第四篇 團隊篇
44 對上之道教戰守則
初創公司團隊成員，在初始階段是公司的中堅分子，除了本身須具備所從事行業的優秀專門技術，也必須加強自己對上級的應對能力。
員工在公司裡，除了把份內的事務做好以外，還要懂得如何為人處世，尤其在面對上司時，為了達到公司的和諧運作，多少需要有以下的考量：
（一）不可功高震主：這是做屬下的第一大忌，歷史上最著名的例子就是韓信，另外一個則是春秋時代越國大夫文種，由於協助滅吳有功，功高震主，後來反而為越王句踐所害。在類似的情況下，一個人如果要全身而退，至少有兩個途徑可行，一是像張良一樣，用不問世事的方式來表明，再也不會威脅到上司的地位；二是像范蠡一樣，從此遠走高飛，另謀發展。因為沒有人喜歡手下對自己造成威脅，或者是過度地搶了自己的功勞，甚至取代自己的地位。
（二）不可恃寵而驕，或恃功而驕：明太祖時代跟隨朱元璋打江山的有功之臣胡惟庸和藍玉，在立功受勳之後開始營私舞弊，大肆擴充自己的勢力範圍和財富。這些人認為自己替朱元璋賣命，他當上了皇帝，自己總可以分到一些油水；殊不知朱元璋已布好大殺功臣的大網，等待這些人一步步落入網中，一網成擒。這樣的戲碼在歷史上不知上演了多少回，而也同樣出現在今日錯綜複雜的公司文化中。
（三）不可過度要脅上司：韓信在劉邦要求他出兵協助的關鍵時刻，卻按兵不動，同時開出各種條件，直到劉邦答應後，韓信才發兵協助，這就是一種要脅。劉邦迫於當時的情勢勉強答應，但是難免懷恨在心，最終爆發出來。而在公司裡，員工基於工作的成果合理地要求獎賞，原是無可厚非的事情，但如果過度地要求，就成了一種要脅。過度要脅的結果，就有可能會被秋後算帳，最後倒楣的還是自己。
（四）避免過度表現自己比上司聰明能幹：曹操時代的楊修是個很聰明的人，在征漢中的時候，為曹操藉口「雞肋」作為軍中暗號一事被殺，難免與過去楊修過度表現自己的才智有關。曹操一方面愛才惜才，但另一方面也忌才，容不得屬下比自己高明，特別是對方又不太聽命服從的話。也許有人會想，並不是每位老闆都和曹操一樣，像劉備就容得下諸葛亮這樣聰明的人。的確，這世界上有各式各樣的上司，未必都像曹操一般精明厲害，卻也未必都像劉備一樣寬宏大量，但是大凡堪稱優秀的老闆，都不是省油的燈，適時地給老闆一些面子，留一些餘地，絕對是明智之舉。
（五）以理說服上司：員工在公司裡除了要避免鋒芒畢露，又不能表現得太過無能，就像古時候在朝堂之上，文武大臣分列兩側，坐在上位的君王開口詢問大家有什麼建議，大臣們紛紛發表自己的高見，如果有人從來說不出個所以然，那麼要這個人做什麼？所以要能頭頭是道、條理分明地敘述自己的理念，才有辦法說服上司，並得以實現自己的主張和抱負。
（六）避免越級上報：有很多老闆喜歡越級向下發布管理命令，也就是跳過員工的直屬上司，直接和員工交代詢問事情。這時候，員工千萬不可沾沾自喜，在好的情況下，表示自己受到老闆的重視，但是如果直屬上司因此有了猜忌之心，反而就會禍事臨頭了。所以斟酌情況，必要時也給自己的主管一些功勞，可免除他日被暗中算計的可能。
（七）避免過度批評上司：沒有人會認為自己是愚昧無知的，不僅如此，大部分的人都認為自己相當聰明能幹，有少數人甚至認為自己是天縱英明，了不起的很，只是生不逢時才屈居此位。所以一般人都不喜歡聽到自己被批評的聲音，這恰恰符合了卡內基的名言：「人一旦被別人否定，就會像刺蝟一般，豎起全身的尖刺，拒絕接受批評。」英國作家毛姆也說過：「當人們請你批評的時候，其實他們要的是讚美。」但這並不是要你在公司裡永遠唯唯諾諾，拍馬屁套關係，「一言堂」的公司也是相當危險的。上司也有犯錯的時候，這時要以婉轉而富技巧的言語來糾正勸說，因為人都是有自尊心的，太過直接了當，常會適得其反，弄得不歡而散，對公司也沒有好處。
（八）做該做的事，不問不該問的問題：雖然大部分的上司喜歡屬下做事自動自發，但是過度地膨脹自己的範圍，容易導致同儕之間的利益摩擦。同時每位老闆在決策的過程中，都有某些該說和不該說的理由，當他願意跟你分享這些理由時，就是該說的；不願意分享的，就是不該說的，自然不會說，做下屬的也就不該問，留給老闆一些專屬的個人空間。美國小說家馬克吐溫說過：「每個人都像一輪明月，不願意將自己黑暗的一面讓人看到。」事實上，每個人多少都有自己不願為人知的部分，老闆當然也不例外。
（九）遇事舉重若輕：做下屬的人做事態度自然要認真，但也不須表現出一副勞苦愁煩的模樣，這樣的話，上司就會覺得這個員工雖然很努力，但才能可能略為不足。所以，員工必須培養出舉重若輕、游刃有餘的態勢，等到事情確實完成之後，那麼源源不斷的工作和任務，自然會繼續交待下來，同時這對人的身心發展也是好的。
（十）做一個能積極搭配的手下：公司裡上下各有職司，老闆有老闆的功能，下屬有下屬的任務，做老闆的自然要能高
