第１章 起點無法決定強弱，開低要怎麼走高？
幸運的人往往起點高，生來就有資源優勢，但這不代表起點低的人沒機會。我的起點很低，但我不覺得這是不幸。起點比我低，但如今發展得比我好的人並不少，我憑什麼不行呢？與其抱怨自己起點低，不如用行動改變命運。
▓01【彈簧法則】從谷底越彈越高，掌控自己的未來
彈簧法則：彈簧被壓得越低，積蓄的能量越大，可以彈得越高。當人們發現自己起點低或深陷谷底時，可以選擇做個彈簧，體會自己痛苦的情緒，用積極的行動而非抱怨或自暴自棄，來消解痛苦，將它轉化成改變現狀的動力。行動是治癒負面遭遇的最好方法。
◎從過去到未來，機會不只有一兩次
高中時，班導給我們打氣時最常說的話是：「大學入學考試很可能決定你們的未來。」高二時，我意識到班導說得對，大學入學考試也許是我改變命運的唯一機會，於是發奮學習，最後成績名列前茅。
那時候，我以為除了清華、北大、復旦等名校之外，其他學校都差不多。因為喜歡商業，我全心全意想就讀大城市的商學院。直到進入大學，才發現自己以原本能上一流大學的分數填報了二流大學。
我對「學歷決定未來」深有體會，是在畢業找工作時，我發現一起求職的人大多都是名校畢業，總能獲得更多的青睞。從事人資工作後，我的感觸更深，為了高效選才，人資在招聘時，自然會優先從名校中選人。
學歷劣勢曾讓我一度灰心喪志，覺得人生發展無望，但在職場打拚多年後發現，學歷只是張車票，只要能上車，最後能走到哪，還是看個人的選擇和努力。除了特殊領域之外，學歷與職涯或事業發展沒有太多直接關係。
不要相信「人生只有幾次機會」這類鬼話。這個世界從來不缺機會，缺少的是發現機會的眼睛和抓住機會的勇氣。發現機會需要有足夠多的資訊，抓住機會需要有足夠強的能力。與其抱怨沒機會，不如搜集資訊、增強能力。
有一次，我與朋友及他住上海的哥哥一起吃飯。他哥哥是上班族，月薪不到兩萬元，不過他很早就買房，十幾年前貸款在上海買了兩棟房子，如今已增值10倍。朋友感嘆，房地產市場可能再也沒有這種投資機會了。
房地產市場的確很難再有這種投資機會，但這不代表其他領域不存在機會。投資不只基於外物，也基於自己。時代在發展，機會永遠都有。很多人說機會是面向未來，這句話不對，不是只有未來才有機會，其實過去也有機會。
舉例來說，我的圖書策劃人「寫書哥」是在眾人認為文字自媒體已沒落的時代，在社群網路靠著文字寫作，兩年間讓粉絲從零增加為六十八萬；我則是在眾人認為圖書市場已沒落，很少人買書的時代，成為暢銷書作者。許多人說寫書根本不賺錢，但我如今寫書的收入已是上班時的十倍。
◎用「平衡計分卡」，制定人生規劃表
起點低或身處低谷，只是暫時落後。人生不是直線跑步，除了比速度之外，還要看路徑，這需要制定規劃，設定目標。我以前跟別人講過自己的規劃，包括何時買房、何時買車、何時結婚、何時生小孩。朋友笑我：「你連生小孩也要規劃？」事實上，我不僅實現買房和買車的目標，甚至提前實現；結婚和生小孩也都在預期年份實現。受孕有科學方法，為什麼不能規劃？
夢想這個詞，用在不同場合有不同涵義。用在大學入學考試上，夢想是考生進入心目中知識殿堂的理想。用在競技場上，夢想是競技者成為第一、奪取金牌的願望。用在職場上，夢想是員工實現職涯發展規劃的方向。用在創業上，夢想是創業者帶領團隊達成經營目標的渴望。
