【前言】為什麼閱讀這本書會改變你的生活
讓我們先從最重要的人開始：你。
此刻，你拿起這本書，正在思考是否值得投入時間深入閱讀其中的內容。也許你曾經涉獵過關於成人發展的其他書籍（甚至閱讀過本書的初版），現在想要更深入理解。也許你對成人發展理論、領導力或成長稍感好奇。也許你渴望自己擁有更多從容、勇氣和智慧。
你可能是一位領導者，想知道如何在當今快速變化的世界中，促進自己與團隊的成長；也可能是一位教練，想嘗試用不同的方法來幫助你的客戶。
不管是哪一種情況，如果你想更深入理解身邊的人，那麼這本書就是為你而寫。如果你對於如何有意識地提升自己或支持他人的成長感到好奇，那麼這本書適合你。
如果你有興趣將生活中的困難與壓力，轉化為一種可持續的生物燃料（sustainable biofuel）以驅動你的成長，那麼這本書也是為你而寫。將近三十年前，當我第一次接觸到有關成人發展的書籍時，我甚至不知道這樣的轉化是可能的。
回到我第一次偶然接觸到成人發展理論時，正緊張的準備迎接我的哈佛博士課程，並試圖在開學前的夏天抽空閱讀一些書籍。當時，羅伯特‧凱根（Robert Kegan）的名聲日益響亮，人們說他的觀點既艱深難懂，又絕對值得一讀。我選擇在海灘閱讀他的《身陷困境：現代生活的心理需求》（In Over Our Heads: The Mental Demands of Modern Life，暫譯）。
這對於我的海灘假期來說，並非是一件愉快的事，即使我很難理解那些具有挑戰的想法，但它們卻又一直在我腦海裡揮之不去。每晚，我都試著向家人講述自己學到的內容，他們耐心地聽著，然而話語在我出口時卻變得支離破碎，失去了原本的力量。
直到那年秋天，端坐在凱根的課堂上，真正開始練習運用這些理念時，我不僅了解理論本身，也逐漸明白它所帶來的深遠影響。那時我正經歷一場巨大的轉變：剛剛開始攻讀博士學位時，我又同時得知自己懷孕了，整個人生彷彿都在我無法理解的漩渦中翻轉。
我發現，這一套理念正好是建構新自我的支架（scaffold）。這些想法不僅為我的困境賦予新的意義，也讓我對自己有了更深的理解。我逐漸明白，這一套理念，也就是我們接下來即將探討的內容，它們幫助我將自身的掙扎轉化為成長的養分。
大約十五年前，我在撰寫《領導者的意識進化》（Changing on the Job，本書第一版）時，滿懷興奮地將這些理念帶入組織生活的領域。追隨我的導師群：羅伯特‧凱根（Robert Kegan）、比爾‧托伯特（Bill Torbert）、簡‧洛文格（Jane Loevinger）、以及蘇珊‧庫克—格魯特（Susann Cook-Greuter）腳步，我努力讓這些強大的理念變得容易理解，並將它們視為一套工具提供給讀者，使其能用來搭建最需要的支架，幫助他們成為自己渴望成長的樣貌。
當第一本書出版之後，真實的工作才正式開始。我將這些理念運用在我的教練工作中，並教導其他教練如何使用它們。我在領導力發展的實踐中運用這些理念，為世界各地的領導者帶來轉化的體驗。
同時，我和三位朋友一起創建Cultivating Leadership，並在這家公司中運用這些理念，打造屬於我們自己的「鋭意發展型組織（deliberately developmental organization，DDO），此概念後來由羅伯特·凱根與麗莎‧拉赫（Lisa Lahey）提出。在這些年裡，我學到了遠超過預期的知識，理解到這些理念如何幫助我們改善生活，讓我們在關鍵時刻更加勇敢，在本能驅使我們簡化問題時更加有智慧，以及在這個充滿不確定、複雜與變化的世界中更加穩定。
