化妝術也好，工作術也好，9成的差別來自思維
大家已然沉浸在充滿情報的環境裡，沒有再找尋更多情報的必要性。現在人們所需要的是「信念」。他們想相信你，相信你的目標、你的成功，還有你所講述的故事。
------摘錄自 安奈特‧西蒙斯(Annette Simmons)《Whoever Tells The Best Story WINS》
女性雜誌的「美妝特集」和商業雜誌的「職場技能特集」
我有一位從事美妝美髮設計的女性友人，她身邊的人時常尋求她的專業建議。
例如，底妝。
「我想畫出漂亮的底妝，要用哪種產品比較好？」
「底妝的厚度要多重才適切？」
「怎樣才能塗得自然得體？」
每次聽到這些問題，她一向如此回答。
「大家總是愛問『怎麼做』呢。這些技巧上的問題，
隨便翻翻女性雜誌都可以找到1、2百種作法；但技巧這種東西，一旦有新化妝品上市，就會再出現新的化妝法。所以死記做法是完全沒有意義的。塗粉底時最關鍵的要點只有厚薄平均，若是能掌握這個『思維』，就能找到最適合自己的技巧和訣竅；比起做法和技巧，抓住關鍵的思維可是更重要的。」
聽了她這席話，我認為化妝和工作都是相同的原理。比起學習模仿女性雜誌上的化妝術，只要抓住化妝精神的『思維』就OK了；比起追求商業誌介紹的各種技巧，只要能學到「一個簡單的思維」，更能讓工作得心應手。
手冊指南化的世界
這位女性友人同時也說過，
「就算妳用雜誌上教的方法，畫出了完美的妝，但若無法使對方留下好印象，再完美都徒然，不是嗎？」
本來，化妝的意義正在於使對方如何看待自己；而工作亦同，甚至更為嚴苛地，職場上他人的評價就是一切。
即便你依足了指南手冊教導的訣竅，但若無法讓上司和客戶滿意，這所有的努力都毫無意義。正確解答不在於你怎麼做，而在於你的「對象」怎麼看。
不論是化妝或工作，都因對象的存在而產生意義；所以，能否「從對方的視角和觀點」來思考是一件相當重要的事。在現代這個情報化社會，從寵物的飼養方法、到工作的訣竅，甚至戀愛的技巧，你所想得到的一切都有教學指南，世界已然漸漸指南手冊化。換句話說，由於各種做法技巧唾手可得，所以現代人已養成只要有所不安「這樣做對嗎？」便尋找並採用現有方法的習慣。一旦工作成果不如預期，便開始思考是否作法出了問題？是否有更好的方法？不斷在「作法＆技巧」的思考方向上打轉。
用「一個簡單的思維」，讓事情變得容易
補習班的名師說過，「方法千百種，每個人各有一種。」能得到好成績的考生，他所學習的必然不是技巧和做法，而是思維方法。將精神集中在「思維」上，不要無謂地浪費時間精力，就能得到優秀的工作成果。
任何事情只要追根究柢找到那「一個簡單的思維」，並以此思維為軸心實踐之，多方嘗試後必然能找到最適合自己的那一個做法。而這是一切的基礎。
你還在向誰尋求「方法」嗎？快點從事事都找求「作法」的模式中脫身吧；若想在某方面達成自己的成果，首先就以這個領域為對象，找出其中的「一個簡單思維」，這一點不論在工作、美容、學習、健康或是戀愛上都是通用的。
第一步，挖掘出事物基礎的「思維」
Check！
□ 聽見「好厲害！怎麼做」就十分在意
□ 非常注意別人的做事方法
□ 沒學到他人的訣竅便感到不安
年收入1億日圓的經理人，和時薪900日圓的打工族，其差別從「專注力」開始
對知識勞動而言，最重要的是工作的目的性；而對體力勞動來說，最重要的是工作的技巧。在這點上，知識勞動和體力勞動為提高產能所需的條件正好相反。
