第三章 人才招募
（1）人哪招？
對唄你創業有人跟嗎？還是本來真的有，結果出來只帶了一隻貓～當然啦有人會說念在之前老闆對我不錯，我一個人都沒帶？還是根本沒人想跟你～無論如何這也是創業前都需要考慮自己的本事，為何說是本事？如果你在當設計師時就嘰嘰歪歪，那些人也只是在老闆的面子上也許有些體諒，等你一聲令下只剩貓膩，曾經有個學生一直覺得原體系無法發展老闆不夠重視他，但老闆其實知道這位設計師除了業績不錯根本就是奇葩王，最後自己創了業，沒多久當然就變成美髮人最愛說的精緻店，精緻到只剩自己最精緻。
所以招人的本事其實在原來店家就在歷練就在學習，你有領導魅力嗎？你有將心比心嗎？如果沒有接下來，除了辛苦還有降不下來的情緒，就算教你怎麼徵人，故事一樣一個都留不住，我覺得這麼多年來輔導的經驗，多數傻子想學徵人，忘了先學留人，所以概念先清楚，之後提到的方法才管用，不然來一個死一個來兩個死光光，然後你會覺得人難找，人心險惡，在網路上抱怨你對他們有多好？相信我，我聽了上千次，如果你在當設計師或在當店長時就有些基礎，就算你創業，人真的不難找，以前我也不懂，我都覺得我學生跟我的互動都非常好，每個都善良有趣，但每次舉辦個公益演講三五百位聚在一起，我在台上演講，我發現台下一群蝙蝠，全身黑壓壓，我以為是我的告別式～
美髮人聚在一起，不知道是便祕還是剛割完盲腸，表情很有趣，有機會你參加廠商課程看看隔壁250的表情應該跟你一樣，很少笑容，高傲姿態，不然這行業不大，如果在一些場合能認識些同業人，其實這就是資源，也不是我本身是老師的先天優勢，我習慣主動去了解同業的狀況，無論他是助理或我仰慕的大師，我都覺得很有趣也能了解新一代跟大師的狀態及對產業的想法，所以哪裡招人？應該是先有吸引人的魅力慢慢養成唄～下一篇在慢慢歸類有幾種方式可以徵到人。所以先調整自己的想法，高EQ是對你未來幫助的主因，別忘了沒有人～你就只剩一句話：老娘自己來～
最後一點，我不建議帶子弟兵出來，有可能當時你們一起對抗（你認為）萬惡的老闆，但真的帶出來之後～你87%會變成那位萬惡的老闆，換其它人對抗你，這應該是所有新老闆都經歷過的委屈～真心話。
（2）徵人標題文案技巧
從早期的報紙或104網站徵人，到自媒體在自己ig、臉書等社交平台上都可以徵人，但往往有兩個問題是大家沒留意到的，1.如果身為經營者徵人比po作品來的重要，例如可以發平常與團隊的互動、樂趣、工作氛圍、員工旅遊、介紹夥伴等，很多老闆還在以為自己是設計師，只在乎自己的業績，差點忘了，老闆真正的功能。2.會在徵人廣告上強調需要人才，共同發展、有心、努力這類嚇死人的廢話，其實只是自己po爽的～放心世界上沒這類人、如果有他已經是老闆了，所以徵人的文案吸引力是關鍵～
至於什麼是關鍵，不外乎基本的抽成、福利、勞健保、教育資源、廣告資源、舞台資源、包括休假天數等，這裡必須強調，多數因為吸引人注意，變成了合理的騙術，就如同泡麵廣告一樣，你永遠泡不出封面的圖案是唄，如果你是道德感高標到不行的正義使者，給你一個虛偽例子「業績滿60萬8.5抽」你放心，雖然文案是假的，但一樣徵不到人，因為60萬的人不會輕易離職、也早選擇創業，8.5抽你寫的心驚膽跳，放心還是不會有人來。
以上談到的徵人方式合理就好，多一點點就好，當然還是一樣以市場參考標準來設定，這都在社群媒體中可以找到競爭對手的抽成，再專業一點直接派個設計師去競爭對手裡面試（或撥打電話）大概可略知一二。
舉例休假八天，你改九天；5.5抽，你改5.6抽，這都是方式，沒辦法別回我老闆賺什麼？每個產業都是這樣競爭，無論是餐飲業、房仲業、服務業技術業都一樣的操作，別忘了沒人就沒業績，沒未來，又打回工作室的樣子。最後一點要注意的是，徵人文案建議半年調整一次，以前的福利隨著時代快速改變，新生設計師或助理想踏入這行業的變數太大，要隨著時間來調整，在徵人部分比較有吸引力，到底現在設計師在乎什麼？以前真的比較在乎個人職涯發展，現在小朋友說不上來的無厘頭，開心工作比較重要，這都可以在徵人文案中去調整一下。在強調老闆賺什麼往後章節會提到，別急，穩定紥好第一間店的關鍵才是日後發展的重要方針。
以上內容節錄自《設計師沒學到的事7：開間店來倒》Leven chen◎著．白象文化出版
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http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786263648241.pdf
