自序
在競爭動盪的VUCA時代下，面對如此多的不確定性因素，企業需要具備有未來領導力的領導者。每個企業都希望面對環境變化能夠做出正確策略的因應，但如何讓組織成員思維、能力上做出相應的調整？領導者過去的經驗和陳舊的領導行為或許已無法給出指引和解答，需要不斷革新領導技能和行為。面對無法預知的挑戰，領導者既要維持現有業務，又需具備遠見和策略高度調整戰略、業務結構、組織文化，面對新生代員工個性化需求，更要懂得如何激發員工創意、創造良好溝通協作環境與平台、識別高潛力領導者等等，這些都是未來領導力發展必須面對的課題。
本書從個人篇、組織篇及未來篇對過去實務經驗和理論歸納整理，期望帶給人力資源從業人員及企業經營主管有價值的參考內容。第一章到第三章為個人篇，將強化心智自我對話，開啟高效思維的能力，把過去實務經驗和授課內容做一次性的整理。不論你是學生、人力資源夥伴、企業高管，在不同的時間點，強化心智的自我對話能力和技巧都能適用，藉此給自己「暫停」的時間找回初心。運用每小節的對話練習，可以正念領導自我更新，期望透過不斷的刻意練習，能突破框架，打開視野，培養創新思維，也找到個人品牌的定位。
第四章到第六章為管理篇，就進入人力資源專業領域，從招聘的雇主品牌建設，到分享獨創的HR IMC部門的重要性，以及人才智能時代，CHRO為何要與CEO、CFO成為引領企業發展的三駕馬車。也會談到在全球人才爭奪戰中，如何利用「設計思維」調整人資策略提高員工體驗，營造創新的工作環境。另外，也會分享在高績效組織中，接地氣的人才管理戰略與實踐案例、績效管理未來的發展趨勢等重要議題。
第七章為未來篇，面對超競爭的環境，在AI時代如何與機器共處，我們需要做好什麼準備？在零工經濟和共享經濟快速的發展下，如何面對不同用工模式？人力資源部門如何協助企業打造數位化工作平台，對人資大數據進行分析與應用？ 未來人才的發展趨勢中，有人文洞察力的文學生是否有不同的競爭力，能結合科技有更多人性化的設計？了解比臺灣面積都小的以色列和新加坡，政府如何建立創新創業生態體系，讓新創公司不斷增加，國家人才策略是否有我們值得深入學習之處？以上這些問題，將會在最後一章逐一解答。
本書定位為新時代HR的實戰工具書，有理論基礎也有實踐的經驗分享，雖然無法直接套用在不同組織文化和規模大小迥異的企業，但對於開拓視野應該有所幫助。也希望透過本書經歷和管理經驗的分享，提高新時代的HR人員能力：
● 能獨立思考、分析，可以提出有建設性觀點，並以事實為依據。
● 自發性學習，提高對組織診斷的敏銳度，向組織內外專家學習。
● 建立個人品牌，設定挑戰性目標，勇於嘗試錯誤在失敗中成長。
● 有數據整合、分析、解讀及應用的能力，提供系統化敏捷反應。
● 以設計思維、員工體驗為中心，帶領企業數位化工作平台轉型。
也期望企業高管能了解，CHRO有責任與CEO和CFO結合AI、大數據、雲端計算等技術發展趨勢，共同努力塑造組織文化、雇主品牌、以員工體驗為主的工作環境和人才配套制度。參與組織戰略，協助重新進行組織設計，以期面對未來必然的不確性。「策略落地、人才先行」，人力資源單位亦肩負著協助CEO策略轉型的責任，找對人、放對位置更顯得格外重要。我個人也會持續在以下人力資源領域上繼續努力，期望未來有機會與讀者分享更多實踐案例：
● 人力資本量化：圍繞著提質、增效、降本、減存的真正意義與業務單位合作，完善以量化方式呈現組織「才報」指標，體現人力資源專業在組織運營的價值。
● 打造數位化工作環境：營造數字化管理的環境，提高員工體驗，並提供主管和員工行動化、社交化的工作環境，加速組織及個人學習發展。
● 培養未來組織發展人才：具備個人品牌行銷意識，將個人專長和優勢擴大以發揮，成為公司品牌代言人，提供由內而外專業化人才解決方案服務，透過不同組織發展階段的人資策略重點能力的培養，發展成為組織內部顧問。
● 協助組織構建內部創業平台：為留住高績效優秀人才，必須提供內部創業機制，讓有想法和意願挑戰的人才，能夠將其想法市場價值化，與公司共享利潤。
● 擴散正向影響力：擴大舉辦學無限創新實踐工作坊，與組織內外部單位互動學習，可由內到外廣結善緣分享實務經驗。將創新、開放的文化氛圍感染給更多的夥伴。