夢想是目標，實現目標需要規劃、設計路徑。具體上該如何做？管理學中，有個經典工具叫做平衡記分卡（Balanced Scorecard，簡稱BSC）。BSC有三個步驟：畫出策略地圖（注：包含財務、顧客、內部流程、學習與成長這四個面向，可參考本書第四章）、展開關鍵績效指標、制定行動方案。BSC經常用於企業管理和績效管理，它的成功運用讓我發現，它可以用於制定個人規劃。於是，我用BSC為自己制定規劃，並將其拓展為人生規劃表。我制定的人生規劃表，如圖表1-1所示。
1、財務與理財，例如：每年的年收入要達到多少、如何投資理財。
2、學習與成長，例如：每年學習什麼知識、提升什麼能力、看什麼書、聽什麼課、考取什麼證照。
3、職業與事業，例如：每年在職業上要發展到什麼程度、何時開始發展副業、何時開始創業、何時開始向其他領域延伸。
4、生活與休閒，例如：何時去哪裡旅遊、看什麼類型的電影、嘗試做什麼樣的戶外運動、何時在哪裡買房、何時結婚、何時生小孩。
每個規劃都有相應的行動計畫和所需資源。剛開始用這個工具的前兩年，我給自己訂定的目標大部分是近期、比較容易達成的，所有目標的達成率都保持在95%以上。後來我制定更長遠、更宏大的目標，經過努力取得80%以上的達成率。我漸漸發現，對當時的我來說想都不敢想的目標，竟然都實現了。
結合我的心得，制定規劃可以分為4步進行。
1、捫心自問，確定夢想。想站到哪裡？想成為像誰一樣的人？想達到什麼狀態？那裡有什麼場景？只需要用心確定自己最初的夢想，並牢記於心，不論它看起來多麼不切實際。
2、寫下夢想，看清夢想的樣子。思考達成夢想需要哪些能力和資源，需要付出什麼、放棄什麼。舉例來說，有人夢想成為專業經理人，他需要知道專業經理人究竟是什麼樣子，看到專業經理人的風光面和辛酸面，以及為了成為專業經理人而付出的堅持和努力。
3、釐清現狀與夢想的距離。想清楚自己現在身處哪裡，是什麼狀態，然後找到通向夢想的那條路。有的夢想很宏大、很長遠、實現過程比較長，有的夢想則不然。但無論如何，總有一條路通向夢想，我們要做的是找到它。
4、為發展制定詳細的行動計畫。根據自己的現狀與夢想的狀態，確定自己需要找什麼人、做什麼事、找哪些資源，以及主動學習哪些知識。在通往夢想的路上，打怪升級是必須的，而打什麼怪要有計劃和行動。透過行動，提高並增強自身能力，尋找能幫助自己的資源，才能實現夢想。很多人不相信規劃的工具和方法，但實際上是不會用，也沒嘗試去用。
我們應當低頭走路，但規劃幫助我們抬頭看天。在不斷規劃和努力，持續敢想敢做的循環中，我們將獲得成長的複利，成為更好的自己。
第4章 遇到難關時，與人合作共贏逆轉勝
▓15【退路法則】做事給自己留後路，就不會義無反顧
退路法則：如果還有退路，人永遠不會義無反顧。破釜沉舟不是一種策略，而是一種精神。這種不留退路的精神往往能激發人的潛能，更容易把事情做好。
◎必須達成時，最重要的是該如何做到？
我在辭職創業前，對未來到底要做什麼思考了很久。即使在人力資源管理領域，也有很多選擇，例如：不斷跳槽刷資歷得高薪；加入管理諮詢公司成為諮詢顧問；加入培訓公司擔任全職講師；從事獵人頭的工作。
這麼多選擇的背後，有個核心問題：我要當上班族還是創業？經過一番思考，我選擇創業，希望實現自我掌控。我在第三本書剛出版時辭職，為什麼我不等到勢能累積夠多後再創業？