現在，你手中拿著的是這本書的第二個版本。這是一本適逢新時代而誕生的一本書。將困難轉化為具成長的能力，這正是當今世界急切需要的。無須我再列舉我們最近共同面臨的巨大變局，也無須描述我們必須成長到足以應對這些挑戰的壓力。
然而，好消息是，自從我寫下這本書的第一個版本以來，這一個強大理論在幾十年中，從研究生教室脫離出來，進入現實世界的廣闊領域。這套理論在我哈佛求學時或許顯得有些艱澀，但如今已成為我們理解這個複雜世界，並將不舒適轉化為成長的重要支柱。
在這個版本中，我和你分享從我的客戶（來自全球最大、最複雜組織的高階領導者）、同事，以及像你這樣的讀者身上學到的一切經驗。我試圖提供更進一步的清晰解讀，使這些理念更加易於理解；同時，隨著書中內容的深入，我也希望為你帶來更深層的領悟，使這些理念更豐富與更有美感。
當然，在過去十五年裡，我也發現自己的一些錯誤與迷思。我理解到，這個理論誕生於西方，主要源自男性、白人與精英分子為主的環境（例如我學習它的那所大學），因此忽略了許多來自東方、原住民、多元文化以及女性視角中的智慧。
《領導者的意識進化》被翻譯成近六種語言，我從不同國家與文化的譯者身上學到許多。我自己也遷居世界各地——生活在紐西蘭、英國，目前則在法國，同時也發現自己是多麽美式，以及這個理論本身又是多麽美式。
我們的實踐領域日益多元，每一天我都在學習。來自不同種族、文化或性取向的人，帶來我從未思考過的觀點，使我對那些自以為理解透徹的事物產生了新的領悟。在這個版本中，我試圖運用許多同行和思想家的研究、知識與智慧，努力拓展自己的視野與深度。
現在，我們共同來到這段旅程的新起點。如果說，十五年前我認為只有部分人渴望在工作中成長與轉變，而如今，我深知，這已是每個人的必然需求。當我寫下這些文字時，氣候正在升溫，戰爭越演越烈，裁員陰影籠罩，你甚至可能會懷疑這段文字究竟是我本人還是某個AI著手寫的（確實是我寫的，不管好壞，責任在我）。
當前我們理解周遭世界的方式正在分崩離析，我們經常感到破碎與迷茫。這個理論為我們提供一種理解這種破碎感的方法，幫助我們重新拼湊自己的完整。在這個充滿挑戰的世界裡，我們無時無刻不在工作中改變自己。我希望這本書能幫助你以更少的痛苦並更有意識地進行這些改變。世界的挑戰在呼喚我們進化，而這本書正是一分意識進化的實用指南。
這本書共分為四個部分，相較於第一版，第一部分是全新的，專為那些希望快速掌握理論，並能立即實踐應用的領導者及讀者設計。在這部分，我們將以快速的節奏探討領導者初次接觸此理論時最常提出的問題：如何運用此理論打造更好的團隊、組織，以及最重要的，成為更好的自己？
第二部分適合那些喜歡深入探究的讀者。我研究並應用此理論將近三十年，深深為它的魅力所折服。隨著探索的深入，此理論不僅變得越來越有用，也愈來愈有變革力。在這一部分，你將更加細緻地了解不同發展階段的細微差異，並學習如何聆聽他人和自己，試著感受那些隱藏在言語背後的真正意涵。
閱讀這一部分，將賦予你一種近乎神奇的能力，能夠看見他人的思維形式—這對大多數人而言，基本上是不可見的（如果你還不明白我指的是什麼，繼續翻閱下去，你也會看見那些不可見之物）。此外，我還擴展了如何運用這套理念以促進自我成長，因為我們自己也需要這樣的協助。
第三部分是為教練（或領導者，以及任何參與一對一支持對話的人）所設計，幫助他們在不將對方框定於某種模式的前提之下，促進其轉變。這部分提供了實踐的做法，讓你以全然不同於過往的方式來理解你的客戶。在這裡，你將學習到一系列有目標的介入策略，幫助你的客戶在當下感到被看見與接納，同時也能在成長的過程中獲得支持，朝向他們未來想要成為的領導者前進。
