一以貫之
以價值六面向，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。
以終為始
知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。
吐故納新
吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。
價暢其流
追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。
為什麼這個時代需要王道？
現行主流的西方資本主義，已將利己主義發揮到極致。
在這樣的情況下，多數人是先談利己，有餘力再談社會責任，結果造成生態失衡的後遺症，如：全球貧富差距懸疏、自然資源耗竭殆盡、因慾望過多的大小爭戰等。
終於，人類覺察到生存危機，了解不能再如此下去。
王道，是新時代領導者需要的世界觀，是一種「創心」修練，它不是兩千五百年前孟子談的帝王之道，而是大大小小組織的領導之道，要領導人能夠生智慧、益眾生、厚天地，如同《易經》所言：「天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。」簡言之，就是講究天、地、人的次序與利益平衡。
隱顯並重
然而，王道，要怎麼開始？
就我自己四十年的領悟，王道是心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。當有了王道的心念，一切所想所識、為人處事、管理行動，皆不脫離此軌，慢慢去做，愈早開始愈好。
追求未來，氣一定要長，氣長有兩個重要因素：一是外在的資源，二是內在的信心，所有的資源、信心都是在培養自己或組織的能力，王道就是我所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。
價值又分為現在的價值與未來的價值，現在的價值成長、提高了，仍要投入更多的能力與資源，持續創造未來的價值。
未來的價值，就當下來看，常是屬於無形、間接，甚至虛無飄渺，因此常被大家輕忽與不重視，我稱之為隱性價值。四十年來，我解過組織經營管理的無數難題，我發現，破題的關鍵，往往就在隱性面向。
六面平衡
未來是當下的因果，現在是過往的體現，王道，是在時間軸上創造價值的過程；現在愈有能力創造隱性價值者，未來展現的顯性價值就愈高，它就是在這樣的過程轉換循環。
所以，王道看的是總價值，包含顯而易見的現在（短期）、直接、有形的顯性三面向，加上無立即成效的未來（長期）、間接、無形的隱性三面向，兩兩相對應，形成六面向價值。
只要能掌握六面向價值的精髓，必能創造出相對於別人更高的價值，自然也就是在行王道的路上。
舉例而言，如果你是創業者，可以用王道去審視在所處產業裡，自己創造的價值是比別人高或低。若是高，持續精進；若是已經比別人低，可能就要結束，或想辦法轉到另一個更能創造價值的領域。
六面向價值，就像自然陰陽五行，相互對應與影響。
最後你會發覺，隱性面向與顯性面向，如同人的左手與右手、右腦與左腦，彼此互相幫忙；就像當我們在做事或動腦筋時，並不會分別這是哪隻手或哪邊腦所為。
王道領導人為了要創造最高的總價值，應該要能體悟到，需要隨時注意，隱性與顯性並重，並且平衡，因為它們是互即互入。
六面向價值構成的總面積，就是總價值。
如果想擴大價值，就要在既有價值基礎上，加進未來、間接與無形的隱性面向；橫向時間軸拉得愈遠，縱向價值軸拉得愈長，總價值也就跟著變大。
換言之，現在愈有能力創造隱性價值的人，未來展現的顯性價值就愈高。
轉換循環
但是，人性是半盲的，只看得到某一個時刻的顯現，卻忽略每一個當下的總價值，其實是包含了現在與未來、直接與間接、有形與無形的六個面向。
因此，想讓總價值不斷成長，領導人就要維持六面向的平衡，建立一個隱性價值轉換為顯性價值的循環機制。
然而，企業的成長是有極限的，如果只重視獲利，忽略隱性面向的投資，如：人才、智財、品牌、社會責任等，就更容易達到成長的極限，失去創造價值的動能。
在學術界，有多S成長曲線理論，企業要突破成長極限，就必須不斷投資未來，並且在轉折點變革。
產品有生命週期，企業亦然，即企業從誕生、成長、成熟到衰退甚至死亡的過程。這段成長的軌跡，不會永遠是一條向上攀升的斜線，而是由多個S曲線組合而成。
對企業來說，在關鍵轉折處做好變革管理，是最重要的事，而做好變革管理的關鍵，就在於持續投資未來。
加乘價值
我的觀念，是要在「老套」還能賺錢時，趕快發展「新套」，創造未來的價值。
要知道，身處現今世界，不確定因素實在太多，今天的創新，跟過去的創新、明天的創新，所用的策略不同，目標也不同。
從六面向價值來看，顯性價值會因為環境、時間的變化而貶值，如果不添加成長的燃料，現值會趨向於零，甚至由正轉成負，這樣當然就不王道了！所以，企業想要永續經營，就要不斷投資未來，因為王道的競爭哲學基礎，是比誰
能創造最高的總價值。
人與企業都是活在未知裡，當你走在創造價值的路上，領導人心中要常存「王道」，追求好還要更好的王道境界，在典範轉移前，以六面向價值設計出一個共創價值、利益平衡的舞台，轉化、創新。
但是，隱性價值的投資也不能只是用來支持、保障現有的顯性價值，這很可能會讓個人或組織在典範轉移時，面臨原來的顯性價值靠不住的困境。
有太多大企業，因為相信過去成功的「老套」，沒能及時發展創造未來價值的「新套」，結果兵敗如山倒。