‧我如果繼續待在企業，永遠都有退路，即使失敗也有薪水。我破釜沉舟讓自己沒有退路，才會義無反顧地前行。不逼自己一把，怎麼知道自己能做到什麼程度？
‧當上班族要花時間做好本職工作，不能全心全意地創業。我寫完第三本書後，決定至少要再寫三十本書，寫遍人力資源管理領域，這需要大量時間，零碎時間是絕對不行的。
我這種做法適合所有人嗎？不適合。
如果一個剛畢業的新鮮人問我是否應該創業，我一定不建議這麼做。因為新鮮人的社會經驗尚淺，就像我以前覺得自己挺厲害，結果被社會一頓毒打。如果一個人在某個領域有十年以上的紮實經驗，但遇到瓶頸，問我是否應該創業，我也不會建議這麼做，因為創業要承擔養活自己的責任，就大多數的情況而言，創業成功率不到5%，公司平均壽命只有兩三年。
一個人若還要問別人「要不要創業」，而不是自己早有覺悟並下定決心，那麼最好別創業。那些一心想創業、想把事情做好的人都不一定能成功，更不要說那種猶豫不決、要問別人意見的人。
有一種人想做什麼、不想做什麼，自己都不清楚。有一種人清楚自己想做什麼、不想做什麼，但遲遲不願意行動。我是想清楚自己該做什麼後，馬上行動。
很多人在思考：「我想做成某件事，我能不能做成？」而我在思考：「我必須做成某件事，我該怎麼做到？」
◎賈伯斯的成功，源自華麗的失敗
很多人畏畏縮縮不敢改變、不敢前行，是因為自己懼怕失敗，怕努力後沒有結果，怕被失敗擊垮。其實失敗根本不存在，只是人們定義的一種感覺。與其說害怕失敗，不如說害怕別人看低自己，這在本質上是一種虛榮心理：如果我不行動，失敗了還有藉口；如果我採取行動，失敗了便無地自容。由於選擇行動後，別人可能會看輕自己，這不安全，因此不行動比較好。
在矽谷，失敗被認為是一種「榮譽勳章」，因為一個人沒有失敗過，代表他不敢嘗試。如果沒有經歷大失敗，可能就不會有遠大目標。蘋果公司創辦人史蒂芬‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說，成功源於華麗的失敗。透過閱讀賈伯斯相關傳記，我對他有了新的認識。
賈伯斯三十歲時，被蘋果董事會從他創立的公司中趕走。這是賈伯斯神話中最悲情也最傳奇的一幕。當時，賈伯斯還不是一個好的CEO，他的確在產品和行銷上有過人之處，但是他有「很難被管理」的問題。連一心想要與賈伯斯維持良好關係的約翰‧史考利（John Sculley），也很難與他共事。
後來，矽谷創業投資家、蘋果董事亞瑟‧洛克（Arthur Locke）曾說：「對於史蒂夫來說，最好的事情就是我們解雇他，叫他離開。」許多人認為，這種嚴厲的愛讓賈伯斯更明智、更成熟。
但事情並非如此簡單。賈伯斯離開蘋果後，在自己創建的新公司裡，沒有董事會和合作者的約束，變得自由了。他可以將自己認可的東西做到極致，釋放自己的所有天性，比如對設計的偏好、對封閉的狂熱。他設計一系列炫目的產品，但獲得的是市場失敗的重挫。這些挫折讓他認識到完美主義的弊端，從而成為更好的CEO。
賈伯斯總是愛說「Nothing to lose」。他曾建議年輕人，年輕人最大的優勢就是什麼也沒有，所以什麼也不會失去，要趁著年輕去做一番事業。
