很多事情是這樣的，大腦裡有了思想後，然後才有實際行動，例如興建房子前，你不會不考慮地基、空間利用與細節，因為若缺少通盤考量，房子就會出現問題，像是突然發現廁所沒規畫好或缺少樓梯間。不僅是蓋房子，寫作時也一樣，下筆前須思考周詳，若你缺乏論點，敘事沒有結構，用這篇文章來報告時，將有如災難，會陷入混亂。換言之，事前有愈完備的考慮，實行時就會更快更好。
這樣的思考其實就是我們所謂的策略，而策略與以下幾個部分有關：資源、目標、成功要素與實踐計畫。
思考你所選擇的路，有何資源可供利用
在規畫策略時，不要直接複製別人的辦法，而是配合所處的情況，一併考慮個人的優點與弱點來發展出你的策略。
目標主導你的行為
盡量讓目標具體化與細節化，這樣會比較容易，有了目標後，可以看出哪些事是最重要的，有最大的影響力。如此一來，把時間與精力花在重要的項目上，行事就有效率。所以得先搞清楚：這個任務的要求是什麼？分派任務的人，想要從中得到什麼？有無較明確的標準？
除了設定在工作上的目標，也可以同時設立個人的學習目標，這會讓你在執行任務時更易集中注意力，因此就算是失敗，也能將挫折當成學習經驗。（更多關於目標的討論請見規則15）
掌握成功的要素
各行各業都有其特定的成功之道。而在你的任務上，成功的驅動程式是什麼呢？哪些是最有可能讓你成功的？成功並不是一成不變的，它與所在的情況息息相關，研究顯示，一場成功的報告不在於報告內容，內容實際上只占百分之七的重要性，反之占大部分的是你的用詞、肢體語言與展露的自信，公開演說亦是如此，但換個情況，如果你把這個報告的成功祕訣用在對待客戶上，只是對顧客誇口雄辯，卻僅提供三腳貓的東西；或換個情況，對待教授，覺得只要穿著得體，儘管搭配內容一般般的研究，也能讓教授記住你，這樣的想法就危險了，因為情況不同，成功的要素也不同。長期以來一直錯估面試的成功要素，我希望靠著專業知識與豐富想法讓人信服，於是在面試時，會滔滔不絕地說了很多，而這些多給的資訊都不在履歷表裡。但這種「多即是好」其實是無用的，因為人事部無法掌握我給的資訊，於是一再踫壁，收到的被拒原因大都是「我們不清楚，您真正想要的是什麼？」。爾後我改變了策略，在面試裡重複自己在文件裡所寫的，並且只給一個例子，我其實害怕他們不肯再多問一些，還是把心一橫，緊閉雙唇，即使我不是百分百確定要這個職位，也不會展現不安，而是利用機會詢問更多訊息，這會讓面試官加深印象，相信我對這職位是很感興趣的。事實上，成功的機率大增，也因此我還得在排山倒海的眾多錄取信中考慮。
另一次失敗的例子，就是我的畢業口試。本來我準備得很完善，在場的人也給予很高的評價，但我得到的分數有些微不足道，於是詢問了教授，這位即將退休的教授略帶忿恨地點醒我，因為我在某堂課太常缺席了。其實，這樣的評分標準對我來說是不公平的，但這次的經驗卻也成了一個有用的教訓。一件事情的成功，包含了哪些要素，可能要多想想，於是我開始一個習慣，就是對每個工作任務都列出一張最重要的成功要素清單，這些思緒有時突然浮現腦海，可能是在公車上、睡前或與女友聊天時，但我會利用機會把想到的成功要素寫下來。
所以，弄清楚成功要素，讓它輔助你工作。例如你現在要寫一篇好文章，那麼就把造就一篇好文章的要點寫在白紙上：文章要有趣、要有挑戰性、內容要能增進他人知識、寫法要有創意，讓這些要點主導你的寫作風格。另外，面試時也一樣，想想錄取所需具備的條件，用令人信服的論點證明你有這些特質。或者將心比心，猜想考官會對哪方面有興趣、考官憑藉的目標與問話策略：他在意的是整體還是細節？他喜歡有創意的人嗎？他喜歡比較、評判、問一些假設性的問題嗎？他會不會問：「如果我是顧客，什麼樣的內容與哪方面對我來說最重要？」把這些可能的面試要點寫在檢查清單上。之後逐一測試你是否符合這些要件，如果不是的話，怎樣能改善。再給點提示，你不用靠自己絞盡腦汁發明，因已經有許多人在同樣的範疇裡思考過了。
