第1 堂 台積電成功最重要6大根基：願景、人才、企業文化、策略、技術、經營理念
一、台積電成功的6 大根基
台積電前董事長，也是在任最久的董事長張忠謀，曾經在一次公開演講中，
深刻的指出及總結出，台積電成功的「6 大根基」，也就是台積電最重要的6 項
成功「根本基柱」：
（一）願景（Vision）：
張忠謀指出，企業領導人必須要很清楚知道公司的目標；否則，被問到而答
不出來，全體員工會覺得這家公司根本沒有目標、沒有理想、沒有想要成功、更
沒有未來。因此，台積電必須在成立當時，就要設定它存在與努力的長遠目標及
高層次目標，至少是十年、二十年、三十年後，可盡心盡力、努力、勤奮、用心，
以及用智慧的去達成這些高遠目標。
（二）人才（Manpower/Talent）：
張忠謀前董事長指出台積電成功的第2 項重要根基，就是：「人才」及「人
才團隊」。人才，是任何一家公司最寶貴、最珍重、最有價值的「資產」或「資
本」。
張忠謀表示，公司的一切，都是好人才、優秀人才、一流人才及團結合作的
人才團隊，共同長期辛苦耕耘才造就出來、才成就出來的。
張忠謀表示，沒有好的人才，這家公司就是空的了；光有老闆一個人，也成
就不了什麼大事業的。
所以，張忠謀認為：一定要聘用到優秀人才、加以適才適所，並且要留住好
人才，更要與好人才共享公司的獲利結果，給他們分紅獎金、給他們績效獎金、
給他們加薪、給他們晉升，大家形成「共好」，而不是老闆一個人好或大股東少
數幾個人好而已。
（三）企業文化（Corporate Culture）：
張忠謀前董事長指出：一家公司有很好、很健康、很穩固、很獲得員工認同
的企業文化；即使它曾遭遇短暫挫折，它仍會很快再起來的。企業文化，也可以
視為公司的核心價值觀。
（四）策略（Strategy）：
策略，就是指公司中高階主管群們，必須在各方面明確指示出未來應走的方
向、重點及作法，以期求可以使公司業績及獲利成長，並能不斷的存活下去及領
先下去。張忠謀前董事長很早以前，就指出未來台積電要走的成功3 大策略，就
是：
1. 領先技術策略
2. 卓越製造策略
3. 客戶信任策略
果然，現在這些策略都成功了，而且極為正確，同時是極重要的台積電「根
基」之一。
（五）技術（R&D 或Technology）：
張忠謀前董事長指出：
台積電自始至終，都是半導體的先進晶圓研發、技術及製造的高科技屬性；
它所面對的是數十年前，就很強大的競爭對手，如韓國的三星電子集團及美國英
特爾（intel）高科技公司；在30 年前，台積電的「R&D 研發技術」，是落後這
兩家公司甚多的。但，如今，到最新的2025 年，台積電已成為先進製程3 奈米、
2 奈米的全球最強大、最領先、市占率最高的全球第一名公司了。而這一切的最
根基因素，就是「技術」我們贏了、我們領先了、我們的良率最高、我們得到全
球客戶最大的信任、支持及訂單。這是我們台積電新竹「全球研發中心」8,000
名高級工程師＋各大廠區線上3,000 名製程工程師，兩者的不眠不休、勤奮努力、
累積多年經驗所打造出來的「最卓越、最領先技術能力」的最終好成果。
（六）經營理念（Business Concept and Mindset）：
台積電在張忠誠當董事長時代，已訂下該公司的10 大經營理念，如下圖示：
圖1-7 台積電：10 大經營理念
1 堅持職業道德
2 專注晶圓代工事業
3 國際化放眼全世界
4 追求永續經營
5 客戶是我們的夥伴
6 品質是我們的原則
7 鼓勵創新
8 營營造有挑戰性工作環境
9 開放式管理