賈伯斯在皮克斯（Pixar）公司時，曾說：「我當然也不想失敗，我做事之前也會有很多顧慮，要考慮這對皮克斯有什麼影響，會不會影響我的家庭，會不會影響我的名譽。我最後決定去做，因為這是我想做的事。如果我盡自己最大努力卻失敗了，至少我已盡最大努力，結果最壞又能壞到什麼樣呢？」
行動者的偉大不在於沒有畏懼之心，而是能在害怕的同時，以害怕為糧繼續前進。正如特斯拉創辦人伊隆‧馬斯克（Elon Musk）所說：「如果恐懼是不理性的，那麼你應該忘記它。如果恐懼是理性的，而且風險確實很高，那麼你應該正視它，並繼續前進。」
懂得這些道理，看過這些故事，做事就能一帆風順嗎？當然不能，坎坷和失敗是每個人都要經歷的過程。失敗是什麼？失敗是挫折和痛苦，但也是寶貴的財富。成功和失敗都會使人成長，成功能讓人長出茂盛的葉，失敗能讓人長出結實的根。
我有個姑姑是一家上市公司的高級主管，她曾在很多人生問題上給我意見。假設另一個平行宇宙中的我，一直聽她的話，避免掉人生中很多錯誤，也許會走在與現在截然不同的道路上，發展應該也不會太差。但相應地，我也不會成為今天的我。
如果問我對犯過的錯誤後悔嗎？我會說不後悔。我相信，曾經的困難、艱辛或失敗，短期來看會帶來痛苦，但長遠來看一定會成為人生中的寶貴財富。
安逸和平靜不會給我營養，不會給我帶來快樂。我在苦過後更知道什麼是甜，難過後更知道什麼是易，痛過後更知道什麼是幸福。我在成長過程中繳了大量「學費」，有時間、金錢、感情、汗水，雖然傷痕累累，卻收穫滿滿。失敗會令我痛苦，但沒有痛苦就沒有改變的動力。
人的標籤可以被抹去，但抹不去的是失敗後繼續前進的勇氣。人可以被打倒，但打不倒的是勇往直前的精神。一切失敗都是為下次崛起而繳的學費。不要畏畏縮縮、害怕失敗，要放手去做，勇悍前行！
幸運的人往往起點高，生來就有資源優勢，但這不代表起點低的人沒機會。我的起點很低，但我不覺得這是不幸。起點比我低，但如今發展得比我好的人並不少，我憑什麼不行呢？與其抱怨自己起點低，不如用行動改變命運。
▓01【彈簧法則】從谷底越彈越高，掌控自己的未來
彈簧法則：彈簧被壓得越低，積蓄的能量越大，可以彈得越高。當人們發現自己起點低或深陷谷底時，可以選擇做個彈簧，體會自己痛苦的情緒，用積極的行動而非抱怨或自暴自棄，來消解痛苦，將它轉化成改變現狀的動力。行動是治癒負面遭遇的最好方法。
◎從過去到未來，機會不只有一兩次
高中時，班導給我們打氣時最常說的話是：「大學入學考試很可能決定你們的未來。」高二時，我意識到班導說得對，大學入學考試也許是我改變命運的唯一機會，於是發奮學習，最後成績名列前茅。
那時候，我以為除了清華、北大、復旦等名校之外，其他學校都差不多。因為喜歡商業，我全心全意想就讀大城市的商學院。直到進入大學，才發現自己以原本能上一流大學的分數填報了二流大學。
我對「學歷決定未來」深有體會，是在畢業找工作時，我發現一起求職的人大多都是名校畢業，總能獲得更多的青睞。從事人資工作後，我的感觸更深，為了高效選才，人資在招聘時，自然會優先從名校中選人。
學歷劣勢曾讓我一度灰心喪志，覺得人生發展無望，但在職場打拚多年後發現，學歷只是張車票，只要能上車，最後能走到哪，還是看個人的選擇和努力。除了特殊領域之外，學歷與職涯或事業發展沒有太多直接關係。
不要相信「人生只有幾次機會」這類鬼話。這個世界從來不缺機會，缺少的是發現機會的眼睛和抓住機會的勇氣。發現機會需要有足夠多的資訊，抓住機會需要有足夠強的能力。與其抱怨沒機會，不如搜集資訊、增強能力。
