關鍵一
找一個具有發展前途的老闆
一個有潛能的老闆，就像一座巨大的優質礦場，作為下屬的你可以從中挖出無數寶藏，並通過老闆實現人生理想。
希望工作事業能很快發展並創造高薪，老闆的作用是至關重要的。但作為下屬的你，通常都沒有辦法選擇自己的老闆，只有盡可能地為自己創造條件，去接近心目中認定比較理想的老闆類型，而疏遠那些不理想的老闆類型。
??在選擇老闆的時候，雖然自己的意願、想法以及興趣都很重要，但老闆的思想意識、對部下的關心程度及提攜部下的能力等，也都是非常重要的參照係數。這些，都將影響著你在其手下工作的可發展程度。
發現老闆的能力
??成功的老闆最深厚的影響力就是他們自身思想的表達力和強大的說服力。
??不要以為老闆是三頭六臂多功能。其實，他們也是人。也具有常人的喜、怒、哀、樂、七情六慾。任何一個人不是天生就是當老闆的料，那些能成為老闆的人，不是靠求神拜佛、靠瞎子算命、靠摸獎中彩而成為老闆的，他們之所以能成為老闆，是因為他們付出的與常人不同。
??那麼到底是什麼原因造就了這個社會上一部分人成為了「老闆」，而另一部分人始終是給老闆「打工的人」？
??這些成功的老闆，最深厚的影響力來自於他們自身思想的表達力和說服力。這也就是我們看到有些企業為什麼能夠脫穎而出，有些企業的員工為什麼那麼喜歡他們的老闆，有些老闆為什麼放蕩不羈和囂張獨裁卻照樣能夠迷倒一大批人的原因，其中有一個人格魅力的問題。
??老闆的類型很多，大概劃分一下，可列出如下幾種：
一、「高臺跳水」的勇氣
??這種老闆屬於政治家和具有宏觀經濟管理才能的人才，他們一般都具有在管理學院讀書的經歷，非常善於研究政治經濟形勢。
??看一看我們周圍，這樣的人物為數不少。有些人稱他們是「高臺跳水」，而實際上他們的從政經歷使他們具備了過人的眼光，而這種眼光也是一種「生產力」，非常有利於取得創業成功。
二、「天衣無縫」的技巧
??這種老闆是技術專家，具有一技之長的人才。他們依靠自己的本事來吃飯，但是由於所在的環境不理想，或者想更好地發展自己的長處，因而乾脆把自己的技術長處授向市場。
??這種人一旦投入商海就很容易獲得成功，因為他們的技術本來就是一種無形資產。雖然他們的技術可能不及科研院所的專家；但是他們手裏的技術與市場結合得「天衣無縫」。這種技術不一定是最先進、卻是最實用的，因而具有最強的市場潛力。
三、「視為己出」的精神
??這種老闆是職業經理，也就是人們所謂的「CEO」，包括在大企業獨當一面的部門經理。有了這樣的人才，企業的發展就少了許多後顧之憂。
??同樣的道理，如果這些職業經理人自己出來創業，同樣會搞得很好。當然，這時候他就不叫職業經理人了。
四、「穩紮穩打」的幹勁
??這種老闆一開始就從商場上摸爬滾打起家的，逐漸從小老闆做到大老闆。
??研究發現，這種老闆起家的過程是很複雜的，比如非常受制於當時的政治經濟環境，以及個人素質的高低。
??企業平均壽命是五、六年，「壽命不長」的根本原因就在於老闆沒有想到，不敢用勝過自己獨當一面的人才。在企業發展的思路上，看不到比常人更高明的地方。
五、「隨機應變」的才能
??他們本來沒有自己做老闆的人生規劃，只是由於某種外來因素的原因而被迫自己創業。由於某些條件的限制，他們往往從最基本的行業做起，經過模仿、革新、創造這樣一個奮鬥過程；同樣有可能取得巨大成功。關鍵在於他本身是否已經具備了良好的經營素質和人際脈絡。
六、「諷華正茂」的亮麗
??這種老闆一般都是雄姿英發的在校學生，他們義無反顧地走上了個人創業之路，但在他們這些人中存在著這樣兩個誤區：一部分人認為讀了書就具備了知識，就可以做一番大事業，就可以「無往不勝」；另一部分人則相反，認為自己讀書不多就無法創大業，就只能做些「小生意」。
??其實這兩種觀點都是錯誤的。讀書確實可以學到一些書本中的「知識」，但不一定就能學到「智慧」。在當今社會裏，要做一個成功的老闆僅僅靠讀書是不夠的。
??正如一位經濟學家所說的那樣：真正的企業家不是政府任命的，也不是讀了MBA走出校門就能「自動生成」的，而是在市場經濟的風雨中磨練出來的。例如在日本，不管是MBA還是博士，到了企業都要一律從基層做起，如果你要跳槽，過去的經歷通通都不算，但是我們的MBA心比天高，剛一工作就至少要做總裁助理，一年以後就要做副總裁，一不如意就提出要跳槽，這怎麼可能呢？
??事實證明，有沒有經過市場經濟的磨練觀念大不一樣。這就說明了一個道理：「沒有經過風雨洗禮的小樹苗最終難以長成參天大樹。正如老闆與常人的差別一樣，當了老闆的人必定飽經了一番寒霜苦」，他們個性中最堅硬、鋼韌的一面在多年的摸爬滾打中已經被磨合得圓滑世故，他們能夠見風使舵，能夠精通人世界的一切事務。
比較老闆與
