職業生涯設計
時間觀與人生觀相關聯。一個人的人生觀決定他的時間觀,研究人生,必須研究人是怎樣生活在時間中、人與時間的關係,時間觀中包含著人生觀。研究時間,必須研究時間與人的關係。許多人,包括青年人、中年人和老年人都知道時間的可貴,但卻仍然缺乏內在的力量去把握時間,讓時間白白流失。那麼把握時間的力量在哪裏?它就在你身上,在你的崇高的生活目標裏。一個人只要有了崇高的生活目標,明確在什麼地方有權使用自己一生的時間,在什麼地方無權濫用,有一個使用時間的概念,才能正確對待時間、把握時間、利用時間,成為運籌時間的人才。
現代科學,面廣技繁,不是任何人隨便就能學得了的。人的精力是有限的,如果朝三暮四,忽而想學這,忽而又想學那,反覆多變,就會白白浪費寶貴的時間。所以,我們在把一生的時間當作一個整體運用時,首先要考慮用在哪,就是說首先要選好目標。
時間屬於有崇高生活目標的人。歷史的發展就是這樣公正而無情。
你可以為自己希望成就的事業畫張圖,目的在於讓你創造一張「未來遠景圖」。你的遠景圖必須是長期的、艱難的、冒險的,而且多少是由直覺所產生。但是,記住,這幅未來遠景圖一定要投射在現實的世界中。假如你要這幅遠景圖有用,它就必須是可以達到的,而且是你自己感到滿意的,如此,在未來歲月中,它才會刺激你、指引你。
看看報紙上的求才廣告,就能發現有不少的公司希望找到經理、保全人員、技工等。它們正在為自己的企業補缺,為自己的問題尋找解決。所以,你未來的事業,不應該只是幻想,而忽略了市場。建立一項事業,必須能夠配合工作環境的需求才行。
普遍認為,能從市場角色「假想」事業的人,必定是一個理智而審慎的人。市場是一個企業以外的經營科學,它審察現有的顧客,將他們分類,並尋找有潛力的顧客,預測他們的希望和需要,同時持之以恆地評估各方競爭實力。市場部門是一個公司中的才智部門,他們為自己所在的企業服務,並且使自己所在的企業保持競爭優勢。
市場學的歷史很短。哈佛大學商學院的李維教授(Theodore Levitt)發表一篇題為《市場近觀》的報告,報告中指出,企業的生存依賴於滿足顧客的每一項需要。由此,李維將市場觀念介紹給全世界的從商者。
總括而論,市場學主張的是,顧客第一,這一點和行銷很不同,行銷是運用計策,使人購買某種產品的技巧。
以上觀念都與從事商活業動者有關。從事商業活動者,應該讓自己成為「創造顧客」及「滿足顧客」的角色;他(她)應該「仔細研究」顧客的需要,而不是依賴自己的揣測;他們也應該避免過分依靠短期的成功,因為,深謀遠慮對長期成功的思考的價值實在重要得多。
現在,假想你請了一位市場調查員,而把你自己當作是一項產品。第一步,這位市場調查員要探究你可出售的潛在資產是什麼,估量你的長處、短處和弱點,然後區分出有潛力的產品或服務。優秀的市場調查人員還會大力強調檢查你個人努力的動機,因為這是精力和承諾之源,個人的努力正是由此發動。
當餐飲顧問的約翰,敘述他如何瞭解到外界評價的重要。他說:「在我最初提供諮詢服務時,我的注意力全放在自己的想法和感覺上面;我全神貫注於自己的精神、需要、外貌和尊嚴。後來有人告訴我,顧客不會對我有興趣,他們所要的是圓滿的安排。於是我開始思考如何才能對人有用,這實在是個轉捩點。」約翰等於在自己和顧客之間搭了一座橋。從事商業活動者也應如此,但卻得花一段很長的時間去搭橋。
時間觀與人生觀相關聯。一個人的人生觀決定他的時間觀,研究人生,必須研究人是怎樣生活在時間中、人與時間的關係,時間觀中包含著人生觀。研究時間,必須研究時間與人的關係。許多人,包括青年人、中年人和老年人都知道時間的可貴,但卻仍然缺乏內在的力量去把握時間,讓時間白白流失。那麼把握時間的力量在哪裏?它就在你身上,在你的崇高的生活目標裏。一個人只要有了崇高的生活目標,明確在什麼地方有權使用自己一生的時間,在什麼地方無權濫用,有一個使用時間的概念,才能正確對待時間、把握時間、利用時間,成為運籌時間的人才。
現代科學,面廣技繁,不是任何人隨便就能學得了的。人的精力是有限的,如果朝三暮四,忽而想學這,忽而又想學那,反覆多變,就會白白浪費寶貴的時間。所以,我們在把一生的時間當作一個整體運用時,首先要考慮用在哪,就是說首先要選好目標。
時間屬於有崇高生活目標的人。歷史的發展就是這樣公正而無情。
你可以為自己希望成就的事業畫張圖,目的在於讓你創造一張「未來遠景圖」。你的遠景圖必須是長期的、艱難的、冒險的,而且多少是由直覺所產生。但是,記住,這幅未來遠景圖一定要投射在現實的世界中。假如你要這幅遠景圖有用,它就必須是可以達到的,而且是你自己感到滿意的,如此,在未來歲月中,它才會刺激你、指引你。
看看報紙上的求才廣告,就能發現有不少的公司希望找到經理、保全人員、技工等。它們正在為自己的企業補缺,為自己的問題尋找解決。所以,你未來的事業,不應該只是幻想,而忽略了市場。建立一項事業,必須能夠配合工作環境的需求才行。
普遍認為,能從市場角色「假想」事業的人,必定是一個理智而審慎的人。市場是一個企業以外的經營科學,它審察現有的顧客,將他們分類,並尋找有潛力的顧客,預測他們的希望和需要,同時持之以恆地評估各方競爭實力。市場部門是一個公司中的才智部門,他們為自己所在的企業服務,並且使自己所在的企業保持競爭優勢。
市場學的歷史很短。哈佛大學商學院的李維教授(Theodore Levitt)發表一篇題為《市場近觀》的報告,報告中指出,企業的生存依賴於滿足顧客的每一項需要。由此,李維將市場觀念介紹給全世界的從商者。
總括而論,市場學主張的是,顧客第一,這一點和行銷很不同,行銷是運用計策,使人購買某種產品的技巧。
以上觀念都與從事商活業動者有關。從事商業活動者,應該讓自己成為「創造顧客」及「滿足顧客」的角色;他(她)應該「仔細研究」顧客的需要,而不是依賴自己的揣測;他們也應該避免過分依靠短期的成功,因為,深謀遠慮對長期成功的思考的價值實在重要得多。
現在,假想你請了一位市場調查員,而把你自己當作是一項產品。第一步,這位市場調查員要探究你可出售的潛在資產是什麼,估量你的長處、短處和弱點,然後區分出有潛力的產品或服務。優秀的市場調查人員還會大力強調檢查你個人努力的動機,因為這是精力和承諾之源,個人的努力正是由此發動。
當餐飲顧問的約翰,敘述他如何瞭解到外界評價的重要。他說:「在我最初提供諮詢服務時,我的注意力全放在自己的想法和感覺上面;我全神貫注於自己的精神、需要、外貌和尊嚴。後來有人告訴我,顧客不會對我有興趣,他們所要的是圓滿的安排。於是我開始思考如何才能對人有用,這實在是個轉捩點。」約翰等於在自己和顧客之間搭了一座橋。從事商業活動者也應如此,但卻得花一段很長的時間去搭橋。