Part 1 尋道──挖掘企業的強基因
第一章 危機：被企業嚴重忽視的強基因
導讀
提升企業實力是每個經營者的夢想。正是由於有了這樣一個宏偉的夢想，企業才能在發展的道路上披荊斬棘。
近40年來，湧現出一大批優秀企業。不過，有新人笑，就會有舊人哭，不少企業死在發展的過程中。
它們的失敗讓我們感到十分遺憾，似乎覺得自己未來也會面臨這樣的情形，但是那些蒸蒸日上的企業又給了我們希望。失敗的企業，一定有其弊病，帶給了我們教訓，當然，那些不斷成長的企業更值得我們學習。
企業失敗的原因五花八門，但是成功的企業卻驚人地相似。
每個企業都有「稱霸」夢，但不是每個企業都能夢想成真。企業規模要想做大，必須用實力來支撐，而企業如果不往大了發展，又怎麼能有實力呢？因此，企業實力是建立在企業規模的基礎上的。那麼，企業如何增強規模實力呢？
規模靠強基因，實力靠挖掘強基因。
每當有企業取得突飛猛進的發展，或者以往頗有成果的企業莫名陷入困境時，人們就會拿「強基因說」來解釋。比如，一些業內人士覺得某電商的失敗，是因為沒有電商的強基因，相似的還有，某社群軟體沒有社交的強基因、傳統行業沒有網際網路的強基因等。
關於企業的「強基因說」，常常讓人覺得虛無縹緲，不切實際，因為一直到今天，都沒有人對「企業強基因」下一個準確的定義。因此，所有建立在「強基因說」上的企業分析，都讓人懷疑。
不僅如此，對於大部分企業家來說，「基因」是一個既陌生又具有誘惑力的概念。
──為什麼它能幫助企業增加規模實力，建構自己的核心競爭力？
──什麼是企業的「強基因」？
──它來源何處？
──強基因對企業發展的價值何在？
作為企業家，生活在一個沒有遊戲規則的時代是非常幸運的，因為可以透過任何有效的方式獲取他想要的資源；可同時又是不幸的，因為他攫取到的利益又隨時可能被競爭對手輕易拿去。
唯有重視自己的強基因，才能打敗競爭對手，增加企業規模實力。
1. 什麼是企業強基因
我曾受邀到一家企業去做有關策略規劃方面的培訓，與老闆一起吃飯的時候，老闆希望我能盡快幫他們公司做策略規畫，並表示不在乎花多少錢。該公司果真在一個星期之後便請我幫他們做了策略規畫，並且迅速簽訂了合約。
在公司待了一段時間後，我了解到為什麼他們這麼急切地要做策略規畫了。
雖然這家企業各方面都不錯，但我最終得出的結論是企業不重視強基因，或者說不知道什麼才是他們企業的強基因，所以企業一直處在東一榔頭，西一棒槌的局面。
我的這種說法，讓該企業的老闆很沒面子。事實上，這家企業在其專業領域一直起著「領頭羊」的作用，不管是在創業初期，還是在創業後期都做得很好，獲得了市場和客戶的廣泛贊同。但是在後來的發展中，企業卻沒有了方向，不知道該向哪個領域發展才能增強企業規模實力。
這樣的情況，絕非個例。在我做投資的過程中，這樣的企業司空見慣。
在經濟發展早期，企業只要站在風口上，即便沒有強基因，也同樣可以抓住機遇，迅速發展。但是從長遠發展來看，一家企業想要增加規模實力，僅憑機遇和自身資源是很難實現的。如今已經進入了經濟發展新常態，市場環境也發生了變化，優勝劣汰、適者生存，競爭日益激烈。但是很多企業卻忽略了這一點，僅重視「招」和「術」的運用，丟掉了自己的強基因，或者根本不知道自己的強基因是什麼。所以，很難把力氣用在對的點上。
因為不重視或不知道自己的強基因，許多企業做著做著，就向大而全發展了，這幾乎成為了企業的一個通病，甚至成為企業發展的最大障礙。
我曾走訪了一些國內知名的企業，並向企業經營者問了兩個問題：您的企業有強基因嗎？是什麼？我所得到的結果確實如我所想的那樣，八成以上的企業家根本不知道什麼是企業的強基因，剩下的兩成企業家知道有強基因這個概念，但是對自己企業的強基因是什麼，卻說不清楚。
既然如此，那麼我們首先就要搞清楚有關企業強基因的一些基本問題：企業的強基因是什麼？強基因的構成要素是什麼？
