「無法再經歷一次」
被鞭策的第1年

我在BCG經歷的一切全都不一樣，不論是思考邏輯還是做事方法，完全是「顧問的思考邏輯及做事方法」，我當時空有滿腔熱血，什麼都不懂，但現在回想起來，「顧問的思考邏輯及做事方法」毫無疑問是「最棒且最性感的思考邏輯及做事方法」，它不只對顧問有用，商務人士學會後一定能獲得壓倒性的勝利。

我接下來想把「最棒且最性感的思考邏輯及做事方法」全都傳授給大家，我領悟到的「顧問的思考邏輯及做事方法」，是從人生無法再經歷一次且最精采的一年＝最棒的師父們鞭策我，加上每週熬夜兩天並把週末全投資下去「釀造」出來的。
我在BCG的日子真的過得很開心，那時我沒有當顧問的技巧卻有「好運」，尤其是有好運能吸引到最棒的師父。

‧BCG裡對智識要求最嚴格而且是我最喜歡的師父＝加藤廣亮先生。
‧於公於私都對我很照顧，我和他約好「假如有天你成為BCG的OA（日本分公司的總經理），我就復職」，結果他在不知不覺間變成了OA＝佐佐木靖先生。
‧在眾多「聰明卻無趣」的顧問中，同時擁有強大商業頭腦的天才＝市井茂樹先生。
‧因為他的腦袋轉得太快，讓我第一次體驗到對方明明講的是日文，我卻聽不懂的情況＝杉田浩章先生。
‧主張「熱血地去過輕鬆取勝的人生吧」的BCG傑出人士＝水越豐先生。

我與他們的「距離」很近，因此能就近學到很多東西，更重要的是我很享受這個過程，我想要藉由本書把我在BCG工作的日子中學到的，以及在那之後透過講座化為言語並磨練得更精湛的「顧問的思考邏輯及做事方法」傳授給大家。

那麼，我要開始嘍。
成為顧問的第1年，正式開始。








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顧問的思考邏輯和做事方法 VS 顧問
我討厭顧問，但喜歡顧問的思考邏輯。

顧問很不受歡迎，不對，應該說大家討厭顧問的程度就好像顧問受到了詛咒一樣。說起來根本搞不懂顧問在做什麼，不僅總是一副高高在上的樣子，還感覺「陰沉沉的」，一天到晚擺出諷刺的態度，討人厭的地方多到數不清，顧問已經惹人厭到可以用「在Twitter上最常被挖苦、遭受批判的就是顧問！」這句話來形容了。
我也這麼覺得。

這裡有本書要傳遞的第一個「Message」。（＝想要傳達的事。會在這種時候使用外語，可能也是顧問被討厭的理由之一。）

即使討厭顧問，也請不要討厭顧問的思考邏輯和做事方法。

該說當顧問少不了「被鞭策」嗎，除了顧問在無時無刻都會被客戶和主管（顧問用語中的MD［Managing director］或M［Manager］）「斥責」的環境下磨練出來的「思考技術」及「做事方法與素養」外，所有的商務人士若是能學會「產生附加價值的方法」，我相信你們未來絕對會過得更好。
因此我希望能藉由這本書──

讓你們「喜歡」上顧問的思考邏輯和做事方法，並且希望你們能到達「因為喜歡，所以學得好」的境界。

有人從顧問畢業後（＝在顧問業稱辭職為「畢業」，有對過去的「鞭策」既往不咎的文化），以新創企業的CxO和製造業的管理階層身分做得有聲有色，那是因為他把「顧問的思考邏輯、做事方法」作為武器，發揮出了它們的價值。
更重要的是，各位，正在閱讀本書的你們應該都具備了顧問想要擁有卻沒有的才能，比方「活潑開朗」、「坦率」等等，各位要是擁有了「顧問的思考邏輯及做事方法」這項武器，不用我多說，你一定會成為最棒且性感的商務人士，這點我非常肯定。
各位無與倫比的才能＋「顧問的思考邏輯、做事方法」＝最棒的商務人士！

接下來，請讓我仔細地傳授99個+α的「顧問的思考邏輯及做事方法」。
本書的書名雖然是「最初3年」，但因為是「不斷被鞭策、斥責」的三年，我覺得以扎實程度來說與「工作10年」不相上下，所以即使是在製造業待了10年的人，也可以用複習兼想要有新發現的心情來閱讀本書，完全不會有問題。

此外，我的文章雖然是「講座的形式」，但不會是「大人寫的那種無聊文章」，而是特意把它寫成「能讓人覺得有趣並留下印象的文章」，我會用口語化或演講的語氣來使用詞彙，比方「性感＝很棒、優秀」、「廢物＝不值得一提」等等。
想知道我實際講話是什麼感覺的人，請務必去看下方的YouTube頻道「思考的引擎頻道」。

https://www.youtube.com/channel/UCKYzluBJPjqoIHOX7Nl8oZA

那麼，講座差不多該開始了。

BCG思考入門課。
起立，立正、敬禮！
請大家多多指教。