以價值六面向，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。
以終為始
知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。
吐故納新
吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。
價暢其流
追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。
為什麼這個時代需要王道？
現行主流的西方資本主義，已將利己主義發揮到極致。
在這樣的情況下，多數人是先談利己，有餘力再談社會責任，結果造成生態失衡的後遺症，如：全球貧富差距懸疏、自然資源耗竭殆盡、因慾望過多的大小爭戰等。
終於，人類覺察到生存危機，了解不能再如此下去。
王道，是新時代領導者需要的世界觀，是一種「創心」修練，它不是兩千五百年前孟子談的帝王之道，而是大大小小組織的領導之道，要領導人能夠生智慧、益眾生、厚天地，如同《易經》所言：「天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。」簡言之，就是講究天、地、人的次序與利益平衡。
隱顯並重
然而，王道，要怎麼開始？
就我自己四十年的領悟，王道是心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。當有了王道的心念，一切所想所識、為人處事、管理行動，皆不脫離此軌，慢慢去做，愈早開始愈好。
追求未來，氣一定要長，氣長有兩個重要因素：一是外在的資源，二是內在的信心，所有的資源、信心都是在培養自己或組織的能力，王道就是我所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。
價值又分為現在的價值與未來的價值，現在的價值成長、提高了，仍要投入更多的能力與資源，持續創造未來的價值。
未來的價值，就當下來看，常是屬於無形、間接，甚至虛無飄渺，因此常被大家輕忽與不重視，我稱之為隱性價值。四十年來，我解過組織經營管理的無數難題，我發現，破題的關鍵，往往就在隱性面向。
六面平衡
未來是當下的因果，現在是過往的體現，王道，是在時間軸上創造價值的過程；現在愈有能力創造隱性價值者，未來展現的顯性價值就愈高，它就是在這樣的過程轉換循環。
所以，王道看的是總價值，包含顯而易見的現在（短期）、直接、有形的顯性三面向，加上無立即成效的未來（長期）、間接、無形的隱性三面向，兩兩相對應，形成六面向價值。
只要能掌握六面向價值的精髓，必能創造出相對於別人更高的價值，自然也就是在行王道的路上。
舉例而言，如果你是創業者，可以用王道去審視在所處產業裡，自己創造的價值是比別人高或低。若是高，持續精進；若是已經比別人低，可能就要結束，或想辦法轉到另一個更能創造價值的領域。
六面向價值，就像自然陰陽五行，相互對應與影響。
最後你會發覺，隱性面向與顯性面向，如同人的左手與右手、右腦與左腦，彼此互相幫忙；就像當我們在做事或動腦筋時，並不會分別這是哪隻手或哪邊腦所為。
王道領導人為了要創造最高的總價值，應該要能體悟到，需要隨時注意，隱性與顯性並重，並且平衡，因為它們是互即互入。
六面向價值構成的總面積，就是總價值。
如果想擴大價值，就要在既有價值基礎上，加進未來、間接與無形的隱性面向；橫向時間軸拉得愈遠，縱向價值軸拉得愈長，總價值也就跟著變大。
換言之，現在愈有能力創造隱性價值的人，未來展現的顯性價值就愈高。
轉換循環
但是，人性是半盲的，只看得到某一個時刻的顯現，卻忽略每一個當下的總價值，其實是包含了現在與未來、直接與間接、有形與無形的六個面向。
因此，想讓總價值不斷成長，領導人就要維持六面向的平衡，建立一個隱性價值轉換為顯性價值的循環機制。
然而，企業的成長是有極限的，如果只重視獲利，忽略隱性面向的投資，如：人才、智財、品牌、社會責任等，就更容易達到成長的極限，失去創造價值的動能。
在學術界，有多S成長曲線理論，企業要突破成長極限，就必須不斷投資未來，並且在轉折點變革。
產品有生命週期，企業亦然，即企業從誕生、成長、成熟到衰退甚至死亡的過程。這段成長的軌跡，不會永遠是一條向上攀升的斜線，而是由多個S曲線組合而成。
對企業來說，在關鍵轉折處做好變革管理，是最重要的事，而做好變革管理的關鍵，就在於持續投資未來。
加乘價值
我的觀念，是要在「老套」還能賺錢時，趕快發展「新套」，創造未來的價值。
要知道，身處現今世界，不確定因素實在太多，今天的創新，跟過去的創新、明天的創新，所用的策略不同，目標也不同。
從六面向價值來看，顯性價值會因為環境、時間的變化而貶值，如果不添加成長的燃料，現值會趨向於零，甚至由正轉成負，這樣當然就不王道了！所以，企業想要永續經營，就要不斷投資未來，因為王道的競爭哲學基礎，是比誰
能創造最高的總價值。
人與企業都是活在未知裡，當你走在創造價值的路上，領導人心中要常存「王道」，追求好還要更好的王道境界，在典範轉移前，以六面向價值設計出一個共創價值、利益平衡的舞台，轉化、創新。
但是，隱性價值的投資也不能只是用來支持、保障現有的顯性價值，這很可能會讓個人或組織在典範轉移時，面臨原來的顯性價值靠不住的困境。
有太多大企業，因為相信過去成功的「老套」，沒能及時發展創造未來價值的「新套」，結果兵敗如山倒。
