引言
本書的出版構想,來自教授休息室的一次閒談。當時本書的兩位編纂者正在製作一份「十大優秀人物」(ten best)的排行榜,列出當今管理思維的主要塑造者。我們的結論是,彼得.杜拉克(Peter Drucker的名字必須出現在名單的前三名內。隨後,我們向許多來自其他大學的學術界同行和一些頂尖的企業家,也提出製作排行榜時的這個問題。我們的非正式調查結果強化並證實了我們最初的信念。在我們的大部分訪談中,杜拉克都名列榜首。著名的觀察家克里斯托(Irving Kristol)認為,杜拉克不僅是偉大的管理思想家,也是我們這個時代頂尖的社會批評家。
調查中還發現,儘管杜拉克獲得高度評價,但是對於他的思想或著作,還沒有一整本書的評價。因此,我們著手進行,接洽可能共同撰稿完成「一本關於杜拉克的書」的朋友與學者,結果發現反應十分積極。
我們必須在一開始就聲明,這本選集不會假裝是針對杜拉克的權威性研究。那是未來某個學者的任務。本書的目標較小,僅指出杜拉克的影響範圍,並為他非凡的事業生涯提供某些深入見解。本書的目的也在於從每位撰稿者的個人經驗,來評量和評價杜拉克的著作。
由於杜拉克的整體觀取向讓我們無法進行簡單的分類,我們認為最好讓每位撰稿者都努力捕捉杜拉克思維的其中一個層面。我們必須致歉的是,本書缺乏對杜拉克作為社會學者、歷史學者、政治學者的任何正式分析。更不幸的是,可望在這些領域撰文的學者由於有其他要事,不得不遺憾地謝絕我們。我們特別感到惋惜的是在未能得到賓州大學的戴爾(Ernest Dale)和佩斯大學的馬修斯(Richard Matthews)撰文的情況下,本書即已付梓。他們因為事務纏身而無法參與。
然而,這樣的失望絲毫未減我們對既有撰稿者的感激,他們在這項智識的探索之旅中,給予我們非凡的支持與合作。
最後,我們要感謝紐約大學出版社肯特拉(Chris Kentera)和布爾(Robert Bull)兩位先生的合作、哈維(Edmund Harvey)先生在編輯上的協助,還有海因里希斯(Janet Heinrichs)小姐全心全意在打字上的協助。最後,但絕不是最不重要的,我們感謝真正造就了這本書的人──我們的朋友暨導師彼得.杜拉克。
博納帕特
傅拉賀堤
本書的出版構想,來自教授休息室的一次閒談。當時本書的兩位編纂者正在製作一份「十大優秀人物」(ten best)的排行榜,列出當今管理思維的主要塑造者。我們的結論是,彼得.杜拉克(Peter Drucker的名字必須出現在名單的前三名內。隨後,我們向許多來自其他大學的學術界同行和一些頂尖的企業家,也提出製作排行榜時的這個問題。我們的非正式調查結果強化並證實了我們最初的信念。在我們的大部分訪談中,杜拉克都名列榜首。著名的觀察家克里斯托(Irving Kristol)認為,杜拉克不僅是偉大的管理思想家,也是我們這個時代頂尖的社會批評家。
調查中還發現,儘管杜拉克獲得高度評價,但是對於他的思想或著作,還沒有一整本書的評價。因此,我們著手進行,接洽可能共同撰稿完成「一本關於杜拉克的書」的朋友與學者,結果發現反應十分積極。
我們必須在一開始就聲明,這本選集不會假裝是針對杜拉克的權威性研究。那是未來某個學者的任務。本書的目標較小,僅指出杜拉克的影響範圍,並為他非凡的事業生涯提供某些深入見解。本書的目的也在於從每位撰稿者的個人經驗,來評量和評價杜拉克的著作。
由於杜拉克的整體觀取向讓我們無法進行簡單的分類,我們認為最好讓每位撰稿者都努力捕捉杜拉克思維的其中一個層面。我們必須致歉的是,本書缺乏對杜拉克作為社會學者、歷史學者、政治學者的任何正式分析。更不幸的是,可望在這些領域撰文的學者由於有其他要事,不得不遺憾地謝絕我們。我們特別感到惋惜的是在未能得到賓州大學的戴爾(Ernest Dale)和佩斯大學的馬修斯(Richard Matthews)撰文的情況下,本書即已付梓。他們因為事務纏身而無法參與。
然而,這樣的失望絲毫未減我們對既有撰稿者的感激,他們在這項智識的探索之旅中,給予我們非凡的支持與合作。
最後,我們要感謝紐約大學出版社肯特拉(Chris Kentera)和布爾(Robert Bull)兩位先生的合作、哈維(Edmund Harvey)先生在編輯上的協助,還有海因里希斯(Janet Heinrichs)小姐全心全意在打字上的協助。最後,但絕不是最不重要的,我們感謝真正造就了這本書的人──我們的朋友暨導師彼得.杜拉克。
博納帕特
傅拉賀堤