------彼得‧杜拉克(Peter Ferdinand Drucker)
年收入2倍法則
換算時薪是2000億日圓的史帝夫‧賈伯斯(Steven Jobs)。年收入1億日圓的外商投資顧問。時薪900日圓的便利商店打工族。它們的差別是從哪裡產生的呢？
去年一年間，我總共對126位商界人士舉行了商業教練課程，有個問題我每場必定會提問。
「你滿意現在的年收入嗎？若答案是否定的，年收入要達到多少才能讓你覺得滿意呢？」
對於這個問題，有9成以上的人表示他們對現狀感到不滿。而且有趣的是，不論是年收入180萬日圓的打工族，還是年收入數千萬日圓的外資證券公司主管，所給的回答都一樣，「希望有現在2倍的年收入」。
也就是說，不論時薪是900日圓還是年收入數千萬日圓，它們都有同樣的想法，實際上，將近七成的人都回答了「希望年收入變成兩倍」；各位讀者您覺得如何呢？
我稱呼這種現象為「年收入2倍法則」，亦即「令人滿意的年收入取決於自身現在的年收入，目前年收入的2倍即可令人滿足」。
我接著又對那些回答「想要兩倍年收入！」的人提出了一個問題。
「那麼，為達成年收入2倍的目標，你作了什麼計畫嗎？如果達成目標，能夠實現你什麼樣的夢想呢？在你心中有一份這樣的藍圖嗎？」
對於這個問題，我所得到的回答是將近100%的「NO」。雖然希望有2倍年收入，但對這個目標卻未作出藍圖或規劃，我想這說不定是大多數商界人士的現況。
另一方面，若將此問題拿來問問那些將在本書中登場、年賺1億日圓的人們，相信他們可以很明確地告訴你，為達成目標所需的時間及達成年收目標後欲實現的夢想，甚至連未來藍圖和其過程都能侃侃而談，就像在眼前播放他的人生電影那般鮮明。
口說「希望年收入2倍」的人，通常只有一個模糊不清的目標或想法；相反地「年收入1億日圓」的人，則擁有明確的路線和方向。
不論工作也好，人生也好，最重要關鍵都在於「聚焦」。
這是本書所要傳達的，「一個簡單的思維」。
賈伯斯與杜拉克，以及聚焦
史帝夫‧賈伯斯曾言：「focus(聚焦)至為重要」。事實上，蘋果企業也是因為聚焦而得以再生；賈伯斯從136種商品中聚焦了其中4種，以此為起點，又經過數次產品聚焦，而一步步將蘋果導上成功之路。
同樣地，杜拉克也將聚焦視為提升工作效率的不二法門，他曾說過：「專注在最重要的事物上。」這句話，對活在現代的我們更具有重大意義。
戰後日本的勞動人口多數為肉體勞動；對肉體勞動者而言，只要找出「做事的技巧」就可以有效提高產能。在政府與企業雙雙高唱「追上先進國、超越先進國」的引導中，工作的重點便完全聚焦在如何提升效率的方法上。但到了知識勞動成為主流的現代，已可在日本以外的許多地方輕易找到高產能的勞力資源，因此對日本國內的人才需求類型也隨之改變。
那麼，現在的日本究竟需要什麼樣的人才呢？
日本國內所需要的，將會是能專注在「目的」上的人才。杜拉克說過，所謂知識勞動，便是將注意力集中在「工作的目標」上，進而提升工作成果；而在所謂的「知識社會」中，從個人成就乃至於國家興衰，便端看是否能順利由體力勞動轉型為知識勞動了。
用另一種說法來說明。知識社會，就是聚焦專注力上的階級社會。對工作的質量甚至是個人生活方式有最大影響力的，不在於做法，而在於能否聚焦在專一目的之上。
要專注在「目標」上，而不是「做法」上。
全心全意聚焦在工作的目標上，效率和品質就會自然提升。
全心全意聚焦在人生的目標上，你的人生就會從根本上產生改變。
然後，便可以用自己的方法在工作上，在人生中獲得成功。
