第一節 阿米巴激勵機制的概要核心
一、阿米巴激勵的含義
阿米巴激勵機制，是指企業創造、提供滿足員工各種需求的條件，以實現企業組織行為的特定目標為前提，透過物質和精神方式來激發和鼓勵員工的生產積極性和創造性的功能。
阿米巴激勵機制是對實施阿米巴經營模式的經營或平臺單位以及單位經營者或管理者實施以超額利潤分享、費用節約獎勵為核心的激勵機制。
公平、具有競爭力的阿米巴激勵體系是實施阿米巴經營模式的基本保障。合理的激勵體系可使企業吸引來優秀的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業效率，贏得競爭優勢。
在阿米巴激勵機制作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。本書稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制。激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能夠找準員工的真正需求，並將滿足員工需求的措施與組織目標的實現有效地結合起來。
優秀的激勵體系依據公司的各方面，營造出一個激動人心的阿米巴經營環境。
二、阿米巴激勵與傳統獎勵設計的區別
阿米巴激勵與傳統獎勵設計的區別，主要表現在激勵對象的差別上：傳統獎勵主要是針對個人，而阿米巴激勵的對象是團隊。激勵導向方面，傳統獎勵是綜合導向，而阿米巴激勵是利潤導向。在分配許可權上，傳統獎勵是由總經理和人力資源部門決策和執行，而阿米巴激勵的分配許可權歸屬各級巴長。
三、阿米巴激勵機制的執行模式
阿米巴激勵機制執行的過程就是激勵主體與激勵客體之間互動的過程，也就是激勵工作的過程。
阿米巴激勵機制執行模式，是從員工進入工作狀態之前開始的，貫穿於實現組織目標的全過程，故又稱為阿米巴全過程激勵模式。
這一激勵模式應用於阿米巴經營管理實踐中，可分為五個步驟，其工作內容分別如下：
第一，雙向交流。這一步的任務是使阿米巴巴長了解員工的個人需求、事業規畫、能力和特質等，同時向員工闡明阿米巴組織的目標、組織所倡導的價值觀、組織的獎酬內容、績效考核標準和行為規範等；而員工則要把自己的能力和特長、個人的各方面要求和打算恰如其分地表達出來，同時要把組織對自己的各方面要求了解清楚。
第二，各自選擇行為。透過前一步的雙向交流，阿米巴巴長將根據員工個人的特長、能力、特質和工作意向替他們安排適當的職位，提出適當的努力目標和考核辦法，採取適當的管理方式並付諸行動；而員工則採取適當的工作態度、行為方式和努力程度開始工作。
第三，階段性評價。階段性評價是對員工已經獲得的階段性成果和工作進展及時進行評判，以便阿米巴巴長和員工雙方再做適應性調整。這種階段性評價要選擇適當的評價週期，可根據員工具體的工作任務確定為一週、一個月、一季或半年等。
第四，年終評價與獎酬分配。這一步的工作是在年終進行的，員工要配合阿米巴巴長對自己的工作成績進行評價，並據此獲得組織的獎酬資源。同時，阿米巴巴長要善於聽取員工對自己工作的評價。
第五，比較與再交流。在這一步，員工將把自己從工作過程和任務完成後所獲得的獎酬與其他人進行比較，以及與自己的過去相比較，看一看自己從工作中所得到的獎酬是否滿意，是否公平。透過比較，若員工覺得滿意，將繼續留在原阿米巴組織工作；如不滿意，可再與阿米巴巴長進行建設性磋商，以達成一致意見。若雙方不能達成一致意見，契約關係將中斷。
阿米巴全過程激勵模式突出了資訊交流的作用，劃分了激勵工作的邏輯步驟，可操作性強。
一、阿米巴激勵的含義
阿米巴激勵機制，是指企業創造、提供滿足員工各種需求的條件，以實現企業組織行為的特定目標為前提，透過物質和精神方式來激發和鼓勵員工的生產積極性和創造性的功能。
阿米巴激勵機制是對實施阿米巴經營模式的經營或平臺單位以及單位經營者或管理者實施以超額利潤分享、費用節約獎勵為核心的激勵機制。
公平、具有競爭力的阿米巴激勵體系是實施阿米巴經營模式的基本保障。合理的激勵體系可使企業吸引來優秀的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業效率，贏得競爭優勢。
在阿米巴激勵機制作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。本書稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制。激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能夠找準員工的真正需求，並將滿足員工需求的措施與組織目標的實現有效地結合起來。
優秀的激勵體系依據公司的各方面，營造出一個激動人心的阿米巴經營環境。
二、阿米巴激勵與傳統獎勵設計的區別
阿米巴激勵與傳統獎勵設計的區別，主要表現在激勵對象的差別上：傳統獎勵主要是針對個人，而阿米巴激勵的對象是團隊。激勵導向方面，傳統獎勵是綜合導向，而阿米巴激勵是利潤導向。在分配許可權上，傳統獎勵是由總經理和人力資源部門決策和執行，而阿米巴激勵的分配許可權歸屬各級巴長。
三、阿米巴激勵機制的執行模式
阿米巴激勵機制執行的過程就是激勵主體與激勵客體之間互動的過程，也就是激勵工作的過程。
阿米巴激勵機制執行模式，是從員工進入工作狀態之前開始的，貫穿於實現組織目標的全過程，故又稱為阿米巴全過程激勵模式。
這一激勵模式應用於阿米巴經營管理實踐中，可分為五個步驟，其工作內容分別如下：
第一，雙向交流。這一步的任務是使阿米巴巴長了解員工的個人需求、事業規畫、能力和特質等，同時向員工闡明阿米巴組織的目標、組織所倡導的價值觀、組織的獎酬內容、績效考核標準和行為規範等；而員工則要把自己的能力和特長、個人的各方面要求和打算恰如其分地表達出來，同時要把組織對自己的各方面要求了解清楚。
第二，各自選擇行為。透過前一步的雙向交流，阿米巴巴長將根據員工個人的特長、能力、特質和工作意向替他們安排適當的職位，提出適當的努力目標和考核辦法，採取適當的管理方式並付諸行動；而員工則採取適當的工作態度、行為方式和努力程度開始工作。
第三，階段性評價。階段性評價是對員工已經獲得的階段性成果和工作進展及時進行評判，以便阿米巴巴長和員工雙方再做適應性調整。這種階段性評價要選擇適當的評價週期，可根據員工具體的工作任務確定為一週、一個月、一季或半年等。
第四，年終評價與獎酬分配。這一步的工作是在年終進行的，員工要配合阿米巴巴長對自己的工作成績進行評價，並據此獲得組織的獎酬資源。同時，阿米巴巴長要善於聽取員工對自己工作的評價。
第五，比較與再交流。在這一步，員工將把自己從工作過程和任務完成後所獲得的獎酬與其他人進行比較，以及與自己的過去相比較，看一看自己從工作中所得到的獎酬是否滿意，是否公平。透過比較，若員工覺得滿意，將繼續留在原阿米巴組織工作；如不滿意，可再與阿米巴巴長進行建設性磋商，以達成一致意見。若雙方不能達成一致意見，契約關係將中斷。
阿米巴全過程激勵模式突出了資訊交流的作用，劃分了激勵工作的邏輯步驟，可操作性強。
