第一篇 34種領導力綜述暨說明
一、 知識領導力
一家公司的基層、中階、高階領導人要發揮其領導影響力，是要有必要的知識基礎，特別是商管方面的知識，更是不可或缺。例如：
1. 經濟學知識。
2. 企業管理學知識。
3. 財務管理學知識。
4. 行銷學知識。
5. 財經學知識。
6. 領導學知識。
7. 科技學知識。
8. 經營學知識。
9. 產業學知識。
企業各階層領導人若是缺乏知識，那就無法做出正確決策及判斷，也無法指出正確的企業發展方向、目標與策略，那就會把企業領向無底深淵。所以，知識領導力是很重要的。
圖1-1 知識領導力
二、職權領導力
所謂「職權領導力」，係指每位主管的頭銜，都有他們的職權。例如：擔任總經理職，就可以管到全公司各部門一級主管（副總經理）的權力；做副總的，就可以管到部門內的經理職務的次級主管。一般來說，中高階職權（權力）的項目，可包括：
1. 年終打考績權力：可決定年終獎金及分紅獎金多少。
2. 晉升權力：可決定哪些員工可晉升。
3. 加薪權力：可決定哪些員工可加薪。
4. 資遣員工權力：可決定哪些員工不適任，而加以資遣。
從上面看起來，各級領導者的職權影響力還不小，故要謹慎使用、公平使用、合理性使用及無私使用。
圖1-2 職權領導力
三、經驗領導力
有時候，領導力是靠豐富經驗而得來的，例如：一位有20 多年工作經驗的高階主管，比起一位才2 年多工作經驗的新進、新手、年輕的員工，其個人20多年豐富的工作歷練及累積的經驗，當然比工作2 年多的新進員工有更佳的與更被信服的領導力。
圖1-3 經驗領導力
四、洞見領導力
所謂「洞見」（insight），就是指當一件東西在很「微小」的時候或不太成熟的時候，就能被領導人看出來它未來必成大局、未來必成很具商機、很具影響力的東西；例如：在2023 年度率先提出「AI 新時代」的是美國華人黃仁勳，他是美國NVIDIA 輝達公司的創辦人，也是很卓越的企業家。
黃仁勳創辦人對AI 嶄新時代的提出及洞見，果真是2024 年開始，AI 晶片、AI 伺服器、AIPC 等紛紛活躍起來了。台灣AI 供應鏈也因此更熱。
圖1-4 洞見領導力
五、行動（執行力）領導力
「行動領導力」也是各階層領導主管必須重視的一項重要法則。有人說，「策略力＋行動力」是企業領導人的兩大黃金法則；策略力是做出了正確的方法及作法，但行動力才能夠去完成這個好的策略力，所以，這兩力是缺一不可的。讀者們大概都聽過早期鴻海集團的郭台銘董事長，向來就是以「強大且快速的執行力」而聞名的，如果執行力太慢的主管可能會被郭董事長fire 掉（遣散掉），所以，鴻海的各級領導主管大家都戰戰兢兢的每天12 小時、14 小時被操著工作。
圖1-5 行動領導力
六、激勵領導力
大家都知道，領導力的組成及功能中，一定會有「激勵」的成分存在。大家也都當過上班族，能夠支撐上班族在漫漫長路的30 年工作生涯，如果沒有被激勵，長久工作下來一定會倦怠與熄火的，因此，各級領導主管必須懂得如何給予員工們適時、適當的激勵、鼓勵。這些激勵作法，主要有幾種：
一、物質金錢的激勵：
上班族上班的第一個目的，就是要賺錢。因此，給予同業間最高薪資水平的月薪、獎金及福利是第一重要的；總之，就是錢、就是年薪的充足性與滿足感。
二、心理精神面的激勵：
肯定員工、讚美員工、獎賞員工、口頭說好話等，都足以使員工心理感到欣慰打氣感及成就感。
三、給予晉升：
升級、升為小主管及中級主管，使優良員工能做起長官來。總之，沒有激勵，員工就失去了戰鬥力及動機力，公司就會慢慢沉淪下去。