接下來，我們將說明在知識社會裡，專注於目標以獲得成功，所必需的幾項要點。
不論工作或人生，都聚焦在一個單一「目標」上吧。
check！
□ 總是事不關己似地想著「如果年收入增加2倍......」
□ 一直以來都沒有明確的執行計畫
□ 過著缺乏目標的每一天
工作成效不彰？工作品質低落？3種類型及其原因
為了顧客，絞盡腦汁構思出最佳商品。
------ 豊田佐吉、豊田喜一郎
無法做出好成果的3種類型
明明拼命努力過了，為什麼還是得不到相應的好成果呢......。這樣的人可以分為3種類型。
A type：工作效率差，品質也差的人。
B type：工作速度很快，但亂無章法的人。
C type：做事小心謹慎，但速度很慢的人。
接下來，讓我們看看開給3種type的處方籤。
A type的人，應該要從根本的「思維」開始改變
工作上既缺乏效率，也沒有品質的 A type，恐怕一開始就抓不到工作的重點。
以製作Power Point報表為例，這類型的人會執著在圖片或小標示等枝微末節，花了很多時間處理自己堅持的部分，反而忽略了許多真正重要的地方。
或許在工作上一定程度的執著是必要的，但若是因執著在錯誤的地方而使工作品質低落，那便是不必要的固執了。
另一種情況，也有可能根本不需要文件報告書，只要口頭說明便可使人理解的事；也或許是一份簡單備忘錄就可以解決的事。找出應該專注的部分，改善自己的工作效率吧。
B type的人，應該要專注在「基礎」上
工作速度很快，成果卻慘不忍睹的人，可以說是忽視了工作基礎的重要性。所謂工作的基礎，指的是從事某工作時的必要能力和一股熱情。
比方說，就算學習了工作效率法或思考法、筆記術等最新的工作技巧，加快了自己
大家已然沉浸在充滿情報的環境裡，沒有再找尋更多情報的必要性。現在人們所需要的是「信念」。他們想相信你，相信你的目標、你的成功，還有你所講述的故事。
------摘錄自 安奈特‧西蒙斯(Annette Simmons)《Whoever Tells The Best Story WINS》
女性雜誌的「美妝特集」和商業雜誌的「職場技能特集」
我有一位從事美妝美髮設計的女性友人，她身邊的人時常尋求她的專業建議。
例如，底妝。
「我想畫出漂亮的底妝，要用哪種產品比較好？」
「底妝的厚度要多重才適切？」
「怎樣才能塗得自然得體？」
每次聽到這些問題，她一向如此回答。
「大家總是愛問『怎麼做』呢。這些技巧上的問題，
隨便翻翻女性雜誌都可以找到1、2百種作法；但技巧這種東西，一旦有新化妝品上市，就會再出現新的化妝法。所以死記做法是完全沒有意義的。塗粉底時最關鍵的要點只有厚薄平均，若是能掌握這個『思維』，就能找到最適合自己的技巧和訣竅；比起做法和技巧，抓住關鍵的思維可是更重要的。」
聽了她這席話，我認為化妝和工作都是相同的原理。比起學習模仿女性雜誌上的化妝術，只要抓住化妝精神的『思維』就OK了；比起追求商業誌介紹的各種技巧，只要能學到「一個簡單的思維」，更能讓工作得心應手。
手冊指南化的世界
這位女性友人同時也說過，
「就算妳用雜誌上教的方法，畫出了完美的妝，但若無法使對方留下好印象，再完美都徒然，不是嗎？」
本來，化妝的意義正在於使對方如何看待自己；而工作亦同，甚至更為嚴苛地，職場上他人的評價就是一切。
即便你依足了指南手冊教導的訣竅，但若無法讓上司和客戶滿意，這所有的努力都毫無意義。正確解答不在於你怎麼做，而在於你的「對象」怎麼看。