第四部分適合那些關注如何在更大範圍內塑造變革環境的人。如果你有興趣創建超越單純傳遞新資訊的體驗，改變他人看待世界和行動方式的體驗，這部分將為你提供具體的指導。同時，我們每個人都需要培養一種轉化的心智習慣，以支持我們在工作、家庭或其他任何地方的持續進化。這些習慣能讓你保持靈活，隨時準備好跟著不斷變化的環境進化，就像是一種專為心智設計的瑜伽練習。
最後，請記得閱讀本書的後記，看看這些理念如何不僅改變我們的工作方式，還能影響我們的生活與愛的方式。
本書不會提供一套按部就班的發展指南，也不會給你一支「電擊棒」去強迫他人成長。它不會聲稱是任何事物的統合理論，也不會提供一個簡單的小測驗來判斷你、你的伴侶或寵物的發展水平。此外，本書也不會讓我們因為擁有比他人更複雜的世界觀而感到神聖或優越。
在每個字句中，我都試圖幫助你們理解這些有關成長與發展的理念，以及如何支持這些過程，並探索建立新的思維方式來運用這些工具，以幫助自己和他人成長。
成人發展領域本身也在不斷演變與變化，你我正共同創造著這些理念未來可能的運用方式。因此，儘管第二版看似已經完成，它實際上只是我們共同探討如何支持自己與他人成長，並以持續對話的方式，為這個處於困境中的世界盡一分心力。
如果我們都相信這個核心理念，也就是：我們的工作場所，可以成為培養我們星球所需智慧的核心空間，那麼我們就能創造出強大的新可能，塑造出未來我們工作生活的樣貌與感受。這些新可能將幫助我們培養當前最需要的東西——不是石油、鋼鐵或黃金，而是打造更多具有同理心、深思熟慮與健康空間的能力，不僅為彼此，也為我們與之共享這個脆弱星球的所有生物。來吧，與我和越來越多深切關心人類潛力的人，一起加入我們的行列。讓我們共同創造一個更加勇敢、智慧與穩定的世界。
讓我們先從最重要的人開始：你。
此刻，你拿起這本書，正在思考是否值得投入時間深入閱讀其中的內容。也許你曾經涉獵過關於成人發展的其他書籍（甚至閱讀過本書的初版），現在想要更深入理解。也許你對成人發展理論、領導力或成長稍感好奇。也許你渴望自己擁有更多從容、勇氣和智慧。
你可能是一位領導者，想知道如何在當今快速變化的世界中，促進自己與團隊的成長；也可能是一位教練，想嘗試用不同的方法來幫助你的客戶。
不管是哪一種情況，如果你想更深入理解身邊的人，那麼這本書就是為你而寫。如果你對於如何有意識地提升自己或支持他人的成長感到好奇，那麼這本書適合你。
如果你有興趣將生活中的困難與壓力，轉化為一種可持續的生物燃料（sustainable biofuel）以驅動你的成長，那麼這本書也是為你而寫。將近三十年前，當我第一次接觸到有關成人發展的書籍時，我甚至不知道這樣的轉化是可能的。
回到我第一次偶然接觸到成人發展理論時，正緊張的準備迎接我的哈佛博士課程，並試圖在開學前的夏天抽空閱讀一些書籍。當時，羅伯特‧凱根（Robert Kegan）的名聲日益響亮，人們說他的觀點既艱深難懂，又絕對值得一讀。我選擇在海灘閱讀他的《身陷困境：現代生活的心理需求》（In Over Our Heads: The Mental Demands of Modern Life，暫譯）。
這對於我的海灘假期來說，並非是一件愉快的事，即使我很難理解那些具有挑戰的想法，但它們卻又一直在我腦海裡揮之不去。每晚，我都試著向家人講述自己學到的內容，他們耐心地聽著，然而話語在我出口時卻變得支離破碎，失去了原本的力量。