˙每年出版成千上萬的書裡（德國每年約九萬本書出版），相信你一定可以從中找到建議來解決你的問題。
˙很多資料網上都有，例如我在網站搜集應聘攻略後，便靠著它準備了不同公司的面試。
˙學長姐也是好的消息管道，有些醫學系學生會在大考後，立刻憑印象把考題分享給學弟妹。
確定你選的路
到達一個目標有許多方法，檢視這些不同方法，然後選出以你的資源最可能實現的。選擇時應注意：
˙掌控及減少風險
˙釐清重點
˙專注於最基本的部分
˙用最小的氣力達到最大的效果
˙利用你的長處，還有使用最有效率的方法
事先計畫可避免走錯路
確定你的終點站，並且訂好過程中應到達的里程碑。
˙具體要做的任務是什麼？
˙哪些任務在你走下一步前應該要完成？
˙哪些實行步驟可以彼此同時或交替進行？
聰明的傢伙會自問，最後應該要呈現什麼結果？如此一來，可以省了許多工作，避免走錯路。拿報告這件事來說，一開始就要思考，你要用哪些投影片，特別是時間不足的時候。首先準備整體的報告結構，然後準備相對應的所需資料，即使腦中一直聽見「這不成的」、「好爛」……也別被這些負面思考打倒，才是保持效率的王者之道。
我記得好多年前，我和馬庫斯一起準備報告，他原在我眼裡只會胡說八道，之後我必須說我錯了。那時我想先徹底討論報告的內容，馬庫斯反駁我的提議，他先簡單畫出投影片結構，然後我們按照這個結構，從書裡找出內容，雖然我心裡覺得不安、不踏實，卻也懶得為一個報告踫面兩、三次，結果，兩個半小時就完成了。
在這樣的結果後，我很好奇，於是決定和馬庫斯一起準備考試，以前我準備考試就是徹徹底底的讀，這樣才能扎扎實實的把知識全部掌握，才能考得好。馬庫斯完全相反，他只準備要考的。我可能得花上四星期一頁一頁折磨自己，把一篇艱難文章裡的每句話搞懂，馬庫斯則是把書翻翻，找出總結來看，他只是試著了解結論與相對應的例子，僅在當他有問題時，才翻出某章節來讀，我本覺得他太投機了，但是當我注意到，他只花費一半力氣，卻拿到極好的成績時，我才開始使用他的方法，然後我發現，考試一點都不難了！
這樣的思考其實就是我們所謂的策略，而策略與以下幾個部分有關：資源、目標、成功要素與實踐計畫。
思考你所選擇的路，有何資源可供利用
在規畫策略時，不要直接複製別人的辦法，而是配合所處的情況，一併考慮個人的優點與弱點來發展出你的策略。
目標主導你的行為
盡量讓目標具體化與細節化，這樣會比較容易，有了目標後，可以看出哪些事是最重要的，有最大的影響力。如此一來，把時間與精力花在重要的項目上，行事就有效率。所以得先搞清楚：這個任務的要求是什麼？分派任務的人，想要從中得到什麼？有無較明確的標準？
除了設定在工作上的目標，也可以同時設立個人的學習目標，這會讓你在執行任務時更易集中注意力，因此就算是失敗，也能將挫折當成學習經驗。（更多關於目標的討論請見規則15）
掌握成功的要素
各行各業都有其特定的成功之道。而在你的任務上，成功的驅動程式是什麼呢？哪些是最有可能讓你成功的？成功並不是一成不變的，它與所在的情況息息相關，研究顯示，一場成功的報告不在於報告內容，內容實際上只占百分之七的重要性，反之占大部分的是你的用詞、肢體語言與展露的自信，公開演說亦是如此，但換個情況，如果你把這個報告的成功祕訣用在對待客戶上，只是對顧客誇口雄辯，卻僅提供三腳貓的東西；或換個情況，對待教授，覺得只要穿著得體，儘管搭配內容一般般的研究，也能讓教授記住你，這樣的想法就危險了，因為情況不同，成功的要素也不同。長期以來一直錯估面試的成功要素，我希望靠著專業知識與豐富想法讓人信服，於是在面試時，會滔滔不絕地說了很多，而這些多給的資訊都不在履歷表裡。但這種「多即是好」其實是無用的，因為人事部無法掌握我給的資訊，於是一再踫壁，收到的被拒原因大都是「我們不清楚，您真正想要的是什麼？」。爾後我改變了策略，在面試裡重複自己在文件裡所寫的，並且只給一個例子，我其實害怕他們不肯再多問一些，還是把心一橫，緊閉雙唇，即使我不是百分百確定要這個職位，也不會展現不安，而是利用機會詢問更多訊息，這會讓面試官加深印象，相信我對這職位是很感興趣的。事實上，成功的機率大增，也因此我還得在排山倒海的眾多錄取信中考慮。