不論是化妝或工作，都因對象的存在而產生意義；所以，能否「從對方的視角和觀點」來思考是一件相當重要的事。在現代這個情報化社會，從寵物的飼養方法、到工作的訣竅，甚至戀愛的技巧，你所想得到的一切都有教學指南，世界已然漸漸指南手冊化。換句話說，由於各種做法技巧唾手可得，所以現代人已養成只要有所不安「這樣做對嗎？」便尋找並採用現有方法的習慣。一旦工作成果不如預期，便開始思考是否作法出了問題？是否有更好的方法？不斷在「作法＆技巧」的思考方向上打轉。
用「一個簡單的思維」，讓事情變得容易
補習班的名師說過，「方法千百種，每個人各有一種。」能得到好成績的考生，他所學習的必然不是技巧和做法，而是思維方法。將精神集中在「思維」上，不要無謂地浪費時間精力，就能得到優秀的工作成果。
任何事情只要追根究柢找到那「一個簡單的思維」，並以此思維為軸心實踐之，多方嘗試後必然能找到最適合自己的那一個做法。而這是一切的基礎。
你還在向誰尋求「方法」嗎？快點從事事都找求「作法」的模式中脫身吧；若想在某方面達成自己的成果，首先就以這個領域為對象，找出其中的「一個簡單思維」，這一點不論在工作、美容、學習、健康或是戀愛上都是通用的。
第一步，挖掘出事物基礎的「思維」
Check！
□ 聽見「好厲害！怎麼做」就十分在意
□ 非常注意別人的做事方法
□ 沒學到他人的訣竅便感到不安
年收入1億日圓的經理人，和時薪900日圓的打工族，其差別從「專注力」開始
對知識勞動而言，最重要的是工作的目的性；而對體力勞動來說，最重要的是工作的技巧。在這點上，知識勞動和體力勞動為提高產能所需的條件正好相反。
------彼得‧杜拉克(Peter Ferdinand Drucker)
年收入2倍法則
換算時薪是2000億日圓的史帝夫‧賈伯斯(Steven Jobs)。年收入1億日圓的外商投資顧問。時薪900日圓的便利商店打工族。它們的差別是從哪裡產生的呢？
去年一年間，我總共對126位商界人士舉行了商業教練課程，有個問題我每場必定會提問。
「你滿意現在的年收入嗎？若答案是否定的，年收入要達到多少才能讓你覺得滿意呢？」
對於這個問題，有9成以上的人表示他們對現狀感到不滿。而且有趣的是，不論是年收入180萬日圓的打工族，還是年收入數千萬日圓的外資證券公司主管，所給的回答都一樣，「希望有現在2倍的年收入」。
也就是說，不論時薪是900日圓還是年收入數千萬日圓，它們都有同樣的想法，實際上，將近七成的人都回答了「希望年收入變成兩倍」；各位讀者您覺得如何呢？
我稱呼這種現象為「年收入2倍法則」，亦即「令人滿意的年收入取決於自身現在的年收入，目前年收入的2倍即可令人滿足」。
我接著又對那些回答「想要兩倍年收入！」的人提出了一個問題。
「那麼，為達成年收入2倍的目標，你作了什麼計畫嗎？如果達成目標，能夠實現你什麼樣的夢想呢？在你心中有一份這樣的藍圖嗎？」
對於這個問題，我所得到的回答是將近100%的「NO」。雖然希望有2倍年收入，但對這個目標卻未作出藍圖或規劃，我想這說不定是大多數商界人士的現況。
另一方面，若將此問題拿來問問那些將在本書中登場、年賺1億日圓的人們，相信他們可以很明確地告訴你，為達成目標所需的時間及達成年收目標後欲實現的夢想，甚至連未來藍圖和其過程都能侃侃而談，就像在眼前播放他的人生電影那般鮮明。
口說「希望年收入2倍」的人，通常只有一個模糊不清的目標或想法；相反地「年收入1億日圓」的人，則擁有明確的路線和方向。