直到那年秋天，端坐在凱根的課堂上，真正開始練習運用這些理念時，我不僅了解理論本身，也逐漸明白它所帶來的深遠影響。那時我正經歷一場巨大的轉變：剛剛開始攻讀博士學位時，我又同時得知自己懷孕了，整個人生彷彿都在我無法理解的漩渦中翻轉。
我發現，這一套理念正好是建構新自我的支架（scaffold）。這些想法不僅為我的困境賦予新的意義，也讓我對自己有了更深的理解。我逐漸明白，這一套理念，也就是我們接下來即將探討的內容，它們幫助我將自身的掙扎轉化為成長的養分。
大約十五年前，我在撰寫《領導者的意識進化》（Changing on the Job，本書第一版）時，滿懷興奮地將這些理念帶入組織生活的領域。追隨我的導師群：羅伯特‧凱根（Robert Kegan）、比爾‧托伯特（Bill Torbert）、簡‧洛文格（Jane Loevinger）、以及蘇珊‧庫克—格魯特（Susann Cook-Greuter）腳步，我努力讓這些強大的理念變得容易理解，並將它們視為一套工具提供給讀者，使其能用來搭建最需要的支架，幫助他們成為自己渴望成長的樣貌。
當第一本書出版之後，真實的工作才正式開始。我將這些理念運用在我的教練工作中，並教導其他教練如何使用它們。我在領導力發展的實踐中運用這些理念，為世界各地的領導者帶來轉化的體驗。
同時，我和三位朋友一起創建Cultivating Leadership，並在這家公司中運用這些理念，打造屬於我們自己的「鋭意發展型組織（deliberately developmental organization，DDO），此概念後來由羅伯特·凱根與麗莎‧拉赫（Lisa Lahey）提出。在這些年裡，我學到了遠超過預期的知識，理解到這些理念如何幫助我們改善生活，讓我們在關鍵時刻更加勇敢，在本能驅使我們簡化問題時更加有智慧，以及在這個充滿不確定、複雜與變化的世界中更加穩定。
現在，你手中拿著的是這本書的第二個版本。這是一本適逢新時代而誕生的一本書。將困難轉化為具成長的能力，這正是當今世界急切需要的。無須我再列舉我們最近共同面臨的巨大變局，也無須描述我們必須成長到足以應對這些挑戰的壓力。
然而，好消息是，自從我寫下這本書的第一個版本以來，這一個強大理論在幾十年中，從研究生教室脫離出來，進入現實世界的廣闊領域。這套理論在我哈佛求學時或許顯得有些艱澀，但如今已成為我們理解這個複雜世界，並將不舒適轉化為成長的重要支柱。
在這個版本中，我和你分享從我的客戶（來自全球最大、最複雜組織的高階領導者）、同事，以及像你這樣的讀者身上學到的一切經驗。我試圖提供更進一步的清晰解讀，使這些理念更加易於理解；同時，隨著書中內容的深入，我也希望為你帶來更深層的領悟，使這些理念更豐富與更有美感。
當然，在過去十五年裡，我也發現自己的一些錯誤與迷思。我理解到，這個理論誕生於西方，主要源自男性、白人與精英分子為主的環境（例如我學習它的那所大學），因此忽略了許多來自東方、原住民、多元文化以及女性視角中的智慧。
《領導者的意識進化》被翻譯成近六種語言，我從不同國家與文化的譯者身上學到許多。我自己也遷居世界各地——生活在紐西蘭、英國，目前則在法國，同時也發現自己是多麽美式，以及這個理論本身又是多麽美式。
我們的實踐領域日益多元，每一天我都在學習。來自不同種族、文化或性取向的人，帶來我從未思考過的觀點，使我對那些自以為理解透徹的事物產生了新的領悟。在這個版本中，我試圖運用許多同行和思想家的研究、知識與智慧，努力拓展自己的視野與深度。
現在，我們共同來到這段旅程的新起點。如果說，十五年前我認為只有部分人渴望在工作中成長與轉變，而如今，我深知，這已是每個人的必然需求。當我寫下這些文字時，氣候正在升溫，戰爭越演越烈，裁員陰影籠罩，你甚至可能會懷疑這段文字究竟是我本人還是某個AI著手寫的（確實是我寫的，不管好壞，責任在我）。