10 兼顧多方利益關係，並回饋社會
一、台積電成功的6 大根基
台積電前董事長，也是在任最久的董事長張忠謀，曾經在一次公開演講中，
深刻的指出及總結出，台積電成功的「6 大根基」，也就是台積電最重要的6 項
成功「根本基柱」：
（一）願景（Vision）：
張忠謀指出，企業領導人必須要很清楚知道公司的目標；否則，被問到而答
不出來，全體員工會覺得這家公司根本沒有目標、沒有理想、沒有想要成功、更
沒有未來。因此，台積電必須在成立當時，就要設定它存在與努力的長遠目標及
高層次目標，至少是十年、二十年、三十年後，可盡心盡力、努力、勤奮、用心，
以及用智慧的去達成這些高遠目標。
（二）人才（Manpower/Talent）：
張忠謀前董事長指出台積電成功的第2 項重要根基，就是：「人才」及「人
才團隊」。人才，是任何一家公司最寶貴、最珍重、最有價值的「資產」或「資
本」。
張忠謀表示，公司的一切，都是好人才、優秀人才、一流人才及團結合作的
人才團隊，共同長期辛苦耕耘才造就出來、才成就出來的。
張忠謀表示，沒有好的人才，這家公司就是空的了；光有老闆一個人，也成
就不了什麼大事業的。
所以，張忠謀認為：一定要聘用到優秀人才、加以適才適所，並且要留住好
人才，更要與好人才共享公司的獲利結果，給他們分紅獎金、給他們績效獎金、
給他們加薪、給他們晉升，大家形成「共好」，而不是老闆一個人好或大股東少
數幾個人好而已。
（三）企業文化（Corporate Culture）：
張忠謀前董事長指出：一家公司有很好、很健康、很穩固、很獲得員工認同
的企業文化；即使它曾遭遇短暫挫折，它仍會很快再起來的。企業文化，也可以
視為公司的核心價值觀。
（四）策略（Strategy）：
策略，就是指公司中高階主管群們，必須在各方面明確指示出未來應走的方
向、重點及作法，以期求可以使公司業績及獲利成長，並能不斷的存活下去及領
先下去。張忠謀前董事長很早以前，就指出未來台積電要走的成功3 大策略，就
是：
1. 領先技術策略
2. 卓越製造策略
3. 客戶信任策略
果然，現在這些策略都成功了，而且極為正確，同時是極重要的台積電「根
基」之一。
（五）技術（R&D 或Technology）：
張忠謀前董事長指出：
台積電自始至終，都是半導體的先進晶圓研發、技術及製造的高科技屬性；
它所面對的是數十年前，就很強大的競爭對手，如韓國的三星電子集團及美國英
特爾（intel）高科技公司；在30 年前，台積電的「R&D 研發技術」，是落後這
兩家公司甚多的。但，如今，到最新的2025 年，台積電已成為先進製程3 奈米、
2 奈米的全球最強大、最領先、市占率最高的全球第一名公司了。而這一切的最
根基因素，就是「技術」我們贏了、我們領先了、我們的良率最高、我們得到全
球客戶最大的信任、支持及訂單。這是我們台積電新竹「全球研發中心」8,000
名高級工程師＋各大廠區線上3,000 名製程工程師，兩者的不眠不休、勤奮努力、
累積多年經驗所打造出來的「最卓越、最領先技術能力」的最終好成果。
（六）經營理念（Business Concept and Mindset）：
台積電在張忠誠當董事長時代，已訂下該公司的10 大經營理念，如下圖示：
圖1-7 台積電：10 大經營理念
1 堅持職業道德
2 專注晶圓代工事業
3 國際化放眼全世界
4 追求永續經營
5 客戶是我們的夥伴
6 品質是我們的原則
7 鼓勵創新
8 營營造有挑戰性工作環境
9 開放式管理
10 兼顧多方利益關係，並回饋社會