不論工作也好，人生也好，最重要關鍵都在於「聚焦」。
這是本書所要傳達的，「一個簡單的思維」。
賈伯斯與杜拉克，以及聚焦
史帝夫‧賈伯斯曾言：「focus(聚焦)至為重要」。事實上，蘋果企業也是因為聚焦而得以再生；賈伯斯從136種商品中聚焦了其中4種，以此為起點，又經過數次產品聚焦，而一步步將蘋果導上成功之路。
同樣地，杜拉克也將聚焦視為提升工作效率的不二法門，他曾說過：「專注在最重要的事物上。」這句話，對活在現代的我們更具有重大意義。
戰後日本的勞動人口多數為肉體勞動；對肉體勞動者而言，只要找出「做事的技巧」就可以有效提高產能。在政府與企業雙雙高唱「追上先進國、超越先進國」的引導中，工作的重點便完全聚焦在如何提升效率的方法上。但到了知識勞動成為主流的現代，已可在日本以外的許多地方輕易找到高產能的勞力資源，因此對日本國內的人才需求類型也隨之改變。
那麼，現在的日本究竟需要什麼樣的人才呢？
日本國內所需要的，將會是能專注在「目的」上的人才。杜拉克說過，所謂知識勞動，便是將注意力集中在「工作的目標」上，進而提升工作成果；而在所謂的「知識社會」中，從個人成就乃至於國家興衰，便端看是否能順利由體力勞動轉型為知識勞動了。
用另一種說法來說明。知識社會，就是聚焦專注力上的階級社會。對工作的質量甚至是個人生活方式有最大影響力的，不在於做法，而在於能否聚焦在專一目的之上。
要專注在「目標」上，而不是「做法」上。
全心全意聚焦在工作的目標上，效率和品質就會自然提升。
全心全意聚焦在人生的目標上，你的人生就會從根本上產生改變。
然後，便可以用自己的方法在工作上，在人生中獲得成功。
接下來，我們將說明在知識社會裡，專注於目標以獲得成功，所必需的幾項要點。
不論工作或人生，都聚焦在一個單一「目標」上吧。
check！
□ 總是事不關己似地想著「如果年收入增加2倍......」
□ 一直以來都沒有明確的執行計畫
□ 過著缺乏目標的每一天
工作成效不彰？工作品質低落？3種類型及其原因
為了顧客，絞盡腦汁構思出最佳商品。
------ 豊田佐吉、豊田喜一郎
無法做出好成果的3種類型
明明拼命努力過了，為什麼還是得不到相應的好成果呢......。這樣的人可以分為3種類型。
A type：工作效率差，品質也差的人。
B type：工作速度很快，但亂無章法的人。
C type：做事小心謹慎，但速度很慢的人。
接下來，讓我們看看開給3種type的處方籤。
A type的人，應該要從根本的「思維」開始改變
工作上既缺乏效率，也沒有品質的 A type，恐怕一開始就抓不到工作的重點。
以製作Power Point報表為例，這類型的人會執著在圖片或小標示等枝微末節，花了很多時間處理自己堅持的部分，反而忽略了許多真正重要的地方。
或許在工作上一定程度的執著是必要的，但若是因執著在錯誤的地方而使工作品質低落，那便是不必要的固執了。
另一種情況，也有可能根本不需要文件報告書，只要口頭說明便可使人理解的事；也或許是一份簡單備忘錄就可以解決的事。找出應該專注的部分，改善自己的工作效率吧。
B type的人，應該要專注在「基礎」上
工作速度很快，成果卻慘不忍睹的人，可以說是忽視了工作基礎的重要性。所謂工作的基礎，指的是從事某工作時的必要能力和一股熱情。
比方說，就算學習了工作效率法或思考法、筆記術等最新的工作技巧，加快了自己
