引言
領導新典範：用「大無畏」迎向不確定
領導者總是面臨許多的挑戰、機會和決策點。然而，以往由難以饜足的西方消費者所推動，以成長為中心的舊思維已經過時，新的方法要求更高層次的創新、創造力，和策略思考。因此在這個新典範中，領導人如何才會成功？
為了回答這個問題，我在二○一○年展開討論領導力的旅程，和我的團隊實地遠赴世界各地，與美洲、歐洲和亞洲的領導人對談。我們的尋訪是為了讓卓越非凡的領導人分享他們的觀點，了解什麼是領導力，以及如何才能激勵他人追隨。我們採訪了三大洲的領導人：除了幾位執行長之外，還有一位舉世最富有的成功創業家、在阿富汗領導美軍的軍事將領、紐約市長、一位主權國家的前總統，以及美國勝場最多的美式足球教練，幾乎全是我們多年來有幸目睹享譽世界舞台的成功要角。有些受訪的人物則是第一次與我們見面。
由每一次的談話中，我發現一個教人驚訝的共同點：每一位領導者對於可能面臨的失敗，有時甚至是必然的失敗，都表現出極大的勇氣。在這種不確定性面前，他們利用內在的力量，為各種可能而奮鬥，沒有因失敗的風險而癱瘓。
「大無畏」並不意味著領導人從來沒有失敗過，或他們將來不會失敗。它並不等同於自以為是或虛張聲勢，而是正好相反。著名的籃球教練約翰．伍登（John Wooden）曾經說過：「成功沒有盡頭，失敗不會致命，重要的是要有勇氣。」
也許沒有人能比富蘭克林．「小子」．哈根貝克中將（Lt. General Franklin L. "Buster" Hagenbeck）更加明白，他在二○○二年率領部隊在殘酷惡劣的冬季環境下，沿著阿富汗和巴基斯坦邊境與外來的蓋達基地組織作戰。他說：「堪當大任的領導人能夠完成使命，不會讓他們的部屬冒不必要的風險。」我們在西點軍校會面時，他這麼告訴我。
文森．福克斯（Vicente Fox）冒險對抗他國家的主要政黨-憲政革命黨，即使他的家庭牧場和其他土地所有權有可能受到報復。福克斯並沒有安靜地退出，反而競逐大位，並成為第一位反對黨總統，結束憲政革命黨在墨西哥七十一年的政權。
以建設住得起的住房為夢想，伊萊．布洛德（Eli Broad）甘冒風險，為消費者提供創新的設計。布洛德堅守他的願景，不理會否定他的人，後來又成立了兩家︽財星︾五百大企業，如今他是億萬富翁慈善家。
用勇氣面對中國中央計畫經濟看似難以踰越的障礙，柳傳志夢想建立一個有朝一日能成為中國ＩＢＭ的公司。公司剛創辦時，只有十一名員工。但在經歷二十年的努力與許多障礙之後，柳傳志的公司聯想集團買下了如假包換的ＩＢＭ個人電腦事業單位。
如同這些傑出領導人在這本書中所闡明的，無懼失敗是領導力的先決條件。但是這種讓領導者衝鋒陷陣的大無畏從何而來？他們如何激勵追隨者面對風險和不確定性，並發揮到超越他們認為可能的極限？
要了解每一件重大的努力都可能伴隨失敗的風險或帶來失望的結果，這需要自信和勇氣。在我們最初的談話中，歐利派卡．卡拉斯沃（Olli-Pekka Kallasvuo）是當時諾基亞的執行長，他認為勇氣是最重要的素質，因為領導者總會面臨失敗的可能性。幾個月後，卡拉斯沃由他在諾基亞的職位下台，表現出真正的領袖風範，雖然這個結果並沒有依照他的計畫，不盡如人意，但他對這個奉獻了三十多年的公司依舊保持忠誠，並承擔
領導新典範：用「大無畏」迎向不確定
領導者總是面臨許多的挑戰、機會和決策點。然而，以往由難以饜足的西方消費者所推動，以成長為中心的舊思維已經過時，新的方法要求更高層次的創新、創造力，和策略思考。因此在這個新典範中，領導人如何才會成功？
為了回答這個問題，我在二○一○年展開討論領導力的旅程，和我的團隊實地遠赴世界各地，與美洲、歐洲和亞洲的領導人對談。我們的尋訪是為了讓卓越非凡的領導人分享他們的觀點，了解什麼是領導力，以及如何才能激勵他人追隨。我們採訪了三大洲的領導人：除了幾位執行長之外，還有一位舉世最富有的成功創業家、在阿富汗領導美軍的軍事將領、紐約市長、一位主權國家的前總統，以及美國勝場最多的美式足球教練，幾乎全是我們多年來有幸目睹享譽世界舞台的成功要角。有些受訪的人物則是第一次與我們見面。
由每一次的談話中，我發現一個教人驚訝的共同點：每一位領導者對於可能面臨的失敗，有時甚至是必然的失敗，都表現出極大的勇氣。在這種不確定性面前，他們利用內在的力量，為各種可能而奮鬥，沒有因失敗的風險而癱瘓。
「大無畏」並不意味著領導人從來沒有失敗過，或他們將來不會失敗。它並不等同於自以為是或虛張聲勢，而是正好相反。著名的籃球教練約翰．伍登（John Wooden）曾經說過：「成功沒有盡頭，失敗不會致命，重要的是要有勇氣。」
也許沒有人能比富蘭克林．「小子」．哈根貝克中將（Lt. General Franklin L. "Buster" Hagenbeck）更加明白，他在二○○二年率領部隊在殘酷惡劣的冬季環境下，沿著阿富汗和巴基斯坦邊境與外來的蓋達基地組織作戰。他說：「堪當大任的領導人能夠完成使命，不會讓他們的部屬冒不必要的風險。」我們在西點軍校會面時，他這麼告訴我。
文森．福克斯（Vicente Fox）冒險對抗他國家的主要政黨-憲政革命黨，即使他的家庭牧場和其他土地所有權有可能受到報復。福克斯並沒有安靜地退出，反而競逐大位，並成為第一位反對黨總統，結束憲政革命黨在墨西哥七十一年的政權。
以建設住得起的住房為夢想，伊萊．布洛德（Eli Broad）甘冒風險，為消費者提供創新的設計。布洛德堅守他的願景，不理會否定他的人，後來又成立了兩家︽財星︾五百大企業，如今他是億萬富翁慈善家。
用勇氣面對中國中央計畫經濟看似難以踰越的障礙，柳傳志夢想建立一個有朝一日能成為中國ＩＢＭ的公司。公司剛創辦時，只有十一名員工。但在經歷二十年的努力與許多障礙之後，柳傳志的公司聯想集團買下了如假包換的ＩＢＭ個人電腦事業單位。
如同這些傑出領導人在這本書中所闡明的，無懼失敗是領導力的先決條件。但是這種讓領導者衝鋒陷陣的大無畏從何而來？他們如何激勵追隨者面對風險和不確定性，並發揮到超越他們認為可能的極限？
要了解每一件重大的努力都可能伴隨失敗的風險或帶來失望的結果，這需要自信和勇氣。在我們最初的談話中，歐利派卡．卡拉斯沃（Olli-Pekka Kallasvuo）是當時諾基亞的執行長，他認為勇氣是最重要的素質，因為領導者總會面臨失敗的可能性。幾個月後，卡拉斯沃由他在諾基亞的職位下台，表現出真正的領袖風範，雖然這個結果並沒有依照他的計畫，不盡如人意，但他對這個奉獻了三十多年的公司依舊保持忠誠，並承擔