找一個具有發展前途的老闆
一個有潛能的老闆，就像一座巨大的優質礦場，作為下屬的你可以從中挖出無數寶藏，並通過老闆實現人生理想。
希望工作事業能很快發展並創造高薪，老闆的作用是至關重要的。但作為下屬的你，通常都沒有辦法選擇自己的老闆，只有盡可能地為自己創造條件，去接近心目中認定比較理想的老闆類型，而疏遠那些不理想的老闆類型。
??在選擇老闆的時候，雖然自己的意願、想法以及興趣都很重要，但老闆的思想意識、對部下的關心程度及提攜部下的能力等，也都是非常重要的參照係數。這些，都將影響著你在其手下工作的可發展程度。
發現老闆的能力
??成功的老闆最深厚的影響力就是他們自身思想的表達力和強大的說服力。
??不要以為老闆是三頭六臂多功能。其實，他們也是人。也具有常人的喜、怒、哀、樂、七情六慾。任何一個人不是天生就是當老闆的料，那些能成為老闆的人，不是靠求神拜佛、靠瞎子算命、靠摸獎中彩而成為老闆的，他們之所以能成為老闆，是因為他們付出的與常人不同。
??那麼到底是什麼原因造就了這個社會上一部分人成為了「老闆」，而另一部分人始終是給老闆「打工的人」？
??這些成功的老闆，最深厚的影響力來自於他們自身思想的表達力和說服力。這也就是我們看到有些企業為什麼能夠脫穎而出，有些企業的員工為什麼那麼喜歡他們的老闆，有些老闆為什麼放蕩不羈和囂張獨裁卻照樣能夠迷倒一大批人的原因，其中有一個人格魅力的問題。
??老闆的類型很多，大概劃分一下，可列出如下幾種：
一、「高臺跳水」的勇氣
??這種老闆屬於政治家和具有宏觀經濟管理才能的人才，他們一般都具有在管理學院讀書的經歷，非常善於研究政治經濟形勢。
??看一看我們周圍，這樣的人物為數不少。有些人稱他們是「高臺跳水」，而實際上他們的從政經歷使他們具備了過人的眼光，而這種眼光也是一種「生產力」，非常有利於取得創業成功。
二、「天衣無縫」的技巧
??這種老闆是技術專家，具有一技之長的人才。他們依靠自己的本事來吃飯，但是由於所在的環境不理想，或者想更好地發展自己的長處，因而乾脆把自己的技術長處授向市場。
??這種人一旦投入商海就很容易獲得成功，因為他們的技術本來就是一種無形資產。雖然他們的技術可能不及科研院所的專家；但是他們手裏的技術與市場結合得「天衣無縫」。這種技術不一定是最先進、卻是最實用的，因而具有最強的市場潛力。
三、「視為己出」的精神
??這種老闆是職業經理，也就是人們所謂的「CEO」，包括在大企業獨當一面的部門經理。有了這樣的人才，企業的發展就少了許多後顧之憂。
??同樣的道理，如果這些職業經理人自己出來創業，同樣會搞得很好。當然，這時候他就不叫職業經理人了。
四、「穩紮穩打」的幹勁
??這種老闆一開始就從商場上摸爬滾打起家的，逐漸從小老闆做到大老闆。
??研究發現，這種老闆起家的過程是很複雜的，比如非常受制於當時的政治經濟環境，以及個人素質的高低。
??企業平均壽命是五、六年，「壽命不長」的根本原因就在於老闆沒有想到，不敢用勝過自己獨當一面的人才。在企業發展的思路上，看不到比常人更高明的地方。
五、「隨機應變」的才能
??他們本來沒有自己做老闆的人生規劃，只是由於某種外來因素的原因而被迫自己創業。由於某些條件的限制，他們往往從最基本的行業做起，經過模仿、革新、創造這樣一個奮鬥過程；同樣有可能取得巨大成功。關鍵在於他本身是否已經具備了良好的經營素質和人際脈絡。
六、「諷華正茂」的亮麗
??這種老闆一般都是雄姿英發的在校學生，他們義無反顧地走上了個人創業之路，但在他們這些人中存在著這樣兩個誤區：一部分人認為讀了書就具備了知識，就可以做一番大事業，就可以「無往不勝」；另一部分人則相反，認為自己讀書不多就無法創大業，就只能做些「小生意」。
??其實這兩種觀點都是錯誤的。讀書確實可以學到一些書本中的「知識」，但不一定就能學到「智慧」。在當今社會裏，要做一個成功的老闆僅僅靠讀書是不夠的。
??正如一位經濟學家所說的那樣：真正的企業家不是政府任命的，也不是讀了MBA走出校門就能「自動生成」的，而是在市場經濟的風雨中磨練出來的。例如在日本，不管是MBA還是博士，到了企業都要一律從基層做起，如果你要跳槽，過去的經歷通通都不算，但是我們的MBA心比天高，剛一工作就至少要做總裁助理，一年以後就要做副總裁，一不如意就提出要跳槽，這怎麼可能呢？
??事實證明，有沒有經過市場經濟的磨練觀念大不一樣。這就說明了一個道理：「沒有經過風雨洗禮的小樹苗最終難以長成參天大樹。正如老闆與常人的差別一樣，當了老闆的人必定飽經了一番寒霜苦」，他們個性中最堅硬、鋼韌的一面在多年的摸爬滾打中已經被磨合得圓滑世故，他們能夠見風使舵，能夠精通人世界的一切事務。
比較老闆與
