第一節　阿米巴經營的理念與實踐
　　提示：
　　本節內容學員了解即可，不需要理解和操作。
　　阿米巴經營模式充分彰顯了企業管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人成為經營者），實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保障企業規模越來越大、經營媒介越來越小。
　　一、什麼是阿米巴經營
　　「阿米巴」（Amoeba）在拉丁語中是單細胞原生生物的意思，屬原生生物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名「變形蟲」。變形蟲最大的特性是能隨外界環境的變化而變化，不斷進行自我調整，以適應所面臨的生存環境。
　　企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能成為適應市場變化的靈活組織。
　　阿米巴經營的本質是指將組織分成小集團，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，透過與市場直接連結的獨立核算制進行營運，培養具有管理意識的領導者，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。
　　比如製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，業務部門也可以按照地區或產品，分割成若干個阿米巴。
　　阿米巴經營模式成功的關鍵，在於透過這種經營模式確立企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思考方式。
　　憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使日本京都陶瓷企業集團（以下簡稱京瓷）歷經現代史上4次經濟危機而屹立不搖。在1990年代末期，亞洲金融危機過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司，成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現其經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿米巴經營」。
　　關於阿米巴經營模式，我們更多人了解到的是稻盛和夫拯救日航的故事，再反過頭來了解他的京瓷和KDDI這兩家企業。
　　稻盛式阿米巴主要包括經營哲學、組織劃分、經營會計三方面的內容。
　　阿米巴經營之所以能獲得這麼好的效果，是因為阿米巴經營具備了最符合人性的三個字──「分、算、獎」，也可以用這三個字來高度概括阿米巴經營的內容。
　　「分」就是組織劃分。透過劃分阿米巴，讓每個人都關心利潤，全員經營，實現企業業績倍增。
　　「算」就是財務會計核算。透過阿米巴組織的會計報表、交易規則和定價等，讓每個員工都學會看數據進行經營。
　　「獎」就是阿米巴經營實施以後，回饋給阿米巴成員的一些獎勵機制。企業需要用明天的利潤激勵今天的員工。透過把數據變為金額，把交付變成交易，人人都會愛上阿米巴。
　　正因如此，才產生了一個連鎖效應，以至於東、西方很多企業都在不斷地學習，並採用這種經營模式。