圖1-6 激勵領導力
一、 知識領導力
一家公司的基層、中階、高階領導人要發揮其領導影響力，是要有必要的知識基礎，特別是商管方面的知識，更是不可或缺。例如：
1. 經濟學知識。
2. 企業管理學知識。
3. 財務管理學知識。
4. 行銷學知識。
5. 財經學知識。
6. 領導學知識。
7. 科技學知識。
8. 經營學知識。
9. 產業學知識。
企業各階層領導人若是缺乏知識，那就無法做出正確決策及判斷，也無法指出正確的企業發展方向、目標與策略，那就會把企業領向無底深淵。所以，知識領導力是很重要的。
圖1-1 知識領導力
二、職權領導力
所謂「職權領導力」，係指每位主管的頭銜，都有他們的職權。例如：擔任總經理職，就可以管到全公司各部門一級主管（副總經理）的權力；做副總的，就可以管到部門內的經理職務的次級主管。一般來說，中高階職權（權力）的項目，可包括：
1. 年終打考績權力：可決定年終獎金及分紅獎金多少。
2. 晉升權力：可決定哪些員工可晉升。
3. 加薪權力：可決定哪些員工可加薪。
4. 資遣員工權力：可決定哪些員工不適任，而加以資遣。
從上面看起來，各級領導者的職權影響力還不小，故要謹慎使用、公平使用、合理性使用及無私使用。
圖1-2 職權領導力
三、經驗領導力
有時候，領導力是靠豐富經驗而得來的，例如：一位有20 多年工作經驗的高階主管，比起一位才2 年多工作經驗的新進、新手、年輕的員工，其個人20多年豐富的工作歷練及累積的經驗，當然比工作2 年多的新進員工有更佳的與更被信服的領導力。
圖1-3 經驗領導力
四、洞見領導力
所謂「洞見」（insight），就是指當一件東西在很「微小」的時候或不太成熟的時候，就能被領導人看出來它未來必成大局、未來必成很具商機、很具影響力的東西；例如：在2023 年度率先提出「AI 新時代」的是美國華人黃仁勳，他是美國NVIDIA 輝達公司的創辦人，也是很卓越的企業家。
黃仁勳創辦人對AI 嶄新時代的提出及洞見，果真是2024 年開始，AI 晶片、AI 伺服器、AIPC 等紛紛活躍起來了。台灣AI 供應鏈也因此更熱。
圖1-4 洞見領導力
五、行動（執行力）領導力
「行動領導力」也是各階層領導主管必須重視的一項重要法則。有人說，「策略力＋行動力」是企業領導人的兩大黃金法則；策略力是做出了正確的方法及作法，但行動力才能夠去完成這個好的策略力，所以，這兩力是缺一不可的。讀者們大概都聽過早期鴻海集團的郭台銘董事長，向來就是以「強大且快速的執行力」而聞名的，如果執行力太慢的主管可能會被郭董事長fire 掉（遣散掉），所以，鴻海的各級領導主管大家都戰戰兢兢的每天12 小時、14 小時被操著工作。
圖1-5 行動領導力
六、激勵領導力
大家都知道，領導力的組成及功能中，一定會有「激勵」的成分存在。大家也都當過上班族，能夠支撐上班族在漫漫長路的30 年工作生涯，如果沒有被激勵，長久工作下來一定會倦怠與熄火的，因此，各級領導主管必須懂得如何給予員工們適時、適當的激勵、鼓勵。這些激勵作法，主要有幾種：
一、物質金錢的激勵：
上班族上班的第一個目的，就是要賺錢。因此，給予同業間最高薪資水平的月薪、獎金及福利是第一重要的；總之，就是錢、就是年薪的充足性與滿足感。
二、心理精神面的激勵：
肯定員工、讚美員工、獎賞員工、口頭說好話等，都足以使員工心理感到欣慰打氣感及成就感。
三、給予晉升：
升級、升為小主管及中級主管，使優良員工能做起長官來。總之，沒有激勵，員工就失去了戰鬥力及動機力，公司就會慢慢沉淪下去。
圖1-6 激勵領導力