當前我們理解周遭世界的方式正在分崩離析，我們經常感到破碎與迷茫。這個理論為我們提供一種理解這種破碎感的方法，幫助我們重新拼湊自己的完整。在這個充滿挑戰的世界裡，我們無時無刻不在工作中改變自己。我希望這本書能幫助你以更少的痛苦並更有意識地進行這些改變。世界的挑戰在呼喚我們進化，而這本書正是一分意識進化的實用指南。
這本書共分為四個部分，相較於第一版，第一部分是全新的，專為那些希望快速掌握理論，並能立即實踐應用的領導者及讀者設計。在這部分，我們將以快速的節奏探討領導者初次接觸此理論時最常提出的問題：如何運用此理論打造更好的團隊、組織，以及最重要的，成為更好的自己？
第二部分適合那些喜歡深入探究的讀者。我研究並應用此理論將近三十年，深深為它的魅力所折服。隨著探索的深入，此理論不僅變得越來越有用，也愈來愈有變革力。在這一部分，你將更加細緻地了解不同發展階段的細微差異，並學習如何聆聽他人和自己，試著感受那些隱藏在言語背後的真正意涵。
閱讀這一部分，將賦予你一種近乎神奇的能力，能夠看見他人的思維形式—這對大多數人而言，基本上是不可見的（如果你還不明白我指的是什麼，繼續翻閱下去，你也會看見那些不可見之物）。此外，我還擴展了如何運用這套理念以促進自我成長，因為我們自己也需要這樣的協助。
第三部分是為教練（或領導者，以及任何參與一對一支持對話的人）所設計，幫助他們在不將對方框定於某種模式的前提之下，促進其轉變。這部分提供了實踐的做法，讓你以全然不同於過往的方式來理解你的客戶。在這裡，你將學習到一系列有目標的介入策略，幫助你的客戶在當下感到被看見與接納，同時也能在成長的過程中獲得支持，朝向他們未來想要成為的領導者前進。
第四部分適合那些關注如何在更大範圍內塑造變革環境的人。如果你有興趣創建超越單純傳遞新資訊的體驗，改變他人看待世界和行動方式的體驗，這部分將為你提供具體的指導。同時，我們每個人都需要培養一種轉化的心智習慣，以支持我們在工作、家庭或其他任何地方的持續進化。這些習慣能讓你保持靈活，隨時準備好跟著不斷變化的環境進化，就像是一種專為心智設計的瑜伽練習。
最後，請記得閱讀本書的後記，看看這些理念如何不僅改變我們的工作方式，還能影響我們的生活與愛的方式。
本書不會提供一套按部就班的發展指南，也不會給你一支「電擊棒」去強迫他人成長。它不會聲稱是任何事物的統合理論，也不會提供一個簡單的小測驗來判斷你、你的伴侶或寵物的發展水平。此外，本書也不會讓我們因為擁有比他人更複雜的世界觀而感到神聖或優越。
在每個字句中，我都試圖幫助你們理解這些有關成長與發展的理念，以及如何支持這些過程，並探索建立新的思維方式來運用這些工具，以幫助自己和他人成長。
成人發展領域本身也在不斷演變與變化，你我正共同創造著這些理念未來可能的運用方式。因此，儘管第二版看似已經完成，它實際上只是我們共同探討如何支持自己與他人成長，並以持續對話的方式，為這個處於困境中的世界盡一分心力。
如果我們都相信這個核心理念，也就是：我們的工作場所，可以成為培養我們星球所需智慧的核心空間，那麼我們就能創造出強大的新可能，塑造出未來我們工作生活的樣貌與感受。這些新可能將幫助我們培養當前最需要的東西——不是石油、鋼鐵或黃金，而是打造更多具有同理心、深思熟慮與健康空間的能力，不僅為彼此，也為我們與之共享這個脆弱星球的所有生物。來吧，與我和越來越多深切關心人類潛力的人，一起加入我們的行列。讓我們共同創造一個更加勇敢、智慧與穩定的世界。
