企業不敗的關鍵能力
這本書為當代的「經營者」而寫。
誰是經營者？無論在大型企業集團或台灣為數眾多的中小企業裡，只要是扮演領導或輔佐企業前行角色者，都與企業的成敗直接相關，都屬於我們在書中所稱的經營者。
這兒，我們所啟動的討論，聚焦於經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實未來十年、五十年，乃至百年的永續經營理想。
如果把時間的尺度拉到十年後、五十年後，乃至百年後，這麼大段時間去看，企業的成敗關鍵為何？本書將指出，企業欲長期「不敗」與「能勝」，關鍵在於韌性（resilience）。
韌性之所以重要，是因為它抽象地總結了企業長期間應對環境變遷的歷史（而成為企業當下的「被動韌性」），同時也是企業面向未來前瞻開創的驅動力（即企業當下的「能動韌性」）。因此，韌性既是企業在經營環境裡長期調適的結果，也是未來發展的因。
從這個角度來看，長期間企業的成敗，也可說是決定於企業如何適應環境的變遷。準此，我們將聚焦於兩大方向來探討企業的韌性。
首先，「由外而內」來看，有一項總體環境因素在市場競爭上日益重要，相較於其他總體環境因素也略有性質上的差異，那就是科技。對於企業來說，被動地看，科技同樣可以被理解成跟其他總體環境因素一樣，代表外部生成的機會或威脅。但如果企業採取主動、認識清楚且具備足夠的耐心，那麼科技是唯一可以被企業在發展中透過長期選擇、應用與累積，而加以逐漸「內化」的總體環境因素。科技的涵蓋甚廣，但從現在到可預見的未來，絕大多數企業所面臨的挑戰，是如何調適數位科技，以進行數位轉型，建構數據能耐—這是我們所將聚焦探討的第一個方向。
其次，「由內而外」思考，企業經營者作為自然人，必然面對生理意義上的生命週期，尤其是這生命週期所帶來的各種限制。經營者對其他股東與／或其他企業成員負責。如果不想讓企業在自己的手上結束，就需要試著跳脫個人生理上生命週期及心理認知框架的局限，才有辦法讓鑲嵌於總體環境與個體環境中的企業，在涵蓋更長久的時間軸線上，適應環境的發展與改變。這樣的思考，自然會觸及手上的棒子如何交接下去的這類問題，亦即企業的傳承—這是我們所將聚焦探討的第二個方向。
誠然，坊間已有大量針對數位轉型、企業傳承等課題的報導、指引與論述。從我們所見，它們所關照處理者，普遍傾向操作層面的問題。然而當經營者在較長的時間尺度上思考、規劃這些課題時，其實還需要更為「全覽」、「綜觀」的視野，以便釐清大方向。為與市場上現有的相關討論做出互補，本書企圖提供這樣的視野，以期為經營者帶來若干撥雲去霧的幫助。
我們希望，這本書能為經營者提供一個比較宏觀的理解與支持。而這樣的理解與支持，應該能在經營者驅動企業邁向百年發展時，長期思考與實踐的重要參考。根據這樣的脈絡，本書的架構如下：
首先，從個別企業的經營到整個市場中工商各業的發展，在不同的時空環境下，面臨到不同「事」與「人」的挑戰。本書第一章將從較大的時間尺度，「瞻前」且「顧後」地勾勒長期而言，企業如何透過各面向的不斷再合理化，打造讓企業「不敗」且「能勝」的韌性，並簡介前述「被動韌性」與「能動韌性」這兩個面向。
接下來，本書將以兩章的篇幅，對焦至關當代企業韌性打造的數位轉型課題。
企業數位轉型，是全組織的、長時間的挑戰；而在實踐上，面向顧客端的數位與面向生產端的數位轉型，各自的重點多有交集，但也存在顯著的差異。多數的經營者，近年來應已多所涉獵各種數位轉型議題；但我們認為，如果能深入掌握顧客端與生產端各自的「虛實雙生架構」概念，在轉型的實踐過程中將可少走許多冤枉路。因此在本書第二章，我們首先聚焦討論如何從顧客端的「虛實雙生架構」理解，見樹且見林地驅動顧客端的數位轉型。接續的第三章，則從生產端的虛實雙生架構出發，探討過去半個世紀發展出的生產端精進概念，如何透過數位轉型而被進一步落實、深化。就著這兩種虛實雙生架構，與市場上已有的各種數位轉型詮釋互補的這兩章，提醒經營者在長期經營的框架下，技術應用以外應該特別注意，卻經常在各種數位轉型討論中被忽略的、但其實相當根本的相關理解。