第一章 危機：被企業嚴重忽視的強基因
導讀
提升企業實力是每個經營者的夢想。正是由於有了這樣一個宏偉的夢想，企業才能在發展的道路上披荊斬棘。
近40年來，湧現出一大批優秀企業。不過，有新人笑，就會有舊人哭，不少企業死在發展的過程中。
它們的失敗讓我們感到十分遺憾，似乎覺得自己未來也會面臨這樣的情形，但是那些蒸蒸日上的企業又給了我們希望。失敗的企業，一定有其弊病，帶給了我們教訓，當然，那些不斷成長的企業更值得我們學習。
企業失敗的原因五花八門，但是成功的企業卻驚人地相似。
每個企業都有「稱霸」夢，但不是每個企業都能夢想成真。企業規模要想做大，必須用實力來支撐，而企業如果不往大了發展，又怎麼能有實力呢？因此，企業實力是建立在企業規模的基礎上的。那麼，企業如何增強規模實力呢？
規模靠強基因，實力靠挖掘強基因。
每當有企業取得突飛猛進的發展，或者以往頗有成果的企業莫名陷入困境時，人們就會拿「強基因說」來解釋。比如，一些業內人士覺得某電商的失敗，是因為沒有電商的強基因，相似的還有，某社群軟體沒有社交的強基因、傳統行業沒有網際網路的強基因等。
關於企業的「強基因說」，常常讓人覺得虛無縹緲，不切實際，因為一直到今天，都沒有人對「企業強基因」下一個準確的定義。因此，所有建立在「強基因說」上的企業分析，都讓人懷疑。
不僅如此，對於大部分企業家來說，「基因」是一個既陌生又具有誘惑力的概念。
──為什麼它能幫助企業增加規模實力，建構自己的核心競爭力？
──什麼是企業的「強基因」？
──它來源何處？
──強基因對企業發展的價值何在？
作為企業家，生活在一個沒有遊戲規則的時代是非常幸運的，因為可以透過任何有效的方式獲取他想要的資源；可同時又是不幸的，因為他攫取到的利益又隨時可能被競爭對手輕易拿去。
唯有重視自己的強基因，才能打敗競爭對手，增加企業規模實力。
1. 什麼是企業強基因
我曾受邀到一家企業去做有關策略規劃方面的培訓，與老闆一起吃飯的時候，老闆希望我能盡快幫他們公司做策略規畫，並表示不在乎花多少錢。該公司果真在一個星期之後便請我幫他們做了策略規畫，並且迅速簽訂了合約。
在公司待了一段時間後，我了解到為什麼他們這麼急切地要做策略規畫了。
雖然這家企業各方面都不錯，但我最終得出的結論是企業不重視強基因，或者說不知道什麼才是他們企業的強基因，所以企業一直處在東一榔頭，西一棒槌的局面。
我的這種說法，讓該企業的老闆很沒面子。事實上，這家企業在其專業領域一直起著「領頭羊」的作用，不管是在創業初期，還是在創業後期都做得很好，獲得了市場和客戶的廣泛贊同。但是在後來的發展中，企業卻沒有了方向，不知道該向哪個領域發展才能增強企業規模實力。
這樣的情況，絕非個例。在我做投資的過程中，這樣的企業司空見慣。
在經濟發展早期，企業只要站在風口上，即便沒有強基因，也同樣可以抓住機遇，迅速發展。但是從長遠發展來看，一家企業想要增加規模實力，僅憑機遇和自身資源是很難實現的。如今已經進入了經濟發展新常態，市場環境也發生了變化，優勝劣汰、適者生存，競爭日益激烈。但是很多企業卻忽略了這一點，僅重視「招」和「術」的運用，丟掉了自己的強基因，或者根本不知道自己的強基因是什麼。所以，很難把力氣用在對的點上。
因為不重視或不知道自己的強基因，許多企業做著做著，就向大而全發展了，這幾乎成為了企業的一個通病，甚至成為企業發展的最大障礙。
我曾走訪了一些國內知名的企業，並向企業經營者問了兩個問題：您的企業有強基因嗎？是什麼？我所得到的結果確實如我所想的那樣，八成以上的企業家根本不知道什麼是企業的強基因，剩下的兩成企業家知道有強基因這個概念，但是對自己企業的強基因是什麼，卻說不清楚。
既然如此，那麼我們首先就要搞清楚有關企業強基因的一些基本問題：企業的強基因是什麼？強基因的構成要素是什麼？
