（內容連載）
前言 本書的閱讀紅利
本書為何值得你一讀，且聽我們道來。
多數企業有善於分析和邏輯的領導團隊，大企業的董事會會議需要這個，就連在小組織，多數高層主管也傾向傳統的左腦或分析技巧――在考試中成功和傳統教學方法裡評量的那些技巧。這沒問題，但缺乏平衡。太多的左腦分析型思維意味的是較不重視右腦思維――能夠促成階躍改變的直覺和創造力。若每一個決策都是基於證據和已確立的方法，那就沒有根據經驗直覺作出判斷的空間，而後者可能得出大進步和新的前進之路。本書將提供你不再只是觀看後照鏡，而是創造重大成長及創新的機會。
我們生活在一個快速變化的時代，人工智慧和ChatGPT及Bard之類大型語言模型（large language models, LLM）正在為工作實務帶來革命性的改變。然而，人人都使用這些工具，使你的事業能夠脫穎而出的優勢是什麼呢？答案是：發展你自己，以及你們團隊的創造力；只有這樣才能夠創造差異。
人們有時誤解創造力，本書將解釋所有創意都來自某處，創意往往來自混合不同出處的不同既有概念，創造出新的東西。每一個創意人都站在別人的肩上，這是創意與創新的運作方式，是值得鼓勵的方式。我們感謝使本書得以寫就的每一個創意人，近乎我們遇到的每一個人都以某種方式對本書作出貢獻。我們尤其受到音樂製作人布萊恩・伊諾（Brian Eno）和多媒體藝術家彼得・施密特（Peter Schmidt）共同創造的「迂迴策略」（Oblique Strategies）創意激發法帶給我們的啟發（參見本書第6章）。
或許，採用本書中介紹的策略的最首要理由是，這將使你變得更快樂。你將釋放你自己的一部分，不再被規則或慣例束縛，而是對可能性敞開心胸。用創造力來工作，將會更有趣，你的團隊也將因此受益。當然啦，你的客戶、顧客、供應商及伴侶也會受益。
發揮和運用創造力比你想的更容易，有很多關於創造力的迷思和老規矩，其中有些只是為了阻擋與排斥他人進入創意思考者的圈子。別失去信心或感到沮喪，本書將為你提供必要的方法與技巧，使你變得跟任何人一樣富有創造力。
如今，再也沒有阻礙創造力的守門人了。十年前，創意面臨許多障礙，少數光鮮亮麗的雜誌編輯或設計師把持創意圈的選擇，但在過去幾年，網際網路和社交媒體上爆炸性地出現各式各樣的內容。如今，全世界最盛行的內容形式是使用者生成的內容，亦即影片、部落格、播客、圖像、歌曲、舞蹈、藝術等等，全都是像你這樣的人製作的。
你是一個創意人才，你也許不這麼認為，但你的確是。你只需要讓你自己和你的團隊為提升創造力做準備――我們會教你如何做準備，然後教你如何依循本書提供的方法，溫和地走出安適區。大多數成人在長大和踏入職場後，就不再於日常生活中發現新才能，尤其是若他們曾被告知：不，你不是個有創意的人。這是你體驗釋放你的潛能，或是進一步以更有意義的方式發揮你的潛能的機會，你將能看到你的新方法使你和你的同事變得明顯不同於以往，取得優勢。
準備好迎接創造力的提升。本書的兩位作者是經驗豐富的商界女性，是她們所屬產業中的知名人士，出版過有關於職場文化的暢銷書。她們是當責制、資料分析，以及經驗主義的大力支持者。她們也鼓勵創意，走出所屬產業的常規，並且推出過獲獎的活動。創造力真的很重要，許多企業及工作場所不夠重視創造力，發揮創造力將幫助你和你們團隊超越工作上的常態框限，獲得優勢、快樂及創新。本書分享的方法務實、已證實有效且易於採用。