而企業一旦開啟數位轉型，經營者必然意識到（無論面向顧客端或是生產端）轉型的基礎在於數據。而在為數位轉型打底奠基的過程中，真要能夠「役數據，而不為數據所役」，關鍵就在經營者的認知、眼界與企圖。這方面在實踐上，經常見到經營者存在著明顯的世代差異。因此，本書把數據相關的討論，視為是由「事」的「不斷再合理化」銜接到「人」的「不斷再合理化」，也就是本書焦點所在的數位轉型與企業傳承間的關鍵樞紐。這部分將在第四章中討論。
談完了數據這關鍵樞紐之後，本書第五章接著對焦討論企業傳承。我們將把企業傳承，看做是經營者試圖打破自身生理年壽限制，而把自己所要「照護」企業的這段期間，放在企業生命的尺度上去思考。如果在「人」的方面，經營者能維持在長期間不斷「理出頭緒」的準備與實踐，那麼長久下來做對各種「事」的機率，相對便會大些。我們將從這個角度，討論企業傳承的內容與形式。
依序探討完上述這些不斷再合理化的關鍵課題後，我們將在終章，提醒經營者去關照、護持、培養企業的韌性。企業的韌性，是企業長期生存發展所需的動態能耐。我們將從被動與主動的兩種面向來做討論，最後並提出與數位轉型及企業傳承都有直接關係的「韌性六力」，作為全書的結論。
在這樣的安排下，本書將以企業韌性的打造為主旨，探討數位轉型、數據能耐、企業傳承這幾個彼此緊密關聯，乃至互為因果的經營課題。我們無意再做導覽式或指南式的討論——經營者應該已熟悉各種相關的內容與說法。對於經營者來說，系統性的「除霧」與「提醒」，應該較稀缺且重要。
至於貫穿本書種種除霧與提醒的，則是在「看長」的眼界下，「不斷再合理化」的心志。
這本書為當代的「經營者」而寫。
誰是經營者？無論在大型企業集團或台灣為數眾多的中小企業裡，只要是扮演領導或輔佐企業前行角色者，都與企業的成敗直接相關，都屬於我們在書中所稱的經營者。
這兒，我們所啟動的討論，聚焦於經營者如何帶領企業在迎接當下各種挑戰之際，同時落實未來十年、五十年，乃至百年的永續經營理想。
如果把時間的尺度拉到十年後、五十年後，乃至百年後，這麼大段時間去看，企業的成敗關鍵為何？本書將指出，企業欲長期「不敗」與「能勝」，關鍵在於韌性（resilience）。
韌性之所以重要，是因為它抽象地總結了企業長期間應對環境變遷的歷史（而成為企業當下的「被動韌性」），同時也是企業面向未來前瞻開創的驅動力（即企業當下的「能動韌性」）。因此，韌性既是企業在經營環境裡長期調適的結果，也是未來發展的因。
從這個角度來看，長期間企業的成敗，也可說是決定於企業如何適應環境的變遷。準此，我們將聚焦於兩大方向來探討企業的韌性。
首先，「由外而內」來看，有一項總體環境因素在市場競爭上日益重要，相較於其他總體環境因素也略有性質上的差異，那就是科技。對於企業來說，被動地看，科技同樣可以被理解成跟其他總體環境因素一樣，代表外部生成的機會或威脅。但如果企業採取主動、認識清楚且具備足夠的耐心，那麼科技是唯一可以被企業在發展中透過長期選擇、應用與累積，而加以逐漸「內化」的總體環境因素。科技的涵蓋甚廣，但從現在到可預見的未來，絕大多數企業所面臨的挑戰，是如何調適數位科技，以進行數位轉型，建構數據能耐—這是我們所將聚焦探討的第一個方向。
