照計畫逐步進行中，而後亞馬遜又於2015年12月與SK集團締結為國內商業夥伴。亞馬遜一旦開始在韓國營運，我們出版社將會面臨直接銷售等課題。
儘管每次人類技術革命爆發時，總是會有許多工作職位消失，不過時常也會因為新市場的開發，反而創造出更多的人力需求。然而，研發出人工智慧（Artificial Intelligence，俗稱AI）的技術革命，不僅在根本上改變了人類的生活方式，對於勞工來說也很有可能是一場災難。人工智慧技術早已存在我們的日常生活之中，如Google搜尋引擎、亞馬遜的圖書推薦、臉書的臉部辨識等我們非常熟悉的事物。除此之外，在我們看不到的地方，人工智慧也已經被運用在許多領域，而早已看出其中價值的少數人，現在也正準備把未來可能產生的財富緊緊地握在手中。韓國出版業與全球企業Google、亞馬遜之間的競爭時代已經到來，不管是對首爾還是釜山的出版社來說，這都是一項非常艱難的課題，但我認為，若能抱持著以人為中心的態度來面對這樣的問題，還是存在著化解的可能性。
2017年是「出版文化產業振興五年計畫（2017-2021）」開始的第一年，在上一期的五年計畫（2012-2016）中，首次提到了培育地方出版部門的議題，雖然這具有正面肯定的意義，但同時也有大邱出版業園區籌備建造預算的負面問題一併發生。此外，除了均衡培育地方出版、援助地方書店或出版社的租賃費等辦法，我認為還需要更多、更直接的援助。另外，地方出版社的書籍流通本身就是一大負擔。由於出版業的書籍流通主要以坡州或首爾為中心，地方出版社時常會出現因書籍訂購量少，物流費用反而比書籍本身的價格還要更高的情況。就如同地方新聞一樣，書和新聞都不是只在地方銷售而已，為了向全國的讀者販售書籍，結構性地實質補助物流費用是必要的。
韓國人的年讀書率（74.4％）雖然與O E C D（經濟合作暨發展組織）的平均值（76.5％）相近，其中16至24歲的讀書率（87.43%）還是O E C D國家中最高的，但55至64歲的讀書率（51％）卻最低，顯示雖然有許多青少年會閱讀書籍，但年紀愈大、尤其到了老年階層，閱讀書籍的人數就迅速地減少。青少年大多是為了考試和成績而讀書，這樣子的閱讀實在令人難受。韓國持續朝著擁有不愉快閱讀經驗的社會演進，並且成為O E C D所有國家中工作時數第二長的國家，也因此無法確保民眾有可以閱讀書籍的時間，更連帶導致55至64歲間的讀書率跌落至最低。這正是民眾無法透過閱讀書籍反思自己的人生，並享受文化生活（人文涵養）的原因吧！在地方上進行出版活動的我在使用公共圖書館時，就時常思考著可以朝什麼方向努力，來建造已退休的民眾可以閱讀更多書籍的環境（大字書、有聲書），以及如何與這些民眾一同擴大讀書生態體系。人工智慧是透過自我學習的方式，獲得並擴展可以解決眾多問題的能力，就如同人類是透過閱讀與討論的方式，來瞭解並尋找可以解決天地間問題的方法。
最後，想要問問大家人生中最重要的東西是什麼呢？對我而言，這個問題的答案是「幸福」，是能夠一同實現我的幸福以及我所屬社群的幸福。山鷹的書就是以這樣的想法為根基，製作出版成形的。山鷹的書籍並不是已經完成的烏托邦，而是存在著想像與希望，期望能夠有助於人們創造好的世界。各位臺灣的讀者，希望你們在閱讀山鷹橫衝直撞的十年時會覺得有趣，也希望各位讀者能夠聲援以旅程中的幸福為目標前行的山鷹、為山鷹加油，並祝福與書在一起的各位讀者都能夠幸福。
致臺灣讀者
山鷹社長姜洙杰致敬
序言
為「地方」朗讀書籍的男人
名為「山鷹」的出版社創始於2005年，其發展狀況可由圖書目錄說起，從圖書目錄可以得知，山鷹出版社持續出版與地方相關的書籍，其中當然包括許多與釜山有關的書，從中我們可以瞭解到山鷹出版社的主體性。山鷹出版社作為釜山在地出版社，持續地出版與釜山相關的書籍，然而這對出版社營運而言有利有弊，有時也會因此產生困難。
在韓國，「地方出版」存在相當程度的困難，必須要將地方的內容元素呈現在書中，但這些元素要作為商品的販賣內容著實有些吃力，終究必須在兩者之間取得平衡點。如果想要長久地將出版社支撐下去，就得好好地掌握住兩者間的平衡點。
出版社所販賣的書籍必須是在十年、二十年之後仍有價值的書，就算只是存放在圖書館裡的書，也必須是有價值的書。關於「書」，我認為書至少能夠使一個人感到滿足，可以讓作者感到滿足，但如果能讓許多人有同感，並且都能閱讀到的話不是更好嗎？能夠擁有長久生命力的書才是好書。
我之所以會創立山鷹出版社，也是因為想與地方居民更加接近，同時也希望能夠凸顯韓國社會中的問題，並且出版對社會有所幫助的書籍，哪怕只有一丁點的幫助也好。出版社就是要出版好書，並將書的內容傳遞給讀者，我們是抱著「閱讀我們出版的書籍，讀者可以創造出美好世界的話就好了」的想法來做出版。這裡的讀者不僅是指現在的讀者，也包含未來的讀者，就像在一百年、兩百年前所出現的書，對現在的人們仍舊產生影響一樣，我們希望自己出版的書也能夠為一百年、兩百年之後的人們帶來好的影響。因此，如果讀者能夠幸福地閱讀書籍，我們也可以幸福地出版的話，真的是非常美好的一件事呀！
二○一五年十月
姜洙杰