有一次，我與朋友及他住上海的哥哥一起吃飯。他哥哥是上班族，月薪不到兩萬元，不過他很早就買房，十幾年前貸款在上海買了兩棟房子，如今已增值10倍。朋友感嘆，房地產市場可能再也沒有這種投資機會了。
房地產市場的確很難再有這種投資機會，但這不代表其他領域不存在機會。投資不只基於外物，也基於自己。時代在發展，機會永遠都有。很多人說機會是面向未來，這句話不對，不是只有未來才有機會，其實過去也有機會。
舉例來說，我的圖書策劃人「寫書哥」是在眾人認為文字自媒體已沒落的時代，在社群網路靠著文字寫作，兩年間讓粉絲從零增加為六十八萬；我則是在眾人認為圖書市場已沒落，很少人買書的時代，成為暢銷書作者。許多人說寫書根本不賺錢，但我如今寫書的收入已是上班時的十倍。
◎用「平衡計分卡」，制定人生規劃表
起點低或身處低谷，只是暫時落後。人生不是直線跑步，除了比速度之外，還要看路徑，這需要制定規劃，設定目標。我以前跟別人講過自己的規劃，包括何時買房、何時買車、何時結婚、何時生小孩。朋友笑我：「你連生小孩也要規劃？」事實上，我不僅實現買房和買車的目標，甚至提前實現；結婚和生小孩也都在預期年份實現。受孕有科學方法，為什麼不能規劃？
夢想這個詞，用在不同場合有不同涵義。用在大學入學考試上，夢想是考生進入心目中知識殿堂的理想。用在競技場上，夢想是競技者成為第一、奪取金牌的願望。用在職場上，夢想是員工實現職涯發展規劃的方向。用在創業上，夢想是創業者帶領團隊達成經營目標的渴望。
夢想是目標，實現目標需要規劃、設計路徑。具體上該如何做？管理學中，有個經典工具叫做平衡記分卡（Balanced Scorecard，簡稱BSC）。BSC有三個步驟：畫出策略地圖（注：包含財務、顧客、內部流程、學習與成長這四個面向，可參考本書第四章）、展開關鍵績效指標、制定行動方案。BSC經常用於企業管理和績效管理，它的成功運用讓我發現，它可以用於制定個人規劃。於是，我用BSC為自己制定規劃，並將其拓展為人生規劃表。我制定的人生規劃表，如圖表1-1所示。
1、財務與理財，例如：每年的年收入要達到多少、如何投資理財。
2、學習與成長，例如：每年學習什麼知識、提升什麼能力、看什麼書、聽什麼課、考取什麼證照。
3、職業與事業，例如：每年在職業上要發展到什麼程度、何時開始發展副業、何時開始創業、何時開始向其他領域延伸。
4、生活與休閒，例如：何時去哪裡旅遊、看什麼類型的電影、嘗試做什麼樣的戶外運動、何時在哪裡買房、何時結婚、何時生小孩。
每個規劃都有相應的行動計畫和所需資源。剛開始用這個工具的前兩年，我給自己訂定的目標大部分是近期、比較容易達成的，所有目標的達成率都保持在95%以上。後來我制定更長遠、更宏大的目標，經過努力取得80%以上的達成率。我漸漸發現，對當時的我來說想都不敢想的目標，竟然都實現了。
結合我的心得，制定規劃可以分為4步進行。
1、捫心自問，確定夢想。想站到哪裡？想成為像誰一樣的人？想達到什麼狀態？那裡有什麼場景？只需要用心確定自己最初的夢想，並牢記於心，不論它看起來多麼不切實際。