在競爭動盪的VUCA時代下，面對如此多的不確定性因素，企業需要具備有未來領導力的領導者。每個企業都希望面對環境變化能夠做出正確策略的因應，但如何讓組織成員思維、能力上做出相應的調整？領導者過去的經驗和陳舊的領導行為或許已無法給出指引和解答，需要不斷革新領導技能和行為。面對無法預知的挑戰，領導者既要維持現有業務，又需具備遠見和策略高度調整戰略、業務結構、組織文化，面對新生代員工個性化需求，更要懂得如何激發員工創意、創造良好溝通協作環境與平台、識別高潛力領導者等等，這些都是未來領導力發展必須面對的課題。
本書從個人篇、組織篇及未來篇對過去實務經驗和理論歸納整理，期望帶給人力資源從業人員及企業經營主管有價值的參考內容。第一章到第三章為個人篇，將強化心智自我對話，開啟高效思維的能力，把過去實務經驗和授課內容做一次性的整理。不論你是學生、人力資源夥伴、企業高管，在不同的時間點，強化心智的自我對話能力和技巧都能適用，藉此給自己「暫停」的時間找回初心。運用每小節的對話練習，可以正念領導自我更新，期望透過不斷的刻意練習，能突破框架，打開視野，培養創新思維，也找到個人品牌的定位。
第四章到第六章為管理篇，就進入人力資源專業領域，從招聘的雇主品牌建設，到分享獨創的HR IMC部門的重要性，以及人才智能時代，CHRO為何要與CEO、CFO成為引領企業發展的三駕馬車。也會談到在全球人才爭奪戰中，如何利用「設計思維」調整人資策略提高員工體驗，營造創新的工作環境。另外，也會分享在高績效組織中，接地氣的人才管理戰略與實踐案例、績效管理未來的發展趨勢等重要議題。
第七章為未來篇，面對超競爭的環境，在AI時代如何與機器共處，我們需要做好什麼準備？在零工經濟和共享經濟快速的發展下，如何面對不同用工模式？人力資源部門如何協助企業打造數位化工作平台，對人資大數據進行分析與應用？ 未來人才的發展趨勢中，有人文洞察力的文學生是否有不同的競爭力，能結合科技有更多人性化的設計？了解比臺灣面積都小的以色列和新加坡，政府如何建立創新創業生態體系，讓新創公司不斷增加，國家人才策略是否有我們值得深入學習之處？以上這些問題，將會在最後一章逐一解答。
本書定位為新時代HR的實戰工具書，有理論基礎也有實踐的經驗分享，雖然無法直接套用在不同組織文化和規模大小迥異的企業，但對於開拓視野應該有所幫助。也希望透過本書經歷和管理經驗的分享，提高新時代的HR人員能力：
● 能獨立思考、分析，可以提出有建設性觀點，並以事實為依據。
● 自發性學習，提高對組織診斷的敏銳度，向組織內外專家學習。
● 建立個人品牌，設定挑戰性目標，勇於嘗試錯誤在失敗中成長。
● 有數據整合、分析、解讀及應用的能力，提供系統化敏捷反應。
● 以設計思維、員工體驗為中心，帶領企業數位化工作平台轉型。
也期望企業高管能了解，CHRO有責任與CEO和CFO結合AI、大數據、雲端計算等技術發展趨勢，共同努力塑造組織文化、雇主品牌、以員工體驗為主的工作環境和人才配套制度。參與組織戰略，協助重新進行組織設計，以期面對未來必然的不確性。「策略落地、人才先行」，人力資源單位亦肩負著協助CEO策略轉型的責任，找對人、放對位置更顯得格外重要。我個人也會持續在以下人力資源領域上繼續努力，期望未來有機會與讀者分享更多實踐案例：
● 人力資本量化：圍繞著提質、增效、降本、減存的真正意義與業務單位合作，完善以量化方式呈現組織「才報」指標，體現人力資源專業在組織運營的價值。
● 打造數位化工作環境：營造數字化管理的環境，提高員工體驗，並提供主管和員工行動化、社交化的工作環境，加速組織及個人學習發展。
● 培養未來組織發展人才：具備個人品牌行銷意識，將個人專長和優勢擴大以發揮，成為公司品牌代言人，提供由內而外專業化人才解決方案服務，透過不同組織發展階段的人資策略重點能力的培養，發展成為組織內部顧問。
● 協助組織構建內部創業平台：為留住高績效優秀人才，必須提供內部創業機制，讓有想法和意願挑戰的人才，能夠將其想法市場價值化，與公司共享利潤。
● 擴散正向影響力：擴大舉辦學無限創新實踐工作坊，與組織內外部單位互動學習，可由內到外廣結善緣分享實務經驗。將創新、開放的文化氛圍感染給更多的夥伴。
