第六章：把握每個表現機會，舞台是自己搭建出來的
29做白工又怎樣！任何經驗都有價值
█ 效率，四○歲後再考慮
有的人會建議年輕人：「不要做沒效率的事。」例如：不要召開沒用的會議；不要花太多時間製作公司內部資料；拒絕像影印這樣無意義的工作，把心力投入更有創造性的任務。
然而，我的看法卻不一樣。我認為，等到四十幾歲之後，再考慮工作效率也沒關係。 在二、三十歲的年紀，對於任何事（包含徒勞無功、看似沒意義的事），全部都應該去嘗試。這樣做或許缺乏效率，或許花費不少時間，但是可以鍛鍊出商務人士所應具備的「肌肉」。就像是年輕時擁有扎實強壯的肌肉，到了四十幾歲，才能夠輕鬆舉起笨重的啞鈴。
而且，一些看似徒勞無功或毫無意義的事，你必須在實際做過之後，才能夠有所體悟。以我本身為例，我年輕時總是認為，在公司內部事先協商疏通之類的行徑，終究是日本社會的舊習，根本毫無意義。
我心想：「在會議上就可以當場提出意見，為什麼要事先溝通協調呢？」我怎麼想都覺得：「為了那樣的事白忙瞎忙，真的很沒價值。」
事實上，當我被指派要在公司內部事先協商疏通時，只能很無奈地拚命去完成。但沒想到在這個過程中，我逐漸發覺這件事是多麼重要。
大型企業在做決策時，如果參加者要等到出席會議，才可以看到相關資料，那麼討論的速度就會很慢。如果事先傳達議題的重點或方向，讓出席者具備相當程度的定見，那麼即使會議的次數和時間有限，也能夠做出具體的決策。
人們經常說：「任何經驗都是有用的。」我認為這句話完全正確。這是即將邁入五十歲的我最真實的體驗。
█ 用太忙當藉口，機會不再來
因此，我認為至少在三十五歲之前，都應該全盤接受主管交辦的工作。在這個階段，不要找藉口。不管有沒有時間，也不管任務是否既麻煩又花功夫，都要毫不猶豫地說「YES」，全盤接受。
當主管指示你做事的時候，即便你只是稍微露出厭惡的表情，主管也會想：「這個傢伙，很難拜託他做事。」相對地，如果你微笑說「好」並欣然接受，主管比較願意交辦工作給你。這是人之常情。
用「最近太忙，實在沒辦法」為理由而拒絕的人，最好有「自己失去機會」的覺悟。以後，儘管他對主管說：「我非常想挑戰這個任務，請交給我處理」，但是主管會認為他只會挑三揀四，依據好惡來選擇工作，只圖自己方便。
因此，你就算是再忙，也要欣然接受工作，如此一來，下次的機會才會降臨你身上。而且，如果你全盤接受，即便眼前沒時間去做，你的腦袋也會靈活思考：「怎樣才能夠挪出時間？」
於是，在你的腦中，不斷湧出各種改變既有作法的點子，例如：「縮短其他工作所花費的時間」、「從今天起，提早兩小時進公司」、「減少聚餐」等。我認為能夠這樣做事的人，才是擁有自主性和責任感，也才稱得上具備領導能力。
原因在於，經營管理者的思慮就是，即便面對一件不可能的事，依然思考：「怎麼做才能使它成為可能。」這和一般上班族的想法：「做不到也無可奈何」，完全是南轅北轍。
因此，全盤接受每天的工作便成為一種練習，可以訓練一個人具備經營管理者的觀點和心態。
29做白工又怎樣！任何經驗都有價值
█ 效率，四○歲後再考慮
有的人會建議年輕人：「不要做沒效率的事。」例如：不要召開沒用的會議；不要花太多時間製作公司內部資料；拒絕像影印這樣無意義的工作，把心力投入更有創造性的任務。
然而，我的看法卻不一樣。我認為，等到四十幾歲之後，再考慮工作效率也沒關係。 在二、三十歲的年紀，對於任何事（包含徒勞無功、看似沒意義的事），全部都應該去嘗試。這樣做或許缺乏效率，或許花費不少時間，但是可以鍛鍊出商務人士所應具備的「肌肉」。就像是年輕時擁有扎實強壯的肌肉，到了四十幾歲，才能夠輕鬆舉起笨重的啞鈴。
而且，一些看似徒勞無功或毫無意義的事，你必須在實際做過之後，才能夠有所體悟。以我本身為例，我年輕時總是認為，在公司內部事先協商疏通之類的行徑，終究是日本社會的舊習，根本毫無意義。
我心想：「在會議上就可以當場提出意見，為什麼要事先溝通協調呢？」我怎麼想都覺得：「為了那樣的事白忙瞎忙，真的很沒價值。」
事實上，當我被指派要在公司內部事先協商疏通時，只能很無奈地拚命去完成。但沒想到在這個過程中，我逐漸發覺這件事是多麼重要。
大型企業在做決策時，如果參加者要等到出席會議，才可以看到相關資料，那麼討論的速度就會很慢。如果事先傳達議題的重點或方向，讓出席者具備相當程度的定見，那麼即使會議的次數和時間有限，也能夠做出具體的決策。
人們經常說：「任何經驗都是有用的。」我認為這句話完全正確。這是即將邁入五十歲的我最真實的體驗。
█ 用太忙當藉口，機會不再來
因此，我認為至少在三十五歲之前，都應該全盤接受主管交辦的工作。在這個階段，不要找藉口。不管有沒有時間，也不管任務是否既麻煩又花功夫，都要毫不猶豫地說「YES」，全盤接受。
當主管指示你做事的時候，即便你只是稍微露出厭惡的表情，主管也會想：「這個傢伙，很難拜託他做事。」相對地，如果你微笑說「好」並欣然接受，主管比較願意交辦工作給你。這是人之常情。
用「最近太忙，實在沒辦法」為理由而拒絕的人，最好有「自己失去機會」的覺悟。以後，儘管他對主管說：「我非常想挑戰這個任務，請交給我處理」，但是主管會認為他只會挑三揀四，依據好惡來選擇工作，只圖自己方便。
因此，你就算是再忙，也要欣然接受工作，如此一來，下次的機會才會降臨你身上。而且，如果你全盤接受，即便眼前沒時間去做，你的腦袋也會靈活思考：「怎樣才能夠挪出時間？」
於是，在你的腦中，不斷湧出各種改變既有作法的點子，例如：「縮短其他工作所花費的時間」、「從今天起，提早兩小時進公司」、「減少聚餐」等。我認為能夠這樣做事的人，才是擁有自主性和責任感，也才稱得上具備領導能力。
原因在於，經營管理者的思慮就是，即便面對一件不可能的事，依然思考：「怎麼做才能使它成為可能。」這和一般上班族的想法：「做不到也無可奈何」，完全是南轅北轍。
因此，全盤接受每天的工作便成為一種練習，可以訓練一個人具備經營管理者的觀點和心態。