其次，「由內而外」思考，企業經營者作為自然人，必然面對生理意義上的生命週期，尤其是這生命週期所帶來的各種限制。經營者對其他股東與／或其他企業成員負責。如果不想讓企業在自己的手上結束，就需要試著跳脫個人生理上生命週期及心理認知框架的局限，才有辦法讓鑲嵌於總體環境與個體環境中的企業，在涵蓋更長久的時間軸線上，適應環境的發展與改變。這樣的思考，自然會觸及手上的棒子如何交接下去的這類問題，亦即企業的傳承—這是我們所將聚焦探討的第二個方向。
誠然，坊間已有大量針對數位轉型、企業傳承等課題的報導、指引與論述。從我們所見，它們所關照處理者，普遍傾向操作層面的問題。然而當經營者在較長的時間尺度上思考、規劃這些課題時，其實還需要更為「全覽」、「綜觀」的視野，以便釐清大方向。為與市場上現有的相關討論做出互補，本書企圖提供這樣的視野，以期為經營者帶來若干撥雲去霧的幫助。
我們希望，這本書能為經營者提供一個比較宏觀的理解與支持。而這樣的理解與支持，應該能在經營者驅動企業邁向百年發展時，長期思考與實踐的重要參考。根據這樣的脈絡，本書的架構如下：
首先，從個別企業的經營到整個市場中工商各業的發展，在不同的時空環境下，面臨到不同「事」與「人」的挑戰。本書第一章將從較大的時間尺度，「瞻前」且「顧後」地勾勒長期而言，企業如何透過各面向的不斷再合理化，打造讓企業「不敗」且「能勝」的韌性，並簡介前述「被動韌性」與「能動韌性」這兩個面向。
接下來，本書將以兩章的篇幅，對焦至關當代企業韌性打造的數位轉型課題。
企業數位轉型，是全組織的、長時間的挑戰；而在實踐上，面向顧客端的數位與面向生產端的數位轉型，各自的重點多有交集，但也存在顯著的差異。多數的經營者，近年來應已多所涉獵各種數位轉型議題；但我們認為，如果能深入掌握顧客端與生產端各自的「虛實雙生架構」概念，在轉型的實踐過程中將可少走許多冤枉路。因此在本書第二章，我們首先聚焦討論如何從顧客端的「虛實雙生架構」理解，見樹且見林地驅動顧客端的數位轉型。接續的第三章，則從生產端的虛實雙生架構出發，探討過去半個世紀發展出的生產端精進概念，如何透過數位轉型而被進一步落實、深化。就著這兩種虛實雙生架構，與市場上已有的各種數位轉型詮釋互補的這兩章，提醒經營者在長期經營的框架下，技術應用以外應該特別注意，卻經常在各種數位轉型討論中被忽略的、但其實相當根本的相關理解。
而企業一旦開啟數位轉型，經營者必然意識到（無論面向顧客端或是生產端）轉型的基礎在於數據。而在為數位轉型打底奠基的過程中，真要能夠「役數據，而不為數據所役」，關鍵就在經營者的認知、眼界與企圖。這方面在實踐上，經常見到經營者存在著明顯的世代差異。因此，本書把數據相關的討論，視為是由「事」的「不斷再合理化」銜接到「人」的「不斷再合理化」，也就是本書焦點所在的數位轉型與企業傳承間的關鍵樞紐。這部分將在第四章中討論。
談完了數據這關鍵樞紐之後，本書第五章接著對焦討論企業傳承。我們將把企業傳承，看做是經營者試圖打破自身生理年壽限制，而把自己所要「照護」企業的這段期間，放在企業生命的尺度上去思考。如果在「人」的方面，經營者能維持在長期間不斷「理出頭緒」的準備與實踐，那麼長久下來做對各種「事」的機率，相對便會大些。我們將從這個角度，討論企業傳承的內容與形式。
依序探討完上述這些不斷再合理化的關鍵課題後，我們將在終章，提醒經營者去關照、護持、培養企業的韌性。企業的韌性，是企業長期生存發展所需的動態能耐。我們將從被動與主動的兩種面向來做討論，最後並提出與數位轉型及企業傳承都有直接關係的「韌性六力」，作為全書的結論。
在這樣的安排下，本書將以企業韌性的打造為主旨，探討數位轉型、數據能耐、企業傳承這幾個彼此緊密關聯，乃至互為因果的經營課題。我們無意再做導覽式或指南式的討論——經營者應該已熟悉各種相關的內容與說法。對於經營者來說，系統性的「除霧」與「提醒」，應該較稀缺且重要。
至於貫穿本書種種除霧與提醒的，則是在「看長」的眼界下，「不斷再合理化」的心志。