2、寫下夢想，看清夢想的樣子。思考達成夢想需要哪些能力和資源，需要付出什麼、放棄什麼。舉例來說，有人夢想成為專業經理人，他需要知道專業經理人究竟是什麼樣子，看到專業經理人的風光面和辛酸面，以及為了成為專業經理人而付出的堅持和努力。
3、釐清現狀與夢想的距離。想清楚自己現在身處哪裡，是什麼狀態，然後找到通向夢想的那條路。有的夢想很宏大、很長遠、實現過程比較長，有的夢想則不然。但無論如何，總有一條路通向夢想，我們要做的是找到它。
4、為發展制定詳細的行動計畫。根據自己的現狀與夢想的狀態，確定自己需要找什麼人、做什麼事、找哪些資源，以及主動學習哪些知識。在通往夢想的路上，打怪升級是必須的，而打什麼怪要有計劃和行動。透過行動，提高並增強自身能力，尋找能幫助自己的資源，才能實現夢想。很多人不相信規劃的工具和方法，但實際上是不會用，也沒嘗試去用。
我們應當低頭走路，但規劃幫助我們抬頭看天。在不斷規劃和努力，持續敢想敢做的循環中，我們將獲得成長的複利，成為更好的自己。
第4章 遇到難關時，與人合作共贏逆轉勝
▓15【退路法則】做事給自己留後路，就不會義無反顧
退路法則：如果還有退路，人永遠不會義無反顧。破釜沉舟不是一種策略，而是一種精神。這種不留退路的精神往往能激發人的潛能，更容易把事情做好。
◎必須達成時，最重要的是該如何做到？
我在辭職創業前，對未來到底要做什麼思考了很久。即使在人力資源管理領域，也有很多選擇，例如：不斷跳槽刷資歷得高薪；加入管理諮詢公司成為諮詢顧問；加入培訓公司擔任全職講師；從事獵人頭的工作。
這麼多選擇的背後，有個核心問題：我要當上班族還是創業？經過一番思考，我選擇創業，希望實現自我掌控。我在第三本書剛出版時辭職，為什麼我不等到勢能累積夠多後再創業？
‧我如果繼續待在企業，永遠都有退路，即使失敗也有薪水。我破釜沉舟讓自己沒有退路，才會義無反顧地前行。不逼自己一把，怎麼知道自己能做到什麼程度？
‧當上班族要花時間做好本職工作，不能全心全意地創業。我寫完第三本書後，決定至少要再寫三十本書，寫遍人力資源管理領域，這需要大量時間，零碎時間是絕對不行的。
我這種做法適合所有人嗎？不適合。
如果一個剛畢業的新鮮人問我是否應該創業，我一定不建議這麼做。因為新鮮人的社會經驗尚淺，就像我以前覺得自己挺厲害，結果被社會一頓毒打。如果一個人在某個領域有十年以上的紮實經驗，但遇到瓶頸，問我是否應該創業，我也不會建議這麼做，因為創業要承擔養活自己的責任，就大多數的情況而言，創業成功率不到5%，公司平均壽命只有兩三年。
一個人若還要問別人「要不要創業」，而不是自己早有覺悟並下定決心，那麼最好別創業。那些一心想創業、想把事情做好的人都不一定能成功，更不要說那種猶豫不決、要問別人意見的人。
有一種人想做什麼、不想做什麼，自己都不清楚。有一種人清楚自己想做什麼、不想做什麼，但遲遲不願意行動。我是想清楚自己該做什麼後，馬上行動。
很多人在思考：「我想做成某件事，我能不能做成？」而我在思考：「我必須做成某件事，我該怎麼做到？」
◎賈伯斯的成功，源自華麗的失敗
很多人畏畏縮縮不敢改變、不敢前行，是因為自己懼怕失敗，怕努力後沒有結果，怕被失敗擊垮。其實失敗根本不存在，只是人們定義的一種感覺。與其說害怕失敗，不如說害怕別人看低自己，這在本質上是一種虛榮心理：如果我不行動，失敗了還有藉口；如果我採取行動，失敗了便無地自容。由於選擇行動後，別人可能會看輕自己，這不安全，因此不行動比較好。