44 對上之道教戰守則
初創公司團隊成員，在初始階段是公司的中堅分子，除了本身須具備所從事行業的優秀專門技術，也必須加強自己對上級的應對能力。
員工在公司裡，除了把份內的事務做好以外，還要懂得如何為人處世，尤其在面對上司時，為了達到公司的和諧運作，多少需要有以下的考量：
（一）不可功高震主：這是做屬下的第一大忌，歷史上最著名的例子就是韓信，另外一個則是春秋時代越國大夫文種，由於協助滅吳有功，功高震主，後來反而為越王句踐所害。在類似的情況下，一個人如果要全身而退，至少有兩個途徑可行，一是像張良一樣，用不問世事的方式來表明，再也不會威脅到上司的地位；二是像范蠡一樣，從此遠走高飛，另謀發展。因為沒有人喜歡手下對自己造成威脅，或者是過度地搶了自己的功勞，甚至取代自己的地位。
（二）不可恃寵而驕，或恃功而驕：明太祖時代跟隨朱元璋打江山的有功之臣胡惟庸和藍玉，在立功受勳之後開始營私舞弊，大肆擴充自己的勢力範圍和財富。這些人認為自己替朱元璋賣命，他當上了皇帝，自己總可以分到一些油水；殊不知朱元璋已布好大殺功臣的大網，等待這些人一步步落入網中，一網成擒。這樣的戲碼在歷史上不知上演了多少回，而也同樣出現在今日錯綜複雜的公司文化中。
（三）不可過度要脅上司：韓信在劉邦要求他出兵協助的關鍵時刻，卻按兵不動，同時開出各種條件，直到劉邦答應後，韓信才發兵協助，這就是一種要脅。劉邦迫於當時的情勢勉強答應，但是難免懷恨在心，最終爆發出來。而在公司裡，員工基於工作的成果合理地要求獎賞，原是無可厚非的事情，但如果過度地要求，就成了一種要脅。過度要脅的結果，就有可能會被秋後算帳，最後倒楣的還是自己。
（四）避免過度表現自己比上司聰明能幹：曹操時代的楊修是個很聰明的人，在征漢中的時候，為曹操藉口「雞肋」作為軍中暗號一事被殺，難免與過去楊修過度表現自己的才智有關。曹操一方面愛才惜才，但另一方面也忌才，容不得屬下比自己高明，特別是對方又不太聽命服從的話。也許有人會想，並不是每位老闆都和曹操一樣，像劉備就容得下諸葛亮這樣聰明的人。的確，這世界上有各式各樣的上司，未必都像曹操一般精明厲害，卻也未必都像劉備一樣寬宏大量，但是大凡堪稱優秀的老闆，都不是省油的燈，適時地給老闆一些面子，留一些餘地，絕對是明智之舉。
（五）以理說服上司：員工在公司裡除了要避免鋒芒畢露，又不能表現得太過無能，就像古時候在朝堂之上，文武大臣分列兩側，坐在上位的君王開口詢問大家有什麼建議，大臣們紛紛發表自己的高見，如果有人從來說不出個所以然，那麼要這個人做什麼？所以要能頭頭是道、條理分明地敘述自己的理念，才有辦法說服上司，並得以實現自己的主張和抱負。
（六）避免越級上報：有很多老闆喜歡越級向下發布管理命令，也就是跳過員工的直屬上司，直接和員工交代詢問事情。這時候，員工千萬不可沾沾自喜，在好的情況下，表示自己受到老闆的重視，但是如果直屬上司因此有了猜忌之心，反而就會禍事臨頭了。所以斟酌情況，必要時也給自己的主管一些功勞，可免除他日被暗中算計的可能。
（七）避免過度批評上司：沒有人會認為自己是愚昧無知的，不僅如此，大部分的人都認為自己相當聰明能幹，有少數人甚至認為自己是天縱英明，了不起的很，只是生不逢時才屈居此位。所以一般人都不喜歡聽到自己被批評的聲音，這恰恰符合了卡內基的名言：「人一旦被別人否定，就會像刺蝟一般，豎起全身的尖刺，拒絕接受批評。」英國作家毛姆也說過：「當人們請你批評的時候，其實他們要的是讚美。」但這並不是要你在公司裡永遠唯唯諾諾，拍馬屁套關係，「一言堂」的公司也是相當危險的。上司也有犯錯的時候，這時要以婉轉而富技巧的言語來糾正勸說，因為人都是有自尊心的，太過直接了當，常會適得其反，弄得不歡而散，對公司也沒有好處。
（八）做該做的事，不問不該問的問題：雖然大部分的上司喜歡屬下做事自動自發，但是過度地膨脹自己的範圍，容易導致同儕之間的利益摩擦。同時每位老闆在決策的過程中，都有某些該說和不該說的理由，當他願意跟你分享這些理由時，就是該說的；不願意分享的，就是不該說的，自然不會說，做下屬的也就不該問，留給老闆一些專屬的個人空間。美國小說家馬克吐溫說過：「每個人都像一輪明月，不願意將自己黑暗的一面讓人看到。」事實上，每個人多少都有自己不願為人知的部分，老闆當然也不例外。
（九）遇事舉重若輕：做下屬的人做事態度自然要認真，但也不須表現出一副勞苦愁煩的模樣，這樣的話，上司就會覺得這個員工雖然很努力，但才能可能略為不足。所以，員工必須培養出舉重若輕、游刃有餘的態勢，等到事情確實完成之後，那麼源源不斷的工作和任務，自然會繼續交待下來，同時這對人的身心發展也是好的。
（十）做一個能積極搭配的手下：公司裡上下各有職司，老闆有老闆的功能，下屬有下屬的任務，做老闆的自然要能高