另一次失敗的例子，就是我的畢業口試。本來我準備得很完善，在場的人也給予很高的評價，但我得到的分數有些微不足道，於是詢問了教授，這位即將退休的教授略帶忿恨地點醒我，因為我在某堂課太常缺席了。其實，這樣的評分標準對我來說是不公平的，但這次的經驗卻也成了一個有用的教訓。一件事情的成功，包含了哪些要素，可能要多想想，於是我開始一個習慣，就是對每個工作任務都列出一張最重要的成功要素清單，這些思緒有時突然浮現腦海，可能是在公車上、睡前或與女友聊天時，但我會利用機會把想到的成功要素寫下來。
所以，弄清楚成功要素，讓它輔助你工作。例如你現在要寫一篇好文章，那麼就把造就一篇好文章的要點寫在白紙上：文章要有趣、要有挑戰性、內容要能增進他人知識、寫法要有創意，讓這些要點主導你的寫作風格。另外，面試時也一樣，想想錄取所需具備的條件，用令人信服的論點證明你有這些特質。或者將心比心，猜想考官會對哪方面有興趣、考官憑藉的目標與問話策略：他在意的是整體還是細節？他喜歡有創意的人嗎？他喜歡比較、評判、問一些假設性的問題嗎？他會不會問：「如果我是顧客，什麼樣的內容與哪方面對我來說最重要？」把這些可能的面試要點寫在檢查清單上。之後逐一測試你是否符合這些要件，如果不是的話，怎樣能改善。再給點提示，你不用靠自己絞盡腦汁發明，因已經有許多人在同樣的範疇裡思考過了。
˙每年出版成千上萬的書裡（德國每年約九萬本書出版），相信你一定可以從中找到建議來解決你的問題。
˙很多資料網上都有，例如我在網站搜集應聘攻略後，便靠著它準備了不同公司的面試。
˙學長姐也是好的消息管道，有些醫學系學生會在大考後，立刻憑印象把考題分享給學弟妹。
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到達一個目標有許多方法，檢視這些不同方法，然後選出以你的資源最可能實現的。選擇時應注意：
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˙釐清重點
˙專注於最基本的部分
˙用最小的氣力達到最大的效果
˙利用你的長處，還有使用最有效率的方法
事先計畫可避免走錯路
確定你的終點站，並且訂好過程中應到達的里程碑。
˙具體要做的任務是什麼？
˙哪些任務在你走下一步前應該要完成？
˙哪些實行步驟可以彼此同時或交替進行？
聰明的傢伙會自問，最後應該要呈現什麼結果？如此一來，可以省了許多工作，避免走錯路。拿報告這件事來說，一開始就要思考，你要用哪些投影片，特別是時間不足的時候。首先準備整體的報告結構，然後準備相對應的所需資料，即使腦中一直聽見「這不成的」、「好爛」……也別被這些負面思考打倒，才是保持效率的王者之道。
我記得好多年前，我和馬庫斯一起準備報告，他原在我眼裡只會胡說八道，之後我必須說我錯了。那時我想先徹底討論報告的內容，馬庫斯反駁我的提議，他先簡單畫出投影片結構，然後我們按照這個結構，從書裡找出內容，雖然我心裡覺得不安、不踏實，卻也懶得為一個報告踫面兩、三次，結果，兩個半小時就完成了。
在這樣的結果後，我很好奇，於是決定和馬庫斯一起準備考試，以前我準備考試就是徹徹底底的讀，這樣才能扎扎實實的把知識全部掌握，才能考得好。馬庫斯完全相反，他只準備要考的。我可能得花上四星期一頁一頁折磨自己，把一篇艱難文章裡的每句話搞懂，馬庫斯則是把書翻翻，找出總結來看，他只是試著了解結論與相對應的例子，僅在當他有問題時，才翻出某章節來讀，我本覺得他太投機了，但是當我注意到，他只花費一半力氣，卻拿到極好的成績時，我才開始使用他的方法，然後我發現，考試一點都不難了！