（1）人哪招？
對唄你創業有人跟嗎？還是本來真的有，結果出來只帶了一隻貓～當然啦有人會說念在之前老闆對我不錯，我一個人都沒帶？還是根本沒人想跟你～無論如何這也是創業前都需要考慮自己的本事，為何說是本事？如果你在當設計師時就嘰嘰歪歪，那些人也只是在老闆的面子上也許有些體諒，等你一聲令下只剩貓膩，曾經有個學生一直覺得原體系無法發展老闆不夠重視他，但老闆其實知道這位設計師除了業績不錯根本就是奇葩王，最後自己創了業，沒多久當然就變成美髮人最愛說的精緻店，精緻到只剩自己最精緻。
所以招人的本事其實在原來店家就在歷練就在學習，你有領導魅力嗎？你有將心比心嗎？如果沒有接下來，除了辛苦還有降不下來的情緒，就算教你怎麼徵人，故事一樣一個都留不住，我覺得這麼多年來輔導的經驗，多數傻子想學徵人，忘了先學留人，所以概念先清楚，之後提到的方法才管用，不然來一個死一個來兩個死光光，然後你會覺得人難找，人心險惡，在網路上抱怨你對他們有多好？相信我，我聽了上千次，如果你在當設計師或在當店長時就有些基礎，就算你創業，人真的不難找，以前我也不懂，我都覺得我學生跟我的互動都非常好，每個都善良有趣，但每次舉辦個公益演講三五百位聚在一起，我在台上演講，我發現台下一群蝙蝠，全身黑壓壓，我以為是我的告別式～
美髮人聚在一起，不知道是便祕還是剛割完盲腸，表情很有趣，有機會你參加廠商課程看看隔壁250的表情應該跟你一樣，很少笑容，高傲姿態，不然這行業不大，如果在一些場合能認識些同業人，其實這就是資源，也不是我本身是老師的先天優勢，我習慣主動去了解同業的狀況，無論他是助理或我仰慕的大師，我都覺得很有趣也能了解新一代跟大師的狀態及對產業的想法，所以哪裡招人？應該是先有吸引人的魅力慢慢養成唄～下一篇在慢慢歸類有幾種方式可以徵到人。所以先調整自己的想法，高EQ是對你未來幫助的主因，別忘了沒有人～你就只剩一句話：老娘自己來～
最後一點，我不建議帶子弟兵出來，有可能當時你們一起對抗（你認為）萬惡的老闆，但真的帶出來之後～你87%會變成那位萬惡的老闆，換其它人對抗你，這應該是所有新老闆都經歷過的委屈～真心話。
（2）徵人標題文案技巧
從早期的報紙或104網站徵人，到自媒體在自己ig、臉書等社交平台上都可以徵人，但往往有兩個問題是大家沒留意到的，1.如果身為經營者徵人比po作品來的重要，例如可以發平常與團隊的互動、樂趣、工作氛圍、員工旅遊、介紹夥伴等，很多老闆還在以為自己是設計師，只在乎自己的業績，差點忘了，老闆真正的功能。2.會在徵人廣告上強調需要人才，共同發展、有心、努力這類嚇死人的廢話，其實只是自己po爽的～放心世界上沒這類人、如果有他已經是老闆了，所以徵人的文案吸引力是關鍵～
至於什麼是關鍵，不外乎基本的抽成、福利、勞健保、教育資源、廣告資源、舞台資源、包括休假天數等，這裡必須強調，多數因為吸引人注意，變成了合理的騙術，就如同泡麵廣告一樣，你永遠泡不出封面的圖案是唄，如果你是道德感高標到不行的正義使者，給你一個虛偽例子「業績滿60萬8.5抽」你放心，雖然文案是假的，但一樣徵不到人，因為60萬的人不會輕易離職、也早選擇創業，8.5抽你寫的心驚膽跳，放心還是不會有人來。
以上談到的徵人方式合理就好，多一點點就好，當然還是一樣以市場參考標準來設定，這都在社群媒體中可以找到競爭對手的抽成，再專業一點直接派個設計師去競爭對手裡面試（或撥打電話）大概可略知一二。
舉例休假八天，你改九天；5.5抽，你改5.6抽，這都是方式，沒辦法別回我老闆賺什麼？每個產業都是這樣競爭，無論是餐飲業、房仲業、服務業技術業都一樣的操作，別忘了沒人就沒業績，沒未來，又打回工作室的樣子。最後一點要注意的是，徵人文案建議半年調整一次，以前的福利隨著時代快速改變，新生設計師或助理想踏入這行業的變數太大，要隨著時間來調整，在徵人部分比較有吸引力，到底現在設計師在乎什麼？以前真的比較在乎個人職涯發展，現在小朋友說不上來的無厘頭，開心工作比較重要，這都可以在徵人文案中去調整一下。在強調老闆賺什麼往後章節會提到，別急，穩定紥好第一間店的關鍵才是日後發展的重要方針。
以上內容節錄自《設計師沒學到的事7：開間店來倒》Leven chen◎著．白象文化出版
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