在矽谷，失敗被認為是一種「榮譽勳章」，因為一個人沒有失敗過，代表他不敢嘗試。如果沒有經歷大失敗，可能就不會有遠大目標。蘋果公司創辦人史蒂芬‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說，成功源於華麗的失敗。透過閱讀賈伯斯相關傳記，我對他有了新的認識。
賈伯斯三十歲時，被蘋果董事會從他創立的公司中趕走。這是賈伯斯神話中最悲情也最傳奇的一幕。當時，賈伯斯還不是一個好的CEO，他的確在產品和行銷上有過人之處，但是他有「很難被管理」的問題。連一心想要與賈伯斯維持良好關係的約翰‧史考利（John Sculley），也很難與他共事。
後來，矽谷創業投資家、蘋果董事亞瑟‧洛克（Arthur Locke）曾說：「對於史蒂夫來說，最好的事情就是我們解雇他，叫他離開。」許多人認為，這種嚴厲的愛讓賈伯斯更明智、更成熟。
但事情並非如此簡單。賈伯斯離開蘋果後，在自己創建的新公司裡，沒有董事會和合作者的約束，變得自由了。他可以將自己認可的東西做到極致，釋放自己的所有天性，比如對設計的偏好、對封閉的狂熱。他設計一系列炫目的產品，但獲得的是市場失敗的重挫。這些挫折讓他認識到完美主義的弊端，從而成為更好的CEO。
賈伯斯總是愛說「Nothing to lose」。他曾建議年輕人，年輕人最大的優勢就是什麼也沒有，所以什麼也不會失去，要趁著年輕去做一番事業。
賈伯斯在皮克斯（Pixar）公司時，曾說：「我當然也不想失敗，我做事之前也會有很多顧慮，要考慮這對皮克斯有什麼影響，會不會影響我的家庭，會不會影響我的名譽。我最後決定去做，因為這是我想做的事。如果我盡自己最大努力卻失敗了，至少我已盡最大努力，結果最壞又能壞到什麼樣呢？」
行動者的偉大不在於沒有畏懼之心，而是能在害怕的同時，以害怕為糧繼續前進。正如特斯拉創辦人伊隆‧馬斯克（Elon Musk）所說：「如果恐懼是不理性的，那麼你應該忘記它。如果恐懼是理性的，而且風險確實很高，那麼你應該正視它，並繼續前進。」
懂得這些道理，看過這些故事，做事就能一帆風順嗎？當然不能，坎坷和失敗是每個人都要經歷的過程。失敗是什麼？失敗是挫折和痛苦，但也是寶貴的財富。成功和失敗都會使人成長，成功能讓人長出茂盛的葉，失敗能讓人長出結實的根。
我有個姑姑是一家上市公司的高級主管，她曾在很多人生問題上給我意見。假設另一個平行宇宙中的我，一直聽她的話，避免掉人生中很多錯誤，也許會走在與現在截然不同的道路上，發展應該也不會太差。但相應地，我也不會成為今天的我。
如果問我對犯過的錯誤後悔嗎？我會說不後悔。我相信，曾經的困難、艱辛或失敗，短期來看會帶來痛苦，但長遠來看一定會成為人生中的寶貴財富。
安逸和平靜不會給我營養，不會給我帶來快樂。我在苦過後更知道什麼是甜，難過後更知道什麼是易，痛過後更知道什麼是幸福。我在成長過程中繳了大量「學費」，有時間、金錢、感情、汗水，雖然傷痕累累，卻收穫滿滿。失敗會令我痛苦，但沒有痛苦就沒有改變的動力。
人的標籤可以被抹去，但抹不去的是失敗後繼續前進的勇氣。人可以被打倒，但打不倒的是勇往直前的精神。一切失敗都是為下次崛起而繳的學費。不要畏畏縮縮、害怕失敗，要放手去做，勇悍前行！
